企業管理,大意,企業概論,管理學題庫

【非選題】
三、 Michal E. Porter 在競爭策略 (Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industies and Competitors) 一書中,總結出產業競爭的「五力分析模型」 (Five Forces Model),請以圖形表示並分述之。
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5F
Wang Tom 大一下 (2017/06/21)
潛在進入者 消費者 供應商 市場競爭者 替代品廠商
6F
Elaine Kuo 高三下 (2017/07/10)
由Porter所提出,可了解一個產業是否值得進入,並界定企業在該產業中所處的位置為何,以及未來發展計畫該朝哪個方向努力,是分析產業環境最常運用的工具。消費者的議價能力,供應商的議價能力、現有競爭者的威脅,潛在競爭者的威脅,替代品的威脅。
7F
sneing0004 大二下 (2017/09/24)
如何利用大五模式(Big Five Model)描述每個人不同的個性(Personality), 並就效率(Efficiency)面及效能(Effectiveness)面闡述了解部屬、長官及同儕之 個性及行為模式如何能幫助管理