主題:Simon-滿意決策途徑

賽蒙(H.A.Simon)　著作：1978年《行政行為》　著作：1953年《公共行政評論》 摘要：認為政府組織重組的過程就是一種學習的過程。「學習」一詞最早出現。 滿意決策途徑(satisficing approach)的提倡者。賽蒙認為人並非是純理性的動物，而只足「意圖理性」而已， 他嘗試達到理性的境界，但因受到個人能力及環境的限制，使他無法達 到理性的境界，故人類理性為「有限理性」。 「沒有溝通即無組織可言」，可見溝通對組織之重要性。 一九五０年代提出「決策理論」，除區分目的與手段、價值與事實之外，他說明了決策制定過程的三個主要活動： １情報活動、２設計活動、３抉擇活動， 這三項活動必須密切環環相扣，居問扮演重要角色的就是「溝通」。 認為社會決策之理性過程，需面對三種可能之限制：１注意力的限制。２多元的價值。３不確定性。 認為行政原則只不過是一堆諺語，無法放諸四海而皆準的學者。 SIMON說過的話： 1.行政是將事情完成的藝術 2.從廣義而言，一切行政都是人事行政，因為行政所研討者，..