台電-企業管理概論題庫

【非選題】
學者麥可波特(M.E.Porter)針對產業營運提出五力分析,請繪圖並詳述何謂五力分析?
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最佳解!
Elaine Kuo 大二下 (2017/05/30)     12    
是一般在分析產業環境時最常運用的工具,在任何產業中的競爭規則都受到這五項因素支配,並決定了產業的吸引力與獲利性。圖表如下:                                 潛在進入者的威脅                               .....觀看完整全文,請先登入
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JustDoIt! 國三下 (2018/05/04)     3    

五力分析是分析某一個產業結構競爭對手的一種工具。


                                          潛在進入者的威脅   

                    ↓

供應商的議價能力    →  現有競爭者的威脅 ←  購買者的議價能力

              ↑

                                           替代品的威脅


1.供應商的議價能力: 供應商 產業集中度、向前整合能力、產品差異化程度、原料對企業產品重要性

2.購買者的議價能力:購買者 掌握資訊能力、向後整合能力、購買數量、利潤水準

3.潛在進入者的威脅: 帶來新產能、壓縮市場價格、攫取市場,影響產業獲利能力

4.替代品的威脅:較低的相對價格、較強的產品功能

5.現有競爭者的威脅:產業的成長率、競爭強度、現有競爭者數目

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成功的人是被夢想叫醒 小六下 (2018/05/04)     0    
新進入者的威脅 供應商的議價能力 現存競爭者的競爭程度 購賣者的議價能力 替代品的威脅
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衰小臉 高二上 (2018/05/07)     0    
顧客議價能力 供應商議價能力 潛在競爭者 現有競爭者 替代品