阿摩>试卷(2011/04/22)

企業管理,大意,企業概論,管理學題庫 下載題庫

物料管理-2#4358 

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1.101 物料管理中,ABC分析法所謂「A類」物料,是指
(A)存貨價值低且數量多的物料
(B)存貨價值高且數量少的物料
(C)存貨價值中等且數量多的物料
(D)存貨價值低且數量少的物料
2.102 在「ABC存貨控制方法」中,A類物料的價值約占全部物料價值的
(A)10%
(B)30%
(C)70%
(D)90%
3.103 在ABC分析法中,所謂C類物料是指
(A)數量多價值高
(B)數量少價值高
(C)數量少價值低
(D)數量多價值低的物料
4.104 物料存貨控制方法中之重點分類管理法,將貨品項目少、數量少、價值高之物料歸類為
(A)A類
(B)B類
(C)C類
(D)D類
5.105 物料庫存,實施「最高最低存量控制法」者,可適用於「重點分類管理法」中之
(A)B類
(B)C類
(C)A類
(D)以上三類均適用
6.106 下列有關「ABC存量控制方法」的敘述,何者錯誤
(A)又稱為重點式的物料管理方法
(B)A類是存貨項目少,但價值高的物料
(C)B類宜採經濟訂購量方式採購
(D)C類是價值低但項目非常多的物料,應是控制的重點
7.107 戴維斯所創的存量控制方法是
(A)最高最低存量控制法
(B)重點管理法
(C)預算控制法
(D)ABC分析法
8.108 美國物料檢驗協會(ASTM)曾極力推薦的物料控制方法為
(A)ABC分析法
(B)定期訂購法
(C)預算控制法
(D)最高最低存量控制法
9.109 為預防物料在補充或耗用方面發生意外時以應急之用的存量稱
(A)安全存量
(B)最高存量
(C)請購點
(D)經濟訂購量
10.110 預防物料在補充或耗用方面發生意外時,作為應急之用的存量是
(A)請購點
(B)理想最低存量
(C)實際最低存量
(D)請購量
11.111 在最高最低存量控制法中 ,下列何者也稱安全存量?
(A)理想最低存量
(B)實際最低存量
(C)最高存量
(D)請購量
12.112 下列何者不是決定訂購點所需考量的因素
(A)安全存量
(B)購備時間
(C)平均每日耗用量
(D)最高存量
13.113 有關「物料存量」下列敘述何者錯誤
(A)在最低存量時就應請購
(B)存量太多將影響資金週轉
(C)超過安全存量便是浪費
(D)安全存量即是實際最低存量
14.114 M=最高存量,Q=經濟訂購量,R=最低存量,R1=理想最低存量,R2=實際最低存量,P=請購點,T1=購運日數,T2=生產週期日期,S=每日平均耗量,請問下列計算公式何者錯誤
(A)R=R1+R2
(B)M=(S×T2)+R2
(C)P=(S×T1)+R2
(D)Q=S×T1
15.115 若已知某工廠生產週期為20天,每天平均耗用材料12件,每購料一次需8天材料才能進廠使用,其安全存量為16件,則請購點的最高存量為多少件
(A)112件
(B)128件
(C)240件
(D)256件
16.116 某工廠每天平均耗用鐵罐15單位,其每次訂購需10天才能進廠,安全存量為15單位,則請購點應為多少單位
(A)15
(B)150
(C)165
(D)235
17.117 某工廠每天平均耗用石灰150公斤,生產週期15天,每次訂購需10天才能進廠,安全存量250公斤,則最低存量及請購量分別應為多少公斤
(A)1750公斤;2250公斤
(B)1500公斤;2250公斤
(C)1750公斤;2500公斤
(D)1500公斤;2500公斤
18.118 某工廠一個生產週期為30天,每天平均耗用物料150件,每添購一次物料要20天才能進廠,若安全存量為30件,則請購點為多少件
(A)615件
(B)480件
(C)300件
(D)330件
19.119 甲產品的生產週期為30天,每天平均耗用100公斤石油,每次訂購石油需時10天,安全存量為5天用量訂購點及訂購量各為多少
(A)1,500、3,500
(B)1,500、3,000
(C)1,000、3,500
(D)1,000、3,000
20.120 供應鏈管理策略中若依據原物料重要性和供應市場複雜度來區分可分為?(何者錯誤)
(A)重要物料
(B)瓶頸物料
(C)策略性物料
(D)技術性物料
21.121 當存貨總成本最低,亦即在訂購成本與儲存成本相等時,所對應之數量,稱為
(A)安全存量
(B)最低存量
(C)最高存量
(D)經濟採購量
22.122 使物料的每一單位成本達到最小的購買量,稱為
(A)請購點
(B)理想安全存量
(C)經濟採購量
(D)安全存量
23.123 所謂經濟採購量(EOQ)乃是使下列何者為最低之情況下所採購的數量
(A)採購成本
(B)儲存成本
(C)存貨總成本
(D)物料成本
24.124 某百貨公司全年需要包裝紙盒64,000個,每個購價為10元,每次訂購成本為500元,每個紙盒一年的儲存成本為1元,現假設該公司依經濟採購量(EOQ)採購紙盒,則全年採購次數為
(A)8次
(B)10次
(C)12次
(D)15次
25.125 某公司全年需要包裝紙盒36,000個,每個購價為10元,每次訂購成本為500元,而每個紙盒的儲存成本為1元,現假設該公司依經濟採購量(EOQ)採購紙盒,則其全年採購次數為
(A)6次
(B)12次
(C)24次
(D)36次
26.126 某企業採用最高與最低存量法來管理X產品的存量,已知訂購成本為$80/次,每年需要量為80單位,每年每單位存貨儲存成本為$2,則經濟訂購量(EOQ)為
(A)100單
(B)80單位
(C)20單位
(D)50單位
27.127 春暉公司每年需耗用物料40,000件,每次訂購成本為1,000元,該物料每件單價200元,單位儲存成本為物料單價的10%,則該物料的經濟訂購量,為多少件
(A)4,000件
(B)3,500件
(C)3,000件
(D)2,000件
28.128 中泰工廠若每年需耗用A物料5,000單位,單價10元,每次採購成本為50元,單位儲存成本為單價的20%,則A物料的經濟採購量為
(A)1,000
(B)500
(C)250
(D)100
29.129 其他條件不變,下列何種情況會造成經濟採購量(EOQ)增加
(A)採購成本增加
(B)存貨單價上漲
(C)需用量減少
(D)儲存成本增加
30.130 三R是指記錄、請購及
(A)盤存
(B)報告
(C)品質
(D)協調
31.131 某工廠擬將其庫存之上千種物料加以分類,以便重點管理,其分類原則以何者較適宜
(A)依項目別之數量大小做分類
(B)依項目別之庫存時間長短做分類
(C)依項目別之單位體積大小做分類
(D)依項目別之單位金額多寡做分類
32.132 在ABC物料管理方法中,項目約占全部百分之二十,價值約占全部百分之八十之類別是
(A)D類
(B)C類
(C)B類
(D)A類
33.133 ABC存貨控制中,存貨週轉率較低的商品是
(A)A類
(B)B類
(C)C類
(D)以上皆非
34.134 維持較大庫存量的存貨為
(A)A類
(B)B類
(C)C類
(D)D類
35.135 存貨控制所使用ABC分析法,C是指
(D)數量、價值高者
(B)數量少、價值高者
(C)數量最多.價值最低者
(D)數量少、價值低者
(E)數量多、價值中等者
36.136 以經濟訂購量進貨的存貨為
(A)A類
(B)B類
(C)C類
(D)D類
37.137 針對每一生產週期,將購料、存料、用料等事先作一評估預算,於預算審核通過後,於固定期限內,將事實與預算比對,嚴格監督執行的物料控制方法,稱為
(A)預算控制法
(B)重點分類管理法
(C)定量補充控制法
(D)定期補充控制法
38.138 採用預算控制法,為應付材料或生產時所發生的變化,須在購料、存料和用料三種預算方法上,各加
(A)3%~5%
(B)10%~15%
(C)20%~25%
(D)25%~30%
39.139 最高最低存量控制法是
(A)戴維斯
(B)費根堡
(C)修華德
(D)費雪爾
(E)豐田汽車公司 所創
40.140 半自動順序法又稱
(A)重點分類管理法
(B)預算控制法
(C)訂期訂購法
(D)最高最低存量
41.141 在一定時間內,物料不得超過此項預定數,此為
(A)請購量
(B)最高存量
(C)請購點
(D)安全存量
42.142 安全存量又稱
(A)最低存量
(B)最高存量
(C)實際最低存量
(D)理想最低存量
43.143 最高最低存量法中,生產週期時間乘以每日平均耗用量為
(A)請購量
(B)安全存量
(C)最低存貨量
(D)經濟訂購量
44.144 安全存量加上理想最低存量為
(A)最高存量
(B)請購點
(C)經濟定購量
(D)實際最低存量
45.145 最高最低存量控制法最適用於重點分類管理法中A類、B類、C類
(A)A類
(B)B類
(C)C類
(D)三類皆須適用
46.146 若已知某工廠生產週期為20天,每天平均耗用材料12件,每購料一次需8天材料才能進廠使用,其安全存量為16件,則最高存量為多少件
(A)112件
(B)128件
(C)240件
(D)256件
47.147 假定某工廠定期補充甲種物料,其備運時間為一週,訂購循環時間為三週,現存100件,尚有已訂未交量1,200件,若每週耗用量為1,000件,安全存量200件,則訂購量應為
(A)3,000
(B)3,200
(C)2,900
(D)1,700 件
48.148 在量高最低存量模式中的訂購點等於
(A)最高存量-請購量
(B)理想最低存量+安全存量
(C)每日消耗量×購運日期
(D)每日消耗量×生產週期
49.149 庫存控制須控制在四項標準上,下列敘述何者正確
(A)請購點應接折最高存量
(B)請購量以不超過最低存量,不低於最高存量為原則
(C)在一定時間內,不得超過的預定數為最低存量
(D)請購點若訂得太高,將會產生太多的存貨量
50.150 幫助企業決定最適當的材料或產品的採購量,以使存貨成本降到最低的控制技術是
(A)ABC存貨控制法
(B)最高最低存量法
(C)經濟採購量(EOQ)
(D)零基預算
51.151 使物料之每一單位成本達到最小的購置量,稱為
(A)請購點
(B)經濟採購量
(C)安全存量
(D)最低存量
52.152 就物料管理相關成本之儲存成本而言,下列何者為儲存成本中最重要者
(A)竊盜損失
(B)儲存空間成本
(C)資金積壓機會損失
(D)倉儲保險費及稅捐成本
53.153 一年之中,最適當之採購次數,為經濟採購次數,其採用
(A)採購費用與保管費
(B)採購費與管理費
(C)採購費用與運輸費
(D)保管費與保險費 的總合為最小
54.154 下列何者不是物料的儲存成本
(A)資金成本
(B)倉儲成本
(C)折扣及陳腐成本
(D)檢驗成本
55.155 A請購手續B採購成本C資金成本D搬運及裝卸成本E折扣及陳腐成本F檢驗成本G進庫成本H保險及稅金成本,以上那些屬於訂購成本
(A)ABF
(B)ACDE
(C)CDEGH
(D)AB
56.156 大成電子公司年需32,000個電晶體,已知電晶體每個單價$10,每次採購費用24,每年保管成本為庫存價值的6%,則該公司年需採購幾次,成本方為最低
(A)1次
(B)10次
(C)16次
(D)20次
(E)24次 。
57.157 企業因物料而積壓資金是因
(A)存量過少
(B)存量過多
(C)存量適當
(D)機器老舊 的原因
58.158 閒置不動用的物料稱
(A)廢料
(B)呆料
(C)壞料
(D)退料
59.159 凡已失去原有效能,成為無法修復或無修復價值的物料,以及加工時所發生的零頭邊隙物料等,皆稱為
(A)下腳
(B)呆料
(C)壞料
(D)舊料
60.160 庫存週轉率極低且閒置不用的物料,稱為
(A)壞料
(B)廢料
(C)呆料
(D)舊料
61.161 凡已失去原有效能,或為無法修護,或無修護價值的物料,以及加工時所發生的零頭邊隙物料等,皆稱之為
(A)存料
(B)廢料
(C)舊料
(D)呆料
62.162 因使用或儲存過久,已失去原有性能,價值減低的物料,稱為
(A)呆料
(B)舊料
(C)壞料
(D)廢料
63.163 並未喪失物料原有功能或特性,只是放置倉庫中很少去動用者,稱為
(A)呆料
(B)舊料
(C)壞料
(D)廢料
64.164 在製造過程中,所損壞的物料,稱為
(A)呆料
(B)舊料
(C)壞料
(D)廢料
65.165 已發出之物料,是因製造部門領料過多或規格不合而送回,且該物料未經使用並完整無缺,將來仍可發給請料單位使用,這是
(A)呆料
(B)舊料
(C)退料
(D)發料
66.166 廢料中零件尚好者,可與其他零件組成完好的組件,稱為
(A)調撥
(B)加工
(C)併修
(D)交換
67.167 某部門廢料移到另一部門作有價值的利用稱
(A)拆零
(B)併修
(C)調撥
(D)交換
68.168 已毫無經濟價值之廢料,應予
(A)拆零
(B)併修
(C)調撥
(D)銷毀
69.169 呆、廢料的處理方式有
(A)加工
(B)出售
(C)贈予
(D)以上皆是
70.170 下列有關廢料的敘述,何者正確:A因生產計畫變更或生產設備改變,原庫存配件、物料不能再適用者就列為料B廢料就是呆料,也就是壞料C於生產過程中自然產生的零星碎邊,不能再利用者,就可列為廢料D廢料若不處理,日積月累,勢必增加管理者負擔,徒增管理成本
(A)BC
(B)AD
(C)ABC
(D)ABD
71.171 研究物料的種類、數量、儲存、搬運等,以達到減少損耗,降低生產成本是屬
(A)生產管理
(B)財務管理
(C)事務管理
(D)物料管理
72.172 下列何項為物料管理政策之內容
(A)查詢物料來源及價格
(B)釐定預算制度
(C)實施盤存
(D)實施存量控制
73.173 物料供應的原則為
(A)便於儲存
(B)將物料預算削減5%~10%
(C)適時供應適質及適量的物料
(D)維持大量存貨
74.174 物料分類時應估計將來業務可能擴充的程,預為保留以備必要時擴充之用者,屬於
(A)普及性
(B)明確性
(C)有彈性
(D)計畫性
75.175 從事物料的分類時,於某一種標準的分類下,凡歸屬甲類者,就不能再歸屬於乙、丙、丁類,以免發生重覆的現象是分類原則中的
(A)週延性
(B)互斥性
(C)實用性
(D)伸縮性 原則
76.176 將與物料有關的文字或符號,用來代表該項物料,使其能產生望文生義的效果,如金屬材料中的鐵金屬以「MI」表示,是
(A)字母制
(B)編號制
(C)暗示制
(D)象徵制
77.177 物料採購第一步先要注意
(A)品質
(B)價格
(C)交期
(D)運輸方式
78.178 採購是依據物料需求計畫(MRP),依據下列程序進行:A填發訂單B辦理詢價C決定供應廠商D提出請購單E作帳F蹤催購料G付款H驗收,正確的是
(A)ABCDFEHG
(B)BACDFEGH
(C)DBCAFHEG
(D)DBCAFEHG
79.179 投標者按照規定條件投標,公開開標比價,一般常選取符合規定的最低標準者得標,是採購方法中的
(A)招標
(B)報價
(C)比價
(D)議價 採購
80.180 物料採購,係由供應商二家以上投報價格,互相比較,選擇合於條件的最低價格的廠商承辦的方法,稱為
(A)招標
(B)比價
(C)議價
(D)牌價
81.181 凡所需的物料數量龐大,市場價格朝夕不同,且供應商多在外埠或國外者,宜採
(A)牌價採購
(B)委託採購
(C)零星採購
(D)比價採購
82.182 供應商僅一或兩家時,以何種方式採購較為合理
(A)比價採購
(B)議價採購
(C)詢價採購
(D)委託採購
83.183 採購物料的規格特殊且具有專利者,應採取
(A)委託
(B)牌價
(C)議價
(D)聯合 方式採購
84.184 如果幾個廠設在同一地區,其產品性質一致,所需原料相同,自以何法採購較為有利
(A)分散採購
(B)集中購買
(C)分權購買
(D)任意購買
85.185 A節省物料的損耗與運費B減少枚驗設備的人力與費用C滿足各分支機構特殊需要D便於掌握各分支店的用料情況E大量採購享數量折扣,以上何者為集中採購制的優點
(A)A.B.E
(B)B.C.D
(C)B.D.E
(D)A.C.D
86.186 庫存量控制之步驟的三項工作(三R制)是指
(A)採購、驗收、支付價款
(B)請購、採購、蹤催
(C)記錄、請購、報告
(D)用料、分析、採購
87.187 物料存貨控制方法中之重點分類管理法,將貨品項目少、數量少、價值高之物料歸類為
(A)A類
(B)B類
(C)C類
(D)D類
88.188 某工廠A物料最高存量為1,000件,最低存量為500件,理想最低存量為260件,生產週期為20天,則該工廠每天耗用物料若干
(A)50件
(B)38件
(C)37件
(D)25件
89.189 某工廠每天平均耗用石灰150公斤,生產週期15天,每次訂購需10天才能進廠,安全存量250公斤,則最低存量及請購量分別應為多少公斤
(A)1,750公斤;2,250公斤
(B)1,500公斤;2,250公斤
(C)1,750公斤;2,500公斤
(D)1,500公斤;2,500公斤
90.190 某工廠定期補充某物料,其備運時間1週,訂購循環時間3週,現存100件,尚有已訂未交量500件,若每週耗用量為300件,安全存量為500件,其訂購量應為
(A)900件
(B)1100件
(C)500件
(D)800件
91.191 當存貨總成本最低,亦即訂購成本與儲存成本相等時,所對應之數量稱為
(A)安全存量
(B)最低存量
(C)最高存量
(D)經濟採購量
92.192 某百貨公司全年需要包裝紙盒64,000個,每個購價為10元,每次訂購成本為500元,每個紙盒一年的儲存成本為1元,現假設該公司依經濟採購量(EOQ)採購紙盒,則全年採購次數為
(A)8次
(B)10次
(C)12次
(D)15次
93.193 就公司外購物料而言,下列何者並未包含於購備時間內(lead time)
(A)處理訂單時間
(B)承包商製備及運交時間
(C)檢驗收料時間
(D)驗妥入庫後的儲存時間
94.194 下列敘述何者錯誤,所謂廢料是指物料
(A)失去原有效能
(B)無法修護
(C)儲存過久沒有動用
(D)加工時所發生的零頭邊屑
95.195 某部門廢料移到另一部門作有價的利用稱
(A)拆零
(B)併修
(C)調撥
(D)交換