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高普考/三四等/高員級◆行政學題庫

【非選題】二、試析述轉換型領導(transformational leadership)的構成要素及達成的策略。(25分)

#15701
高普考/三四等/高員級◆行政學- 102 年 - 102年 退除役轉任三等#9689
編輯私有筆記
最佳解!
Tseng CF 高三上 (2015/12/10 11:03):
1.個別的關懷 2.動機的啟發和精神感..

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1F
Li Emma 國二上 (2014/11/24 08:37):
以影響力
2F
angela12_21 國一上 (2014/11/29 13:06):
(一)構成要素: 1.個別關懷轉換型領導同時關注工作與人員兩個面向: (1)工作方面:關切的焦點從工作績效提升到工作道德的層面,所以績效表現不是唯一的考評標準,人員對工作意義的體認和投入程度也是要項之一。 (2)人員方面:一般而言,轉換型領導對部屬的個別關懷,表現在三方面: A.發展取向:領導者能夠針對部屬的個別條件與潛能進行了解,依照不同的屬性指派任務,促進其個別能力之發展。 B.親和取向:領導者與部屬之間保持密切的接觸關係,不僅能及時提供回饋,當面告知部屬的工作表現,而且能讓部屬充分明瞭組織的運作狀況。 C.輔導取向:領導者不僅關心原來部屬的情況,而且更加注意新進人員的適應狀況,從旁輔導,使其安心。 2.動機啟發與精神感召: (1)轉換型領導和傳統領導理論最大不同之處,在於人員工作動機的啟發。因此,領導者必須先揭示一個結合組織發展與個人成長的未來願景,使這 個願景成為人員工作的動機。 (2)領導者透過與部屬真誠的交流所建立起來的互信與分享關係,來加強部屬對領導者或組織的認同。 3.裁製的激發:領導者的職責在與建立一個能夠激發組織上下級人員才智的互動創造過程,如此組織才能應付複雜動盪的環境。 4.相互的影響關係:基於專業上的尊重,或是情感的交流,領導者與部屬之間是一種相互影響的關係。因此,領導者無須憑藉正式的權力地位,就能 夠在願景形成、個別關懷、才能激發的過程中,建立起平等互信的關係,成為一個渾然天成的領袖。
3F
elainehu0217 小四上 (2014/12/02 17:30):
所謂「轉換型領導」是一種能夠結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導的作用,建立以人員對組織目標的共識與承諾,基於共識與承諾,領導者創造了人員信念與行為改變的有利條件。

轉換型領導的四個構成要素
1. 個別關懷: 發展、親和、輔導
2. 動機的啟發與精神感召
3. 才智的激發
4. 相互的影響關係

轉換型領導的策略
1. 以建構共同遠景引以注意
2. 以暢通溝通管道傳達意義
3. 以人格特質定位尋求信任
4. 表現自我肯定,能施展自己才華



4F
yukihakkai 小四下 (2015/08/28 10:26):
所謂「轉換型領導」是一種能夠結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程,透過領導的作用,建立以人員對組織目標的共識與承諾,基於共識與承諾,領導者創造了人員信念與行為改變的有利條件。 轉換型領導的四個構成要素 1. 個別關懷: 發展、親和、輔導 2. 動機的啟發與精神感召 3. 才智的激發 4. 相互的影響關係 轉換型領導的策略 1. 以建構共同遠景引以注意 2. 以暢通溝通管道傳達意義 3. 以人格特質定位尋求信任 4. 表現自我肯定,能施展自己才華
5F
高二上 (2015/12/01 15:37):
轉換型領導的四個構成要素
1. 個別關懷: 發展、親和、輔導
2. 動機的啟發與精神感召
3. 才智的激發
4. 相互的影響關係

轉換型領導的策略
1. 以建構共同遠景引以注意
2. 以暢通溝通管道傳達意義
3. 以人格特質定位尋求信任
4. 表現自我肯定,能施展自己才華

6F
zerg60525 高二上 (2015/12/06 12:26):
魅力型
8F
祝各位早日考上~感謝您 高三上 (2016/03/21 14:43):
構成要素:相互影響、激發潛能、個別關懷、動機啟發 達成策略:建立目標、良好的溝通、清楚定位、自我肯定
9F
祝各位早日考上~感謝您 高三上 (2016/03/22 11:22):
個別關懷、相互影響、動機激發、激發潛能 自我定位、目標明確、溝通順暢 自我定
10F
高三下 (2016/11/23 15:49):
交易領導+魅力領導=轉換型領道。