主題:領導類型

  轉型領導   係將成員的工作動機提升至自我實現及道德層次之領導方式。   交易領導又稱互易領導，   交易領導指的是：領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。   講求領導者與成員彼此間的互惠交心。 =>有互惠沒交心，多用獎懲控制     第五級(Level5)領導       一個成熟的第五級領導人，應該具備五個等級的領導能力，但這五個等級的領導能力並不 是 循 序 漸 進 地從 一 級 爬 到 五 級 ； 換 言之，萬一領導者認為某一級能力有所不足時，是隨時可以補足的。基本上，組織需要變革或遭遇危機，需要轉型時，就相當需要第五級領導人，他可以發揮其領導能力，帶領同仁度過難關或轉型成功，因為在這個關鍵的時刻，需要一位具有謙虛為懷、強烈企圖心和意志力，以及專業能力之領導者，才能突破困境，化危機為轉機。   分布式領導(distributed leadership)   係指在一個組織中領導活動散布於各個成員，每個成員在其負責領域和信任與合作氛圍下，參與領導實務運作，擔任領導角色並承擔領導責任，以利達成組織任務及提升組織效能。主要特徵如下：   第一，多樣領導   第二，相互依賴   第三，共同參與   第四，團體分享   第五，增權益能。