Doff David>试卷(2013/11/25)

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18 年 - 台灣省各級農會第十八次新進及升等人員統一考試命題答案七八職#13088 

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【非選題】

1 . 請說明何謂轉換型領導?

 

領導者會激勵其部屬超個人的利益,而以組織利益爲重,且往往能對部屬產生深遠的影響。

#5974
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t8823091 小六下 (2014/01/28 16:51):
轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革更新的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員..

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2F
poiuhuiiee 國一下 (2016/05/17 10:42):
領導者會激勵其部屬超個人的利益,而以組織利益爲重,且往往能對部屬產生深遠的影響。
3F
zhen 小六下 (2016/11/12 01:12):
轉換型領導 (1)定義 : 建立在交易型領導的基礎上。能對部屬發揮出意義深遠而非凡的影響力,並對領導情境、任務有一定程度的了解。 (2)領導行為 : 管理者先讓部屬了解任務內涵,並進一步鼓勵部屬使其能超越個人私益,以組織目標為優先。

【非選題】2 . 何謂期望理論(expectancy theory),請說明? 三項變數:努力一績效關聯性,績效一報酬關聯性,報酬的價値性

#5975
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t8823091 小六下 (2014/01/28 16:56):
期望理論(Expectancy theory)主張人們的工作的動機來自於藉由努力所達成的績效所換取酬賞的期望值,此酬賞須為當事人所重視。期望理論的焦點不單純放在員工個人的工作動機上(意指個人願意努力的方向、強度和持續力),亦含蓋了環境面的成份在內,它共考慮三個因子:績效期望(expectancy)─期望努力所以..

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3F
Wang Tom 高一上 (2014/12/17 20:48):
就個人期望來看,行為的強度由獎賞、績效、努力決定,而驅使產生行為的力量和導致結果的評價期望成正比
4F
陳俞孜 小四下 (2015/12/04 16:16):
價值:報酬的價值性,每個員工有不同的需求和動機,而管理者應注意衡量每個人的需求及動機的差異性,給予適當的報酬以激勵員工。 過程:績效—報酬關聯性,管理者應給予員工承諾,以及信守給予員工完成任務之後的報酬 期望:努力—績效關聯性,員工自認達成任務的可能性,因此管理者應給予員工良好的訓練,增加其完成任務的機率及信心。 激勵強度=價值x期望(乘號為過程)
5F
我是榜首 高二上 (2016/08/31 10:09):
期望理論(Expectancy theory)藉努力所達成的績效所換取酬賞的期望值,而且酬賞是當事人所重視。
努力→績效→報酬

本宮: ★★★★ 2016/08/31

【非選題】3 . 請說明何謂權變學派的觀點? 不同情境,組織應採取不同的管理方式,例如組織大小,技術經常性,環境不確定性,個人差異皆爲其變數。

#5976
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【非選題】4 . 請解釋「有限度理性」(bounded rationality) ? 礙於個人資訊處理能力的限制,在簡化的決策模式下作理的理性決策,追求滿意解而不是最佳解。

#5977
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1F
t8823091 小六下 (2014/01/30 17:49):
有限度的理性 (Bounded Rationality)

指決策者對於有限度的決策範圍內的方案作出妥協,只因為這項決策在於他自己看來已經夠好而可以接受了,亦即他尋求的是資訊不全(環境不確定性、資訊不充分的情況下)當中退而求其次的滿意解而非最佳解。
2F
林宇 高三上 (2015/01/15 22:21):
有限度理性是由-塞蒙(Simon)主張;意指為以邏輯實證論的觀點,將行政行為視為一連串理性不斷運作的結果;並且,主張教育行政的中心是決策過程,首要行動是設定目標。內容與過程中,強調組織運作必須兼顧效能與效率;因此,行政領導人員必須以「滿意的」與「相對的」效率觀取代「機械的」與「絕對的」效率觀。

【非選題】5 . 請說明何謂Herzberg的激勵因素和保健因素? 保健因子當這些因子被滿足後,員工不會不滿足,但他們也不會滿足或被激勵。激勵因子會提昇工作滿足感的內在因子。

#5978
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t8823091 小六下 (2014/01/30 17:52):
人們有一組較低和一組較高的需求,激勵一個人最好的方法是使較高層次的需求獲得滿足。滿足較低層次需求的因子稱為保健因子(hygiene factors)滿足較高層次需求的因子則稱為激勵因子(motivation fa..

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2F
evelyn 國三下 (2015/08/06 00:28):
保健因子:機關 監督 薪水 工作環境 人際關係 激勵因子:成就感 升遷 賞識 工作本身 責任