郵局◆企業管理題庫

【非選題】
(二)而事業部層級策略則將重心放在產業競爭分析上,透過產業競爭分析,企業可界 定競爭領域,並集中注意力於主要競爭者。再者,管理者可對產業進行基本分析,以了解市 場概況,明確訂定目標。其策略分析工具有 Michael E. Porter 提出的五力分析及資源觀點。 請就下圖五力分析模型中(3)(4)(5)填上答案。【15 分】
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斑馬老大仔 國一下 (2015/10/28)     19    
(3)潛在競爭者 (4)供應.....觀看完整全文,請先登入
300F
我愛阿摩,阿摩愛我 國二下 (2018/01/26)     0    
3新進入者的威脅 4供應商的議價能力 5購買者的議價能力
301F
sana0724 國三上 (2018/01/29)     0    
(3)潛在進入者 (4)供應商議價能力 (5)消費者議價能力
302F
戶政 凱西 大一上 (2018/02/21)     0    
(一)策略思考是用來創造願景並刻畫一個能夠實踐願景精確藍圖之過程,策略規劃則 如學者 Barry 所言:「策略規劃是組織決定其未來所要發展的目標,以及如何達成的一個決策 過程。」是一種策略分析。 集團層級策略(conglomerates strategy),其分析工具有價值鏈與 BCG 矩陣投資組合策 略。BCG 矩陣(BCG Matrix)投資組合策略,如下圖,是以四個象限及二維因素進行評估各事 業單位所需的現金流量及事業單位未來的發展策略。請就下圖中填寫(1)(2)答案。【10 分】