阿摩>试卷(2011/04/22)

企業管理,大意,企業概論,管理學題庫 下載題庫

人力資源管理 -2#4352 

选择:96题,非选:0题
立即測驗 
我要補題 回報試卷錯誤 試卷下載
1.101 針對企業組織成員,平時及一定期間內的服務精神及工作效率等作一考評,以作為日後每一成員升遷、轉調、降級、免職、減薪或獎金發放依據的是
(A)工作規範
(B)職位分類
(C)工作分析
(D)績效評估
2.102 下列那一項結果,可作為獎懲的依據
(A)工作分析
(B)績效評估
(C)工作評價
(D)工作說明書
3.103 所謂「以偏概全」是指在績效評估中,所出現的那一種錯誤
(A)寬嚴問題
(B)集中趨勢
(C)暈輪效應
(D)主管的私心
4.104 企業獎懲員工應注意之原則為
(A)公平性、時效性、目的性
(B)公平性、公開性、公正性
(C)公平性、權威性、相關性
(D)公平性、合理性、權威性
5.105 下列那一項結果可作獎懲的依據
(A)績效評估
(B)工作分析
(C)工作說明書
(D)工作評價
6.106 決定員工薪資與晉升的基礎是
(A)工作評價
(B)工作分析
(C)考績
(D)動作與時間研究
7.107 _________代表員工工作成果的正確性與可靠性
(A)專業知識
(B)工作素質
(C)品德操守
(D)員工能力  
8.108 有關管理人員的考核應遵守的一項原則是
(A)指出他主要的缺點並加以改正
(B)將考核結果完整的告知當事人
(C)將考核結果保密
(D)只將個人優點加以表揚
9.109 何者不是績效評估的原則
(A)重德識才
(B)公平確實
(C)客觀週密
(D)定時考核重於平時考核
10.110 組織對員工的獎懲原則不應該是
(A)王子犯法與庶民同罪
(B)職位愈高懲處愈輕
(C)獎懲應慎重公平
(D)對累犯者從嚴議處
11.111 獎懲應具備的特性
(A)合理性
(B)實用性
(C)目的性
(D)大量性 上列何者為非
12.112 由主管與部屬以開誠布公相互協調的方式,共同訂定工作目標,以工作目標達成率的高低,來決定考績分數多寡的績效評估方法是
(A)人與人比較法
(B)因素等級比較法
(C)目標管理法
(D)基準配分法
13.113 下列何種績效評估的方法最被廣泛使用
(A)主管評判法
(B)重要事件評定法
(C)評定量表
(D)績效評估會議
14.114 主管評判法的缺點是
(A)籠統
(B)不客觀
(C)繁瑣
(D)成本高
15.115 下列那一項方法較適用於較高層次管理者或研究人員之績效評估
(A)強迫分配法
(B)圖表測度法
(C)交替排列法
(D)成對比較法
16.116 將評估項目分為:體力、智力、領導能力、品德、對職務貢獻等五項因素,然後就這五項,將全部員工分成五等級,加以評定的績效評估方法是
(A)主管評判法
(B)相互比較法
(C)重要事件評定法
(D)評量表
17.117 人與人比較法的缺點是 :
(A)缺乏客觀標準和考核項目
(B)各種因素過於籠統
(C)各因素的採用不易完全適用每位受考人的工作性質
(D)易使考評人帶有主觀印象 。
18.118 有關考核項目之訂定,下列各條中何者最有問題
(A)項目不必求多,而項目成體系
(B)項目愈詳盡愈佳
(C)項目之間可以有比重上的差異
(D)除此之外仍可由直接主管打一分數兩相印證
19.119 下列何者是績效評估時常有的錯誤
(A)不明確的標準
(B)暈輪效果
(C)評分時的中央傾向
(D)主管給分失之寬大或嚴格
(E)以上皆是
20.120 評估者為被評估者的某項特性所吸引,而對其所有特性都給予相同評等,而不考慮被者的實際績效 此謂之
(A)不明確的標準
(B)暈輪效果
(C)評分時的中央傾向
(D)主管給分失之寬大或嚴格
21.122 在學校往往所謂「好學生」不僅被認為功課好,有時連帶其他各方面亦被認為「很好」,此是績效估中常見的那種錯誤
(A)不明確的標準
(B)中央傾向
(C)過於寬大或嚴格
(D)暈輪效果
(E)沒有錯誤
22.123 在一至七分的評分量表上,一般人不喜歡圈選六或七的高分,亦很少選一或二的低分,往往集中在三至五分的範圍,減低了差異性且失去評估功效,此是績效評估中常見的那種錯誤
(A)不明確的標準
(B)中央傾向
(C)過於寬大或嚴格
(D)暈輪效果
23.124 發現職工在體力、智力上不適合所派工作,或與上司或同事不合,或為培養職工多種技能時,應將職工
(A)晉升
(B)調職
(C)資遣
(D)停職
24.125 凡機關高階職位出缺由本機關人員遞補的制度稱為
(A)內升制
(B)外補制
(C)折衷制
(D)以上皆非
25.126 甲乙兩職位,職責輕重與難易完全相似,職位利交後,不發生職責變化,也不影響工作人員薪資,此謂
(A)調遣
(B)晉升
(C)降任
(D)權任(權理)
26.127 職位移交後,工作職責加重,薪給也隨之增加,此謂
(A)調遣
(B)晉升
(C)降任
(D)權任(權理)
27.128 職位移交後,工作職位降低,薪給也隨之減少,此謂
(A)調遣
(B)晉升
(C)降任
(D)權任(權理)
28.129 茖由低職位晉升至高職位,但不予調整薪給,為訓練的任用,謂之
(A)調遣
(B)晉升
(C)降任
(D)權任(權理)
29.130 _____是利用人的向上心、榮譽感作基礎,使員工得到自我肯定,能盡忠職守發揮自我的最高潛力
(A)懲罰
(B)訓練
(C)考核
(D)獎勵
30.131 薪資制度應考慮各種工作繁簡難易而給予不同的待遇是
(A)經濟
(B)激勵
(C)安定
(D)公平 原則
31.132 「一方面使員工有足夠的收入,另一方面也使公司有足夠的利潤,是薪工制度原則中的
(A)公平原則
(B)控制原則
(C)經濟原則
(D)彈性原則
32.133 凡規模較小,強調產品品質之企業,應採何種薪資計算方式
(A)計件制
(B)計時制
(C)年資制
(D)考績制
33.134 薪資計算方法中的「計時制」,下列那一項不是其缺點
(A)有欠公平
(B)無法計算產品的單位成本
(C)需增監督工資
(D)品質不佳
34.135 下列何者不是計時制薪資的優點
(A)計算簡單
(B)增進工作效率
(C)員工收入明確有保障
(D)提高工作品質
35.136 凡是工作性質重複而成果數量易於計算,或工作速度比工作品質重要時,易於採用下列何項工資計付方法
(A)分紅制
(B)考績制
(C)計時制
(D)計件制
36.137 以工作質量為工資計算標準,亦即工作表現良好才加薪資薪資計算方法是
(A)計件法
(B)年資制
(C)考績制
(D)分紅制
37.138 下列何者是以工作的質與量作為工資計算的主要標準?
(A)年資制
(B)考績制
(C)計件制
(D)計時制
38.139 下列何者一種補助性質的薪資制度
(A)計件制
(B)年資制
(C)考績制
(D)分紅制
39.140 為提高生產效率、降低經營成本,當員工生產項獻超過一定標準時,除了正式資外,發給額外的獎金,此種方式稱為
(A)計時制
(B)獎工制
(C)計件制
(D)年資制
40.141 獎金制度中實際應用最廣的一種是
(A)泰勒
(B)甘特
(C)歐文
(D)艾默生 獎金制
41.142 泰勒所主張的獎金制是
(A)差別計件制
(B)計時制
(C)定薪資制
(D)年資制
42.143 某公司實施獎工制度,規定完成一件工作的標準時間為8個小時,鄧員以6小時完成,張員以12小時完成,若每小時工資為300元,則按歐文獎金制,鄧、張二人應得工資各為多少元
(A)2250元:3600元
(B)2400元;3650元
(C)1125元; 3600元
(D)3650元; 2250元
43.144 興隆公司實施歐文獎工制度,其標準規定每人每天工作8小時,且每天應生產50件產品,每小時工資80元,若甲工人5小時生產50件,則應得工資為
(A)550元
(B)640元
(C)790元
(D)880元
44.145 某公司推行效率獎金制度,規定8小時的標準產量為80件,工資120元 超過80件部份,每件多得0.5元,今有員工李四工作9小時完成120件,李四當日可得
(A)190元
(B)135元
(C)130元
(D)195元
45.147 下列敘述何者錯誤
(A)泰勒的差別計件制,沒有最低計時工資的保障
(B)甘特的任務及獎金制,是目前被使用最廣泛的獎工制
(C)霍西獎工制的目的在使員工分享節省成本的果實
(D)歐文獎工制的特色是,獎金隨所節省時間的增加而增加
46.148 薪資制度的三個基本條件為
(A)公平、合理、激勵
(B)公平、合法、合理
(C)公開、合理、激勵
(D)公開、安定、激勵
47.149 薪資給付應考慮同業間水準,稱
(A)公平
(B)安定
(C)競爭
(D)控制 原則
48.150
(A)工作危險性
(B)技術程度的要求
(C)生活費水準
(D)職務的輕重 為決定薪資之外在因素
49.151 下列何者是工作人員的額外待遇
(A)績效獎金
(B)地區加給
(C)房租津貼
(D)工資
50.152 當生產量的要求重於品質要求時應採
(A)計件制
(B)件時制
(C)考績制
(D)年資制
51.153 下列何種情況適合採用計時制
(A)產量無法自己控制
(B)產量的要求重於品質要求
(C)工作性質重複
(D)工作監督困難
52.154 下列何者不是計時制的優點
(A)計算方法簡便
(B)員工收入固定
(C)產品品質有保障
(D)每單位產品的人工容易計算
53.155 廠外加工適合於採用
(A)計時制
(B)計件制
(C)獎金制
(D)分紅制
54.156 下列何者不是年資制的優點
(A)減低員工流動率
(B)提高工作效率與技術
(C)獎懲有積極與公平之作用
(D)減少新進員工訓練之費用與損失
55.158 企業機構依職員職位的高低,工作時期的長短,按月給予定額的報酬,稱為
(A)分紅法
(B)薪金法
(C)佣金法
(D)薪金佣金並行法
56.159 以工作的質與量為工資計算標準的是
(A)計件制
(B)計時制
(C)考績制
(D)年資制
57.160 從盈餘中提出一定金額,按規定比例分派給各員工,以示鼓勵嘉勉之薪工制度為
(A)年資制
(B)考績制
(C)分紅制
(D)計件制
58.161 視員工工作之勤惰與成績之優劣,分別給予應享的報酬,使其加倍努力以
(A)計時制
(B)獎金制
(C)計件制
(D)薪點制 較合理
59.162 職工為求增加工作量,常易形成粗製濫造,影響產品品質是
(A)計時制
(B)計件制
(C)分紅制
(D)考績制的缺點
60.163 實施獎工制度,必先
(A)實行計時制
(B)實行計件制
(C)建立工作標準
(D)以上均需要
61.164 獎勵工作人員準時上班,不誤工作者,應給予 :
(A)良質
(B)團體
(C)考勤
(D)作業 獎金 。
62.165 以「動作研究」與「時間研究」的方法,來制定工作標準,並將薪資率分為高額與低額兩類,當生產超過標準時,給予高額工資,否則給予低額工資,此制度為 :
(A)歐文獎金制
(B)泰勒差別計件制
(C)甘特作業獎金制
(D)愛默生效率獎金制 。
63.166 何種獎工制度是泰勒所設計
(A)計時工資制
(B)差別計件工資制度
(C)分紅制
(C)利潤中心制度
64.167 下列何者無最低工資之保障
(A)歐文獎金制
(B)泰勒差別計件獎金制
(C)艾默生效率獎金制
(D)甘特作業獎金制
65.168 獎金制度中實際應用最廣的是
(A)泰勒
(B)甘特
(C)歐文
(D)艾默生 獎金制
66.169 何者不是實施獎工制的注意事項
(A)獎金數量無所謂,有就好
(B)須有基本工資保障
(C)獎金發放要快
(D)須容易實施
67.170 設某工作標準完工時間為10 小時,每小時工資10元,若該工作僅以8小時就完,按歐文獎金制計算,應得工資為
(A)96元
(B)100元
(C)90元
(D)120元
68.171 設標準工作件數為10件,標準時間為8小時,工資率在未達標準時為8元,達標準時為10元,若採甘特作業獎金制,設獎金率為1/3,則實際工作8小時以內完成10件者應支付
(A)120元
(B)106.6元
(C)100元
(D)80元
69.172 某公司推行效率獎金制,規定8小時的標準產量為80件,工資200元 超過標準產量部分,每件多得0.5元,今有員工張得勝工作9小時完成100件,張得勝當日可得
(A)240元
(B)250元
(C)255元
(D)280元
70.174 成功公司對其工人實施獎工制,工人每日工作8小時,每小時工資30元,每人每日標準工作量為80件產品,若甲6小時內工作80件,以歐文獎金制來計算,則甲應得工資為
(A)256元
(B)225元
(C)370元
(D)382元
71.175 企業為避免因設備故障,致工作停頓間斷,影響工作效率,可設何種獎金制以鼓勵員工對設備妥為操作及保養 :
(A)團體獎金
(B)良質獎金
(C)設備運轉獎金
(D)考勤獎金 。
72.176 下列那一項是以工人的生產效率為給獎對象
(A)團體獎金
(B)良質獎金
(C)設備運用獎金
(D)考勤獎金
73.177 員工短期講習、選送國內外進修,是屬於員工福利的
(A)經濟性者
(B)設施性者
(C)教育性者
(D)娛樂性者
74.178 凡一切有關於維護員工權益,改善員工生活之所有措施,皆稱為
(A)薪工
(B)福利
(C)訓練
(D)評核
75.179 替員工投保或分配紅利屬何種福利
(A)經濟性
(B)娛樂性
(C)教育性
(D)設施性
76.180 對年事已高或身體衰病,致難以勝任職務之員工,讓其退 並依其任職年資給予退休金,以維護其晚年生活,是
(A)保險性的福利
(B)撫卹性的福利
(C)養老性的福利
(D)經費補助性之福利
77.181 房租津貼、子女教育補助、眷屬重病住院補助等是屬於
(A)保險性的福利
(B)撫卹性的福利
(C)養老性的福利
(D)經費補助性之福利
78.182 馬斯洛(Maslow)的五大需求層次,試由低層次至高層次,排列出其順序:A生理需求B尊敬需求C情感需求D自我實現需求E安全感需求
(A)ABCDE
(B)ACEBD
(C)AECDB
(D)AECBD
79.183 馬斯洛之需求階段理論中第四層次係為
(A)生理需求
(B)安全需求
(C)社會需求
(D)自尊需求
80.184 依據馬斯洛(A.Maslow)的慾望層次理論,管理人員應滿足員工自尊心、榮譽感的慾望層次是屬於
(A)安全需求
(B)社會需求
(C)自我需求
(D)成就需求
81.185 依據馬斯洛(Maslow)的人性需求理論,企業提供員工福利津貼,可滿足員工福利津貼,可滿足員工何種需要
(A)生理需要
(B)社會需要
(C)自尊需要
(D)自我實現需要
82.186 根據馬斯洛的需要層次理論,人類生理及安全需要獲得滿足後,將再追求
(A)社會的需要
(B)自我實現的需要
(C)尊重的需要
(D)利他的需要
83.187 依照馬斯洛的需求層次理論,當一個人的安全需求滿足以後會繼續追求的是
(A)自我現需求
(B)社會需求
(C)自尊需求
(D)生理需求
84.188 「被他人接納」是屬於馬斯洛人性需要論中的
(A)安全需要
(B)社會需要
(C)受尊敬需要
(D)自我實現需要
85.189 爭取成為家庭及社會團體的一員,並成為重要份子的需求是
(A)自我實現需求
(B)社會需求
(C)受尊重需求
(D)安全需求
86.190 人都需要感受別人對他的需要是屬於
(A)生理需求
(B)安全需求
(C)社會需求
(D)自尊需求
87.191 馬斯洛認為人會優先滿足那項需求
(A)自我成長
(B)被賞識
(C)人際關係
(D)工作穩定
88.192 對於人性的假設,由麥克瑞格(McGregor)所提,其論點與孟子「性善論」相近的理論是
(A)M理論
(B)X理論
(C)Y理論
(D)Z理論
89.193 有關「X理論」的假定,下列何者錯誤
(A)一般人盼望工作有保障
(B)一般人喜歡接受指導
(C)一般人希望逃避責任
(D)一般人喜歡運用創造力
90.194 外界的管制及懲罰,並非督促人努力達成目標的唯一次式,人們會自我引導及自我管制,以實現自己所負責的目標,是指下列那一種激勵理論
(A)M理論
(B)X理論
(C)Y理論
(D)Z理弄
91.195 關於「X理論」與「Y理論」之比較,下列何者正確
(A)X理論著重「制度」,Y理論著重「人」
(B)X理論強調激勵手段,Y理論強調懲罰手段
(C)X理論偏重人類心理需要,Y理論偏重人類生理需要
(D)X理論主張民主式領導,Y理論主張極權式領導
92.196 下列有關X理論與Y理論之敘述,何者為非
(A)X理論重視人的生理需求,Y理論則重視人的心理需求
(B)X理論採行人性本惡的管理方式,Y理論則認為人性本善
(C)X理論強調制度,Y理論強調人
(D)X理論著重講理與激勵,Y理論著重懲罰與控制
93.197 以懲罰措施來管理員工的理念,主要是根據「X理論」的
(A)激發員工潛能
(B)厭惡工作的人性
(C)員工比較重視心理需求
(D)人有尋求負起責任的本性
94.198 下列關於激勵理論之敘述,何者錯誤
(A)M理論認為人為滿足要而工作,而工作時也能和別人分工合作
(B)X理論認為一般人天生不喜歡工作,且寧願接受別人領導
(C)Y理論主張參與管理及目標管理
(D)Z理論認為組織為一靜態體,宜採用極權式領導
95.199 主張管理的績效是透過計畫、組織、指揮、協調、控制等過程而獲得的理論是
(A)X理論
(B)Y理論
(C)Z理論
(D)M理論
96.200 根據赫茲伯格(F.Herzberg)的兩因素理論:「工作本身」屬於
(A)激勵因素
(B)保健因素
(C)是保健因素也是激勵因素
(D)不是保健因素也不是激勵因素