occ6666>试卷(2015/05/24)

成本會計(成本與管理會計)題庫 下載題庫

103 年 - 原住民族三等 成本與管理會計#21351 

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1.1 下列關於變動成本法與全部成本法的敘述何者錯誤?
(A)當生產量大於銷售量時,全部成本法所計算之淨利會大於變動成本法所計算之淨利
(B)在變動成本法下,固定製造費用會出現在損益表上,列為期間成本
(C)變動成本法與全部成本法之主要差異,在於對非固定製造成本會計處理不同
(D)變動成本法與全部成本法之主要差異,在於對固定製造成本會計處理不同
2.2 2014 年,甲公司以每件$120 之價格出售產品,共計銷貨收入為$1,020,000,安全邊際為$420,000,固定成本為$225,000。試問產品之單位變動成本為多少?
(A)$26
(B)$45
(C)$49
(D)$75
3.3 下列那一項成本不屬於製造費用?
(A)間接原料
(B)領班薪資
(C)生產設備
(D)承租廠區之租金
4.4 大眾公司以工作時數作為製造費用分攤基礎,102 年實際工時為 100,000 小時,會計人員依會計科目法分析 102 年製造費用相關資料如下:
大眾公司預估 103 年工時為 120,000 小時,變動間接材料將上漲 10%,變動間接人工將上漲 20%。試問下列敘述何者正確?
(A)大眾公司 103 年估計製造費用為$31,920,000
(B)大眾公司 103 年估計製造費用為$32,604,000
(C)大眾公司 103 年每單位產品估計變動製造費用為$96
(D)大眾公司 103 年每單位產品估計變動製造費用為$101
5.5 甲公司於 2014 年初開始營業,該公司之生產、管理及行銷部門共用一棟建築物,並依照各部門所使用之空間分攤建築物之折舊費用。根據各部門空間使用分析顯示,生產部門占 60%,管理部門占 25%,行銷部門占 15%。截至 2014 年底,甲公司共出售 80%的產品。若甲公司採歸納成本法,試問建築物之折舊費用有多少比例將計入 2014 年之損益表?
(A)40%
(B)60%
(C)88%
(D)100%
6.6 甲公司有 A、B 兩生產部門及 X、Y 兩服務部門,而服務部門所發生之成本係採交互分攤法(reciprocal method)分攤至生產部門。服務部門之相關資料如下所示:
試問,A 部門應負擔多少金額之服務成本?
(A)$66,000
(B)$66,406
(C)$68,438
(D)$66,500
7.7 下列那一種情況最適合採分批成本制?
(A)餐具製造商
(B)抗癌藥物製造商
(C)罐裝飲料製造商
(D)客製化家具製造商
8.8 甲公司採分批成本制度,並依主要成本的 250%訂價,且依直接人工成本的 120%分攤製造費用。若編號 A235 訂單之價格為$45,000,預估毛利為$15,000,則編號 A235 訂單預估使用之直接原料成本為:
(A)$6,000
(B)$8,000
(C)$10,000
(D)$13,636
9.9 甲公司採用分步成本制,並以加權平均法計算約當產量。產品所需原料在產程開始時即投入,而加工成本則均勻發生於製造過程中。2014 年 5 月份之相關資料顯示:原料之約當產量為 8,000 單位,加工成本之約當產量為 7,220 單位,5 月份共完工 5,400 單位。試問 2014 年 5 月底在製品之完工比例為多少?
(A)70%
(B)75%
(C)86%
(D)90%
10.10 甲公司接到乙客戶的訂單,訂購 100 件產品,該訂單總價格為$7,800,單位生產成本為$35。後續因乙客戶要求變更產品規格,致使甲公司已生產之 15 件產品不符訂單規格,需再另行生產,而此 15 件產品則可以每件$20 之價格出售給其他消費者。若甲公司不因此而要求調整訂單價格,則此訂單之毛利為:
(A)$3,430
(B)$3,775
(C)$4,075
(D)$4,300
11.11 下列敘述,何者錯誤:
(A)透過差異分析,可協助管理人員進行例外管理
(B)理想標準之產能一定高於正常標準之產能
(C)有利的原料價格差異必然伴隨不利的人工效率差異
(D)生產技術成熟而穩定的企業較適合採行標準成本制
12.12 新新公司在 104 年 4 月、5 月與 6 月的銷貨預算分別為 40,000、50,000 與 60,000 單位,4 月 1 日之存貨為 4,000 單位,新新公司的存貨政策是下個月預計銷售量的 10%,每單位存貨成本為$100,付款政策為當月支付 80%,並可取得 2%折扣,其餘貨款則在下個月全額付清,試問下列何者錯誤?
(A)5月底期末存貨為6,000單位
(B)4月份需進貨39,000單位
(C)5月份需進貨51,000單位
(D)5月份需支付貨款$4,818,400
13.13 大同公司專門產銷登山用品,其中羽絨衣是銷售最好的產品,每件售價為$10,000,單位變動成本為$6,000,與羽絨衣有關之固定成本每月為$1,352,000。若目前大同公司每月售出 600 件羽絨衣,試問下列敘述何者錯誤?
(A)每月的損益兩平銷貨數量為 338 件羽絨衣
(B)每月售出 600 件羽絨衣之安全邊際金額為$2,620,000 及安全邊際百分比約 43.667%
(C)業務經理建議,若售價降低 10%,會使每月銷貨數量增加到 750 件。故在新售價下,能增加每月$150,000 的營業淨利
(D)假設大同公司固定成本維持不變情況下,若每件羽絨衣的變動成本隨售價上漲比率等比率增加,則會導致損益兩平點較低
14.14 甲公司採行彈性預算,當預估產量為 50,000 件時,其生產成本預算數為$410,000;若產量為 90,000 件,則其生產成本預算數為$630,000。若甲公司預估明年之產量為 60,000 件,則預期生產成本應為多少?
(A)$420,000
(B)$465,000
(C)$492,000
(D)$515,000
15.15 大吉公司在 101 年度完成了 10,000 單位之產品,於標準成本所設之直接人工標準如下: 直接人工標準工時:每單位產品 2 小時 直接人工標準工資率:每小時$20 直接人工實際工時:19,000 小時 直接人工實際工資率:每小時$21 試問下列敘述何者正確?
(A)直接人工總差異$1,000(不利)
(B)直接人工工資率差異$19,000(有利)
(C)直接人工效率差異$20,000(有利)
(D)直接人工實際成本為$400,000
16.16 2014 年,甲公司之產品價格為$150,單位變動成本$85,固定成本$325,000,利潤$130,000。甲公司擬更動產品之生產方法,此將使單位變動成本降為$78,但固定成本則提高至$360,000。若甲公司希望仍維持原有之利潤,則在銷售量不變之情況下,產品價格應如何調整?
(A)不變
(B)調降$2
(C)調漲$5
(D)調漲$26
17.17 平安公司計畫在 104 年初投資$9,000,000 添購新設備,殘值$600,000,估計年限為 3 年,採直線法提列折舊,預期每年年底可增加$4,000,000 現金流入(尚未課稅),該公司必要報酬率為 10%。1 元年金現值如下:期間一年之年金現值為 0.909,複利現值為 0.909;期間二年之年金現值為 1.736,複利現值為 0.826;期間三年之年金現值為 2.487,複利現值為 0.751。已知稅率為 20%,試問此投資方案之淨現值為若干?(四捨五入計算到萬元止)
(A)140萬元
(B)80萬元
(C)59萬元
(D)35萬元
18.18 小金商店出售爆米花,每包售價$50,成本$20,基於食品安全考量,若當天未出售需予以丟棄。現為因應 10 月份全國足球盃比賽的舉行,小金商店店長根據過去經驗估計每天銷售量與機率如下:銷售 2,000 包,機率 40%;銷售1,000 包,機率 20%;銷售 500 包,機率 40%,試問下列何者錯誤?
(A)小金商店備貨 2,000 包爆米花所獲利潤之期望值為$20,000
(B)小金商店備貨 1,000 包爆米花所獲利潤之期望值為$20,000
(C)小金商店若可預先知道每場比賽之銷售量,完美資訊之期望值為$13,000
(D)小金商店若可預先知道每場比賽之銷售量,完美資訊之期望值為$16,000
19.19 樹林公司正在推行品質成本制度,總經理正考慮調查林園廠的生產程序是否失控,估計調查成本為$100,000,若調查後發現生產程序確實失控,修正成本為$250,000;若不進行調查但生產程序失控,將因而產生的損失估計為$800,000。據過去經驗估計生產程序失控的機率為 0.3。試問下列何者錯誤?
(A)調查的成本期望值為$175,000
(B)調查的成本期望值較不調查的成本期望值低$55,000
(C)不調查的成本期望值$240,000
(D)預防成本是有附加價值的成本
20.20 甲公司預計生產並銷售 35,000 件產品,該產品之單位變動製造成本與單位行銷費用分別為$9 及$3,而固定製造費用為$420,000,固定銷管費用為$140,000。甲公司係以產品之製造成本為基礎,加計固定成數以訂定產品價格。若已知產品之訂價為$37.8,試問,甲公司產品訂價所採用之成本加成比率為多少?
(A)35%
(B)80%
(C)215%
(D)320%
21.21 甲公司擬購置新設備,成本為$250,000,使用年限 8 年,殘值$10,000,採直線法提列折舊費用。新設備每年將使現金費用(不含所得稅)增加$20,000,此外,所得稅率為 20%。若會計報酬率為原始投資的 10%,則新設備每年可為甲公司增加多少銷貨收入?
(A)$41,250
(B)$75,000
(C)$81,250
(D)$82,500
22.22 甲公司有 A、B 兩部門。以往,A 部門每年以每件$25 之價格向供應商採購 5,000 件零件;自 2014 年起,甲公司規劃A 部門所需之零件改由 B 部門提供。B部門生產該零件之單位變動成本為$18,每年固定成本$30,000,並以每件$28之價格出售給客戶。若 B 部門提供 A 部門所需之零件,則該零件之單位變動成本可降低$2,並訂定轉撥價格為$22。 假設 B 部門目前並無閒置產能,則由 B 部門提供 A 部門所需零件之計畫將如何影響甲公司之整體利潤?
(A)減少$5,000
(B)減少$15,000
(C)增加$10,000
(D)增加$45,000
23.23 下列那一項為存貨管理(如 EOQ)所需要考慮之成本?
(A)持有成本
(B)加工成本
(C)沈沒成本
(D)品質成本
24.24 甲公司 2014 年財務報表顯示,資產總額為$3,500,000,流動負債$1,200,000,營業淨利$580,000,所得稅率 20%。若甲公司的加權平均成本率為 12%,則附加經濟價值(economic value added)為多少?
(A)$44,000
(B)$188,000
(C)$304,000
(D)$449,000
25.25 平衡計分卡可分為財務、顧客、內部程序與學習成長等四大構面,大呈公司為實施平衡計分卡制度,針對下列績效衡量指標依其屬性列入最相關的構面,試問下列敘述何者錯誤?
(A)售後服務產品送修的平均處理時間屬於學習成長構面
(B)投資報酬率屬於財務構面
(C)員工訓練時數屬於學習成長構面
(D)顧客滿意度屬於顧客構面

【非選題】

一、可頌公司生產單一產品,原料在製程初即全部投入,每月的固定製造費用$90,000,正 常產能是 10,000 單位,每單位的標準製程需 3 個人工小時。產品之標準成本如下: 
 本月份實際的生產與成本資料如下: 
 試作:

【題組】 (一 )計算下列差異,並註明其為有利或不利差異。(8 分) ⑴購料價格差異 ⑵原料數量差異 ⑶製造費用可控制差異 ⑷製造費用能量差異

#20877
成本會計(成本與管理會計)- 103 年 - 原住民族三等 成本與管理會計#21351
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【非選題】【題組】(二)試作下列相關分錄:(4 分) ⑴製成品完成 ⑵現銷 7,500 單位@$100

#20878
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【非選題】【題組】(三)計算期末在製品的金額。(2 分)

#20879
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【非選題】

二、禾美公司是產銷農業用薄膜的公司,實施及時生產制度沒有庫存,每月正常的產銷量為 60,000 單位,每季的固定成本為$1,000,000,每單位售價為$45,每單位變動成本為 $30。現在由於全球物料短缺,預期將持續三個月,導致禾美公司每個月的銷貨量減少 為 18,000 單位,三個月後當物料供應正常後農業用薄膜的銷貨亦將恢復正常水準。由 於物料短缺期間的銷貨水準過低,禾美公司考慮關閉工廠,如果將工廠關閉,每季固定 成本將減至$270,000,而停工後再重新開工的成本為$130,000。試作:

【題組】 (一)若物料短缺如預期持續三個月,該公司對應的決策為何?請列示計算並說明決策依 據。(10 分)

#20880
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【非選題】【題組】(二)物料短缺期間每季的銷貨水準為若干單位時,該公司停工與否的營運結果皆相同。並 藉此驗證上述 的決策是正確的。(6 分)

#20881
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【非選題】

三、南昌公司採分步成本制,甲部門的材料係於開始生產時全部投入,而加工成本則按完工 比例投入,完成後即轉入乙部門繼續製造。甲部門在先進先出法下本月份生產有關資料 如下:
甲部門的檢驗點在全部完工時,又正常損壞品是完好品之 10%。試作: (每小題 5 分,共 20 分)

【題組】 (一)計算期末在製品加工成本完工百分比。

#20882
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【非選題】【題組】(二)轉入乙部門的成本。

#20883
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【非選題】【題組】(三)非常損壞品之成本。

#20884
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【非選題】【題組】(四)假設改採加權平均法,請計算甲部門期末在製品的成本。

#20885
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