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郵局◆企業管理題庫

【非選題】(二)而事業部層級策略則將重心放在產業競爭分析上,透過產業競爭分析,企業可界 定競爭領域,並集中注意力於主要競爭者。再者,管理者可對產業進行基本分析,以了解市 場概況,明確訂定目標。其策略分析工具有 Michael E. Porter 提出的五力分析及資源觀點。 請就下圖五力分析模型中(3)(4)(5)填上答案。【15 分】

#15308
編輯私有筆記
最佳解!
斑馬老大仔 國一下 (2015/10/28 20:27):
(3)潛在競爭者 (4)供應..

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205F
oa011173 國三下 (2016/08/22 01:05):
(3)潛在競爭者 (4)供應商 (5)購買者
206F
a3495765 小六下 (2016/08/22 14:06):
供應商的議價能力 潛在進入者的威脅 買方的議價能力
207F
Sophie Liu 國三上 (2016/08/22 14:20):
3、潛在勁爭者的威脅 4、供應商的議價能力 5、消費者的議價能力
208F
a3495765 小六下 (2016/08/22 14:26):
3.買方的議價能力 4.供應商的議價能力 5.潛在進入者的威脅
209F
JJ 國三下 (2016/08/22 16:14):
3. 潛在競爭者進入的威脅 4. 上游廠商的議價能力 5. 消費者的議價能力
210F
John Liu 國一下 (2016/08/23 10:57):
3.潛在競爭者的威脅(EX:進入障礙、強大的資金、品牌能力...等等) 4.買方的議價能力(EX:購買數量、買方獲得資訊的能力...等等) 5.供應商的議價能力(EX:垂直整合程度、供應商集中程度...等等)
211F
JiaYi 國一下 (2016/08/24 14:21):
(3)潛在競爭者 (4)購買者議價能力 (5)消費者議價能力
212F
humor30318tw 國一上 (2016/08/24 14:32):
一個讚,一個機會,一個希望,謝謝你們的讚
213F
Min 高二上 (2016/08/24 15:02):
(3)
214F
曾南南 國三下 (2016/08/24 18:54):
215F
South samurai 國一下 (2016/08/28 23:51):
3潛在競爭者4供應商5顧客
216F
東東 國三下 (2016/08/29 11:24):
(3)潛在競爭者威脅 (4)供應商的議價能力 (5)顧客的議價能力
217F
Sasaqqq77 國一上 (2016/08/29 19:38):
3潛在競爭者 4消費者的議價能力 5供應商的議價能力
218F
黃彥嘉 國一上 (2016/08/30 11:13):
...
219F
陳振彰 高一上 (2016/08/30 16:34):
(3)供應商議價能力(4)消費者議價能力(5)產業潛在競爭者威脅
220F
Shine High 高一下 (2016/08/31 12:45):
潛再的競爭者,供應商的譯價能力,購買者的譯價能力
221F
Chanr Chan 國二下 (2016/08/31 15:14):
3.供應商的議價能力 4.消費者的議價能力 5.新進競爭者的威脅
222F
keita1018 小五上 (2016/09/01 19:08):
(3)供應商議價能力 (4)消費者議價能力 (5)潛在的進入者
223F
Jing 大一上 (2016/09/02 11:01):
(3)潛在進入者 (4)供應商議價能力 (5)購買者議價能力
224F
施佩坤 小一上 (2016/09/04 22:49):
3.4.5:供應商的議價能力,消費者的議價能力,潛在的競爭者
225F
Sasaqqq77 國一上 (2016/09/05 10:12):
3潛在競爭者4購買者的議價能力5供應商的議價能力
226F
Zeng HaoYu 小四上 (2016/09/05 11:53):
給個讚好嗎?
227F
s101241031 國三上 (2016/09/05 13:13):
(3)購買者議價能力 (4)供應商議價能力 (5)潛在進入者威脅
228F
sesgtway 小二下 (2016/09/05 13:27):
(3).供應商 (4)購買者 (5)淺在的新進入者
229F
鍾碩歐爸 高二上 (2016/09/05 16:40):
(3)消費者議價能力 (4)供應商議價能力 (5)忘記了
230F
高瑞真 國一上 (2016/09/06 14:15):
供應商的議價能力 顧客的議價能力 淺在競爭者
231F
Saida 國一下 (2016/09/06 16:59):

232F
Er Ic 國二下 (2016/09/06 18:56):
5-顧客議價能力 4-供應商議價能力 3-潛在的威脅
233F
yuch154 小二下 (2016/09/07 16:36):
3.淺在進入者的威脅 4.(上游)供應商的議價能力 5.(下游)消費者的議價能力
234F
nono7201 國三下 (2016/09/08 00:19):
......
235F
廖翊蓁 小六下 (2016/09/08 13:40):
3.潛在競爭者 4.廠商議價能力 5.顧客(消費者)議價能力
236F
我要錄取 國三上 (2016/09/09 11:23):
Y幣 謝謝
237F
jenny830518 小一下 (2016/09/09 11:34):

238F
a502052 小二下 (2016/09/09 15:33):
239F
cbr3212000 國一上 (2016/09/09 16:26):
3:潛在進入者的威脅4:購買者的議價能力5:供應商的議價能力
240F
nono7201 國三下 (2016/09/09 18:32):
..........
241F
nono7201 國三下 (2016/09/09 20:08):
........
242F
梅子綠 國二下 (2016/09/10 12:14):
3、供應商議價能力 4、購買者議價能力5、新進入者威脅
243F
Songtriplets 高一下 (2016/09/10 13:57):
3.供應商 4.購買者 5.潛在進入者
244F
frank441155 小六下 (2016/09/10 14:11):
3.供應商的談判力 4.購買者的談判力 5.潛在新進入者威脅
245F
q983158379 小一下 (2016/09/10 14:24):
3.新進入者的威脅 4.供應商的議價能力 5.消費者的議價能力
246F
usy0415 小六上 (2016/09/10 15:18):
(3)潛在競爭者能力(4)競爭者能力(5)購買者購買能力
247F
涵仔 國三上 (2016/09/10 18:24):
(二)而事業部層級策略則將重心放在產業競爭分析上,透過產業競爭分析,企業可界 定競爭領域,並集中注意力於主要競爭者。再者,管理者可對產業進行基本分析,以了解市 場概況,明確訂定目標。其策略分析工具有 Michael E. Porter 提出的五力分析及資源觀點。 請就下圖五力分析模型中(3)(4)(5)填上答案。
248F
LILIN 國一下 (2016/09/10 21:00):
左:供應商的議價能力 右:購買人的議價能力 下:替代品的威脅 上:新進入者的威脅
249F
小惠 高一下 (2016/09/28 00:10):
3.新加入的競爭者 4.供給商的力量 5.買主的力量
250F
吳惠榕 國二下 (2016/10/17 11:19):
3.潛在競爭者的威脅 4.供應商的議價能力 5.顧客的議價能力
251F
孤月蒼龍 小四下 (2016/11/01 14:30):

252F
Fionana 國三下 (2016/11/13 15:10):
3.新進入者的威脅 4.消費者的議價能力 5.供應商的議價能力
253F
今年要成功-重新定義人生 高二下 (2016/11/18 19:08):
3.潛在競爭者 4.供應商議價能力 5.顧客議價能力
254F
阿凱 小六下 (2016/11/23 14:08):
3潛在競爭者 4上游供應者議價能力 5下游購買者議價能力