46. 企業實施「業績分享制」的主要目的是？
(A) 提高員工忠誠度
(B) 激發員工創新動力
(C) 增加員工薪酬水平
(D) 促進部門間協調配合

這是一個非常經典的考點，而且不同的教科書（管理學 vs. 人資管理）有時會側重不同的觀點。如果您手中的正確答案是 (B) 激發員工創新動力，這通常是站在「當代企業管理」與「高科技產業」的視角來解讀。

讓我們分析為什麼 (B) 會被視為正確答案，以及它與 (D) 的邏輯差異：

為什麼 (B) 激發員工創新動力 是答案？

在許多現代管理學論述中，「業績分享制」（Gain-sharing） 被視為一種「參與式管理」的工具。其邏輯如下：

1. 利益綑綁（Equity Theory）：當員工知道節省的成本或額外的利潤有一部分會進到自己口袋時，他們會主動思考「如何改善流程」。

2. 基層創新（Bottom-up Innovation）：員工最了解生產線或業務現場的浪費在哪裡。為了獲取獎金，他們會提出改進建議（例如：節能方案、減少廢料、縮短工時），這種由下而上的小改進就是一種**「微創新」**。

3. 主動性：相較於單純的協調（D 點偏向被動配合），「激發創新」（B 點）更強調員工主動去尋找更好的工作方法。

選項 (B) 與 (D) 的深度辯證

雖然這兩個選項在實務上往往並存，但考試時的區分重點如下：

• 選 (B) 的邏輯（現代觀點）：重點在於**「獎勵建議與改善」**。強調員工不再只是受僱的手腳，而是會動腦筋提高生產力的夥伴。這在強調研發、效率精進的環境（如精實生產）中是核心目的。

• 選 (D) 的邏輯（傳統組織觀點）：重點在於**「降低摩擦成本」**。強調透過整體績效考核，讓不同職能部門（如業務與生產）不再互相對立，而是為了共同的業績目標而合作。

考感提示： 如果這題出現在**「組織行為」或「人力資源管理」**的章節中，且強調「員工參與」和「生產力增益計畫（Scanlon Plan）」，通常答案會傾向於 (B)，因為這些計畫的本質就是鼓勵員工貢獻智慧（創新）來換取報酬。

總結筆記

業績分享制 (Gain-sharing)：

• 核心邏輯：分享「節省下來的成本」或「提升的生產力」。

• 對員工的影響：從「被動執行者」轉變為「主動改進者」（即激發創新動力）。

• 常見類型：斯坎倫計畫、拉克計畫、英普羅分計畫。

這類題目有時會因教材版本而異。建議您可以檢查一下您的教材中，關於「業績分享制」定義裡是否特別提到了**「鼓勵員工提出改善建議」**這一點，這正是 (B) 選項的理論基石。