如果組織面臨改革的需要時較適當的人才來源是
(A)組織內部
(B)組織外部
(C)組織內部與外部均可
(D)組織內部與外部均不適合

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統計： A(803), B(7288), C(1815), D(22), E(0) #347096

詳解 (共 8 筆)

#406064
挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。
275
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#616901

組織面臨改革-內部有利益衝突的一定會抗議

所以請外部的，比較沒甚麼爭議，因為事先都會先講好

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#582879

原來少年PI的故事是由"鯰魚效應"改編的 :P

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#582773
真殘酷，沙丁魚要死也不讓他安心的去，非得在他死前把它嚇的半死。
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#4089233
外部變革者對組織沒有任何情感
(共 16 字，隱藏中）
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#1638935

讓我想到高年級實習生

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#396067
鯰魚效應嗎...?
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#406353
長知識了@@
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