阿摩線上測驗
23 組織對人員的訓練，需要配合實際需求，才不會淪為「為了訓練而訓練」
。下列那一個概念與「為了訓練而 訓練」所描述的問題最接近？
(A)彼得原理（Peter Principle）
(B)棘輪效應（ratchet effect）
(C)目標錯置（goal displacement）
(D)霍桑效應（Hawthorne effect）
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統計： A(262), B(163), C(2078), D(52), E(0) #3311501
統計： A(262), B(163), C(2078), D(52), E(0) #3311501
詳解 (共 6 筆)
摸魚摸到大白鯊鯊
#6233555
(A) 彼得原理（Peter Principle）
在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物及負資產。
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(B) 棘輪效應（ratchet effect）
指人們在時間上將其消費與自己的過去消費進行對比，消費支出只能上升，而難以在當期收入下降時也隨之下降的現象。
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(C) 目標錯置（goal displacement）
過度的依法行政將使得工作人員不把辦好事情當做目標，反而將「法規的嚴格遵守」視為其辦事的目標。
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(D) 霍桑效應（Hawthorne effect）
霍桑效應（英語：Hawthorne effect），又稱霍索恩效應，是心理學上的一種實驗者效應，是指當被觀察者知道自己成為被觀察對象而改變行為傾向的反應。
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林大目
#7359655
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A) 彼得原理：指員工會一直晉升到無法勝任的職位，與訓練無直接關係。
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(B) 棘輪效應：指消費或支出水準易升難降，多用於經濟學。
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(C) 目標錯置：指將原本用來達成目標的手段，本身變成了目的，而忽略了原先的目標。題中「為了訓練而訓練」正是將「訓練」此一手段（原為提升能力）變成目的，符合目標錯置的定義。
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(D) 霍桑效應：指受到關注而改變行為，與訓練目的異化無關。
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