台電-企業管理概論題庫

【非選題】
請問賀喜與布蘭查(Hersey & Blanchard)提出的「領導生命週期理論」(Life Cycle Theory of Leadership)中有哪四種領導風格,並以工作導向(Task Orientation)及關係 導向(Relationship Orientation)之高低說明之?另其「部屬成熟度」是以哪兩個構面來 分析?
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10F
黃瓊瑤 國三下 (2016/11/20 22:53)
工作導向高,關係導向高,推銷型。工作導向高,關係導向低,命令型。工作導向低,關係導向高,參與型。工作導向低,關係導向低,授權型。部屬程度度視部屬的意願和能力來分析。
11F
Isabella 小二上 (2017/04/16 13:03)

部屬的成熟度,有兩個構面:

1.工作上成熟度:個人的知識與技能。

                    如果個體在工作上表現高度成熟,則會有足夠的知識、能力及經驗去執行該工作職務,

                    而不需要其他人的指示。

2.心理成熟度:與做某事的動機有關。

                    表現高度心理成熟的個體,並不需要太多的外在鼓勵,因為他們動機是發自內心的。

12F
mercy 國二下 (2017/05/25 15:58)

告知型領導:高任務,低關係。強調指導性,領導者須明確告知員工工作如何進行

推銷型領導:高任務,高關係。強調指導性與支持性,員工雖缺乏經驗但有意願,領導者可給予適時鼓勵

參與型領導:低任務,高關係。強調溝通與幫助,員工有經驗但缺少信心,領導者可給予支持並溝通

授權型領導:低任務,低關係。員工有充足的經驗與意願,領導者只須放手讓員工去作,並對員工進行績效評估

部屬成熟度:員工的意願與能力

M1:意願低,能力低。告知型領導

M2:意願高,能力低。推銷型領導

M3:意願低,能力高。參與型領導

M4:意願高,能力高。授權型領導