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教檢(教師檢定)◆教育原理與制度題庫

【非選題】4.在領導一個組織時,常提到激勵保健理論,提出其內涵和其使用方法等。

#18588
教檢(教師檢定)◆教育原理與制度- 自編#20391
編輯私有筆記
最佳解!
shihhanlee 小二下 (2016/02/06 18:08):
激勵保健理論為赫茲伯格(Herzberg)所提出,赫茲伯格研究一群會計師和工程師對於工作中的哪些事項感到滿意,哪些感到不滿意,進而歸納出兩個不同的影響因素:激勵因素與保健因素。因此此理論又稱為雙因素理論。 (一)理論內涵: 1、激勵因素:包括成就、責任感、工作內容(如:有挑戰性)、發展機會、賞識等。此因素涉及工作的積極感情,與工作本身的內容有關,若此因素能具備,則能真正使員工產生被激勵、對工作滿意等積極態度。 2、保健因素:包括公司政策、工作環境、人際關係、工資、福利等。此因素帶給員工的滿足效果若以身體健康來比喻,就只有「預防疾病、保護健康」的預防性效果,無法「提高健康水平」,也就是保健因素就算很好,也只能消除員工的不滿意,卻無法導致員工積極的態度,無法實際激勵員工;反之,若保健因素降到員工可接受的基本水平以下時,則會使員工對工作感到不滿意。 (二)使用方法: 激勵保健理論是具有積極意義的,其理論使領導者了解滿足員工的不同需求會達到不同的激勵效果,物質需求的滿足是必要的,但是其無..

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1F
Nini Liu Wanni 高三下 (2015/06/21 11:25):
激勵因素,成就感,受賞識度,工作本身。 保健因素,組織政策規範,薪資,工作環境。 使用方法,以保健因素滿足基本需求,再以激勵因素作高層次的激勵員工自我成長。
2F
since2016 高一上 (2016/01/23 06:18):
茲柏格(Herzberg)(1959) 提激勵保健理論(Motivation-Hygiene Theory),又雙因素因理論(Two-factor theory)。 能防止員工不滿的因素,稱為「保健因素」(Hygiene factors)或「維持因素」(Maintenance factors),而能帶來員工滿足的因素,稱為「激勵因素」(Motivators)。 保健因素共有五項: 1. 主管機關的政策與管理。 2. 上司的監督。 3. 報酬待遇。 4. 人際關係。 5. 工作環境與條件。 這些因素乃是滿足員工較低層次需求的工作誘因,若未能達到最低的需求水準,則會導致員工的不滿。然保健因素僅能使員工安於工作,並不能使員工較高水準的自尊與自我實現需求獲得滿足,還必須運用激勵因素。 激勵因素如下: 成就感、賞識、工作本身、責任、升遷與發展。 因此,員工福利的設計可從保健與激勵因素考量,使員工較低水準的生理、安全與社會需求以及較高水準的自尊與自我實現需求皆能獲得滿足。
3F
since2016 高一上 (2016/01/23 06:23):
赫茲柏格(Herzberg)(1959) 提出激勵保健理論(Motivation-Hygiene Theory),又雙因素因理論(Two-factor theory)。 他指出,能防止員工不滿的因素,稱為「保健因素」(Hygiene factors)或「維持因素」(Maintenance factors),而能帶來員工滿足的因素,稱為「激勵因素」(Motivators)。 保健因素共有五項: 1. 主管機關的政策與管理。 2. 上司的監督。 3. 報酬待遇。 4. 人際關係。 5. 工作環境與條件。 這些因素乃是滿足員工較低層次需求的工作誘因,若未能達到最低的需求水準,則會導致員工的不滿。然保健因素僅能使員工安於工作,並不能使員工較高水準的自尊與自我實現需求獲得滿足,還必須運用激勵因素。 激勵因素如下: 成就感、賞識、工作本身、責任、升遷與發展。 因此,員工福利的設計可從保健與激勵因素考量,使員工較低水準的生理、安全與社會需求以及較高水準的自尊與自我實現需求皆能獲得滿足。
5F
abc1236141 高二上 (2016/02/23 22:04):
賀滋伯格提出激勵保健理論,認為人的動機和滿足是由兩組因素來控制的,以下提出其理論內涵及使用方法: 1.激勵因素:影響工作滿意的因素,與工作直接相關,屬於內在因素。 例如:成就感、工作本身、責任感、受賞識感、升遷。 2.保健因素:影響工作不滿意的因素,與工作間接相關,屬於避苦需求。 例如:薪資、人際關係、視導技巧、工作環境、組織結構。
6F
小朱 國一上 (2016/02/28 14:43):
注重員工的身體健康,因為良好的身體才能有良好的工作效率。 1.上班時間固定一個時段全體員工一起做運動放鬆一下 2.假日可以辦些活動來鍛鍊身體和促進員工之間的感情,例如:親子登山.露營.....
7F
rf729100 幼稚園下 (2016/07/04 13:17):
(一)激勵(工作滿意)因素 -----有會滿意,沒有不會怎樣。 1.成就感2.受賞識感3.工作本身4.責任感5.升遷發展 (二)保健因素 -----有不會怎樣,沒有會不滿意。 1.組織政策與管理2.視導技術3.薪資4.人際關係5.工作環境 (三)啟示 1.要提高成員的工作滿意感,應從激勵因素改善。 2.要消除成員的工作不滿意感,應從保健因素改善。 3.同時改善激勵及保健因素,才能既有滿意感,又無不滿意感。 引自http://blog.xuite.net/st868221/twblog/132812771-%E8%B3%80%E6%BB%8B%E6%9F%8F(Herzberg,+F.)%E6%BF%80%E5%8B%B5%E4%BF%9D%E5%81%A5%E7%90%86%E8%AB%96