熊咪 說:加油加!!繼續努力~~~~~ (2分鐘前)
黃馨儀 說:希望下次是考上而不是只在阿摩晉級!!! (3分鐘前)
JILin 說:繼續加油!!!!!!!!! (4分鐘前)
林燕娟 說:YAYAYAYAYA 加油 (6分鐘前)
jane 說:加油!終於升級了!快到終點了!!!! (9分鐘前)
dered.. 說:+++++++++++++++ (13分鐘前)
smile.. 說:fightingfightingfighting! (18分鐘前)
任森田 說:大家一起繼續加油吧!目標就在不遠處。 (20分鐘前)
黃建發 說:終於又晉級了,繼續努力加油! (22分鐘前)
Flore.. 說:要再細心一點,否則失分太多 >< (23分鐘前)
v6629.. 說:只有把握現在的人,才能有所成就 (28分鐘前)
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Iron 說:心定而生慧~南無阿彌陀佛,南無阿彌陀佛,南無阿彌陀佛。舉步常看蟲蟻,行善修身,祝你高分上榜!^^ (1小時前)
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賀滋柏 激勵保健理論

( )39.下列關於賀滋柏格(Herzberg)動機理論的敘述何者是正確的?
(A)激勵因素與保健因素,在動機層次上是一線的兩端,不是滿足,就是不滿足
(B)「工作本身的挑戰性」屬保健因素
(C)「個人專業的成長」屬激勵因素
(D)員工若是對自己的「薪水」不滿意,必對工作產生倦怠感
最佳解!

Chia-Chun Tsai 國二上 (2011/03/09 12:58):
赫茲伯格雙因素理論(Herzberg’s two-factor theory)賀茲伯格 Herzberg(1966)提出激勵保健理論,又稱為雙因子理論(two-factor theory)。Herzberg認為人類的動機與滿足感是由兩組因素來控制,而非傳統上所認為的只有一組因素。他把滿足的反面定為無滿足(no satisfaction),而不滿足的反面卻是沒有不滿足(no dissatisfaction)。滿足與不滿足分別由兩種不同的因素來控制,Herzberg理論 激勵因素 滿足 無滿足 -------------------------------------- 保健因素 不滿足 無不滿足--------------------------------------   激勵:影響工作滿足(Job satisfaction)的因素,包括有成就感、受賞識感、工作本身..

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6F
任瞇瞇 高一下 (2014/02/25 13:10):
還是不懂D為何不行

7F
tw00102977 小六下 (2014/02/25 13:54):
D選項說對薪水不滿意,但是或許這個人在其他保健因素跟激勵因素都有被滿足到,應該是不會造成「必定」對工作產生倦怠,其實問題出在必定這兩個字,講的太果斷肯定,若D選項改成「可能」對工作產生倦怠感,那應該就可以選了,但是那就變成有兩個答案,選項就有問題了。

個人解釋,請指教。

8F
Rainbow 高三上 (2014/06/09 19:38):
同意七樓,改成「未必」對工作產生倦怠感  或是「可能」對工作產生倦怠感   較佳
下列何者是賀滋柏格(F. Herzberg)激勵保健理論中的保健因素?
(A)成就
(B)薪水
(C)認同感
(D)工作本身
答案:B
難度:簡單
書單:沒有書單,新增
標籤: 編輯
最佳解!

龜龜 高一上 (2013/02/04 10:36):
下列何者是賀滋柏格(F. Herzberg)激勵保健理論中的保健因素? (A) 成就 (B) 薪水 (C) 認同感(D) 工作本身 ANS : (B)~解析 :何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :一、「保健因素」=「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」:(一) 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。(二) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :1.「政策」與「管理」。2.「上司監督」。3.「報酬待遇」。4.「人際關係」。5.「工作條件」與「環境」。(三) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。(四..

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56. 賀滋柏(Frederick Herzberg)的激勵保健理論中,下列何者不屬於激勵因素:(87.中師暑期)
(A)工作本身
(B)成就感
(C)人際關係
(D)成長機會
最佳解!

無暱稱 (2009/08/05 22:38):
赫茲伯格激勵保健理論- *激勵因素(沒有不會不滿,有了就會滿足) ->成就 受賞識 工作本身 責任 升遷與發展 *..

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4F
Winnie Chou 國三下 (2012/05/27 15:25):
 (瘦)受賞識 (身)工作本身 (則)責任 (成)成就   (功)升遷與發展=功績

5F
龜龜 高一上 (2013/02/04 08:38):

賀滋柏格 ( Frederick Herzberg ) 激勵保健理論中,下列何者不屬於激因素:

(A)

(B)
就感
(C)
際關係
(D)
長機會

ANS : (C)

~
解析 :

何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :
一、「保因素」=「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」:

(
) 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。
(
) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :
1.
「政策」與「管理」。
2.
「上司監督」。
3.
「報酬待遇」。
4.
際關係」。
5.
「工作條件」與「環境」。
(
) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。
(
) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,即可「維持原來水準」,但卻「無助水準」之「提昇」,所以此項「因素」又可稱之「維持因素」( Maintenance factors )

二、「激因素」=「滿意因素」=「內在因素」:
(
) 這種「因素」是具有「積極作用」的「激勵因素」( motivators ) ,因為這些「因素」可以「激發人員」的「工作意願」,產生「自動自發」的「工作精神」,所以亦稱之「滿意因素」( satisfiers )
(
) 包括以下五項 :
1.
就」( achievement ) : 能促使「自我實現」。
2.
身」( work itself ) : 具有「挑戰性」。
3.
「賞識」( recognition ) : 獲得「上司」之「賞識」。
4.
「責任」( responsibility ) : 增加「人員」之「工作責任」。
5.
遷」與「發( advancement )





6F
Dex Shih 高三上 (2013/04/20 22:55):

保健因素:新人是公主

新(薪水= 報酬待遇 )人 ( 人際 ) 是 ( 上監督關係 ) 公 ( 工作環境與條件 ) 主 ( 機關織政策與管理 )

29.下列哪一項不是賀滋柏(Herzberg)在其「激勵保健理論」所提出的激勵因素?
(A)成就感
(B)工作本身
(C)責任感
(D)薪資
最佳解!

馬自達 小六上 (2010/09/16 11:24):
一、代表學者:賀滋柏(Herzberg, F.)  二、 理論要點:        (一)工作滿意因素              1.成就感              2.受賞識感              3.工作本身              4.責任感..

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4F
龜龜 高一上 (2013/02/04 08:42):

下列哪一項不是賀滋柏格 ( Herzberg ) 在其「激勵保健理論」所提出的激因素?

(A)
就感
(B)

(C)

(D)
薪資

ANS : (D)

~
解析 :

何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :
一、「保因素」=「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」:

(
) 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。
(
) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :
1.
「政策」與「管理」。
2.
「上司監督」。
3.
「報酬待遇」。
4.
「人際關係」。
5.
「工作條件」與「環境」。
(
) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。
(
) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,即可「維持原來水準」,但卻「無助水準」之「提昇」,所以此項「因素」又可稱之「維持因素」( Maintenance factors )

二、「激因素」=「滿意因素」=「內在因素」:
(
) 這種「因素」是具有「積極作用」的「激勵因素」( motivators ) ,因為這些「因素」可以「激發人員」的「工作意願」,產生「自動自發」的「工作精神」,所以亦稱之「滿意因素」( satisfiers )
(
) 包括以下五項 :
1.
就」( achievement ) : 能促使「自我實現」。
2.
身」( work itself ) : 具有「挑戰性」。
3.
「賞( recognition ) : 獲得「上司」之「賞識」。
4.
「責( responsibility ) : 增加「人員」之「工作責任」。
5.
遷」與「發( advancement )



5F
陳民峰 高一上 (2014/02/02 11:21):

 

激勵因素

保健因素

包含

成就感

受賞識感

工作本身

責任感

升遷發展

政策與管理

視導技術

薪資

人際關係

工作環境

若存在

滿意

不見得 滿意

不存在

不見得 不滿意

不滿意


6F
98101008 小六上 (2014/06/18 14:26):
保健:新人是公主
賀滋柏(Frederick Herzberg)的激勵保健理論中,下列何者不屬於激勵因素:
(A)工作本身
(B)成就感
(C)人際關係
(D)成長機會
答案:C
難度:適中
書單:沒有書單,新增
標籤: 編輯

1F
Andrew Chao 高二上 (2010/05/08 17:29):

激勵因子

與工作有直接的關係,或隱含在工作中,故又稱之為內在因素
影響工作滿足的因素--成就感、受賞識感、工作本身、責任感、升遷

保健因子

與工作只有間接的關係,是外在於工作本身的,故又稱為外在因素

影響工作不滿足的因素--組織得政策與管理、薪資、人際關係、領導技巧及工作環境


2F
龜龜 高一上 (2013/02/04 20:50):

賀滋柏格 ( Frederick Herzberg ) 激勵保健理論中,下列何者不屬於因素

(A)

(B)
就感
(C)
際關係
(D)
長機會

ANS : (C)

~
解析 :

何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論=「雙因子理論」=「兩因理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 :
一、「保因素」=「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」:
() 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。
(
) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 :
1.
「政策」與「管理」。
2.
「上司監督」。
3.
「報酬待遇」。
4.
際關係」。
5.
「工作條件」與「環境」。
(
) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。
(
) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,即可「維持原來水準」,但卻「無助水準」之「提昇」,所以此項「因素」又可稱之「維持因素」( Maintenance factors )
「保健因素」其「最佳狀況」僅能「防止」員工「無不滿意」,即是指「維持激勵」於「0」的狀況 ( Zerolevel ) =「最佳」的「保健值」是達到「0分」之「激勵分數」 。

二、「激因素」=「滿意因素」=「內在因素」:
(
) 這種「因素」是具有「積極作用」的「激勵因素」( motivators ) ,因為這些「因素」可以「激發人員」的「工作意願」,產生「自動自發」的「工作精神」,所以亦稱之「滿意因素」( satisfiers )
(
) 包括以下五項 :
1.
就」( achievement ) : 能促使「自我實現」。
2.
身」( work itself ) : 具有「挑戰性」。
3.
「賞識」( recognition ) : 獲得「上司」之「賞識」。
4.
「責任」( responsibility ) : 增加「人員」之「工作責任」。
5.
遷」與「發( advancement )