762 對各種可能發生之狀況均無法確定，且無法估計其發生機率之決策情況為：
(A) 確定狀況
(B) 風險狀況
(C) 衝突狀況
(D) 不確定狀況。

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統計： A(1), B(81), C(1), D(452), E(0) #2257171

詳解 (共 1 筆)

#4267247

決策情境

管理者做決策的時候會面臨到不同的情境，可分為以下三種

（一）確定情況

      所有方案及可能結果皆為已知，對於決策者而言，這是最樂觀的狀態，

      因為可以非常明確地選出最有利的方案，只要在不同的情境方案中選擇最高報酬的方案即可。

（二）風險情況

      雖然所有方案即可能結果不像確定情況完全明確，但每個方案的成功或失敗是可以透過機率被推導出來的，

      使用期望值準則，求出每個方案的預期報酬，然後選出最高預期報酬的方案。

（三）不確定情況

      所有可能方案獲結果完全不知道，無法透過經驗或知識推估出來可能發生的機率。

      因此我們必須透過報償矩陣來協助決策的進行。

      Ps.報償矩陣

        (1)樂觀準則：大中取大

        (2)悲觀準則：小中取大

        (3)機會損失準則：最大損失中取最小

        (4)拉普拉斯法則：假設各個情境發生機率相同，求各組期望值，選出最高預期報酬

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