申論題

1.剝削權威:對員工不信任,決策均由主管做決定
2.仁慈權威:對員工部分信任,讓員工決定不重要決策
3.諮商方法:對員工相當信任,具體策略由員工決定
4.參與方法:對員工完全信任,讓員工參與決策
4.參與方法

1.系統一→剝削權威:領導者專制管理，溝通由上到下，權力距離高，對部屬不信任，決策都由領導者制定。
2.系統二→仁慈權威:領導者會獎賞員工，但只會聽自己想聽的，對部屬部分信任，主要決策由領導者掌控，員工在有限度內決策。
3.系統三→諮商方法:領導者對下屬相當程度信任，領導者制定一般決策，具體決策授權於下屬決定。
4.系統四→參與方法:領導者完全相信下屬，允許部屬完全參與決策。