申論題

功能式：依據企業的功能或是執行功能來區分

直線幕僚式：是一種由上而下的領導方式 有清楚的指揮鏈 

事業部門：依照事業部門劃分 例如手機事業部門 電腦事業部門

矩陣式：從各部門抽出人力組成的專案式組織 容易造成衝突 指揮權不清

專案式：屬於一種臨時性任務編組 較能事情各種較彈性或變化的環境

總結：我認為鐵路較適合功能部

因為可以分成行銷部門

業務部門

幕僚部門等等

功能式：又稱機能式，將組織按照功能劃分部門，例如行銷部門、財務部門、生產部門。
優點：專業分工、依工作相似性將員工分組。
缺點：忽略組織整體目標、本位主義。
事業部式：又稱部門式，將組織依照不同事業部門劃分，事業部通常可以依照顧客、地區、產品等方式劃分，例如手機產品事業部、平板電腦事業部等等，每個事業部的主管必須對該事業部的利潤負責，又稱為利潤中心制。每個事業部在管理上獨立，容易重視短期利益忽略長期利益。
優點：注重結果、部門管理者對產品或服務負責。
缺點：資源重複、增加成本。
矩陣式：根據專案式組織結構及功能式組織結構劃分，實務上企業用產品別與功能別劃分，矩陣式組織有臨時性有常態性，員工必須對專案主管報告及原本部門主管報告，容易有角色衝突，且違反指揮統一原則。例如：IBM。
優點：專案式組織和功能式組織優點、人力運用調度最有彈性且能促進部門溝通。
缺點：角色衝突、違反指揮統一、績效評估困難。
直線幕僚：主管指揮部屬執行命令的權力，提供他人建議或協助他人的權力