摩檸Morning>试卷(2011/04/22)

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第3章生產管理101-200#4345 

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1.101 生產分析中對人力及機器的操作時間、工作負荷及操作方法等加以分析,是
(A)人力分析
(B)機器選擇分析
(C)操作分析
(D)產品分析
2.102 將從原材料投入到製成品產出所需用到的機器及操作安排在一條連貫之生產線上的工廠布置方式稱為
(A)固定布置
(B)程序布置
(C)產品布置
(D)功能布置
3.103 造船業、房屋建築業或飛機製造業較適宜採用何種設備布置方式
(A)功能布置
(B)程序布置
(C)產品布置
(D)固定位置布置
4.104 機器布置的方式依行業特性來決定,造船業或飛機製造業可採用下列何種方式較為合理
(A)固定位置之布置
(B)製造過程布置
(C)產品種類布置
(D)功能布置
5.105 下列有關機器布置方式的敘述何者錯誤
(A)固定位置布置方式可減少產品主件的搬運
(B)程序布置方式的人員需要較多的訓練與管制
(C)少量多樣的產品較適用產品布置
(D)訂貨生產較適用程序布置方式
6.106 「專家每年定期的換件、裝修與保養」是保養種類中的
(A)一級保養
(B)二級保養
(C)三級保養
(D)四級保養
7.107 若物價上漲,採用後入先出法,則
(A)成本偏高,產品毛利增加
(B)成本偏低,產品毛利減少
(C)成本偏高,產品毛利減少
(D)成本偏低,產品毛利增加
8.108 就成本控制而言,下列何種成本最需要控制
(A)變動成本
(B)固定成本
(C)調節的成本
(D)直接人工成本
9.109 損益平衡分析的敘述何者錯誤
(A)損益兩平點為不賺不賠的產銷量
(B)可作為訂價、產銷量、設備投資的分析及決策
(C)產銷量低於損益兩平點時較可能降價
(D)產銷量較少時應採購固定成本較低的設備
10.110 某產品的銷售單價為25元,單位變動成本為15元,總固定成本為40,000元,試計算損益平衡點的銷售量為
(A)4,000單位
(B)2,667單位
(C)1,600單位
(D)1,000單位
11.111 假設某食品公司總固定成本為16,000元,且已知盈虧兩平之產量為1,600單位、每單位變動成本為40元,則產品每單位售價應為
(A)30元
(B)40元
(C)50元
(D)60元
12.112 假設某食品公司之產品單位售價為20元,單位變動成本為10元,固定成本為40,000元/年,則損益平衡點應為
(A)4,000元
(B)2,000元
(C)2,000單位
(D)4,000單位
13.113 某公司生產產品X,每年需發生400,000元的固定成本,該產品的單位變動成本為5元,單位售價為9元,則每年銷售額應多少方能維持不賺不賠
(A)900,000元
(B)500,000元
(C)400,000元
(D)1,300,000元
14.114 已知固定成本為$300,000,產品單價為$45,銷售15,000單位時,可達損益平衡點,求該產品單位變動成本應為何
(A)25元
(B)30元
(C)45元
(D)55元
15.115 設某一企業每單位產品售價為55元,固定成本總額為40,000元,每單位產品之變動成本為35元,請問此企業之損益兩平點為多少單位
(A)1,000
(B)1,500
(C)2,000
(D)2,500 單位
16.116 花東藝品公司專門從事大理石精品之銷售,今各項營運資料如下:A每月固定成本150,000元B精品每件售價1,000元C精品每件單位變動成本為500元,若不考慮所得稅之情況下,試求其每月之銷售量應為多少件才能維持損益平衡
(A)100件
(B)300件
(C)500件
(D)1,000件
17.117 若公司出一單價為100元的產品,需投入120萬元的總固定成本,而生產該產品的單位變動成本為50元,則要銷售多少單位產品,才能達到10萬元的目標利潤
(A)20,000單位
(B)24,000單位
(C)26,000單位
(D)30,000單位
18.118 某企業銷售「電子恐龍」這種新產品,若此種產品的固定成本為600,000元,每單位的變動成本為100元,若其損益兩平點的銷貨數量是1,000件,則其售價為何
(A)500元
(B)600元
(C)700元
(D)800元
19.119 在維持一物原有的功能下,降低成本,或在成本不變下,提高一物的功能的一種方法稱為
(A)價值分析
(B)方法分析
(C)成本分析
(D)更新分析
20.120 重新設計工作職位,把可以提升工作者心理參與感的任務或活動納入,並提供其獲得更多讚賞進步及成長的機會,此種作法稱為
(A)工作豐富化
(B)工作標準化
(C)工作專業化
(D)工作輪調
21.121 生產部門於生產之前,先參酌該企業的生產規劃目標,就現有的生產要素,運用科學的方法,予以研究分析的各項活動,稱之為
(A)生產規劃
(B)生產控制
(C)生產分析
(D)生產產程
22.122 人體受到外來各種不同的資料刺激後,可發覺那些資料較重要,那些資料要先應用是
(A)資料感應能力
(B)資料處置能力
(C)資料表現能力
(D)資料分析能力
23.123 人體受到外界刺激而
(A)本能的感應出何者為主要的、有時效性的
(B)產生對資料的辨解能力
(C)對資料提出決策的反映活動
(D)採不理會態度為人力工作能力中的表現態能力
24.124 以投入與產出模式說明人的工作能力,則
(A)資料感應能力
(B)資料處理能力
(C)資料表現能力
(D)以上皆是 屬於產出面
25.125 下列何者不屬於資本分析
(A)有限資金調配分析
(B)設備折舊更分析
(C)採購分析
(D)報酬利潤率分析
26.126 原料品質易於腐朽,不便遠運者,如罐頭業,工廠應設於
(A)接近市場
(B)氣候適宜
(C)接近原料產區
(D)交通便利之處
(E)勞力充足之處
27.127 凡須與顧客直接交易或按顧客指示之意思設計者,宜在
(A)原料產地
(B)市場附近
(C)勞力來源地區
(D)動力來源所在地 設廠
28.128 水產類罐頭應於
(A)消費市場
(B)勞動市場
(C)原料市場
(D)動力來源 附近設廠
29.129 製衣廠、電子裝配工業應於
(A)消費市場
(B)勞動市場
(C)原料市場
(D)動力來源 附近設廠
30.130 工廠布置的主要目的,是 :
(A)使場地可以容納更多的機器
(B)使廢料處理方便
(C)使機器排列整齊劃一
(D)使產品在製造過程中運送簡捷方便 。
31.131 工廠生產過程中,原料由一端進入,循序由他端產,此種連續生產方式之布置為
(A)固定式布置
(B)程序式布置
(C)產品式布置
(D)以上皆是
32.132 依產品製造程序,安裝所需設備,使其成為連續性生產,該項流程分布,能使產品易於輸送及儲存,是屬於
(A)固定位置布置
(B)生產流程布置
(C)產品式布置
(D)程序式布置
33.133 造船業、飛機製造業較適宜採用何種設備布置方式
(A)功能布置
(B)程序布置
(C)產品布置
(D)固定位置布置
34.134 何種工廠布置方式,有順序集中檢驗的便利
(A)直線布置
(B)分類布置
(C)綜合式布置
(D)以上皆可
35.135 下列那一種工業為連續製造程序的工業
(A)飛機
(B)汽車
(C)機器
(D)煉綱
36.136 當產量不需太大,最節省投資及最有效率的布置是
(A)程序布置
(B)產品布置
(C)定位布置
(D)以上皆可
37.137 笨重物品的生產,通常採用
(A)程序布置
(B)產品布置
(C)定位布置
(D)以上皆可
38.138
(A)採通用機器
(B)連續性生產
(C)存貨生產
(D)直線布置 不屬於設備布置之產品布置方式特性
39.139 各種工業用品之修護廠宜採
(A)產品布置
(B)程序布置
(C)固定位置布置
(D)直線布置 之方式布置設備
40.140 就設備布置之類別而言,何者將原料及製造設備移至最後產品地區的是
(A)產品布置
(B)程序布置
(C)固定位置布置
(D)以上皆非
41.141 把同類功能的機器設備放在一起的工廠布置法,稱為
(A)產品布置法
(B)程序布置法
(C)定位布置法
(D)組別布置法
42.142 成本要素為那些
(A)材料
(B)人工
(C)製造費用
(D)以上皆是
43.143 企業為追求利潤,採下列何者為佳
(A)降低成本
(B)提高售價
(C)增加產量
(D)改用次級原料
44.144 變動成本乃隨下列何者變動而變動
(A)產能因素
(B)數量因素
(C)會計方法
(D)生產方法
45.145 成本組成的一些項目雖然隨生產量的增減而變動,但其變動的關係並非直接的,此即
(A)固定成本
(B)直接成本
(C)調節成本
(D)變動成本
46.146 企業所支付的水電費、保險費是
(A)間接製造費用
(B)直接製造費用
(C)管理費用
(D)材料費用
47.147 銷貨佣金是
(A)半變動成本
(B)固定成本
(C)變動成本
(D)機會成本
48.148 管理員的薪水是
(A)變動成本
(B)半變動成本
(C)固定成本
49.149 損益兩平點之後是屬於
(A)利潤區
(B)虧損區
(C)損益兩平區
(D)歇業區
50.150 某廠商投資固定設備150,000元,設每生產一單位之變動成本20元,若市面上單價為25元、30元、35元的三種價格下其需求量分別為28,000,18,000,14,000,試問何種價格下,其損益平衡是虧損(LOSS)狀態
(A)25元
(B)30元
(C)35元
(D)以上皆非
51.151 對固定設備報廢以後或尚可能繼續使用一段期間時,為維持業務之有效進行,是否必須添購新設備來接替其任務,是
(A)成本分析
(B)價值分析
(C)更新分析
(D)方法分析
52.152 下列何者是設備必須更新的理由
(A)設備破損已無法使用
(B)設備陳舊雖堪可使用,但已不符成本效益
(C)原設備已不適於製造新產品
(D)為改善品質或增加生產
(E)以上皆是
53.153 以科學方法有系統分析現行工作處理情形,消除不必要過程,尋求更理想工作途徑的技術方法是
(A)成本分析
(B)價值分析
(C)更新分析
(D)方法分析
54.154 下列何者不屬於方法分析的內容
(A)作業研究
(B)工作簡化
(C)方法研究
(D)工作設計
55.155 將整個生產過程中的有關人、物料、機器等加以描述,並利用符號繪製成圖,以簡化、剔除、重排或合併的技巧分析整個製程的每一項操作,使之合理、經濟的一種分析,是
(A)生產分析
(B)動作研究分析
(C)時間研究分析
(D)程序(製程)分析
56.156 作業流程圖中「□」符號表示
(A)儲存
(B)操作
(C)檢查
(D)搬運
57.157 產品設計中,常提到之「VA」一詞,是
(A)工作分析
(B)產品分析
(C)價值分析
(D)成本分析
58.158 研究分析產品的「功能」或「成本」如何配合,以期真正最低的成本,獲得必要功能和適當品質的一種專門學問是
(A)成本分析
(B)價值分析
(C)更新分析
(D)方法分析
59.159 在使應用者能將需要與不需要的功能,確實予以分辨,然後以最低的成本,達成其所需具有的功能的分析方法是
(A)成本分析
(B)更新分析
(C)價值分析
(D)方法分析
60.160 在不改變現有生產條件及不降低現有品質之前提下,為達到維持品質,提高效率,而又能降低成本,以增加利潤的分析是
(A)成本分析
(B)價值分析
(C)更新分析
(D)方法分析
61.161 市場可能胃納量及消費者可能接受的價格分析是屬於
(A)物料資源分析
(B)人力資源分析
(C)市場資料分析
(D)技術資料分析
62.162 設備更新與固定資產分析是屬於生產分析中的
(A)人力分析
(B)生產管理分析
(C)資源分析
(D)資本分析
63.163 生產設備運轉操作方法是屬於
(A)經濟財力分析
(B)物料資源分析
(C)人力資源分析
(D)技術資料分析
64.164 報酬利潤率分析是屬於
(A)市場資料分析
(B)經濟財力分析
(C)物料資源分析
(D)技術資料分析
65.165 實際製造生產時,查核實際進度與預定日程之差異,對於延誤、品質不良等異狀追究原因,並採取適當的處理對策,稱為
(A)生產規劃
(B)生產分析
(C)生產控制
(D)工作分析
66.166 根據生產計畫所預定的工作程序驗工作方法加以控制,以便能在預定日程內,以最低的成本,製造合於規格及預期數量之產品,稱為
(A)生產分析
(B)工作分析
(C)生產控制
(D)生產規劃
67.167 下列項目,何者並非「生產控制」所必須達成的三大任務
(A)產品品質控制
(B)現金預算控制
(C)生產進度控制
(D)成本控制
68.168 在生產時,對產品製造期限或速率加以控制者,稱為
(A)分令控制
(B)分期控制
(C)分區控制
(D)訂單控制
69.169 下列有關生產管理中四個步驟:A工作分派B製造途程安排C工作催查D製造日程安排,其順序應為
(A)DBCA
(B)DBAC
(C)BDCA
(D)BDAC
70.170 進行生產控制時,應先實施
(A)製程設計
(B)日程安排
(C)工作分派
(D)工作追查
71.171 生產控制的第二個步驟是
(A)排定製造日程
(B)分派製造工作
(C)排列製造途徑
(D)催查製造工作
72.172 下列何者是生產規劃與控制的最後步驟
(A)排定製造日程
(B)分派製造工作
(C)催查製造工作
(D)排列製造途程
73.173 下列何者不是生產控制的步驟
(A)工作分析
(B)工作分派
(C)工作催查
(D)製造日程的安排
74.174 依製造途徑的程序和製造日程的先後,將適量的工作分派給各工作單位,使工作人員能如期間始進行工作並相互配合,按期完成,稱為
(A)日程安排
(B)工作分派
(C)工作追查
(D)流程設計
75.175 可減少加班趕工及設備閒置,並提高產能利用率的是
(A)製程設計
(B)日程安排
(C)工作分派
(D)工作追查
76.176 造紙屬於何種製造程序?
(A)綜合連續
(B)分化連續
(C)斷續
(D)裝配 製造程序
77.177 下列那一種工業為連續製造程序的工業
(A)汽車
(B)造船
(C)服裝
(D)煉鋼
78.178 在品質管制中,下列各情況,何者必須採用百分之百的檢驗
(A)產品價值低且檢驗成本高
(B)產品檢驗屬破壞性檢驗
(C)產品數量多且檢驗費時
(D)產品不允許有任何不良品存在
79.179 有關日本極力推行的「品管圈」作業,下列何者敘述錯誤
(A)每一個工人都是品管人員
(B)百分之百的品管檢驗
(C)中高階管理者不參與品管的工作
(D)生產時就要防止不良品的產生
80.180 所謂全面品質管制是指
(A)全部材料加以檢驗
(B)全部製造程序都要控制
(C)全部製成品都要檢驗
(D)企業內部全體人員均參與品質管制
81.181 「Q.C.C.」代表
(A)全面品質管制
(B)品管圈
(C)無缺點計畫
(D)品質管制
82.182 企業依照事先所擬的工作程序及工作方法,將各生產流程加以控制,使能在預定期限內,以可能之最低成本,製造出合於預定規格及數量之產品,是為
(A)生產規劃
(B)生產分析
(C)生產控制
(D)生產評價
83.183 安排某一產品之製造過程、途徑或程序的作業,稱為
(A)生產規劃
(B)日程設計
(C)途程設計
(D)工作分派
84.184 在生產時對產品製造期限或速率加以控制者稱為
(A)分令控制
(B)分期控制
(C)分區控制
(D)封閉控制
85.185 生產控制工作的實施,是按照每次工作命令的規定或每批產品的特性進行,是
(A)分令控制
(B)分期控制
(C)分區控制
(D)封閉控制
86.186 連續製造程序之工業適用
(A)分令控制
(B)分期控制
(C)分區控制
(D)負荷控制
87.187 生產控制方式中分令控制最適合
(A)集合製造程序
(B)單純連續製造程序
(C)綜合連續製造程序
(D)分化連續製造程序
88.188 半連續生產應採
(A)流程控制
(B)訂單控制
(C)專案指令
(D)批次控制
89.189 生產控制的第一個程序是
(A)排定製造日期
(B)排列製造途程
(C)催查製造工作
(D)分派製造工作
90.190 將產品製造的各作業之開工與完工時間,繪出時間預定表稱之
(A)途程
(B)負荷
(C)日程
(D)程序計畫
91.191 依據「製造程序」及「時序安排」,將適當之工作數量分派給各工廠中適當機器及工人,就一定時間以最經濟的成本完成任務者,謂之
(A)訂單控制
(B)流程控制
(C)負荷控制
(D)進度報告
92.192 根據製造實際情況,預計每次操作之準確時間,按操作先後次序,排定製造日程總,再排每月、每週製造工作時間表,是生產控制的
(A)排列製造途程
(B)排定製造
(C)分派製造工作
(D)催查製造工作
93.193 緊急生產臨界比愈低,與交貨的緊急度
(A)成正比
(B)成反比
(C)可能為正比可能為反比
(D)兩者無關係存在
94.194 依製造日程安排的順序,分把生產工作指派給適當的人員或生產單位,且指派時並規定使用的機器與工作地點謂之
(A)工作分析
(B)工作分派
(C)工作方法
(D)工作衡量
95.195 填發工具申請單,通知工具部門備齊各項待用之工,夾具是
(A)途程之工作
(B)排程之工作
(C)分派之工作
(D)催查之工作
96.196 為了要縮短交貨時間,則應採
(A)品質控制
(B)成本控制
(C)進度控制
(D)存貨控制
97.197 實際製造生產時,查核實際進度與預定日程之差異,對於延誤、品質不良等異狀追究原因,並採取適當的處理對策,稱為
(A)生產規劃
(B)生產分析
(C)生產控制
(D)工作分析
98.198 按照製造途程及日程,派員追蹤催,以防止延誤時間,不能如期出貨是生產控制執行的
(A)排定製造日期
(B)排列製造途程
(C)催查製造工作
(D)分派製造工作
99.199 緊急生產臨界比為決定
(A)生產途程
(B)生產日程
(C)生產產程
(D)生產排單 之參考依據
100.200 緊急生產臨界比為
(A)小於1
(B)等於1
(C)大於1
(D)以上均是 的情況下不必加班趕工