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高普考/三四等/高員級◆行政學題庫

【非選題】二、何謂「轉換型領導」(Transformation leadership)?其特質有那些?並說明其與魅力領 導(Charismatic leadership)及交易領導(Transactional leadership)的關係。(25 分)

#13539
高普考/三四等/高員級◆行政學- 103 年 - 警察 三等-行政警察人員#16681
編輯私有筆記
最佳解!
fivesix27 高一下 (2014/09/28 15:17):
定義:透過領導與部屬間的相互互動影響,使領導建立部屬對組織的共識及承諾及提昇彼此的工作動機及合作意願,促進組織社會系統的改變與組織體制的變革要素:1.關懷個別員工(發展/親和/輔導)2.啟發工作動機及精神感召3.激發才智4.互相影響特質:1.創造前瞻遠景2.啟發自覺意識3.掌握人性需求4.鼓..

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1F
成功抵達目的地的烏龜 高二下 (2014/09/11 09:23):
由Burns於領導一書提出,指領導的內涵是領導者與被領導者相互影響與轉換的過程,較傳統領導理論更重視領導者本身之修為以及與部屬的互動關係. 轉換型領導的構成要素:相互影響關係(核心),動機啟發精神感召,才智激發,差異管理(個別關懷) 轉換型領導的基礎(須具備以下2個領導基礎領導者,才能進行轉換型領導:魅力領導(weber的超人權威)&交易型領導(Barnard的貢獻滿足平衡)
3F
Huiping Lin 小一下 (2015/05/14 22:16):
樹立個人價值 樂在工作
4F
anita huang 國三上 (2015/06/07 20:12):
1.創造前瞻遠景
2.啟發自覺意識
3.掌握人性需求
4.鼓勵學習動機
5.樹立個人價值
6.樂在工作
魅力領導(人格特質領導,英雄造時勢)
交易型領導(巴納德貢獻滿足平衡)
5F
wishes993 小三下 (2015/12/01 23:15):
個別關懷、動激啟發、才智激發、相互影響
6F
jacks.shih已考上無回覆,見諒 高二下 (2016/01/27 15:09):
J.M.BURNS於1978年著《領導》一書提出:「一人或多人在與他人的互動中,領導者與部屬都將彼此提昇至動機與道德的水平中」 要點:激勵員工、超越自我 特質:(激、動、相、關) 1. 才智的激發 2. 動機的啟發與精神感召 3. 相互的影響關係 4. 個別關懷→(1)發展取向 (2)親和取向 (3)輔導取向 關係:轉換型領導源自魅力與交易領導。