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企業管理,大意,企業概論,管理學題庫

【非選題】2. 何謂赫茲柏格(Herzberg)的雙因子理論(Two Factor Theory)?(10 分) 雙因子理論如何應用 在日常的管理工作上?(10 分)

#17126
企業管理,大意,企業概論,管理學- 104 年 - 臺灣港務公司管理學概要#19070
編輯私有筆記
最佳解!
Gigi 高二下 (2015/12/03 11:32):
雙因子理論分為激勵因子及保健因子。 激勵因子:著重在工作本身的成就上,員工因為有激勵的因素而能夠使他們更能滿足成就上的需求。 保健因子:著重在工作..

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21F
snoopy80116 小二上 (2015/08/18 10:58):
激勵:激發讓人努力向上,達成目標。要認同/工作本身,要負責任,才能升遷/成長。 保健:滿足與不滿足
22F
王燕婷 國一下 (2015/08/22 11:08):
激勵因子 即使缺乏仍能忍受的條件 內在激勵、成就感、升遷 保健因子 若缺乏即無法忍受的底線 工作環境、薪資獎勵、外在條件
23F
背水一戰 大二上 (2015/08/24 21:18):
保健、激勵
24F
Jhang Zong Sian 小六下 (2015/08/25 16:57):
雙因子理論分為激勵因子和保健因子 激勵因子:應設法提升員工在工作上的成就感,以提升員工的績效表現 保健因子:應提升員工的工作環境,讓員工在舒適的環境下工作,藉此提升員工的績效表現
25F
candyshih1208 國三下 (2015/08/27 11:30):
激勵 保健
26F
林家田 國二下 (2015/08/27 18:04):
保健,激勵
27F
莊柏榆 高三下 (2015/08/27 18:25):
保鍵因素 激勵因素
28F
Ariel 國二下 (2015/08/29 10:34):
保健 薪資.升遷.工作環境 激勵 工作本身.成就感
29F
tailensue 大一上 (2015/09/04 08:46):
激勵因子 成就感 責任感 認同感 工作本身 成長與發展 升遷 保健因子 企業政策 行政管理 監視 人際關係 工作環境 新資 個人生活
30F
maize1101 高三下 (2015/09/10 16:35):
激勵,保健
31F
國二上 (2015/09/10 23:01):
保健因素、激勵因素
32F
ferry414 高三上 (2015/09/11 15:42):
滿足因子:工作以外 人際關係 薪水 福利 激勵因子:工作本身 成就感 責任 升遷 賞識
33F
angel5874352 國一上 (2015/09/16 21:13):
保健因子 激勵因子
34F
ban 小三下 (2015/09/16 23:48):
激勵因子:工作本身 保健因子:外部及工作環境
35F
mini 高一上 (2015/09/17 10:57):
激勵因子 保健因子
36F
Yan Chan 幼稚園下 (2015/09/17 14:50):
1、 區分員工的工作態度與績效,有「保健」和「激勵」的這 2 種因子存在。 保健因子是指維持員工對工作的實際滿足。 激勵因子是指強化員工追求工作上的心理認同。 2、 保健因子,如:磚頭製造工場,可能會造成員工染上肺部疾病,而使整體進度落後,故業主可以慢慢改善工作環境,提供好的口鼻罩、健檢、加強安全流程等。 激勵因子,如:磚頭製造工場,提供獎工機制,鼓勵員工完成目標以上的產量,並對態度認真負責的員工加以表揚。
37F
j6004j6 高一上 (2015/09/23 14:33):
保健 激勵 維持
38F
lgw20865 國三上 (2015/10/02 15:30):
雙因子理論可分為激勵因子與保健因子,激勵因子為工作本身、成就感、升遷、重用...等等能夠感到自身滿足增加的因素,因此又稱為滿足因素,保健因子則包括薪資、工作環境、人際關係...等等與工作本身無關,能夠防止不滿足或維持原先滿足的因素。 雙因子理論可以讓管理者認清有哪些因素是能夠激勵員工,讓其有動力來完成組織目標。
39F
はる 高二下 (2015/10/08 21:41):
激勵因子,保健因子
40F
來大杯的!! 高三下 (2015/10/09 14:30):
保健因子與激勵因子
41F
Judy 高一上 (2015/10/12 23:15):
激勵理論:工作本身、成就被實識/肯定、升遷與發展、責任感等 保健理論:工作環境、薪資、督導、人際關係、政策與管理等
42F
tracy0507515 小三下 (2015/10/13 10:46):
區分員工的工作態度與績效 有 保健 與 激勵 兩因子存在 保健因子 維持員工對工作的實際滿足 激勵因子 強化員工追求工作上的心理認同 日常生活上 保健因子 如磚頭製造工廠 可能會使員工染上肺部疾病 而使整體進度落後 故業主可以慢慢改善工作環境 提供好的口罩 健檢 加強安全流程 激勵因子 如磚頭製造工廠 提供獎工機制 鼓勵員工完成目標以上的產量 並對態度認真負責的員工加以表揚
43F
劉家源 小一下 (2015/10/17 16:13):
激勵因子 是指人的需要中能夠激發人們向上的行動去實現目標的因素 保健因素是指那一些有的話起不到激勵的作用沒有的話會起到消極作用 在日常的管理工作上我們可以 強調成就以及認可工作本身與責任並提供晉升機會以及建立獎勵制度達到激勵因素
44F
starcosmic63 國二上 (2015/10/26 18:22):
赫茲柏格(Herzberg)的雙因子理論(Two Factor Theory):保健因子、激勵因子
45F
Yu Han Lin 小六下 (2015/10/31 10:58):
赫茨伯格通過考察一群會計師和工程師的工作滿意感與生產率的關係,通過半有組織性的採訪,他積累了影響這些人員對其工作感情的各種因素的資料,表明瞭存在兩種性質不同的因素。   第一類因素是激勵因素,包括工作本身、認可、成就和責任,這些因素涉及對工作的積極感情,又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就,被人認可以及擔負過的責任有關,它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。   第二類因素是保健因素,包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關係等。這些因素涉及工作的消極因素,也與工作的氛圍和環境有關。也就是說,對工作和工作本身而言,這些因素是外在的,而激勵因素是內在的,或者說是與工作相聯繫的內在因素。
46F
Ariel Tsai 小六上 (2015/11/02 10:41):
雙因子理論又稱為兩因素理論.分為: 1.激勵因子(滿足因子):認為會造成員工滿足的因子主要是在於工作內的因素,如果因子存在會造成滿足感提升,但若該因子不存在亦不會造成不滿足.例如:成就感 認同 工作本身 負責 陞遷 成長. 2.保健因子(衛生因子 維持因子 不滿足因子 ):認為造成員工不滿意的因子主要在於工作外的因素,存在時並不會造成滿足感上昇,但如果不存在時則會造成不滿足.例如:工作薪資 工作環境 人際關係 公司政策. 日常工作中公司應該要了解員工的需求,透過激勵因子讓員工工作滿意度提升以增進工作效率.並且去維持保健因子的存在,讓減低員工不滿足感的產生機會.
47F
Willy 大二下 (2015/11/12 17:20):
激勵保健雙因子
48F
羅小敏 小三上 (2015/11/27 21:01):
保健因子 激勵因子 保健因子-薪資 激勵因子-工作的環境
49F
Mika 高二上 (2015/11/29 16:22):
保健因子:與工作本身無關的,不滿足到無不滿足 激勵因子:工作本身的,無滿足到滿足
50F
泰瑞 國一下 (2015/12/01 23:57):
以員工為主,高定規高關懷能使管理績效達到最好
52F
Show Lee 國三下 (2016/01/19 19:17):
X:人性本惡,大家都不喜歡上班 Y:人性本善,大家都很喜歡上班
53F
來大杯的!! 高三下 (2016/04/10 16:19):
赫茲伯格雙因子理論區分為保健因子及激勵因子等兩項。可防止工作上不滿意之保健因子,如工作上薪資水準是否符合期待、與同仁關係是否和諧等因子。另外可以讓工作上達到滿意效果之激勵因子,如對於工作上被認同,進而得到成就感等。 在日常的工作管理上,應全力維持基本之保健因子,例如薪資水準應符合現今社會生活水平,免除人員對於工作上之不滿情緒,避免人員心中怨懟,造成日後工作怠惰甚至離職等情況發生。另外,為保持人員工作活力及創新能力,應於平日給予適當之激勵因子,如對於表現良好之人員,予以公開表揚,借以激勵人員心對於工作認同,並雖時提拔升遷優秀人才,使成為組織之堅強棟樑。
54F
snowfemale77 高三下 (2016/04/25 08:23):
激勵因子:與工作有關 會使員工感到滿足 與成就感 升遷 受賞識有關係 保健因子:非與工作本身有關 缺乏會使員工不滿足 但不會有滿足!與薪資 人際關係有關
55F
Nana Tai 小六下 (2016/04/28 10:37):
1.保健因子:消除不滿 2.機勵因子:帶來滿足
56F
ccfgogo 高三下 (2016/05/04 09:51):
保健因子,工作環境 激勵因子,工作本身
57F
u120140549 高一上 (2016/05/26 14:53):
激勵因子:成就 認同 工作本身 責任 升遷 成長 保健因子
58F
Ju Fang Yeh 小六下 (2016/05/31 19:59):
雙因子理論(或稱二因素理論)可分為激勵因素和保健因素,此理論強調工作直接相關的因素具有激勵作用,是一種工作取向的激勵理論。 1激勵因素:能增加員工滿足感,又稱為滿足因素。與工作本身有關,與工作環境外在或條件無關。例如:工作成就、工作升遷、被賞識、工作本身、工作責任感 2保健因素:能防止不滿足因素與維持原先滿足的因素,又稱為維持因素。與工作環境外在或條件有關,與工作本身無法。例如:機關組織政策、監督考核、薪資、工作環境、人際關係
59F
Wang 國三上 (2016/06/22 02:07):
激勵因子 保健因子
60F
Jason Wu 國三下 (2016/08/11 15:42):
保健因子:薪資 人際關係 視導 工作環境 組織結構 激勵因子 成就感 工作本身 責任感 受賞識 升官
61F
葉子 高一上 (2016/09/04 16:23):
保健因子 激勵因子
62F
皮蛋 高一上 (2016/09/05 14:29):
激勵因子、保健因子。
63F
humor30318tw 國一上 (2016/09/06 10:01):
一個讚可獲得25枚Y幣
64F
黃瓊瑤 國三下 (2016/10/03 22:16):
保健 激勵
65F
Yi Ling Wu 小四上 (2016/10/06 12:35):
又叫激勵保健理論,激勵包括工作本身、認可、成就、責任,涉及工作的積極感
66F
熊太 國三上 (2016/10/21 06:52):
激勵因子。保健因子
67F
宗憲 高一下 (2016/11/04 01:41):
Herzberg 認為滿足的反面是不滿足是錯的,他認為滿足的反面是無滿足,不滿足的反面是無不滿足,介於滿足與無滿足之間是激勵因子,不滿足與無不滿足之間是保健因子,並認為員工對工作感到滿足頃向歸於激勵因子,不滿足歸於保健因子,管理者提供保健因子僅能使員工感到無不滿足而已,若要使員工感到滿足則要注重於提升激勵因子。
68F
Myenglishtwentytwono 小六下 (2016/11/09 15:52):
保健因素 激勵因素
69F
唐偉軒 小二上 (2016/11/19 21:27):
激勵因子 工作本身 升遷 責任 保健因子
70F
Ann 幼稚園下 (2016/12/03 11:32):
1.屬於工作本身或工作內容方面的因素使職工感到覺得滿意;屬於工作環境或工作關係方面的因素使職工感到覺得不滿意。前者為激勵因素,後者為保健因素。 2.