【站僕】摩檸Morning>试卷(2011/04/22)

企業管理,大意,企業概論,管理學題庫 下載題庫

未來的展望 #4361 

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1.1 對未來商業經營環境之敘述,下列何者不正確
(A)加速追求創新
(B)逐漸重視研究發展
(C)下游工業的地位日趨重要
(D)家族企業經營的脫胎換骨
2.【已刪除】2 下列何者不屬於企業之總體經營環境的變遷趨勢
(A)科技的創新與突破
(B)環保意識的抬頭
(C)經濟層面的變數難以掌握
(D)企業經營國際化導向
3.3 下列何者不屬於商業外在經營環境的變遷
(A)科技的突飛猛進
(B)企業組織結構的變化
(C)消費者行為的改變
(D)政府管制的加強
4.4 對當前我國商業發展所遭遇的問題,下列敘述何者錯誤
(A)貿易過度集中於美國、歐洲
(B)外匯存底過多,社會資源未能合理運用
(C)投資意願不足,產業未能升級
(D)勞工意識抬頭,勞資糾紛日增
5.5 最近我國積極加入各替國際組織,以期壯大國際地位及擴展市場,但同時也對我國產業造成莫大衝擊下列何種國際組織,在我國申請獲准加入後,將對我國農業造成巨大影響
(A)歐洲共同市場(EEC)
(B)關稅暨貿易總協定(GATT)
(C)北美自由貿易協定(NAFTA)
(D)聯合國(UN)
6.7 對未來商業經營環境的變遷,下列敘述何者錯誤
(A)因為政府管制的加強,使得政府對企業的活動予以管制、約束,以保障大眾利益
(B)科技的發達,促使生產效率提高,國際距離的縮短
(C)教育普及的結果,大量付出勞力的工作已不合時代的需求,而且這種勞工的供給也愈來愈少
(D)消費者因所得的不斷提高,對生活品質的重視,使產品的壽命週期延長
7.8 台灣地區商業經營環境之發展趨勢中,有關人口環境方面的敘述,下列何者正確
(A)人口成長將快速上升
(B)年齡結構將逐漸老化
(C)家庭規模有繼續擴大的傾向
(D)職業婦女和女性主管將愈來愈少
8.9 台灣地區商業經營環境之發展趨勢中,有關經濟環境方面的敘述,下列何者錯誤
(A)經濟政策將加緊邁向自由化和國際化
(B)較高度的經濟成長
(C)服務業的重要性將與日俱增
(D)國際市場的競爭將更加激烈
9.10 下列何者不是我國企業當前所面臨的難題
(A)基層勞工過剩
(B)台幣升值的壓力
(C)研究發展能力低落
(D)環保意識高漲
10.

11 隨著農業機械化,工業自動化,我國未來的
(A)服務業
(B)製造業
(C)農業
(D)土地密集產業

將吸收更多的就業人口,而為促進我國經濟成長的主力

11.12
(A)資訊
(B)專案
(C)危機
(D)績效 管理是廿一世紀管理革新的中心課題
12.13 未來的商業經營環境的變遷,下列敘述何者錯誤
(A)國際競爭激烈
(B)產品生命週期延長
(C)教育普及
(D)科技進步
13.14 未來的經營環境的變遷,何者為非
(A)服務業長快速
(B)勞力密集取代技術密集的產業
(C)勞務市場的擴大
(D)消費能力的提升
14.15 我國未來經濟結構的發展,將以那一種產業為主流
(A)精緻農業
(B)高科技製造業
(C)重化工業
(D)服務業
15.16 下列何者是未來企業所面臨的社會環境變動的因素:A國際保護主義盛行B消費者運動C勞工運動D環保意識
(A)ABCD
(B)BCD
(C)BC
(D)C
16.17 許多企業為了避免或減輕關稅負擔,乃採取那一種經營方式
(A)電腦化
(B)集團化
(C)跨國性
(D)自動化 經營
17.18 企業經營現代化要力求做到責任利益的
(A)社會化
(B)科學化
(C)效率化
(D)多角化
18.19 未來企業在人事管理方面所著重的事項中,何者正確:A採取人性管理B重視金錢激勵C強調教育訓練D重視個人的事業前程規劃
(A)ABCD
(B)BCD
(C)BC
(D)ACD
19.20 由於國民所得的提高,國內消費行為已逐漸邁向消費社會的第四個階段,即消費傾向為
(A)必需品志向
(B)必欲品志向
(C)必望品志向
(D)心理重於物質的志向
20.21 中小企業對台灣經濟發展功不可沒,其數量占企業總數的
(A)90%
(B)80%
(C)70%
(D)60% 以上
21.22 下列敘述何者為非
(A)由於資源不足,環境惡化,因此各國對於限制使用資源的法令規定及環境保護的措施愈來愈多
(B)以前的家族企業,凡事由業主決定,而現代的經營理念是由專家來協助主經營
(C)目標管理策略以激勵人性及鼓舞士氣為主,充分授權與積極參與為輔
(D)企業所面臨的未來環境是屬於「確定性」的
22.23 企業的各類環境隨時都在變動,處於「不確定」、「動盪」之狀態下,此時企業應有
(A)整合產銷的能力
(B)研究發展的能力
(C)自力更生的能力
(D)適應環境變遷的能力
23.24__________是指企業在生存與成長過程中,為因應不同性質、不同程度的內外在危機,所具備的一套有計畫、有系統、有理想的執行步驟
(A)危機管理
(B)適應力
(C)挑戰力
(D)危機意識
24.25 麥當勞爆炸案、超商搶劫案…等顯示企業若要繼續生存與成長,需要具備一套有計畫、有系統、有理想的執行步驟來因應突發狀況,稱為
(A)危機管理
(B)危機意識
(C)適應力
(D)挑戰力
25.26 隨著國民對其生活環境、生活素質的重視;又由於消費者保護運動的興起,以及環境保護主義的抬頭,企業應
(A)重視社會責任
(B)加速技術升級
(C)著重變遷管理
(D)重視研究發展
26.27 企業經營者運用最小的投入,獲得最大產出之策略,稱為
(A)創新力策略
(B)行銷導向策略
(C)目標管理策略
(D)生產力策略
27.28 一般言之,若企業各部門的績效或未來潛力不平衡時,其最佳經營策略為
(A)穩定策略
(B)成長策略
(C)混和策略
(D)縮減策略
28.29 當一家企業目前情況甚佳,未來展望良好,且環境不會急遽改變時,其最佳的經營策略是
(A)成長策略
(B)混和策略
(C)穩定策略
(D)縮減策略
29.30 一個企業的經營者,最不願意採取的經營策略是
(A)縮減
(B)成長
(C)穩定
(D)混和 策略
30.31 我國企業未來經營策略之一是邁向專業化的管理,對於邁向專業化的管理,下列敘述何項錯誤
(A)專業化的管理是企業升級的捷徑
(B)企業加強推行「分層負責、逐級授權」的辦法
(C)企業以廣益的「家族」倫理取代狹利的「合作」倫理
(D)加強培養專業經理人
31.32 將企業的個性或特色,透過行為、商標、符號、色彩、圖案等之規劃設計,傳達給外界知悉,使外界生固定印象,稱為
(A)公共關係
(B)企業識別
(C)企業文化
(D)企業形象
32.33 下列何者為事前規劃之一
(A)財務規劃
(B)市場調查
(C)可行性分析
(D)以上皆是
33.34 從何種會計制度可使負責人從規劃、考核的各種情況,得知成本是可控制或不可控制的
(A)財務會計
(B)管理會計
(C)商業簿記
(D)銀行會計
34.35 現代企業的內部組織走向
(A)分級式
(B)分職式
(C)自由式
(D)職能式 的組織
35.36 企業的組織型態於未來的商業環境中,將朝
(A)小型企業
(B)中型企業
(C)中小型企業
(D)大型企業 之趨勢發展
36.37 現代企業組織結構已由官僚式組織,走向自由形式組織及
(A)分職式
(B)權變式
(C)職能式
(D)專權式 組織,以適應環境之多變化
37.38 在自由形式組織中,下列敘述何者正確:A最高階層只負責策略規劃B又稱為太陽衛星式C每個員工就自身的崗位,構成一獨立的小單元D員工個人職位具有充分自轉自由
(A)ABCD
(B)BCD
(C)BC
(D)CD
38.39 大金字塔上有一個小金字塔的企業組織型態係
(A)民主式
(B)當代式
(C)矩陣式
(D)專案式 組織
39.40 創造力是促使企業邁向永存大道的根源,而創造力表現於企業者,乃是
(A)研究發展能力
(B)適應環境變遷能力
(C)運用資訊系統能力
(D)產銷整合能力
40.41 在今日經營成本日益高漲下,企業經營上「質」的經營較「量」的經營重要,此時企業應藉
(A)生產力
(B)適應力
(C)創造力
(D)研究發展能力 之提高,以創造利潤才能適應生存
41.42 困境下降低成本運動是
(A)塑造力(生產力)
(B)適應力
(C)創造力
(D)以上皆是 的最佳表現
42.43 企業經營者運用最小的投入,獲得最大產出之策略,稱為
(A)創新力策略
(B)行銷導向策略
(C)目標管理策略
(D)生產力策略
43.44 現代企業重視
(A)創新力策略
(B)生產力策略
(C)目標管理策略
(D)行銷導向策略 以從事非價格因因素的總體競爭
44.45 以激勵人性及鼓舞士氣為主,充分授權與積極參與為輔的是
(A)目標管理策略
(B)生產力策略
(C)行銷導向策略
(D)創新力策略
45.46 下列何者不是企業在研究生產力策略時,所需注意的三點
(A)建立成本觀念
(B)確定目標市場
(C)建立品質第一的觀念
(D)建立生產自動化
46.47 下列何者不是企業行銷導向策略的內容
(A)確定目標市場
(B)健全分配通路
(C)擴大產品組合
(D)緊縮產品組合
47.48 當企業追求比以往達成更明顯增量的目標水準時,係採用何種策略
(A)穩定
(B)成長
(C)縮減
(D)混合 策略
48.49 四種基本經營策略,企業最適合的策略是
(A)穩定
(B)成長
(C)縮減
(D)混合 策略
49.50 成長愈久的公司態度會趨向愈保守,因此多採取
(A)穩定
(B)成長
(C)縮減
(D)混合 策略
50.51 企業將不同產品或勞務提供給相似的市場,或將相似的產品或勞務提供給不同的市場,可採取何種型的成長策略
(A)集中型
(B)相遠型
(C)相近型
(D)綜合型 策略
51.52 企業成長的範圍是在於不相干的產品和不相干的市場,而國內的企業明顯的採行
(A)集中型
(B)相遠型
(C)相近型
(D)綜合型 策略
52.53 黑松公司的飲料擁有汽水、沙士、可樂、運動飲料、果汁汽水等數十種產品,是運用了成長策略中的
(A)集中型
(B)相遠型
(C)相近型
(D)綜合型 策略
53.54 東帝士集團其企業行業橫跨紡織、成衣、貿易、汽車、超市、百貨、房地產等多項產業,是運用了成長策略中的
(A)集中型
(B)相遠型
(C)相近型
(D)綜合型 策略
54.55 擴大開發同類顧客所使用的新產品,此新產品和原來產品技術有關聯性,如製造大卡車的工廠,擴大增加小客車工廠的生產,此種多角化經營謂之
(A)集中型多角化
(B)集成型多角化
(C)垂直多角化
(D)水平多角化
55.56 公司在多角化經營過程中,合併的公司包含了全部的生產過程如:木材廠與傢俱廠的合併,這是一種
(A)垂直多角化
(B)集中型多角化
(C)水平多角化
(D)集成型多角化
56.57 企業未來運銷型態應趨向於
(A)高品質、低利潤
(B)高品質、高利潤
(C)低品質、高利潤
(D)低品質、低利潤
57.58 企業組織型態在未來的商業環境中應朝
(A)小型企業
(B)中型企業
(C)中小型企業
(D)大型企業 的趨勢發展
58.59 我國的產業結構應由勞力密集調整為
(A)教育密集
(B)技術密集
(C)人力密集
(D)控制密集 以發揮我國經濟性的才能和活力
59.60 關於經營國際化,下列何項錯誤
(A)國際化是未來的經營趨勢
(B)國際化的先決條件是自由化
(C)自由化是指人、錢、貨物皆能自由出入國境
(D)經營國際化就是經營多角化
60.61 在企業管理方法中,欲進軍國際經濟,為降低財務風險及靈活運用資金,可利用
(A)利率變動
(B)股價變動
(C)匯率變動
(D)運費變動 的財務操作
61.62 單國化市場容易造成傾銷現象,不但影響該市場的成長,也破壞本身應有的利益,是故現代企業市場必須
(A)專業化
(B)巨大化
(C)國際化
(D)區隔化
62.63 下列有關未來管理的趨勢,諸敘述中何者是有問題的
(A)管理結構更具彈性
(B)權威領導將沒落
(C)在作業管理上以行銷為導向
(D)管理業務人力化