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企業管理,大意,企業概論,管理學題庫

【非選題】羅伯‧霍斯(Robert House)在1971年提出路徑一目標理論(Path-goal theory)中: (一)其情境變數為何?請以圖形表示其模型。 (二)請扼要說明該模型的意義為何?

#4707
企業管理,大意,企業概論,管理學- 企業管理,大意,企業概論,管理學問達人
編輯私有筆記
1F
Jocelyn Lin 高二上 (2013/10/08 00:06):
(一)路徑一目標理論的兩種情境變數:
1.工作環境特性:任務結構、正式化程度。為部屬所無法控制的因素。會決定在期望部屬成果最大化的情況下,所需的領導者行為類型。
2.部屬個人特質:工作能力、經驗、人格特質。決定環境和領導者行為會如何被詮釋。
主要模型如下圖所示:
主要模型

 

(二)路徑目標理論認為,領導者的主要職務是協助部屬達成工作目標,並提供所需的指導與支持,以確保部屬的工作目標能與團體或組織的整體目標重合一致。 「路徑目標」的涵義在於有效的領導者將協助部屬釐清可達成目標的路徑,減少路徑的障礙與危險,使其順利達成目標。提出四種類型的領導行為,如下說明:
1.指導型(工具型):讓部屬知道領導者對他們的工作進行排程,和給予完成任務的明確指示。
2.支持型:關心部屬的需求。
3.參與型:在做決策時,採用部屬他們的建議。
4.成就導向型。設定具挑戰性的目標。
上述四種類型的領導行為之使用視下列兩種情境變數而定:
1.工作環境特性:任務結構、正式化程度。為部屬所無法控制的因素。會決定在期望部屬成果最大化的情況下,所需的領導者行為類型。
2.部屬個人特質:工作能力、經驗、人格特質。決定環境和領導者行為會如何被詮釋。