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★初試★102學年度全國高中職學校教師聯合甄選初試 倒數

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賴玉珊 說:gogogogogogogo fighting!! (3分鐘前)
HanTi Huang 說:繼續加油！ㄝㄝㄝㄝㄝㄝ (4分鐘前)
Lishan Chang 說:耶!!!終於晉級了!!!!!! (5分鐘前)
黃筱紫 說:GOOOOOOOOOOOOOOO! (11分鐘前)
王雪秋 說:真難啊 考題怎麼千奇百種的 (12分鐘前)
Daneil Lee 說:加油一直給他做下去就對了do it (19分鐘前)
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張英資 說:堅持與努力是我唯一能把握的!!!加油加油加油!! (23分鐘前)
Paulwei Chen 說:哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 (23分鐘前)
黃溫蒂 說: (1小時前)
Kaoru Nagisa 說:不及格沒有關係要記得錯誤的題目 ... (1小時前)
Yi-fang Hsieh 說:一個人的成功絕不是個人的努力 而是別人給予的助力 (1小時前)
喊話
阿摩雲端題庫 > 考用筆記 > 公職-行政學 > 韋伯(Weber)-理想型官僚及科層體制

公職-行政學

參考書單:

  • 單圈學習與雙圈學習

  • 領導之基礎--歸屬權

  • 高階管理的角色

  • 工作設計三個途徑

  • 政府機關對公共問題所持的態度

  • 稜柱型的行政模型三大特性

  • 美國的府際關係

  • 政策規劃種類

  • 市經理制

  • 特別預算與追加預算的比較

  • 行政責任之四大途徑

  • 效率與效能

  • 政策評估標準

  • 次級系統論

  • 預算特質

  • 五項修練

  • 學者詹森（W.C.Johnson）認為大政府之執行工具有五

  • 轉換領導理論之基本概念:

  • 得特別預算之情況

  • 特別預算

  • 政策類型

  • 行政文化(已開發、未開發國家)

  • 解決衝突的9個策略

  • Likert的領導型態

  • 界定公共利益

  • 政策論證的模式

  • 組織決策

  • 民意的特性

  • 公共選擇理論

  • 奎恩（Quinn）成為一位卓越的管理者

  • 公平理論

  • 資訊管理

  • 年終考績

  • 年終考績獎懲

  • 政府的類型

  • 危機管理

  • 公平理論

  • 策略管理的過程

  • 企業型官僚

  • 模式之論點:

  • 路徑目標理論的領導類型

  • 事業部門制

  • 胡蘭奇 ( French ) 與雷芬 ( Raven ) -領導的權力基礎

  • 明諾布魯克會議的召集及資助:瓦爾多

  • R.B.Denhardt認為晚近公共行政發展可分主觀/客觀面向和政治/組織面向，分為四種類型

  • 溝通障礙

  • 溝通者的風格類型

  • 羅爾斯 ( Rawls ) 《正義論》

  • ASPA 倫理守則

  • 民意代表的分類

  • 行政學之父

  • 唐恩-處理評估結果

  • 特別權力關係

  • 社會權力基礎與類型

  • 組織結構

  • Z理論組織文化的五個特徵:

  • 全球化與公私協力

  • 專有名詞

  • MIS與DSS之比較

  • 策略分析

  • 奎恩（Quinn）與麥克葛雷斯（McGrath）將組織文化分為四種類型

  • 美國的倫理規範制度

  • 生態行政組織理論

  • 危機處理

  • ASP 倫理守則

  • 政策執行力之模式

  • 政府體制

  • 比較

  • z理論文化組織特徵:

  • 團體之反功能

  • 內閣制、總統制與我國中央政府體制

  • 政策監測途徑(唐恩 W. Dunn)

  • 處理政策類型的錯誤

  • Z理論文化組織五個特徵

  • 第三類型錯誤

  • 權威式領導與參與領導

  • 何謂鄰避情結及其內涵:

  • 新左派

  • 國會預算暨截留控制法

  • 葛蘭姆法

  • 「政策利害關係人」之「定義」及「類型」

  • 目標錯置

  • 莫根（G. Morgan）組織意象

  • 「我國」主要的「政策評估」機關

  • 「標的人口」之「政策順服」與「政策不順服」的「主要原因」

  • 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton )「管理格道圖」

  • NPR

  • 「轉換型領導」（Transformation Leadership）之「構成要素」

  • 組織發展

  • 政務官

  • 全球化

  • 參與式管理

  • 公共關係

  • 非營利組織

  • 推展公眾關係的原則

  • French & Raven的五種權力基礎

  • 公眾關係

  • 行政三聯制 & 計畫評核術

  • 政府改造（企業型政府）的10大原則

  • 目標錯置

  • 團體盲思的特徵

  • 目標錯置

  • 不確定環境下的決策準則

  • 課責系統的組成

  • 敏感性訓練

  • 非營利組織

  • 唐恩 ( Dunn )「政策評估」四種處理方式

  • 《公務人員任用法》V.S.《公務人員考績法》

  • 國家 ( 全國 ) 績效評鑑委員會NPR

  • 官僚型模學派

  • 卡普蘭 ( Kaplan ) 「七項政策規劃原則」

  • 敏茲伯格 ( Mintzberg )「管理者」十大角色

  • 「團體盲思」三大類型

  • 公眾關係原則

  • 管理格道模式

  • 目標錯置

  • 吳定「五 R 角色」

  • 韋伯（M. Weber）「理想型」官僚制度

  • 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton )

  • 「市場失靈」（market failure）

  • 非營利組織

  • 敏感性訓練

  • 「行政責任」的「確保途徑分析架構」

  • 成本「效益」與「效能」分析

  • 政策利害關係人

  • 公眾關係「積極」與「消極」目的

  • 非營利組織

  • 單圈學習與雙圈學習

  • 政府政策分類

  • 「行政責任」的「確保途徑分析架構」

  • 管理格道

  • 「國家績效評估」NPR

  • 組織學習

  • 傳統理論原則

  • 彼得斯( Peters )新治理模式

  • 「政策評估」的「種類」

  • 「政策分析」之「活動」

  • 「領導方式」的「比較」

  • 官僚制度

  • 「網路分析技術圖」( Network )

  • 公眾關係

  • 公眾關係

  • 組織發展

  • 組織發展

  • 行政組織論

  • 動態的研究法

  • 「計畫評核術」(PERT )

  • 「單圈學習」V.S.「雙圈學習」

  • 「行政責任」的「確保途徑分析架構」

  • 行政

  • 地方政府總預算案

  • 韋伯 ( M. Weber ) 理想官僚組織

  • 公共政策研究

  • 敏茲伯格 「官僚體制」的「五種基本協調機制」

  • 管理格道

  • 新公共管理

  • 政策評估

  • 目標錯置

  • 轉換型領導

  • 目標管理

  • 人際溝通分析

  • 公眾關係原則

  • 卡普蘭 ( Kaplan ) 「七項政策規劃原則」

  • 民營化

  • 團體盲思

  • 激勵保健理論

  • 亨利（Nicholas Henry）行政學發展典範時期

  • 目標錯置

  • 哈蒙（M. Harmon）三元責任論

  • 非營利組織

  • 組織發展

  • 哈蒙 ( Harmon ) 三元責任

  • 「公眾關係」共同原則

  • 政府組織改造的「四化」工程

  • 企業型政府

  • 組織學習二型態

  • 「效率」V.S.「效果」

  • 工作豐富化與工作擴大化

  • 韋伯理想型官僚體制的批判

  • 經濟發展六大要素

  • 「行政責任」的「確保途徑分析架構」

  • 「行政責任」的「確保途徑分析架構」

  • 非營利組織

  • 「團體盲思」意義

  • 單圈學習與雙圈學習

  • 行政組織

  • 顧塞爾 ( Goodsell ) 《公共行政與公共利益》

  • 「單圈學習」V.S.「雙圈學習」

  • 公眾關係的推展原則

  • 公共政策研究的範圍

  • 組織發展

  • 公私組織的不同

  • 「政策執行」遭遇「困難」主要因素

  • 公眾關係

  • 企業型政府

  • 非營利組織

  • 三元責任論

  • 「科層體制」的「特徵」

  • 墨頓「目標錯置」

  • 組織發展特性

  • 「制定者」與「執行者」五種互動模式

  • 「現代政府 ( 大政府 ) 達成任務」的「執行工具」

  • 「政策評估」的「積極目的」V.S.「消極目的」

  • 公眾關係原則

  • 組織發展

  • 單圈學習與雙圈學習

  • 政策評估的種類

  • 「民主行政」與「民主政治」之「關係模式」

  • 單圈學習與雙圈學習

  • 政策方案可行性分析

  • 韋伯 ( M. Weber ) 的權威三類型

  • 「效率」V.S.「效果」

  • 理想的「薪給制度」原則

  • 非營利組織「角色功能」與「特徵」

  • 工作豐富化與工作擴大化

  • 阿吉利斯 ( Argyris ) 與熊恩 ( Schon ) 的「組織學習」二型態

  • 何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」

  • 臺北市政府公務人員訓練中心

  • 政策評估

  • 轉換型領導

  • 布萊克 ( Blake ) 與毛頓 ( Mouton )

  • 轉換型領導

  • 政府再造

  • 全面品質管理（TQM）

  • 阿吉利斯 ( Argyris ) 與熊恩 ( Schon ) 組織學習

  • 「孟子」之「經典名句」

  • 韋伯 ( Weber ) 「官僚體制」特質

  • 唐恩 ( Dunn ) 「五種政策相關資訊」

  • 「效率」V.S.「效能」

  • 「非營利組織」的「組織設計」

  • 「政策評估」之「標準」

  • 激勵保健理論

  • 國家 ( 全國 ) 績效評鑑委員會

  • 「彈性政府」模式

  • 行政學傳統理論原則

  • 組織病象理論

  • 管理格道理論

  • 行政學傳統理論

  • 「政策評估」的目的

  • 途徑－目標的領導理論

  • 墨頓「目標錯置」

  • 管理格道

  • Maslow需求層次理論

  • 公眾關係

  • 「政策評估」的「消極目的」

  • 彼得斯（Guy Peters）新公共管理

  • 組織發展

  • 企業型政府

  • 交易領導理論

  • 工作指派

  • 政策評估之種類

  • 政策評估

  • 組織發展的特性

  • 公務員不當行為

  • 市場失靈( market failure ) 理論

  • 瓦爾多（D.Waldo）公共行政未來的發展方向

  • 替代作用(目標錯置)

  • 行政責任的確保途徑分析架構

  • 政策順服

  • 「行政責任」的「確保途徑分析架構」

  • 激勵保健理論

  • 激勵保健理論

  • 「效率」V.S.「效果」

  • 政府再造

  • 行政責任

  • 行政倫理

  • 行政責任

  • 非營利組織與公部門

  • 民意

  • 職務犯

  • 組織發展

  • 「非正式組織」的正功能與反功能

  • 標準作業程序 ( 流程 )-SOP

  • 「審議式 ( Deliberative ) 民調」

  • 敏感性訓練( sensitivity training ) =「實驗室訓練」=「T團體訓練」

  • 羅偉 ( Lowi ) -「利益團體的自由主義」

  • 政策方案-可行性分析

  • 公共性觀點

  • 李文 ( Lewin ) 「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 )

  • 研究公共組織的途徑

  • 行政組織的研究範圍

  • 賀茲柏格（Frederick Herzberg）-激勵保健理論

  • 威爾遜 ( W. Wilson ) <行政研究>

  • 莫頓（R. K. Merton）-「目標錯置」

  • 公共財（Public goods）特性

  • 「政策方案可行性分析」( policy feasibility analysis )

  • 顧塞爾 ( Goodsell )-再發現政府十原則(再造政府的修正)

  • 韋伯 ( Weber ) -「理想型官僚制度」

  • 「政務官」與「事務官」

  • 激勵理論-佛洛姆（V. Vroom）期望（預期）理論

  • 非營利組織 NPO

  • 政策評估之種類

  • 非營利組織的公共功能

  • 「企業型政府」之「八大創新策略」

  • 奧斯本與賈伯樂（Osborne and Gaebler）-「企業型政府」

  • 唐恩（W. N. Dunn）-「政策評估結果」之「處理」

  • 溝通原則

  • 公共行政人員應為憲政詮釋者

  • 組織學習二型態

  • 政策評估之種類

  • 公共行政

  • 責任策略

  • 單圈學習與雙圈學習

  • 非營利組織

  • 成本

  • 政府再造(企業型政府)的十大原則

  • 第四部門

  • 政策評估之種類

  • 領導基礎分為五種權力

  • 機關組織

  • 公眾關係

  • 铁三角

  • 行政評估

  • 行政責任

  • 組織發展

  • 行政領導

  • 公共行政典範

  • 新公共行政

  • 非營利組織

  • 非營利組織

  • 行政責任

  • 人事行政

  • 詮釋

  • 行政責任

  • 非營利組織

  • 人事行政

  • 組織發展

  • 非營利組織

  • 組織發展

  • 標準作業程序

  • 公眾關係

  • 公共利益

  • 行政責任

  • 組織學習

  • 組織發展

  • 行政倫理

  • 公共行政的定義

  • 3E危機

  • 政府要素

  • 政府要素

  • 組織發展

  • 「分配性」政策

  • 「行政責任」的「確保途徑分析架構」

  • 公眾關係

  • 行政責任

  • 行政學 清廉

  • 管理資訊系統

  • NPR

  • 行政責任

  • 政府再造

  • 官僚組織

  • 目標錯置

  • 刑事責任

  • 行政領導

  • 政治中立

  • 新公共管理

  • 公眾關係

  • 非營利組織特徵

  • 公眾關係理念

  • 政府再造原則

  • 服務大眾的原則

  • 墨頓 目標錯置

  • 實證主義

  • 社會福利政策性質

  • 公共政策規原則

  • 聖吉的七種組織的學習障礙

  • 決策準則

  • 卡普蘭的政策規畫原則

  • 公共政策學者芭德絲與杜尼克 ( Bardes & Dubnick )理論

  • 組織發展階段(Lewin)

  • 目標錯置

  • 公共利益

  • 人事行政

  • 非營利組織的特性

  • 政策規劃原則

  • 政府再造

  • 政策評估

  • 非營利組織的特性

  • 激勵保健理論

  • 目標錯置

  • 、「外部正式」確保途徑 :

  • 政策評估:第四代評估

  • 政策類型(policy types):Lowi & salisbury的分類

  • 過程理論

  • 企業型政府的十大原則

  • 政策合法化管理

  • 何茲柏格-激勵保健理論

  • 立法機關政策制定-能力減弱原因

  • 何茲柏格-激勵保健理論

  • 「企業型政府」的「意涵」

  • 激勵保健學派=兩因素理論

  • 敏感性訓練

  • 開發中國家行政制度與行為之特質

  • 組織發展-工作豐富化

  • 卡普蘭 ( Kaplan ) 「七項政策規劃原則」

  • 財務行政-定義

  • 非正式組織-功能

  • 張潤書教授-理想的薪給制度

  • 卡普蘭-政策規劃原則

  • 企業型政府-十大原則

  • 威爾遜-政治-行政二分

  • 李文-組織變革

  • 五種權力基礎

  • 行政革新-目標

  • 何茲柏格-激勵保健理論

  • 國家績效評鑑委員會

  • 企業型政府-十大原則

  • 五種權力基礎

  • 非營利組織

  • 新公共管理-民營化

  • 企業型政府-意義

  • 胡蘭奇 ( French ) 與雷芬 ( Raven ) -五種權力基礎

  • 非正式組織-功能

  • 古巴及林肯 --政策評估

  • 企業型政府-十大原則

  • 費+古

  • 目標錯置現象

  • 開發中國家特質

  • 推展「公眾關係」( 公共關係 ) 「共同原則」

  • 衡量公共利益「八項標準」

  • 行政發展與發展行政

  • 行政組織的悖離倫理(不倫理) 的情形

  • 激勵理論

  • 財務行政的特性

  • 府際關係的類型

  • 財務行政的主要目的

  • 綜合所得稅政策

  • 機械式及有機式組織

  • 現代政府 ( 大政府 ) 達成任務的執行工具

  • 美國「聯邦主義」發展的五個階段

  • 「政治中立」涉及的兩種層面

  • 「決策性」人事機構

  • 管理格道

  • 行政的研究

  • 陽光立法

  • 公務員懲處

  • Arnstein八個社會政治參與的層次

  • 政府公共建設支出規模

  • 組織發展之重要性

  • 政策制定與政策執行

  • 人事機構類型

  • 公共利益的指標

  • 危機的特性

  • 新公共行政的主要論點

  • 後官僚組織型模特質

  • 新公共行政的主要論點

  • 中立倫理與結構倫理

  • 否決團體

  • 年終考績獎懲

  • 我國主要的政策評估機關

  • 公共

  • 「公眾關係」( 公共關係 ) 之「共同原則」

  • 非正式組織的功能

  • 府際關係類型

  • 行政發展

  • 何茲柏格 ( Herzberg ) 的 激勵保健理論

  • 民意與政策運作的關係

  • 五項政策相關資訊

  • 公共組織在市場的特性

  • 運用目標管理（MBO）的困境

  • 民意與政策運作的關係

  • 混合制的中央行政機關

  • 課責系統

  • 權變理論

  • 公務員的懲戒處分種類

  • 分權制衡

  • 公務員懲處

  • 仕紳

  • 瀆職罪

  • 新公共行政運動

  • 何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」

  • 垂直分化

  • 艾克敦爵士（Lord Acton）與分權制衡

  • 敏茲伯格 ( Mintzberg ) 有關管理者所扮演的三大類角色

  • 代表制官僚組織

  • 非正式組織的功能

  • 1970年後始興起之學派

  • 公共政策類型

  • 囚犯困境

  • 清、慎、勤

  • 公民憲章

  • 懲戒處分

  • 智庫

  • 公共政策的目的

  • 年終考績之獎懲

  • 羅爾斯 ( Rawls ) 《正義論》

  • 辦公室自動化

  • 各種政策的一般性評估標準

  • 分配性政策

  • 單一窗口服務

  • 溝通媒介

  • 統獨

  • 何茲柏格 ( Herzberg ) 的激勵保健理論

  • 古德諾 ( Goodnow ) 《政治與行政》

  • 平衡計分卡（BSC）衡量組織績效的構面

  • 衝突的原因

  • 系統思考的法則

  • 非正式組織的功能

  • 團體盲思

  • 亞當斯（J. S. Adams）的公平理論操作

  • 組織結構

  • 公共利益的表面效度

  • 歐莫斯克 ( Olmosk ) 行政革新的「策略」

  • 組織結構

  • 組織衝突的起因

  • 民意

  • 戒石銘

  • 顧賽爾 ( Goodsell ) 的「五個M」

  • 羅偉 ( Lowi ) 「利益團體的自由主義」

  • 何茲伯格（F. Herzberg）激勵－保健理論

  • 羅聖朋 ( Rosenbloom ) 有關公共行政運作的原則

  • 行政中立

  • 全鍾燮對於公共利益之八項判別準則

  • 行政管理

  • 職位分類的功用

  • 開發中國家之行政制度與行為之特質

  • 何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」

  • 政府成長的因素

  • 華偉克 ( Warwick ) 之行政裁量的五個「倫理原則」

  • 《頒令箴》

  • 行政學之父-威爾遜

  • 非正式組織的正反功能

  • 三分式的領導型態

  • 公共政策類型

  • 行政倫理的可能性

  • 公共管理的研究取向

  • 辦公室自動化

  • 「行政決策」之「理論模式」

  • Jun 對公共利益的八項判別標準

  • 企業化預算

  • 課責

  • 公共政策的定義

  • 社會系統理論

  • 社會系統理論

  • 行政倫理的可能性

  • 政策執行

  • 開發中國家特質

  • 「教育選擇權」的「概念」

  • 行政的源起

  • 公平理論

  • 自行檢驗管制之政策類型

  • 專業中立與變色龍

  • 官僚組織與公民社會的協力關係及互動模式

  • 生產力衡量模式

  • 組織異化之病態現象

  • 羅爾斯 ( J. Rawls ) 正義理論的兩個原則

  • 權力之三種主要型態

  • 專業中立和變色龍

  • 公共政策類型

  • 行政倫理的爭議議題

  • 鐵三角理論

  • 「非正式組織」的「正功能」

  • 中立倫理與結構倫理

  • 非營利組織所界定的範疇

  • 「量出為入」V.S.「量入為出」有何不同

  • 七種組織學習的障礙

  • 《公務人員考績法》

  • 直轄市、市及縣轄市之設立

  • 社會福利計畫之政策類型屬性

  • 非正式組織的正功能

  • 非正式組織的正功能

  • 行為科學時期的組織理論的演進

  • Richard F. Elmore(艾爾莫) 之政策執行的組織模式

  • 辦公室自動化體系之六大科技理念

  • 公務員之不正當行為的「禁止事項」

  • 芭德絲與杜尼克之政策分析家類型

  • 企業型政府之十大原則及達成策略

  • 組織分類

  • 非正式組織的反功能

  • 陽光立法

  • 公務員之行政倫理

  • 公服法罰則

  • 利益團體的自由主義

  • 政成成長五因素

  • 參與管理三層次

  • 行政革新的目標

  • 公共行政之特色

  • 非正式組織之正功能與負功能

  • 組織再造之顧客導向

  • 公共政策四類型

  • 行政管理思潮演進﹣陳德禹

  • 官僚體系成員扭曲資訊流通四類型

  • 非正式組織之負功能

  • 民營化的主要目的

  • 公務人員行政中立原則

  • 財務行政之特性

  • TQM

  • 公眾關係之原則

  • 公共政策類型

  • 中立倫理與結構倫理

  • 計畫評核術(PERT)

  • NPA的主要論點

  • 「懲罰」和「負增強」

  • 公務員報酬制度的原則

  • 5C策略

  • 公共利益的功能

  • 公共政策類型

  • 行政責任的確保途徑

  • 非正式組織的正反功能

  • 行政責任的確保途徑

  • 公共政策類型

  • 公務員之懲戒

  • 公共政策類型

  • 公共行政運作的原則

  • 公共利益-Jun之八項判別準則

  • 非正式組織的正反功能

  • 公共政策的定義

  • 公共行政運作的原則

  • 有效推行公共關係之主要原則

  • 組織意象的觀點

  • 公共政策的定義

  • 財務行政的目的

  • 平時考核之項目

  • 公共政策類型

  • 組織意象的觀點

  • 亞當斯（J. S. Adams）的公平理論

  • 開發中國家之行政制度與行為特質

  • 公共行政運作的原則

  • Rawls的正義論

  • 公共政策類型

  • 平時考核之項目

  • 高階管理的角色

  • 基金的種類

  • 公務員倫理行為

  • 政策分析方法

  • 行政發展

  • 官僚制度中成功的激勵短、中、長程做法

  • 新公共管理興起的原因

  • 我國最高的人事行政主管機關

  • 非正式組織的功能

  • 瀆職罪

  • 激勵的短期、中期、長期作法

  • 財務行政的特性

  • 國庫制度

  • 「新公共行政」( NPA ) 與「新公共管理」( NPM )

  • 行政機關推行全面品質管理的品質標準

  • 公共政策的目的

  • 三R 角色

  • 1970年後興起之學派

  • 稅的種類

  • 大政府之執行工具

  • 行政責任的確保途徑

  • 新公共管理興起的原因

  • 動態管理學派

  • 公共利益的八項判別準則

  • 中立倫理與結構倫理

  • 對行政的解釋

  • 政策規劃-決策途徑類型

  • 溝通風格的類型

  • 組織發展的出現背景

  • 公眾關係原則

  • Richard F. Elmore(艾爾莫) -政策執行的組織模式

  • 行政倫理

  • 公共行政的市場特性

  • 公務員的義務及禁止事項

  • 行政中立

  • 財務行政的特性

  • 新治理模式

  • 委託外包方式

  • 財務行政的主要特性

  • 公共行政界說

  • 行為科學組織結構理論的觀點

  • 政府成長論

  • 行政國

  • 行政革新

  • 公共關係

  • 詮釋理論

  • 政府成長論

  • 政府成長論

  • 跨區域之業務

  • 推展公眾關係」( 公共關係 ) 的原則

  • 反熵作用

  • 瀆職罪

  • 公共服務的主要訴求

  • 博奕理論意涵及其特色

  • 雷格斯行政學生態理論

  • 瓦爾多（Waldo）之重要理論及其名言

  • 5C策略

  • 領導類型

  • 行政倫理

  • 行政倫理

  • 組織文化

  • 工作豐富化、無缺點計畫

  • 預算制度及其演進

  • 行政責任

  • 非營利組織

  • 博奕理論

  • 傅德瑞克森 ( Frederickson ) 的「五種模式」

  • 溝通過程模式的元素

  • 公共理論的主要假定:理性自利

  • 公共行政的對象

  • 利益團體的自由主義

  • 組織學習的定義

  • 何謂職系

  • 中央行政組織的一、二級單位定名

  • 顧塞爾:公共論述的主要政治象徵為公共利益

  • 主導權應由上而下

  • 瓦爾多認為未來各國政府將會面臨的十項問題

  • 民主參與理論的主要內容

  • 「行政人員」應具備的「角色」

  • 傳統與新興公共行政的假定比較

  • 組織文化(Organisational Culture)

  • 博奕理論

  • 公共服務人員應具備的特質和能力

  • 不確定環境下的決策準則

  • 改善工作設計

  • 「領導權力」的「基礎」

  • 動作研究之父

  • 公共選擇理論

  • 瓦爾多（Waldo）《行政國 : 美國行政學的政治理論研究》

  • 組織衝突的原因

  • 擴大福利與消滅貧窮

  • 公共利益的功能

  • 現代行政機關規模龐大而浮現各種「課責困境」之「結構性成因」

  • 「現代政府行政」之「特質」

  • 工作擴大化與工作豐富化

  • 考績方法及相關規定

  • 工作指派

  • 組織的意義

  • 行政授權的原則

  • 行為科學

  • 增強理論

  • 危機管理

  • 「工具理性」V.S.「實質理性」

  • 「有效激勵管理」之「方法」

  • 內團體對團體的衝突因素

  • 菁英模式

  • 組織病象的改進之道

  • 知識應用與公共政策之關係

  • 事故

  • 公共對公共行政的重要性

  • 考績制度功能

  • 考績評定方法

  • 推展公眾關係之步驟與途徑

  • 「衡量行政效率」的三種觀點

  • 政務官與事務官關係

  • 史金納（B.F.Skinner）的增強理論

  • 政策問題之特性

  • 政策問題之有關概念

  • 有效激勵管理之方法

  • 多元主義

  • 公務員之義務

  • 林布隆《政治與市場》提出人類社會的兩種社會控制機制

  • 權力集中

  • 社會問題

  • 斷續的年代

  • 伊斯頓（D. Easton）所提倡後行為革命

  • 公共行政關切重點

  • 生態理論

  • 生態理論與權變理論

  • 激勵途徑

  • 職務協助

  • 抵用券與特許權

  • 組織文化的類型

  • 人權與公平正義

  • 首長.一般執政者.行政部門和官僚之間的關係

  • 公文寫作原則---語氣應合身分立場

  • 艾塞尼(Amitai Etzioni)之組織分類

  • 後行為革命

  • 行政監督之內容

  • 非正式組織的功能

  • 政策規劃

  • 唐恩 ( Dunn )政策分析以問題為中心的思考

  • 行政裁量的困境

  • 鐵三角理論

  • 溝通之程序

  • 博弈理論

  • Olmosk 之組織發展的八種策略

  • 胡蘭奇與雷芬之「五種權力基礎」

  • 危機管理計畫

  • 新公共行政的主要論點

  • 開放系統研究社會結構

  • 用詞定義

  • 「新公共行政」V.S.「黑堡宣言」

  • 危機管理知識

  • 顧賽爾 ( Goodsell ) 之五個M

  • 「有效激勵管理」之「方法」- 在改善「工作設計」方面

  • 有效激勵管理之方法---實施「工作設計」方面

  • 政策類型錯誤

  • 候補法官

  • 成本利益分析 ( cost-benefit analysis ) 與成本效能分析 ( cost-effectiveness analysis )

  • 系統研究法

  • 理性決策理論

  • 人類社會之兩種社會控制機制

  • 新人事制度特點

  • 組織分類

  • 協助作法對政策執行的影響

  • 非營利組織

  • 多元主義假定

  • 非正式組織的正功能

  • 美國公共行政學會倫理守則

  • 政務官與事務官互動模式

  • 政策論證的模式

  • 公共組織的獨特性

  • 領導權力的基礎

  • 獨立機構

  • 黑第對開發中國家政治體制的分類---「官僚突出的體制」與「政黨突出的體制」

  • 公眾關係中三類共通的公眾

  • 羅賓斯教授 ( Robinns ) 之「衝突」的「三個演進時期」

  • 全球化下的宗教衝突與基要主義

  • 新人事制度

  • 社會人.經濟人.行政人.政治人

  • 政務官與事務官互動關係之分析模式

  • Simon的「理性決策理論」

  • 公共行政所追求之價值

  • 兩國單一制區別

  • 補充~~研究公共政策的理由與目的

  • 「稜柱社會」( 開發中國家 )之行政型態

  • 績效預算與結果導向預算

  • 帕深思（T. Parsons）社會系統之功能

  • 數量方法

  • 計畫評核術

  • 我國政策評估之缺失

  • 政治與行政分立時期之主張

  • 溝通進行的程序

  • 第二次世界大戰後人事組織結構趨勢

  • 政治與市場

  • 政府間政策執行溝通模式

  • 領導的權力基礎

  • 理念型

  • 史跋勒

  • 效率與效能之比較

  • 公共行政

  • 新浪讀書

  • 轉換型領導

  • 平坦式的管理層級

  • 政治過程之影響

  • 動態管理學派

  • Gilbreth & Follett

  • 行政權力擴張的原因

  • 行政倫理

  • 威廉˙大內 ( William Ouchi ) 的「Z理論組織文化」

  • 士為知己者死

  • 激勵理論的類型

  • 典型總統制國家的行政、立法二部門之互動關係

  • 領導權力的基礎

  • 邁可斯~~寡頭鐵律(政黨組織絕對不可能民主~~必定會由少數人掌握最高權力)

  • 布勞&史考特..愛桑尼..比特的組織分類型態~~

  • 政黨的組織類型

  • 零缺點計畫

  • 過度官僚化的病象

  • 組織設計的核心關鍵

  • Raiffa錯誤的四種類型

  • 人類理性的限制

  • Z理論的組織文化特徵

  • 組織學習的類型

  • 士為知己者死

  • Barnard權威接受論--接受權威的條件

  • 交易領導理論

  • 決策環境應適用的技術

  • Sisk 仁愛專制(和X理論相似)

  • 工作簡化

  • 政務官與事務官的關係

  • 追加或追減預算的原因

  • 非營利組織（第三部門）

  • 行政機關獨大的結構特質

  • 愛德華 政策執行力模式

  • 政策問題

  • 組織發展的生態性

  • 公務員倫理行為的規定

  • 實證主義

  • 用腳投票

  • 英國人事制度特色及革新

  • 行政組織之效率與回應的鐘擺效應循環

  • 包默耳病症(Baumol’s disease)

  • Simon的「行政決策」之「理論模式」

  • 幕僚單位之功能與角色 (秘書)

  • 「非營利組織」之「特徵」

  • 我國推動行政中立的作法

  • 公共行政政治途徑之方法論基礎

  • 理性模型

  • 人事組織結構有趨勢

  • 席斯克 ( Sisk ) 之《管理的原則》

  • 官等晉升之取得資格

  • Etzioni之組織分類

  • 「新公共行政運動」與「黑堡宣言」二者之比較

  • 「組織病象」的「改進之道」

  • 人事行政之「政治途徑」

  • 席斯克( Sisk )之「組織氣候度間」

  • 次級系統理論

  • 績效預算與設計計畫預算

  • 工作日誌法

  • 政治參與的方式

  • Likert 的四個基本管理系統

  • 支出控制預算

  • 「社交測量法」(Sociometry)

  • 行政中立法準用對象

  • 批判理論

  • 《組織意象》（The Images of Organization）

  • 衝突

  • 行政學基本定向

  • 零基預算制度的特質

  • 人事行政

  • 政治的意涵

  • Goodsell再發現政府的十個原則

  • 行政功能的六點特質

  • 人事機關功能結構類型

  • 社會人、經濟人、行政人之比較

  • 安德森 ( Anderson )「公共政策研究」之目的

  • 安德森 ( Anderson ) 公共政策之分析

  • 團體管理與領導

  • 外部性

  • 政策研究--實證主義＆工程模式

  • Kast&Rosenzmeig的次級系統理論

  • 政府失靈的原因

  • 美國 保障功績制度的措施

  • 組織發展的技巧

  • Sabatier&Mazmanian 政策執行模式

  • Senge 學習型組織的學習障礙

  • 羅爾斯 正義原則

  • Anderson公共政策研究之目的

  • Parsons社會系統理論

  • 決算的基本概念

  • 開發中國家的形式主義

  • 零基預算制度

  • 權威接受論

  • 政策制定過程

  • Gilbert行政責任的內部非正式監督機制-代表性官僚體制

  • 政黨的組織分類

  • 集體決策的型態

  • 公民參與

  • Morrisey 生產力衡量模式

  • 行政授權的原則

  • 台灣目前的國營事業＆官股公司

  • 整合理論

  • Cobb&Elder 問題發起者與觸動樞紐

  • 政策困窘

  • 領導者的類型

  • 審計質量控制

  • 霍桑實驗

  • 機關佈置觀念

  • 轉換型領導

  • 發展性政策 v.s 重分配性政策

  • 政策可行性

  • 企業型政府--觸媒式政府

  • 德菲法

  • 社會問題、公共問題、政策問題的定義

  • 敏感性訓練

  • Cobb&Elder 公共問題的發起者

  • 開發中國家的行政特質

  • 新右派與新左派

  • 行政裁量五原則

  • 期望理論

  • 行動理論

  • 行政責任的內涵

  • 平衡計分卡

  • 組織改造 效能政府

  • 符號互動論

  • 設計計劃預算制度（PPBS）

  • 政府成長

  • 席斯克 組織氣候度間

  • 艾桑尼 機關長官的權利

  • 寡頭鐵律

  • 仁愛專制接近X理論

  • 古立克(L.Gulick) 行政學的管理觀點

  • 行政的個人責任

  • 官僚體制

  • 行政人員的專業理性

  • 包默病症

  • 財務行政四循環

  • 政府預算六大功能

  • 預算法

  • 永業化的組織結構

  • 非營利組織（non-profit organization）

  • 未來世界即將面臨的問題

  • 親和力（社會性）

  • 霍桑實驗

  • 參與模式

  • 先驗

  • 辦公室自動化的功用

  • 賽局

  • 以政治的觀點研究預算

  • 轉換型領導（Transformation Leadership）的主要構成要素

  • 稱號等等整理

  • 預算之功能

  • 組織氣候&組織氣氛&組織文化

  • 公民參與

  • 有限理性:「行為模式」及「直覺模式」

  • 統合主義

  • 政治代表性

  • 公共管理與企業管理

  • 批判理論＆行動理論

  • 決算審核報告

  • 漸進決策途徑

  • 唐恩 政策相關資訊

  • 目標管理

  • 預算制度--預備金、追加預算、特別預算

  • 外附＆內滋激勵

  • 水門事件＆白水門事件＆豬玀灣事件

  • 賽局理論

  • 管制考核的技術

  • 決策環境的類型

  • 漸進主義決策模型

  • 政策執行研究

  • 團隊的發展過程

  • 中央政府與地方政府的分工原則

  • 企業型政府之限制

  • 公務人員的角色

  • 賽蒙 決策三要素

  • 整合理論時期（又稱系統理論時期）介紹

  • 兩因理論/激勵保健學派

  • 胡德Hood新公共管理的改革特質

  • 國情咨文

  • 政府成長論

  • 行政倫理的內涵

  • 個人面對衝突的反應

  • Mintzberg組織的分類

  • 行政的內涵

  • 行政授權的障礙

  • 轉換型領導

  • 技術理性＆實質理性

  • 組織的地位體系

  • 組織文化的類型--策略型＆企業家型

  • 我國行政法人法

  • 獎勵民間參與交通建設條例（獎參條例）

  • 房納 行政倫理外控說

  • 強化當前的民主政治結構

  • 滿意決策理論

  • 新公共行政（NPA,New Public Administrative)

  • 非營利組織的分類

  • 兩次明諾布魯克會議的重點

  • 規費

  • 指導者的特徵

  • 公共行政的困境

  • 林鍾沂 行政責任三元論

  • 非正式溝通

  • 組織結構的政治途徑

  • 哈蒙的行政責任三元論

  • 國情咨文

  • 行政組織的病象

  • 行政生態論

  • 補助款

  • Kaplan政策規劃原則

  • 行政學派的分類

  • 墨菲定律

  • 工作流程及部門空間設計

  • 理性的組織與民主政治的價值

  • 財務行政-公共建設

  • 府際關係

  • 議價協商

  • 專業與民主之兩難

  • 公共政策分析基本模型

  • 行政運作-管理者角色

  • 行政革新

  • 行政運作-溝通

  • 財務行政-審計

  • 政策執行

  • 人事行政

  • 組織理論-控制幅度

  • 激勵理論- Vroom的期望理論、Adams的公平理論

  • 組織理論-次級系統

  • 組織理論-管理形態

  • 增強理論

  • 母牛社會學

  • 企業型政府的十大原則

  • 唐恩 ( Dunn )之五種政策分析方法

  • 白京生定律

  • 新右派

  • 目標管理

  • 授權原則

  • 墨西哥聲明--公眾關係的涵義

  • 組織整合的途徑

  • 領導的基礎--權力的種類

  • 決策支援系統

  • 新人事制度--官職並立制

  • 授權的原則

  • 我國預算制度的相關名詞解釋

  • 哈蒙Harrmon行動典範（理論）

  • 系統論

  • 業務部門v.s幕僚部門

  • 設計計畫預算v.s傳統預算v.s績效預算

  • Kast&Rosenzmeig之環境系統

  • 行政決策之障礙

  • 政策問題的特性

  • 鄰避情結

  • 唐恩 政策預測的內容

  • 辦公室自動化的定義

  • 政策分析

  • Kast&Rosenzmeig的次級系統理論

  • 漸進決策途徑

  • 行政績效

  • 知識的六個層級與順序

  • 溝通的管道與分類

  • 績效預算制度

  • 特別權力關係的特徵

  • 政策監測的途徑

  • 行政倫理與行政中立

  • 五希策略的內容

  • 戒石銘

  • 學習型組織的五項修練

  • 支出控制預算

  • 典型總統制國家的行政、立法二部門

  • 政治行政分立時期

  • 辦公室自動化

  • 公共選擇理論的特徵

  • 巴納德簡史

  • 公共管理的起源

  • Lowi公共政策的類型

  • 業務＆幕僚

  • McFarland組織構成的基本要素

  • 政策問題的特質

  • 5C策略

  • 倫理法典

  • 胡桑實驗學派

  • 文官核心價值

  • 美國府際關係演進

  • 行政院人事行政總處

  • 五C策略

  • 羅斯 (J.Rawls) 正義論

  • 績效管理

  • 總統制之特徵

  • 行政權力的控制(張潤書)

  • 以「主要受惠者」為對象的組織類型

  • 科學管理之父--泰勒

  • 五C策略--結果策略

  • 費堯十四項管理原則

  • 財政政策規劃

  • 解決問題

  • 政策規劃原則

  • 鮑丁(Boulding)之系統層次理論：

  • 政治型態

  • 「組織理論」之三大時期

  • 政策決策途徑

  • 霍桑實驗：社會人

  • 復審

  • 地方稅與國稅

  • 個人面對衝突的反應

  • 行為主義vs後行為主義

  • 實驗設計

  • 行政組織理論

  • 政策分析人員的心態

  • 帕深思-社會系統理論

  • 現代政府行政特質

  • 官僚突出的政治行政系統

  • 行政的一般病態現象

  • 比較交易領導（transactional leadership）與轉型領導（transformational leadership）之內涵，及對行政組織的可能影響

  • 印度

  • 開發中國家官僚突出的政治行政系統

  • 工作豐富化

  • 學習型組織

  • 政策執行模式

  • 功能論

  • 我國行政組織建制

  • 公職人員選舉罷免法

  • 公眾關係

  • 全面品質管理-美國「聯邦品質協會」(Federal Quality Instutute，簡寫為FQIA)

  • 公共管理概要

  • 新公共行政、黑堡宣言、新公共服務之時代順序

  • 組織理論-結構與設計、非正式組織

  • 人事行政

  • 問題分析與解決

  • 帕深思Parsons 社會系統理論

  • 公共行政的特性

  • 第四代評估

  • BOT模式

  • 政策方案評估後的處理方式

  • 「組織結構」之「整合」

  • Weber官僚制度的正功能及反功能

  • 行政管理

  • 政策監測

  • 白京生定律

  • 政府財政的收入與支出的功能

  • 幕僚制

  • NPA NPM NPS 的不同

  • Bitter的組織分類

  • Weber官僚制度的正功能及反功能比較

  • 公正性

  • 公務員政治中立

  • 影響力

  • 科技官僚須解決問題的八個層面

  • Parsons四項功能(AGIL)

  • 替代作用

  • 垂直府際關係

  • 實踐行政倫理之策略

  • 韋伯理想型科層體制之特性

  • 布萊克與毛頓之管理格道

  • 行政功能的六點特質

  • 政府再造的「五希策略」

  • 開發中國家之特質

  • 適當權力原則

  • 現象學公共行政

  • 古巴與林肯之政策評估理論

  • 計畫評核術

  • 我國行政機關類型

  • 組織結構

  • 轉換型領導之四種策略

  • 新政府運動之原則--奧斯本和賈伯樂的見解

  • 魏達夫斯基之著作

  • 行政的意義

  • 影響政策執行成敗的主要因素

  • 唐恩（W. Dunn）的評估分類

  • 彼得斯(T. Peters)和沃特曼(R. Waterman)之卓越組織文化

  • 增強理論

  • 公共行政的致命傷

  • 領導的研究途徑

  • 政策決策途徑

  • 預算制度之精神與目的

  • 清慎勤

  • 菁英決策模型

  • 參與管理和分正式結構

  • 目標管理

  • 公眾關係

  • 預算相關筆記

  • 影響團體衝突的因素

  • 危機管理

  • 控制幅度與組織層級相關性

  • 政策評估的標準

  • 設計計劃預算與績效預算

  • 高斯(Gaus)

  • 開發中國家

  • <效率>V.S.<效能>:

  • 組織文化的類型 :

  • 系統途徑

  • 轉型領導的理論基礎

  • 第二代行為主義

  • 詮釋學

  • 增強理論

  • 公共關係

  • 明茲柏格（H.Mintzberg）有關組織類型的分類

  • 社會設計

  • 授權障礙

  • 馬歇爾 （Marshall）論公民資格

  • 造成政府失靈的主要原因

  • 迪爾（Deal）和甘乃迪（Kennedy）

  • 迪爾（Deal）和甘乃迪（Kennedy）

  • 迪爾（Deal）和甘乃迪（Kennedy）

  • 正式組織與非正式組織

  • 如何建立「班級學習型組織」

  • 瓊斯的看法

  • 比較交易領導（transactional leadership）與轉型領導（transformational leadership）之內涵

  • 韋伯官僚制理論的核心

  • 決策支持系統

  • 概念解釋－尋租（或競租）（Rent-seeking）

  • 黑堡宣言

  • 魏達夫斯基（Wildavsky）

  • 魏達夫斯基（Wildavsky）

  • 魏達夫斯基（Wildavsky）

  • 歐斯壯（V. Ostrom）

  • 歐斯壯（V. Ostrom）

  • 拉斯威爾（H. Lasswell）

  • 胡蘿蔔與棍子 的激勵理論

  • 領導之研究學派

  • 公務人員保障法

  • 鮑丁(K. Boulding)一般系統理論

  • Jun的設計型模

  • 地理資訊系統

  • 弊端揭發

  • 開發中國家的特質

  • 哈理生(Harrison)有關組織文化的分類

  • 流程再造

  • 敵對模式

  • 政治行政分立

  • 公務員之刑事責任

  • 規費

  • 比較行政研究興起原因

  • 預評估

  • 官箴

  • 考績評定方法

  • 政策遊說

  • 有效授權的障礙

  • 101年度高普考試題

  • 新公共行政

  • 集體決策型態

  • 新公共管理的特徵

  • 預備金

  • 協商

  • 政策評估種類

  • 一般環境系絡因素

  • 公務員結社權

  • 政府再造的十原則

  • 行政人員的專業理性

  • 結構化問題

  • 公務人員法定加給種類

  • 法規森嚴之組織病態

  • 公共問題

  • 哈伯瑪斯

  • 功績制

  • 建構政策問題之比擬

  • 系統層級

  • 人性假設

  • 決策理論

  • 成效評估

  • 組織發展的技術與過程

  • 比較行政興起原因

  • 效率與效能

  • 代表性官僚

  • 學習者類型

  • 政策分析的理由

  • 職位分類的優點

  • 行政倫理法制化

  • 官箴

  • 人事機關

  • 人事制度演進

  • 政策評估的演進

  • 米德

  • 租稅結構

  • 結構性貪腐

  • 程式化決策與非程式化決策

  • 成果導向預算

  • 司法院與考試院

  • 分配預算

  • 公司部門管理

  • 公務人員推休金籌措

  • 公共與私人

  • 行政機關服務品質指標

  • 形式主義

  • 行政網絡的背景與意涵

  • 行政倫理的策略與民主行政

  • 府計關係類型

  • 正式協調組織設計

  • 政府再造

  • 公共行政的精神與致命傷

  • 階梯地位

  • 非正式組織的特性

  • 理性主義

  • 行政機關之名稱

  • 特別預算.追加預算.預備金

  • Osborne and Plastrik政府再造5C策略

  • 溝通者的風格類型

  • 檔案管理分散制的優點

  • 機關組織功能重疊

  • 權變理論

  • 決策模式

  • 工作設計

  • 組織工會之限制

  • 公務員的權利

  • 政府組織的變革特質

  • 結構不良的問題

  • 專業理性

  • 公共行政的界說

  • 階梯地位

  • 檔案

  • 理性廣博決策途徑

  • 企業型政府的特徵

  • 人事行政局

  • 激勵理論

  • 理想官僚制的特徵

  • 問題的類型

  • 行政網絡

  • 行政院

  • 政治無私

  • 已開發國家之行政文化特質

  • 得提出建議

  • 七項政策規劃原則

  • 羅爾:行政人員主要道德義務即成為立國精神的捍衛者

  • 危機管理的三大階段

  • 公共性

  • 增強理論

  • 奈格羅父子(Nigro)~重要事蹟論著內容

  • 邦聯制

  • 漸進主義模型

  • 預算及決算之內涵

  • 稅收

  • 研究行政學的目的

  • 實驗設計類型

  • 系統途徑

  • 理性決策

  • 官僚

  • 獨裁式領導

  • 帕森思的社會系統

  • 績效預算

  • 公共性

  • 預算制度

  • 預算制度

  • 間接研究

  • 決定組織結構的因素

  • 政策決策途徑(依理性決策程度)

  • 政策問題的特性

  • 美國憲法中之促進州際間協調與合作

  • 書面行政處分

  • 專業理性

  • 專業理性與政治回應

  • 修正理論與行為科學

  • 新 制 度 經 濟 學

  • 公共行政的精神與致命傷

  • 溝通障礙

  • 行政規費

  • 美國政府預算相關法案

  • 政策利害關係人

  • 組織發展

  • 學習型組織的定義

  • 領導的研究學派

  • 官箴

  • 公共政策

  • 決策模型

  • 危機管理

  • 政策制定模式

  • 傳統行政學與新興行政學

  • 組織文化類型

  • 行政整合

  • 西方文官制度演進

  • 政務官與事務官互動關係之分析模式

  • 決策模型

  • 國情咨文

  • 情境式領導理論

  • 本位主義

  • 公共組織的法律途徑

  • 新公共行政形成背景

  • 「折衷制」的任用方式

  • 危機管理矩陣

  • 效率與效能

  • 策略規劃與策略管理

  • 專業理性與政治回應

  • 知識的層級

  • 提出特別預算之情況

  • 組織病象

  • 委託的方式

  • 不希罕效應

  • 國營事業計劃與預算

  • 影響力.強制力與職權

  • 政策合法化的意涵

  • 公共管理未來環境

  • 公務員之行政中立

  • 政策問題的類型

  • 不同學科對全球化之關注取向

  • 黑堡宣言的主張

  • 清、慎、勤

  • 企業競爭分析

  • 公共問題提出者類型

  • 領導理論的三種觀點

  • 行政授權障礙

  • 公共組織的政治途徑

  • 行政學演進三大時期

  • 公營事業收入的性質

  • 危機動態管理

  • 政策合法化

  • 非政府組織

  • 公營事業民營化

  • 漢姆與希爾的政策分析

  • 首長制、委員會制與混合制

  • 密歇根州立大學之領導取向分類

  • 效率與效能

  • 國家機密核定權責之相關規定

  • 公共行政績效不彰之因素

  • 職位分類制度的結構要素

  • 普通基金、特種基金

  • 組織文化和組織氣候

  • Osborne 與 Gaebler 提出的治理原則(新政府運動的十大運作原則)

  • 預算

  • 主管的障礙部屬的障礙

  • 實質參與

  • 權變理論

  • 政策執行研究

  • 傳統訓練評鑑模式，共分為四個level.

  • 研究公共政策的主要目的理由：

  • 美國聯邦政府對州政府的補助款種類，有三種類型：

  • 我國預備金制度

  • 公務員之義務

  • 職位分類制

  • 改善管理方式、改善工作條件、實施工作設計

  • 組織經濟學

  • Donald Kirkpatrick訓練成效評鑑

  • Graham T. Allison的決策模式(型)

  • 行政機關及機關內部單位之名稱

  • 少數政府與內閣制

  • 人事機關的體制結構類型

  • 政務官與事務官互動關係之分析模式

  • 多元民主理論

  • 大法官釋字623號

  • 政策評估研究之四代演進

  • 設計計畫預算的優點

  • 福特主義與後福特主義

  • 考試院組織

  • 行政倫理的困境

  • 行政責任

  • 撫卹原因

  • 團體德菲法

  • 計畫評核術

  • 組織文化

  • 生態系統理論

  • 公共組織

  • 　衛達夫斯基-漸進預算

  • 干擾政策評估的因素

  • 威廉大內(W.Ouchi)Z理論具有以下五項特徵

  • 公共服務人員的使命

  • 財團法人的區分

  • 激勵理論

  • 「企業功能」及「管理機能」兩大類共六大項：

  • 主管部屬的障礙

  • 公共利益的功能

  • 地方自治法

  • 激勵的內容

  • 墨菲定律vs邁爾斯定律

  • 領導的權力

  • 管理者的24種角色

  • 黑堡宣言

  • 政務官與事務官的互動模式

  • 第五項修練

  • 使用者付費vs量能原則

  • 羅迪斯（Rhodes, 1997）治理涵蓋的面向：

  • 瓦爾多在《公共行政的事業》一書中提出十四點

  • 赫賽(P. Hersey)與高史密斯(M. Goldsmith)的觀點

  • 梅爾(R.Mayer)從政治學、經濟學和社會學角度來界定公共利益。

  • 預算的原則

  • 單圈、雙圈學習

  • 財產稅

  • 立法院常設委員會

  • 人類的生活興趣

  • 企業型政府十大原則

  • Aldfer 的「ERG 理論」與Maslow 的「需要層級理論」，有兩點主要的差別

  • 非正式組織的成因

  • 營利機構或非牟利機構

  • 魏瑪及文寧對政府機關

  • 政策制定的過程

  • 行政學小題庫

  • 傳統公共行政基本假定與新公共行政基本假定

  • 政策制定階段與政策執行階段

  • 政府角色

  • 公共政策

  • 退休金或稱養老金制度

  • 激勵理論

  • 組織文化的類型

  • 組織結構名稱

  • 技能測驗

  • 薪資或報酬

  • 如何使政府運作良善的十項原則

  • 評估

  • 政策評估一般標準

  • 業務部門V.S幕僚部門

  • 非營利組織具有下列六項特徵

  • 正功能

  • 歐斯洞「民主行政典範」的重要主張（特徵）：

  • 決策支援系統

  • 預算與決算

  • 工作中心的概念

  • 預算 (財務管理)

  • 正義論　羅斯（Rawls）

  • 新政府運動原則 歐斯本(Osborn)

  • 治理新途徑　彼得斯Peters

  • 公共利益　梅爾(R. Mayer)

  • 路徑 - 目標理論　豪斯（House）

  • 羅素&夏福利茲（E.W. Russell and J.M. Shafritz） 公共行政途徑

  • 行政原則總整理

  • 公務人員退休法;公務人員資遣

  • 預算

  • 權力來源

  • 行政控制

  • 行政組織 定律 原則 效應 總整理

  • 品位分類制 職位分類制 人事制度

  • 危機管理

  • 政策方案(唐恩 N. Dunn)

  • 利益團體(壓力團體)

  • 組織文化與組織氣候的比較

  • 政策工具

  • 實驗評估

  • ASPA倫理守則

  • 公共行政研究(吳瓊恩觀點)

  • 羅倫茲曲線(Lorenz Curve);吉尼係數;所得分配

  • 府際關係

  • 組織分類

  • 社會系統理論

  • 非營利組織在公共服務之角色

  • 詹森-大社會

  • 白京生定律

  • 我國預備金制度

  • 政策監測的途徑

  • DSS

  • 美國社會學大師帕深思（T. Parsons）「系統」所下的定義

  • 企業型官僚的行為特徵

  • 社會系統理論

  • 人事行政-任用

  • 丹哈特-公共行政研究典範

  • 官僚制度特徵

  • 決策研究途徑

  • 人事行政-撫卹金領受

  • 哈蒙-行動典範

  • 行政組織理論-組織分類

  • 衝突類型

  • 黨斯-官僚人格

  • 政策執行

  • 行政授權的障礙

  • 人事行政-考績

  • 公共利益--梅爾(R.Mayer)政治學、經濟學、社會學

  • 一般環境系統與特別環境系統

  • 樂觀原則

  • 群體決策

  • 我國預備金制度

  • 資訊管理

  • 傳統公共行政與新公共行政之比較

  • 組織文化與組織氣候的比較

  • Henry亨利典範

  • 公共利益之意涵

  • 美國「聯邦品質協會」之特性

  • 行政中立

  • 權力之意義

  • 保健因素

  • 公務人員行政中立法第 17 條

  • 名詞解釋-蝴蝶效應與霍桑效應

  • 五大策略

  • 阿爾德佛ERG理論

  • 憲法增修條文第六條

  • 領導者「領導風格」與被領導者的「成熟度」

  • 行政權力擴張的理由

  • (Henry)五個典範

  • 單圈學習與雙圈學習

  • 零和賽局型政策,非零和賽局型政策

  • 行政國

  • 次級系統

  • 理性模式

  • 彼得斯（B. G. Peters）提出四種治理模式

  • 行政權力的控制方法:

  • 行政權力的來源

  • 行政國:【稅賦國】

  • 政府行政

  • 行政權力的來源

  • 行政機關的角色:

  • 發展個人的方法

  • 白京生定律

  • 阿爾德佛ERG理論（Alderfer，s ERG theory）

  • 政策類型與賽局的配對

  • P途徑與B途徑之異同

  • 公共行政(意涵)界說:

  • 行政與管理的區別:

  • 行政的意涵

  • 稜柱模式

  • 退休金的措籌方式

  • Peters四個治理模式

  • 危機管理的模式--那納美克(J.F. Nunamaker)所提出

  • ERG理論

  • 零基預算制度

  • 分化程度與整合

  • 黑第﹣開發中國家政治體制

  • 俸給之種類

  • 組織理論的意涵

  • 官僚人格

  • 農田水利會

  • 撫卹

  • 地制法第56條規定 -縣(市)長職權、人事任免權

  • 古立克的四P原則

  • 人事行政

  • 政策

  • 雙因子理論

  • 學習型組織

  • 人事管理機構

  • 組織文化與組織氣候之不同處

  • 組織文化的定義

  • 行政演進之四種觀點

  • 危機爆發職責

  • 知識的外化

  • 甘迺迪在處理危機時揭櫫危機備忘錄的八點原則

  • 阿德弗ERG理論

  • 理性決策(滿意決策)

  • 政策順服

  • 奧斯本（D. Osborne）和蓋伯勒（T. Gaebler）新政府運動十項原則

  • 行政制度

  • 工作中心

  • 行政學之典範

  • 傳統預算特性

  • 組織理論

  • 領導行為模式理論

    •

    韋伯(Weber)-理想型官僚及科層體制


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    理想型官僚組織 德國著名社會學家馬克斯‧韋伯（MaxWeber）被稱為「組織理論之父」，其理想型官僚組織的架構特點可以歸納為以下幾點： 科層體制理論之特徵 一、專業分工（SpecializationandDivisionofLabor）： 組織內每個單位、職員有固定的職務分配（fixedjurisdiction），每一機關、每一職位均有明定的工作內容、法定的職責與職權，明確每一個人的權力和責任。根據嚴格的分工制度，以分工化提昇專門化，所僱用的職員須具熟練的專門技術，以達到組織的政策目標，促進人員專業知識，進而提高行政效率，避免權責不清。要將組織的工作分為若干部份，每一部份由具有專長的成員負責，因而人人有確定的職責，事事有明確的人員負責。專業分工的好處是可集思廣益，可依所需專長資格甄任人員，又可使成員集中注意力於範圍較小的工作，易於熟練專精，因而提高工作績效。(Merton墨頓認為韋伯會造成目標錯置) 二、層級體制（Hierarchy）： 金字塔型的階層結構（hierarchy），「所有崗位的組織遵循等級制度原則，每個職員都受到高一級的職員的控制和監督。」組織內職員的地位，依照等級劃分。下層對上層負責，服從上層命令，受上層監督。上級與下級有命令與服從關係，上級對屬下的指示與監督，不能超過規定職能的範圍，指揮體系井然有序，使行政組織順利運作。組織要作垂直的分化，分為若干層級，上層管理下層，每人只接受一位上司的命令，形成一種金字塔式的權力層級結構（HierarchicalAuthorityStructure）。在此結構裏，每一管理人員要為自己及下屬的決定與行動向上司負責，並對自己的下屬有指揮命令的權力。層級節制目的在協調分工，使成員步調一致。 三、依法辦事（RulesandPolicies），對事不對人，不講人情（impersonalrelationship）： 官僚制的組織活動是「由一些固定不變的抽象規則體系來控制的，這個體系包括了在各種特定情形中對規則的應用。」法律和規章制度是組織的最高權威，任何組織成員在任何情況下都要嚴格遵守。處理事務一切須按法規所定的條文範圍引用，不得滲入個人因素，用以維持統一的標準。官員的權威源自職位，而非個人的地位。故官員辦事應依法公正辦理，不應偏袒，採對事不對人的原則。專職分工如前所述，韋伯認為法定權力為最佳之組織基礎，故依法行事自是科層體制的主要特徵之一。組織要制定詳細嚴密的法定規章，規定組織的結構型態，人員的權責與關係，以及處事的步驟等一切依法行事，法規不變，則一切不能變。組織人員要一切依法行事，本著「對事不對人」的態度，鐵面無私，不得參雜個人的喜怒愛惡，如此成員及組織的行動才會理性化。 四、非人性化 「理想的官員要以嚴格排除私人感情的精神去處理公務，沒有憎恨和熱愛，也因此不受感情的影響。」官僚制要求職員公私分明，從公務中排除愛、恨等各種個人的感情，尤其是那些非理性的、難以預測的感情，是保證公平和效率的前提條件。對官員權責作嚴格規範，使個人裁量範圍減至最小程度，以免濫權營私舞弊。 五、量才用人，用人唯才（ExpertTraining）人員專任（Full-TimeEmployment）： 組織的用人是根據人員的專業技能、資歷，不得任意解僱，升遷按個人的工作成就而定。任用、薪資、獎懲，升遷：官僚的任用基於考試與訓練，具備專業知識能力；薪資按職位高低、年資深淺，給付一定的工作報酬；獎懲按官僚（人員）工作績效之優劣，公正施行；升遷是依年資及工作績效，不靠人事關係。冀使行政人員能安心工作，並將工作視為終身志業。組織任用人員應唯才是問，稚有受過專業訓練，且具有真才實學或學歷證書者，方能於通過組織甄試後獲得任用。成員的任用是上司派任，而非出於選擇，以期能向心於組織及上司，而不致受制於選民或服務對象。人員既經組織任用之後，就應成為專任而非兼任人員，同時由組織而非由被服務對象（Clients）支薪，如此才能保障其對組織的忠心。此外，組織亦要建立升遷與退休制度，依成員的工作績效或年資而升遷，以鼓勵成員的努力及對組織的忠誠。 六、書面檔案（WrittenRecords） 職務的推行管理，均以文字記載作為憑證。即著重書面文件與檔案管理。組織的所有行動、決定與法規等，均應加以詳細確實地記錄，並建立易於取閱的檔案制度，一則有記錄可循，不致如口說無憑引起爭執；二則能使組織行動前後一致，公正無偏；三則可使後人吸取前人的教訓，得「前事不忘，後事之師」之益處。 七、管理權與所有權分開 公私物品分明，視公物私用為貪污行為。管理權與所有權宜分開，如此，管理人員才能夠以客觀的態度行事，而組織也才能廣攬有才之士負責經營，不致形成管理部門由所有權者的家族親友把持的現象，組織也才會發展。 八、永業化原則，支薪用人（SalariedPersonnel）： 依契約關係任用，非因違法失職，依法免職或懲處外，不得任意免職，故官僚通常能任職至退休，近乎終身職。旨在使人員能專心處理職務，不必擔憂失業。成員既經任用之後，就應予以工作保障，非依法定程序不得任意加以解聘，如此方能使成員視組織為終身事業（Career），鞠躬盡瘁，死而後已。 **認為權威的演變為:傳統---超人(奇魅)---合法合理權威 統治正當性的取得途徑： 韋伯(Weber)是德國經濟學家、政治學家、社會學家，也是宗教家，他的理論對政府行政與管理影響很大。韋伯的官僚體制是建構在合法權威的的基礎上，他認為權威最簡單的定義是「正當權的權力」。韋伯認為可區分三種類型的權威，它們分別基於不同的標準，進而建立起他人的順從，即： 1.傳統型權威：服從我，因為我們的人民一直這樣作 是以歷史文化的信仰及根據傳統行使支配權力的正當性，或稱「服從我，因為我們以前均是如此」。傳統型權威的最佳寫照，如「英國女王」及「日本天皇」。 2.領袖魅力型權威：服從我，因為我能改變你們的生活 是源自於對「救世主」性格的崇拜，對個人的英雄氣質效忠，或稱「服務我，因為我帶來改變」。雖然，領袖魅力常被視為是一種「天生」的能力，但所有政治領袖大都透過宣導、演說術的練習、表演技巧等手段，來培養他們的特質。 3.合法－理性型權威：服從我，因為我是你們的法定長官 是奠基於一系列非個人取向的法規，確信法令規章必須合於法律，屬於法理性的支配，或稱「服務我，因為我是法定的長官」。依據韋伯的觀點，理性化、理智化，是可以用來「解除世界的魔咒」。 **這個時代的命運與特徵:理性化、理智化、解除世界魔咒 韋伯認為官僚制度之發展，將會使人的熱情與自信被禁錮他稱為:鐵的牢籠 科層體制亦有譯為「官僚體制」。此種制度是指機關內分別負有專責處理事務的行政體系的一種名稱。其特點在行政機關內容各等級的單位負責人，有固定的職務，有劃分的權限，有例行公事的一定程序，有對上對下所負責任的範圍。換言之，是機關內刻板方式的行政組織。現代社會裡的大規模組織如政府、工廠、公司、大學、工會、教會等，幾乎普遍有此科層體制的存在。科層體制處理事務的方式，是刻板、無彈性、按部就班、專業化、一切須照規定辦理，其目的在提高機關的行政效率。 科層體制的觀念是德國社會學者韋伯（MaxWeber）所創導，其後歐美社會學家，對此觀念加以修正與補充，成為社會學研究的一個範疇。 韋伯對社會行動分析的類目：韋伯的社會行動論將行動分為四大類類型，茲分述如下：（Weber,1978,pp.24-25；郭為藩，民58,pp.116-117；錢永祥譯，民74,pp.66-67；葛智強等譯，民80,pp.547-548；黃瑞琪，張維安譯，1986,pp.168-169） 1.工具或目的理性導向之行動（instrumentallyrationalorientedaction;goal-orientedaction）是指行動的目標和手段都是理性選擇的。在目的與手段之間選擇最有效的技術。行動者對目標非常清楚，他清楚達到目標的方法。若行動者選擇不正當的方法，是因為知識的不正確。 2.價值──理性的導向之行動（value-rationaloritenedaction）是關聯到價值的理性行動，是行動者為了信念或責任感，他要不計一切條件去為某個理想或希望而服務、作奉獻，採取行動的理由，只是因為行動者認為這個理想或希望是好的。 3.情感（情緒）導向的行動（affectualoremotionalorientedaction）是因為求快感的慾望、求冥思見聖的慾望或某一特定情境交互作用中，行動者直接的主觀情緒反應或心靈狀態，而產生當下的立即反應。 4.傳統導向的行動（traditionalorientedaction）是行動者肯定、認同過去的、傳統的風俗、習慣、信仰，而遵從的、習慣性的、自然的據以行動。依照傳統，行動者不必考慮價值、不必過多的思考、也不須直接的情緒激發，是單單純純的服從傳統的制約而反射出來的行動。 ..

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    關鍵字:專業分工、對事不對人、層級體制、非人性化、韋伯、Max Weber、Weber、合法合理權威、權威、權威型態
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