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台電-企業管理概論題庫

【非選題】請問賀喜與布蘭查(Hersey & Blanchard)提出的「領導生命週期理論」(Life Cycle Theory of Leadership)中有哪四種領導風格,並以工作導向(Task Orientation)及關係 導向(Relationship Orientation)之高低說明之?另其「部屬成熟度」是以哪兩個構面來 分析?

#20748
編輯私有筆記
最佳解!
Willy 大二下 (2016/05/05 16:04):
依照員工導向、任務導向兩項要素區分四種領導風格再依據員工能力、意願來判定成熟度M1.告知:高任務低關係,無能力沒意..

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1F
Danny Yang 高一上 (2015/09/22 14:24):
telling命令 任務高 關係低 沒能力沒意願 selling推銷 高任務 高關係 沒能力 有意願 participating參與 低任務 高關係 有能力 沒意願 delegating授權 低任務 低關係 有能力 有意願 部屬成熟度 能力 與 意願
2F
紅豆 高二上 (2015/11/11 12:24):
(一)模型假設: 領導風格可變 (二)部屬成熟度之定義: 指個體是否有意願+有能力去完成任務或對自身行為負責之態度 (三)領導風格: 主要分成4種 1. 沒意願+沒能力: 告知型 2. 有意願+沒能力: 推銷型 3. 沒意願+有能力: 參與型 4. 有意願+有能力: 授權型
3F
a619103 高二上 (2015/11/19 22:51):
命令 R1 指導 R2 參與 R3 授權 R4
4F
a619103 高二上 (2015/12/20 11:27):
告知,高工作、低關西 M1 推銷,高工作、高關係 M2 參與,低工作、低關係 M3 授權,低工作、低關係 M4
5F
lion2016 高二下 (2016/04/30 11:30):
授權式,參與式,說服式(推銷式),告知式(命令式)
7F
Dona Shan 高二上 (2016/05/30 14:16):
領導的生命週期理論: 1、由布蘭查和賀喜提出 2、將領導風格分成:一、工作導向低、關係導向低的「告知型」,因為關係差能力也差所以就像差遣一樣的告知部屬命令。           二、工作導向低、關係導向高的「推銷型」,關係很好但能力很差,所以不能講很直白,要像推銷一般的循循善誘。           三、工作導向高、關係導向低的「參與型」,能力很好但是關係很差,只好參與他的任務跟他培養關係。           四、工作導向高、關係導向也高的「授權型」,一切讓人放心就授權給他好好發展! 3、部屬的成熟度是由「部屬的能力」與「部屬的意願」來決定的。
8F
Nina Kaug 高二上 (2016/06/21 21:42):
命令 告ㄓˋ推銷 參與
9F
emilylu 國一上 (2016/09/21 15:07):
1 告知型 推銷型 參與型 授權型 2 是否有意願且有能力
10F
黃瓊瑤 國三下 (2016/11/20 22:53):
工作導向高,關係導向高,推銷型。工作導向高,關係導向低,命令型。工作導向低,關係導向高,參與型。工作導向低,關係導向低,授權型。部屬程度度視部屬的意願和能力來分析。