以下那項敘述可能在機械組織裡發現？
(A) 廣闊的控制幅度
(B) 授權員工
(C) 分權責任
(D) 工作特色標準化

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統計： A(188), B(60), C(274), D(4007), E(0) #423630

詳解 (共 7 筆)

#2583756
員工都做簡單工作，管理者的控制幅度可以大沒錯，但在機械式組織的架構下，因為管理者集權，員工參與程度低，造成機械式組織控制幅度變小，而不是說『啊，你這家公司的員工都做簡單工作，所以控制幅度一定大』不是的，機械式組織是因，才會有控制幅度小的這個果，不要倒果為因囉！
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#1135500
機械式組織是傳統時期所使用的組織模式，而傳統(古典)主張控制幅度要『小』，最佳控制幅度為『6~7』人。
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#1460874
我也跟7F有一樣的疑問...
查資料都說「機械式組織控制幅度較小」
剛剛在書上看到，這個可能可以解釋...
傳統的機械式組織多為高架式組織，其控制幅度較小，彈性及應變能力較差，故宜縮減主管的控制幅度。
若以彈性及應變能力來說，應該就可以理解了吧^^
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#1442261
我有一個疑問，機械式組織
不是因為大家都做很簡單的工作嗎(操作機器等)
所以管理者不用太專心去管理每一個人，管的就越多人嗎?

我這個想法 錯誤在哪裡  我一直很想搞清楚=(
謝謝指教
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#873440
機械式組織的控制幅度小
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#1442229
請問 機械式組織,控制幅度應該是"窄"吧？
a.控制幅度主要是因應環境的穩定度:機械式的環境穩定度高，有機式的環境穩定度低
b.有機式為了因應環境穩定度低，所以要增加組織彈性，所以層級較少
ex.同樣10個人的組織，機械式分5層，有機式只分2層，所以有機式控制幅度較大
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#1144383
機械式組織（Mechanistic organization）--又稱官僚行政組織
是一種穩定的、僵硬的結構形式，目標是追求穩定運行中的效率。注重對任務進行高度的勞動分工和職能分工，以客觀的不受個人情感影響的方式挑選符合職務規範要求的合格的任職人員，並對分工以後的專業化工作進行嚴密的層次控制，同時制定出許多規則和標準。個性差異和人性判斷被減少到最低限度，提倡以標準化來實現穩定性和可預見性，規則、條例成為組織高效運行的潤滑劑，組織結構特徵是趨向剛性。 
 
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#600229
未解鎖
(A) 廣闊的控制幅度 → 有機。(B)...

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