鄭茹敏>试卷(2011/11/01)

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企管題庫練習題#6111 

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1.下列何者違反了政府推動BOT的初衷?
(A)民間有豐富的資源可加以動員與運用
(B)立法機關通過法律讓主管官員免除了圖利他人的顧忌
(C)銀行團體因政府的保證而給予得標商鉅額優惠貸款
(D)政府財政困難而且效率越見低落
2.權變理論學者認為人力資源管理的配合與彈性,在企業創立階段輕重程度如何?
(A)彈性重於配合
(B)配合重於彈性
(C)兩者都不受重視
(D)兩者都很重要
3.下列何者不是企業持有現金的動機?
(A)交易動機
(B)獲利動機
(C)預防動機
(D)補償性動機
4.美國的「水門案」中兩位郵報的年輕記者,伍德華和伯恩斯坦,30多年始終信守諾言,不曾讓「深喉嚨」曝光,此種專業道德為大家公認的楷模 (models),就社會學習理論觀點而言,此種楷模對國內的新聞從業人員個人而言,為那一個歷程
(A) 注意歷程
(B) 留存歷程
(C) 動作重現歷程
(D) 增強歷程
5.下列何者是債務市場的工具?
(A) 普通股
(B) 特別股
(C) 存託憑證
(D) 商業本票
6.有關李克特量表,下列何者錯誤?
(A)用以衡量(程度)問題
(B)具任意原點
(C)屬於準比率尺度
(D)量表格數設計不一定要單數格
7.下列哪一種態度量表本身為單向度的(unidimensional),即內容具有同質性?
(A)塞斯通量表(Thurstone-type scales)
(B)李克特式量表(Likert-type scales)
(C)戈特曼式量表(Guttman- type scales)
(D)語意區分量表(semantic differential scales)
8.以下何種方式進行預測時所需使用的數據最少?
(A)指數平滑法
(B)移動平滑法
(C)迴歸平滑法
(D)季節因素法
9.訓練目標在讓受訓者有高度的參與精神與學習行趣是屬於?
(A)學習目標
(B)反應目標
(C)行為目標
(D)功能目標
10.何者不是企業主管追求之財務目標?
(A)股價最大
(B)EPS最大
(C)利潤最大
(D)股東財富最大化
11.組織結構無法顯示
(A) 專業分工
(B) 職權架構
(C) 權力核心
(D) 指揮鏈結
12.下列何者錯誤?
(A) 經營珠寶業者需要資金較多,水果商需要流動資金較少
(B) 任何工商業的經營都是資金轉換過程,就是從資金轉換成貨物,在由貨物轉換成資金
(C) 聯營之鋼鐵公司需要流動資金較少
(D) 採用分期付款的方式銷售貨物,需要的流動資金較少
13.某物料品項毛需求為50件,現有庫存量45件,在途量為20件,則淨需求?
(A)0
(B)5
(C)30
(D)-15
14.依資金所有權分類,則股東繳納的股款及企業累積盈餘是?
(A)借入資金
(B)固定資金
(C)長期資金
(D)自有資金
15.規劃過程中最具關鍵性的決策步驟是:
(A)設定目標
(B)評估可行方案
(C)選擇最佳方案
(D)實施選定之方案
16.在組織文化的觀念中,下列敘述何者正確?
(A)群體較團隊注重整體共同的努力成果。
(B)在組織文化的三種不同層次中,基本假設層次位居組織文化的最低層次,是最易觀察的部分。
(C)企業家文化具有高度的彈性控制力與快速的環境變化反應力。
(D)組織文化外顯性大於內顯性,故容易發覺。
17.對企業人力發展最重要的一種訓練是
(A)在職訓練
(B)進階訓練
(C)職前訓練
(D)停職進修
18.有關韋伯(Weber)提出的層級結構模式(Hierarchical structure)下列敘述何者為非?
(A)根據技術規範來徵選員工
(B)組織成員各司其職
(C)注意員工心理的滿足感與成就感
(D)一般又稱為官僚模式
19.公司高階主管將許多決策權力授與各級主管分別承擔,使各級主管有獨立自主之決策權力,但高階主管對一些基本的重要事項仍保有控制權,此稱為:
(A) 分權
(B) 授權
(C) 職權
(D) 集權。
20.【已刪除】管理者相信組織越大越好,則其會採取:
(A)成長策略
(B)穩定策略
(C)消耗策略
(D)結合策略
21.公司企業多角化經營之產品種類,與現有產品及市場均無關者稱為?
(A)垂直多角化
(B)水平多角化
(C)縱的合併
(D)集成型多角化
22.大多數相關學者強調,企業再造最重要原動力是?
(A)由上而下的
(B)由下而上的
(C)由全體員工共識形成的
(D)由外部顧問所發動的
23.閔茲伯格的管理十大角色中,哪一種角色的工作內容與規劃功能最無關連?
(A)偵察者
(B)資源分配者
(C)領導者
(D)企業家
24.依新BCG模式分析,若有一產業,其「獲取競爭優勢之方式多,且其競爭優勢高」此產業為?
(A)大量型產業
(B)專門型產業
(C)分散型產業
(D)停滯型產業
25.組織結構無法顯示:
(A)專業分工
(B)職權架構
(C)權力核心
(D)指揮鏈結