阿摩線上測驗
a.工作輪調；b.工作擴大化；c.工作豐富化；d.工作簡化。請按激勵程度大小的順序予以排列：
(A)b＞c＞d＞a
(B)c＞b＞a＞d
(C)C＞a＞b＞d
(D)d＞a＞c＞b。
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統計： A(109), B(2869), C(789), D(138), E(0) #153362
統計： A(109), B(2869), C(789), D(138), E(0) #153362
詳解 (共 5 筆)
Wen Xuan Xie
#548687
大概是工作擴大化是同時做多種不同工作,員工較不會產生厭煩感
而工作輪調是隔一段時間換另一種工作,但某段時間的工作是一樣的,相較於工作擴大而言較不具激勵性
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Zoe Lin
#651218
工作擴大化:員工的工作變多，但相對的也擁有較多的自主性
例:原本的工作只負責貼條碼，擴大到為貼好條碼的成品建檔掃瞄。在沒有急件的特殊情況下，只要不延宕進度，可以自由在多個負責工作間轉換。甚至在不影響品質的情況下，也可以自己設想是否有更佳的工作方式、技巧能改善工作效率，進而增加員對工作的投入。
但工作輪調，雖能改善員工倦怠感，但因為時間一到便會轉移至另一個部門，較無歸屬感，自然也較不會全心投入工作了。
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葉依慧
#511961
激厲性...工作擴大會比工作輪調大嗎?? 有人可以說說嗎??
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Hsu andrew
#7017612
資方最愛的工作設計理論
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