高普考/三四等/高員級◆法學知識(包括中華民國憲法、法學緒論)題庫

【非選題】
一、何謂轉換型領導?轉換型領導的構成要素為何?其與魅力型領導和交易型領導的關係為 何?試分別論述之。(25分)
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我愛阿摩,阿摩愛我 (2015/06/18)     43    
轉換型領導是90年代後之產物,相較於傳統領導理論,更重視領導者本身之修為,以及與部屬之間的互動關係,以下就意義、構成要素及與魅力型領導和交易型領導關係,茲述如下: (一)轉換型領導之意涵: 轉換型領導最早由柏恩斯一書中提出,認為領導不僅是種管理技術,更進一步希望藉由領導者的魅力與願景的建立,讓部屬從精神、道德層面感到敬仰及認同,激發部屬潛能,共同成長以達組織目標。 (二)轉換型領導之構成要素: 1.個別關懷:根據人員特質、能力之個別差異,給予不同的關懷方式,有以下三種:發展、親和、輔導 2.動機啟發與精神感召: (1)啟發員工的工作動機 (2)精神感召是來自於領導者的管理哲學,而非來自於領導者的特質 3.才智激發:領導者與部屬透過腦力激盪相互討論,互相增加智慧,必須先破除上下命令服從關係,才能激發部屬智慧 4.相互影響關係:轉換型領導不在是上對下的關係而是以彼此之影響力互相影響對方 (三)與魅力型和交易型領導之差異: 轉換型領導乃.....看完整詳解
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DK 高二上 (2017/09/25)     1    
轉換型領導:最早由柏恩斯提出,指結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革更新的一種領導理論,透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。 實際上來說一位轉換型領導應該建立一個良好的個人典範,加強員工之間的溝通,發展一項願景與計畫、設法激勵每位員工的淺能並提供組織承諾。 交易型領導:部屬對領導人的順從與忠誠建立在交換互惠的基礎上。 魅力型領導:領導人利用個人所具備個人特質,透過個人意志與遠見來贏得追隨者的信賴、影響與服從。
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Apple Meng 大二上 (2018/02/13)     0    
一 轉換型領導,最早由柏恩斯提出。 轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革的一種領導理論。 轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程。透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工,超越自我。 藉由領導者和成員共同成長提升雙方道德和動機的層次,並達成目標。在這個過程中,領導者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德,如自由、公平和和平等來提升成員的共識,使成員能夠超越自我以達到更高的層次。 二轉換型領導的構成要素 (一)個別化關懷,關心個體的差異和個人的需求。 (二)心靈鼓舞,重視動機的啟發與精神感召。 (三)智力的激發,強調成員自我發展,提高成...
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失敗不是世界末日,放棄才是 大二下 (2018/03/20)     0    
轉換型領導(transformation Leadership) 此種領導風格是建立在交易型領導之上。 主要的特性是激勵部屬超越關注自己本身的利益,轉而集中關切動機以組織的利益為重。 注意員工個人關切的事情,協助於員工智力的啟迪,給與啟發性的鼓勵,激發員工能投入額外的努力在工作上。對其下屬有深遠的影響力。