主題:A到A+ 第五級領導 三個圓圈 刺蝟原則

「從A到A+」(Good to Great) by Collins 柯林斯在書中提到一個很重要的原則，叫做刺蝟原則。 柯林斯說：如果你能邁向三個圓圈的交集，並且把交集所代表的意義轉換成簡單而清晰的概念，成為指引你生涯抉擇的指導原則，那麼你就擁有了自己的刺蝟原則。   柯林斯引用了一個寓言，衍生了一個自訂的名詞：刺蝟原則。 以狐狸與刺蝟的對比來比喻，狐狸非常狡猾，每天想東想西，想盡各種方法不斷地嘗試要吃掉刺蝟；但刺蝟卻一點都不擔心害怕，因為不論狐狸有多少方法，牠只要遇到狐狸時把全身的刺伸出去，狐狸就無計可施了。 刺蝟之所以成功，是因為牠只專注一件事，而且這件事是別的動物所無法學習的。 對從優秀到卓越的企業而言，也具有這個特質，就是只專注在技術上能獨步市場無人出其右的產品或領域，而不投入無法成為市場第一的領域中。 為了使公司的刺蝟原則顯現，有三個圓圈作交集用來釐清刺蝟原則，這可幫助組織決定出專注拿手的領域，並在此領域中獨步市場： 一、在哪些方面能達到世界頂尖的水準？ 二、經濟引擎主要靠甚麼來驅動？ 三、對何種事業充滿熱情？ 「從優秀到卓越」的公司和對照公司之間的基本策略差異在於兩方面： 第一，「從優秀到卓越」的公司把策略奠基於對三個重要面向的基本了解上——我們稱之為「三個圓圈」。第二，「從優秀到卓越」的公司把這樣的理解轉換為單純而清晰的概念，並成為一切努力的依歸——這就是「刺蝟原則」。 說得更清楚一點，刺蝟原則是對於下列三個圓圈的交集有了深刻理解之後，發展出來的單純清晰的概念： 1.你們在哪些方面能達到世界頂尖水準（同樣重要的是，你們在哪些方面無法成為世界頂尖水準）？這個鑑別標準的重要性遠超過核心競爭力。因為擁有核心競爭力，不見得表示你在這方面能成為世界頂尖。相反的，能成為世界頂尖的領域也很可能根本不是你們目前投入發展的領域。 2.你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動？所有「從優秀到卓越」的公司都有敏銳的洞察力，知道如何才能有效獲取充足的現金和高利潤，並且持久保持營運績效。尤其是他們都發現了單一指標——每X的平均獲利——對於營運績效有巨大的影響。 3.你們對什麼事業充滿熱情？「從優秀到卓越」的公司都專心致力於能點燃他們熱情的事業。我的意思並不是鼓勵你去激發員工的熱情，而是希望你們找到能熱情投入的事業。 (摘錄自《從A到A+》第五章) 1. 從A到A+:Jim Collins柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。 2. 1998年10月，聯合國教科文組織在巴黎召開了世界高等教育會議，大會宣言—《21世紀的高等教育：展望與行動宣言》中明確指出：「為方便畢業生就業，高等教育應關心培養創業技能和主動精神；畢業生不再是求職者，首先將成為職業崗位的創造者。」 3. UNESCO聯合國教育科學文化組織(United Nations Education Science Culture of Organization)1996年出版:「學習:內在的財富」(Learning : the Tresure Within) (1).學會與人相處(learning to live together) (2).學會追求知識(learning to know) (3).學會做事 (learning to do) (4).學會發展 (learning to be)   2003年出版:「開發寶藏:願景與策略2002-2007」 5.學會改變 (learning to change) 『從A到A+』一書內容簡介：本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。重要觀點： ◎第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。 ◎先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。 ◎刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。 ◎強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。 ◎以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。 ◎飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。