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教檢(教師檢定)◆教育原理與制度題庫

【非選題】
4.在領導一個組織時,常提到激勵保健理論,提出其內涵和其使用方法等。
編輯私有筆記及自訂標籤
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rf729100 小一上 (2016/07/04)     1    
(一)激勵(工作滿意)因素 -----有會滿意,沒有不會怎樣。 1.成就感2.受賞識感3.工作本身4.責任感5.升遷發展 (二)保健因素 -----有不會怎樣,沒有會不滿意。 1.組織政策與管理2.視導技術3.薪資4.人際關係5.工作環境 (三)啟示 1.要提高成員的工作滿意感,應從激勵因素改善。 2.要消除成員的工作不滿意感,應從保健因素改善。 3.同時改善激勵及保健因素,才能既有滿意感,又無不滿意感。 引自http://blog.xuite.net/st868221/twblog/132812771-%E8%B3%80%E6%BB%8B%E6%9F%8F(Herzberg,+F.)%E6%BF%80%E5%8B%B5%E4%BF%9D%E5%81%A5%E7%90%86%E8%AB%96
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107正式老師 大一下 (2017/12/07)     1    
何茲柏格 ( Herzberg ) 的 「激勵保健理論」學說中之 「二因素」( 即「保健因素」( hygiene factors ) 和「激勵因素」( motivators ) ,簡述如下 : 一、「保健因素」=「不滿因素」=「維持因素」=「外在因素」: (一) 是「消極的」,亦即在「維持原有」的「狀況」,所以對「進一步改善」並「無幫助」。 (二) 這種「因素」最易導致「人員」的「不滿」,故又稱為 「不滿因素」( dissatifiers )。包括有五項 : 1.「政策」與「管理」。 2.「上司監督」。 3.「報酬待遇」。 4.「人際關係」。 5.「工作條件」與「環境」。 (三) 上述五種若發生「不滿」,則「工作態度」會「立刻變壞」,「效率降低」。 (四) 反之,「人員」若對此感到「滿意」,...
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littletai18 高二上 (2017/12/17)     0    
激勵保健理論意旨對於員工的內在給予滿足與激勵,例如:團結凝聚的氣氛、心理安全的工作環境、良好的動機等