moniy.. 說:++++++++++++++++ (11分鐘前)
pei-c.. 說:堅持到底,永不放棄,持之以恆~~~~ (13分鐘前)
Jay C.. 說:!!!!!!!!!!!!!!! (14分鐘前)
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bigwe.. 說:人生一睜一閉,一天就過去了,人生只閉不睜,一輩子就過去了 (18分鐘前)
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彼得‧聖吉(peter senge) 學習型組織五項修練

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    第五項修練-學習系統思考 by Hsiao Fen Cheng
    系統思考帶領人從片段到整體,從微觀到巨觀,從靜態到動態,從單向因果到雙向因果等,透過不同層次的思..
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    學習型組織應包括五項要素   1、建立共同願景(Building Shared Vision):願景可以凝聚公司上下的意志力,透過組織共識,大家努力的方向一致,個人也樂於奉獻,為組織目標奮鬥..
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    彼得聖吉(Peter Senge)-第五項修練 一、自我超越(Personal Mastery) 學習如何創造自己真正想要的未來,在組織中培養自我實現的能力。 二、..
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    彼得聖吉(Peter Senge)-第五項修練 by 公職►行政學
    彼得聖吉(Peter Senge)-第五項修練 一、自我超越(Personal Mastery) 學習如何創造自己真正想要的未來,在組織中培養自我實現的能力。 二、心智模式(Ment..
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    Senge 學習型組織的學習障礙 by 公職►行政學
    Senge 曾提出學習型組織的學習障礙,包括(郭進隆譯,1994:25-36): (一)本位主義的思考(I am my position)一直以來我們被灌輸著「把自已的工作做好」,以致於僅限..
41.Peter Senge(彼得‧聖吉)提出「學習型組織」理論,下列何者為其所提出的第五項修練?
(A)改善心智模式
(B)系統思考
(C)建立共同願景
(D)團隊學習。
答案:B
難度:簡單
考用筆記:沒有考用筆記,新增
1F
Tiff Zeng 高二上 (2010/06/10 22:13):
學習型組織的理論核心-五項修練

 自我超越(Personal Mastery)

自我超越是指要擴展個人的能力,是學習型組織的精神基礎。能自我超越的人,要有積極的心態,要 有追求突破、邁向卓越的想法,不以當前的成就或績效為滿足,能實現自己內心深處最想實現的願望,他們全心投入,不斷創造和超越,是一個真正的終身學習者。

改善心智模式(Improving Mental Models)

心智模式是深植於我們心靈的各種圖、 假設和故事,決定了我們對世界的看法,成為一種長期根深蒂固的信念假設。改善心智模式需從發現個人的內在思維著手,隨時審視自己的思維,避免過度推論造成 偏見;改變既定的思考模式,進行反思及探索,開放心胸,尊重參與,接納異議。

建立共同願景(Building Shared Vision)

共同願景就是組織 成員所共同持有的意義或景象它會創造出成員一體的感覺。「建立共同願景」強調由下而上,必 須由成員共同策訂,使成員的個人價值觀及其對於組織的關切與期望有表達的機會,透過彼此的互動與參與,逐層凝聚共識,使願景既是組織的目標,也是每成員的願望。大家必定會發自內心為共同願景努力與奉獻。

(四)團 隊學習(Team Learning):

「團 隊學習」是指團體成員共同與相互的學習,透過深度談與討論,使全體成員均進入學習狀態,真正一 起思考交流,集合團體的智慧,進行整體搭配的行動,往組織目標邁進。

(五)系統思考(System Thinking):

系統思考是指在面對複雜問題或事件時,應對問題或事件作整體考量,擺脫思考的隱蔽,摒除片段的思考,觀照整體,看到事件背後的結構、因素,及其間的互動關係,進而尋求一種平衡。系統思考是學習型組織的軸心,它 可協助組織瞭解並因應外在渾沌的環境,將組織導向為一個有學習能力的組織。平均每天測驗的題數

25 下列何者為聖吉(Peter Senge)所提出「學習型組織」五項修練中的神髓,也是展開變革行動的哲學基礎?
(A)團隊學習
(B)系統思考
(C)改善心智模式
(D)建立共同願景
答案:B
難度:簡單
彼得‧聖吉建構學習型組織是採用何種方法論?
(A) 實證研究
(B)批判理論
(C)詮釋理論
(D)行動科學
答案:D
難度:適中
最佳解!

曾顯智 大三下 (2012/06/02 10:31):
學習型組織..

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1F
Van Dine 大一上 (2012/03/17 21:29):


Peter Senge 在其九○年著作 The Fifth Discipline 中首次將 Chris Argyris 的行動科學和他們所簡化的系統思維一起討論。

 

「系統思維」雖然大量簡化了「系統動力學」的內容,但仍然保留了兩個最重要的概念:反饋 (feedbacks)與時間滯延 (time delay)。

 

系統思維主要是衝擊人類對非線性反饋環路與時間滯延的盲點,剛巧這兩個概念也同時出現在「行動科學」的理念中,但「行動科學」則較著重團隊及個人行為如何衝擊他人的非線性反饋。

 

http://birdviewjoey.blogs.com/management/action_science_/

3F
Yoshiki Lin 國三下 (2012/06/02 16:06):
實證科學

研究者超然於被研究的對象之外,以邏輯實驗取向從一可被重製的結果中得到一個沒有被否證的命題。

得到一個放諸四海皆準的唯一真理。

現象學

研究者超然於研究身份之外,以融入詮釋的角度得到一個被研究對象之主觀經驗世界之描述。

了解客體主觀經驗的世界。

行動科學

研究者在所面臨的研究主題中透過反映與行動介入,視本身為行動所不可分割的一部分,視參與對象為協同研究者,不斷的對行動加以檢驗及修正,並從過程中累積出可分享之實踐知識。

在互為主體性的前題下,得到一個實際實踐的知識與結果。目的在行動與改變。

41.PeterSenge(彼得‧聖吉)提出「學習型組織」理論,下列何者為其所提出的第五項修練?
(A)改善心智模式
(B)系統思考
(C)建立共同願景
(D)團隊學習。
最佳解!

Asuka Li 國三下 (2011/05/25 14:38):
1 自我超越 2 改善心智模式 3 建..

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3F
Alice Normandan 大二下 (2013/01/21 20:41):
由小而大,從自我到團體,再到系統
4F
Amber Wu 國一下 (2013/04/16 20:28):

~我心願學系~

5F
Lancy Chang 高三下 (2013/04/17 16:18):
系統思考是第五項修練也是最重要的核心概念
46營造學校成為「學習型組織」將有助於教師的專業發展,管理學者彼 得聖吉提倡學習型組織的五項修鍊,其中何者不包括在內?
(A)系統 思考
(B)個人願景
(C)心智轉型
(D)團隊學習
答案:B
難度:適中
考用筆記:沒有考用筆記,新增
最佳解!

蔡思蘋 國一下 (2011/05/27 09:54):
第六項修練的意涵:係指群體執行力。「激發眾人的熱情,並集合眾人的資訊成為集體的智慧」(趨勢科技創辦人張明正定義)Senge組織學..

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8F
Daphne Shih 國一上 (2012/06/06 22:26):
請問第六項修練是彼得聖吉又增加的嗎?
9F
Angela Yang 國三下 (2013/04/25 22:42):

我看到的資料是:。「Peter Senge在2008年來台演講,張明正當主持人,在這場裡「第六項修練」是由趨勢科技董事長張明正定義,彼得聖吉也欣然同意」 所以我的理解是:Senge沒有主動提出這點,但張明正提及時,他覺得這觀點蠻好的,所以有了第六項修鍊一詞出現,而在英文中也沒有看到有第六項修練。不知道這樣的理解對不對?

10F
張佳綺 高二上 (2013/06/05 16:13):
(B) 個人願景  (團體願景)
(C)心智轉型(
=改善心智模式)