測驗達人

susan
博一上
54270次
司法特考錄..
高二下
53569次
魯筱筱
研二下
44648次
Cyril..
研二上
38352次
(+6次)
錄事考試
小六下
25910次

台電-企業管理概論題庫

【非選題】學者麥可波特(M.E.Porter)針對產業營運提出五力分析,請繪圖並詳述何謂五力分析?

#20750
編輯私有筆記
最佳解!
jayjacky 幼稚園下 (2015/08/04 17:46):
1競爭者威脅 2替代品威脅 3供應商..

觀看完整全文,請先登入
2F
黃筱帆 小一上 (2015/09/12 16:25):
原有競爭者、潛在競爭在、顧客的議價能力、供應商的議價能力、替代品
3F
Danny Yang 高一上 (2015/09/22 14:24):
潛在進入者威脅 進入障礙 相同產業支競爭者 價格 技術 行銷手段 替代品的威脅 產業核心 不易模仿 替代 稀少 供應商的議價能力 上游廠商家數 是否獨佔資源 生產要素不易替代 消費者的議價能力 消費者數量 需求彈性 產品標準化 低差異
4F
amyhuang700912 國三上 (2015/10/29 09:36):
現有產品的競爭力 替代品的威脅 消費品的議價能力 供應商的議價能力 潛在競爭者的威脅
5F
a619103 高二上 (2015/11/24 09:10):
消費者議價能力 供應商議價能力 潛在進入者的威脅 現有競爭者的威脅 替代品的威脅
6F
Willy 大二下 (2015/11/29 19:25):
供應商議價能力,顧客議價能力,潛在競爭者的威脅,現有競爭者的威脅,替代品的威脅 此五力分析產業競爭現況
7F
Coco Chen (2016/01/21 23:07):
能力
8F
Willy 大二下 (2016/05/05 15:15):
五力分析依據五項因素:潛在競爭者威脅、現有競爭者威脅、替代品威脅、顧客議價能力、供應商議價能力,來分析目前特定產業的競爭狀態,導引出一般性競爭策略:成本領導、差異化、集中化三種策略
9F
emilylu0511 國二上 (2016/06/04 15:34):
供應商議價能力 購買者議價能力 新進入者威脅 替代品威脅 現存產業競爭者
10F
Tammy Chen 國三下 (2016/09/14 18:50):
購買者的議價能力 供應商的議價能力 現有廠商的競爭能力 替代品的威脅 潛在進入者的競爭能力
11F
hardyour 幼稚園下 (2016/09/22 11:59):
1.供應商的議價能力 2.購買者的議價能力 3.新進入者的威脅 4.替代品的威脅 5.同業競爭者的競爭程度
12F
黃瓊瑤 國三下 (2016/11/20 22:53):
1.與競爭者的競爭能力 2.與供應商的議價能力 3.與顧客的議價能力 4.替代品的威脅 5.新加入廠商的威脅