測驗達人

susan
博一上
54270次
司法特考錄..
高二下
53569次
魯筱筱
研二下
44648次
Cyril..
研二上
38321次
錄事考試
小六下
25910次

公職◆行政法(包含行政程序法等)題庫

【非選題】試述費德勒的權變理論

#799
公職◆行政法(包含行政程序法等)- 公職◆行政法(包含行政程序法等)問達人
編輯私有筆記
最佳解!
吳小飛 高二下 (2014/04/16 15:39):
一、領導理論的發展可分為三大時期:特質論、行為論及權變論,費德勒的主張屬第三時期,也可稱為情境論。 二、費德勒認為一成功的領導者,應是依照不同的情境選擇領導方式,善..

觀看完整全文,請先登入
1F
鋼鐵六 高二上 (2013/11/29 00:16):
領導型式(leadership style)可分為任務導向(task-oriented)和關係導向(human-relation oriented)兩種。任務導向的領導者,係以圓滿達成任務為主的領導者;關係導向的領導者,乃是以維持良好的人際關係為主的領導者。至於如何鑑別領導 者的領導型式,則須藉費德勒所發展的〔最不被喜歡的共事者量表〕(least preferred)加以測量。

領導情境可分為高度有利、中度有利、低度有利三種情境,領導情境有利的程度則決定於三個要素:(1)領導者與成員的關係:團體成員對其領導 者所懷有的情感、友誼、喜歡、信任、合作、接納、支持及忠誠之程度;(2)任務結構:團體目標及任務界定清楚確當之程度;(3)領導者的職位權力:領導者 現居職位所具有之權力能使團體成員服從指揮的程度。

在高度有利與低度有利的領導情境裡,任務導向的領導型式能夠產出最大的組織效能;在中度有利的領導情境裡,則關係導向的領導型式最有效能。 因為在高度有利的情境中,上下關係和睦,工作程序明確,如果能再配合以領導者的效率觀念,必能創造高度的團體成就。在低度有利的情境下,有賴領導者採取強 勢的領導,以便將團體秩序很快的建立起來。在中度有利的情況下,則需要藉由領導者對成員的關懷,來激勵成員提高工作績效。

因為一個領導者所使用的領導型式反映他的人格特質,所以其領導型式具有長期穩定性,頗難隨時加以改變以適應各種不同的領導情境。有鑑及此, 高頓(Richard A. Gorton)認為學校組織應盡量選用那些對組織環境有較佳適應力(adaptability)的領導者,否則也應選用那些能符合目前組織環境需要的領導 者,一等到發現所選用的領導者無法配合變遷後的組織環境時,再採用輪調(rotation)的方式將這位領導者調遷至另一個新的組織環境。

2F
Shea Kuo 小二下 (2014/04/08 14:30):
主張領導效能乃係領導型式與情境有利度交互作用之結果。
此一理論認為在非常有利和非常不利情境下,以工作導向的領導較具領導效能;
而在中度有利情境下,則以關係導向的領導型式,其領導效能較佳。
3F
Jan Wu 國三下 (2014/04/11 11:25):
依據情境原則調整領導方式
4F
陳怡秀 高三下 (2014/04/13 17:56):
領導者應視情境而改變領導的方式,不是一味照著既有的規則領導團隊。
5F
A-Jheng Sie 高一下 (2014/04/16 09:12):
權變理論:指領導者的方式隨著領導環境的不同,產生不同的領導方式
7F
廖川慧 高二下 (2014/04/26 15:32):
領導者視情境與部屬接受的管理。
8F
連蓉 國三上 (2014/05/20 01:36):
以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論,一種管理取決於所處環境狀況的理論,即權變理論,“權變”的意思就是權宜應變。權變理論認為,每個組織的內在要素和外在環境條件都各不相同,因而在管理活動中不存在適用於任何情景的原則和方法,即:在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變,沒有什麼一成不變的、普適的管理方法。成功管理的關鍵在於對組織內外狀況的充分瞭解和有效的應變策略。
9F
Hilarion Lee 高三下 (2014/05/24 23:39):
主張不同的領導情境,需有不同的領導方式,才能產生良好的效果。
10F
Hilarion Lee 高三下 (2014/05/28 23:40):
領導效能就是領導風格與領導者工作環境屬性交互作用的結果。
11F
Yu Shan Huang 高三下 (2014/06/01 19:39):
根據情境而改變領導