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台電-企業管理概論題庫

【非選題】

1.解釋下列名詞

【題組】(2)目標管理法(Management by Objectives, MBO) (4 分)(解釋名詞)

#16399
編輯私有筆記
最佳解!
Wan-ching Wu 國三下 (2015/09/14 21:30):
目標管理是以建立目標體系為基礎的管理程序,特別強調員工與上司共同參與目標的設定,建立目標體..

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1F
stu11624 國三下 (2015/08/28 14:23):
共同制定目標共同努力
2F
為夢想加油哦:3 國二下 (2015/09/05 22:42):
主管和員工一起制定目標並完成
4F
林立嚴 高一上 (2015/09/15 10:55):
藉由全體參與設定組織目標,對成員的期望成果界定主要責任範圍,依此指導各部門的活動,並評估貢獻
5F
吳秋蘭 國二上 (2015/09/16 11:40):
是由彼得杜拉克所提出,重視運行的行為科學理論,由主管與成員共同制定目標,其精神為:重視團隊合作、重視參與、重視授權、目標必須明確
6F
annliao0814 高二上 (2015/10/24 14:16):
上級與下級一齊設定目標
7F
ginmi 國三上 (2015/11/30 10:36):
由彼得杜拉客提出,是由目標為基礎的管理工具。強調雙向溝通以及回饋的機制。目標管理的四個要件為:清楚目標,全員參與,明確期限,績效回饋。 目標管理的程序為:目標設定,行動規劃,績自我控制,定期檢討。
8F
a619103 高二上 (2015/12/21 12:28):
組織建立一個目標體系,組織成員共同參與與決定目標。
9F
Jester Chen 小六上 (2016/05/05 01:28):
目標管理是以建立目標體系為基礎的管理程序,特別強調員工與上司共同參與目標的設定,建立目標體系的過程。MBO四大基本構成要素:組織目標明確化、決策上下共同參與、明確期限、績效決定回饋。
10F
Samiie 高三上 (2016/05/28 12:40):
由彼得杜拉克提出,內容為管理是由員工和經理人一起訂立明確的目標,並根據這些目標評估員工績效。MBO系統不只將目標視為一種控制的工具,也把目標當成激勵員工的方法。最大好處是每個員工都可參與目標的設立。
11F
guava1555 高三下 (2016/06/20 16:03):
主管與員工共同設定目標,有激勵作用
12F
Cecilia 國一上 (2016/07/02 16:43):
目標管理法是藉由主管與部屬共同制定一目標,讓員工能參與其中,增加對組織目標認同感,通常有以下特徵: 1. 明確目標 2. 部屬與上司共同制定 3. 有明確時效性 4. 及時回饋
13F
Rebecca Y 高一下 (2016/07/07 20:45):
組職整體目標藉由參與管理逐層轉換為各階層、各單位的子目標,形成一目標體系,同時以訂定目標作為激勵員工的工具,定期回饋上級,共同參與討論進行績效評估,是一種完整的規劃與控制程序。
14F
CHEN 大一上 (2016/07/08 11:27):
目標管理法(MBO):1.清楚目標 2.主管和員工共同參與管理 3.時間明確性 4.績效回饋
15F
Q Siu Lee 高二下 (2016/07/16 02:05):
員工與長官一同制定目標,並完成
16F
no84917 國三上 (2016/07/18 16:28):
由員工及主管一起訂定組織目標,定期檢視進度,並根據進度給予獎賞
17F
三重安海瑟威 高一上 (2016/08/13 16:05):
管理者與員工共同討論能達的目標
18F
Hsin-ping Chang 小二上 (2016/08/18 09:26):
績效目標是由上司和部屬共同訂定 ,是一個上下層級互相銜接的目標體系。
19F
Tammy Chen 國三下 (2016/09/05 23:26):
主管與部屬共同訂定個人目標,達成共識後,主管在定期監控進度,協助員工確認個人目標達成情況,以帶領組織全體達成績效。