阿摩>试卷(2011/04/22)

企業管理,大意,企業概論,管理學題庫 下載題庫

第3章生產管理1-100#4344 

选择:100题,非选:0题
立即測驗 
我要補題 回報試卷錯誤 試卷下載
1.1 企業透過生產而創造的價值稱為
(A)附加價值
(B)經濟價值
(C)貨幣價值
(D)剩餘價值
2.2 下列關於連續生產及間歇生產的敘述,何者屬於間歇生產的特性
(A)產品規格變化較大,產品設計沒有標準化
(B)原料與在製品的庫存量較少
(C)各機器負荷接近平衡
(D)所用機器大都是特殊用途的專用機器
3.3 下列何者不是連續生產的特性
(A)產品標準化
(B)生產設備專門化
(C)大量生產
(D)生產程序不固定
4.4 所謂「三S運動」,是指除了專業化、標準化之外,尚包括
(A)多元化
(B)變換化
(C)簡單化
(D)自動化
5.5 在生產管理的基本原則中,所謂的「三S運動」不包括
(A)簡單化
(B)自動化
(C)專業化
(D)標準化
6.6 將產品限於一定式樣、大小和特質,以利生產程序與方法的固定是
(A)專業化
(B)簡單化
(C)標準化
(D)多元化
7.7 何者不是生產標準化應具備的條件
(A)原料標準化
(B)設備標準化
(C)工作標準化
(D)控制標準化
8.8 下列何者不是生產管理基本原則中標準化的要件
(A)成本標準化
(B)設備標準化
(C)工作方法標準化
(D)原料標準化
9.9 為了提高工作效率,工廠往往選擇某些符合自己特長的產品來製造,這項生產原則是
(A)標準化
(B)簡單化
(C)專業化
(D)多元化
10.10 生產管理基本原則中的
(A)簡單化
(B)標準化
(C)多元化
(D)專業化 就是厲行分工合作,使各司其事、各安其業、促進技術之專精與熟練,以改善品質,提高效率
11.11 專業化理論中強調員「各司其事,各安其業」以促進技術之專精,此理論是源於
(A)自由競爭
(B)技術合作
(C)分工原理
(D)品質管制
12.12 改變產品種類、式樣或增加產品新用途,其目的在求產品之新發展,並獲得消費者的喜愛,是生產管理基本原則的
(A)簡單化原則
(B)標準化原則
(C)專業化原則
(D)多元化原則
13.13 公司為了避免臨時無法配合的缺失而造成損失,扚採
(A)事前管理原則
(B)重點管理原則
(C)計畫管理原則
(D)例外管理原則
14.14 提供精確、適用及適時的資料,再輔以正確的數字分析,使生產活動合乎經濟性及效率性,進而降低成本,是生產管理基本原則中的 :
(A)科學管理原則
(B)計畫管理原
(C)數字管理原則
(D)重點管理原則 。
15.15 ABC分類管理是
(A)重點管理
(B)彈性管理
(C)計畫管理
(D)例外管理
16.16 為因應社會的多元化、人類需求的多樣性,生產少量多樣的產品,這是生產管理中的何種原則
(A)重點管理原則
(B)計畫管理原則
(C)科學管理原則
(D)彈性靈敏原則
17.17 下列何者不是生產管理的目的
(A)提高生產力
(B)降低成本
(C)適時、適量供應物料
(D)儘可能提高存貨數量
18.18 「注重人性、以人為中心」的管理觀念,係屬於生產管理發展歷程中的
(A)行為科學階段
(B)科學管理階段
(C)作業研究階段
(D)管理經濟階段
19.19 「注重效率,以工作為中心」的管理觀念,是屬於生產管理發展歷程中的
(A)科學管理
(B)行為科學
(C)管理經濟
(D)作業研究 階段
20.20 就經濟學的觀點來看,所謂
(A)廣告
(B)管理
(C)生產
(D)銷售 的意義,是能增加或創造效用的人類活動
21.21 下列何者是生產要素
(A)時間
(B)資訊
(C)勞務
(D)以上皆是
22.22 下列何者是非生產要素
(A)時、資訊
(B)土地、勞動、資本
(C)材料、機器設備、方法或技術
(D)以上皆非
23.23 改變型態之產品是由
(A)一般買賣勞務
(B)加工製造業
(C)運輸業
(D)倉儲業 所產出之產品
24.24 改變時間之產品是由
(A)一般買賣勞務
(B)加工製造業
(C)運輸業
(D)倉儲業 所產出之產品
25.25 改變所有權之產品是由
(A)一般買賣勞務
(B)加工製造業
(C)運輸業
(D)倉儲業 所產出之產品
26.26 企業依據生產的目的、範圍,就其生產部門的人力、物力、機器和資金,作全面的部署的一種管理活動,即所謂
(A)財務管理
(B)生產管理
(C)行銷管理
(D)生產規劃
27.27 下列何者不屬於生產管理的主要目標
(A)降低經營風險
(B)製造符合標準規格的產品
(C)以最低成本生產
(D)生產計劃於預定日期內完成
28.28 生產管理的主要活動,可歸納為
(A)生產、包裝
(B)生產產品之控制,生產產品之品質管理
(C)生產、銷售
(D)生產系統設計、生產系統調整 二大類
29.29 生產管理的一般原則有所謂三S運動是指
(A)簡單化、多元化、標準化
(B)簡單化、專業化、標準化
(C)專業化、多元化、標準化
(D)簡單化、多元化、專業化
30.30 專業化理論是源於
(A)分工原理
(B)自由競爭
(C)技術合作
(D)價格機能
31.31 生產管理專業化以後,下列何種敘述是錯誤的
(A)工作易於達到熟練的程度
(B)工作技術簡單,雇主求才容,工人生活與地位缺乏保障
(C)人力重要性超過了機械
(D)工作效率提高
32.32 減少產品的種類及簡化生產活動,稱為
(A)簡單化
(B)多元化
(C)標準化
(D)專業化
33.33 標準化的第一步工作是
(A)工作方法標準化
(B)原料標準化
(C)產品標準化
(D)設備標準化
34.34 為滿足消費者的喜好,增廣產品的銷路,生產管理上常採用
(A)簡單化
(B)標準化
(C)專業化
(D)多元化 原則
35.35 透過計畫、執行、考核、回饋等過程,使管理工作密切配合及時間安排週密,則該企業之生產系統必為完善而無瓶頸的情況出現,企業即可依此計畫執行以達預定目標,是
(A)事前管理原則
(B)重點管理原則
(C)科學管理原則
(D)計畫管理原則
36.36 在生產管理之中,依據各事項之重要程序,採行不同程度的管理措施,才不致因小失大,是
(A)事前管理原則
(B)重點管理原則
(C)計畫管理原則
(D)例外管理原則
37.37 在企業生產過程當中,常有一些偶發情況,此情況乃企業所無法控制及預期之事宜,故企業對此意外狀況均事先擬定因應技施,俾使企業之損失降至最低,如火災預防設施,是
(A)事前管理原則
(B)重點管理原則
(C)計畫管理原則
(D)例外管理原則
38.38 例外管理原則乃指主管要集中注意力於
(A)例行事務
(B)重要的異常事務
(C)高階層事務
(D)重要的一切事務
39.【已刪除】39 例外管理原則乃指主管要集中注意力於
(A)例行事務
(B)重要的異常事務
(C)高階層事務
(D)重要的一切事務
40.40 對於生產活動事項中不正常的現象,例如生產進度落後、退貨率偏高、機械經常故障等,要檢討並找出發生原因,力求改進,是
(A)事前管理原則
(B)例外管理原則
(C)重點管理則
(D)計畫管理原則
41.41 生產管理應有高度靈敏的應變能力,隨時能供應並稽查所需的資料,如原料中斷應立即尋找代用品,以求不影響生產是
(A)彈性靈敏原則
(B)例外管理原則
(C)重點管理原則
(D)計畫管理原則
42.42 管理當局對於生產所需的原料、工具、設備、工人、工作說明、生產指令等各項工作應齊全周密、切實可行是屬於
(A)科學管理原則
(B)建立完善生產計畫原則
(C)重點管理原則
(D)充分準備切實執行原則
43.43 生產管理的基本原則:如何以最低的成本,完成預定產品的品質與數量標準的生產,同時降低生產成本,以增加企業的競爭與獲利能力為目標的是
(A)發揮生產組織功能原則
(B)適合市場需要原則
(C)建立完善生產計畫原則
(D)達成生產經濟功能原則
44.44 從過去以工作為中心,轉移為以人為中心,一切以人為主,讓員工參與管理、授權管理、激勵士氣及提高工作效率是
(A)事前管理原則
(B)重點管理原則
(C)人性管理原則
(D)例外管理原則
45.45 從管理演進史來看生產管理四個階段中:A作業研究B管理經濟C科學管理D行為科學,其正確的排序應該是
(A)ABCD
(B)CBAD
(C)CDBA
(D)DBAC
46.46 從管理演進史來看生產管理四個階段中 _____階段是注重管理科學、系統分析、需要預測及市場管理
(A)作業研究
(B)管理經濟
(C)行為科學
(D)科學管理
47.47 從管理演進史來看生產管理四個階段中
(A)作業研究
(B)研管理經濟
(C)行為科學
(D)科學管理 階段是注重經濟效益的全面均衡發展,以企業各層面為中心
48.48 從事單種或少數產品,並以同一規格作長期反覆的繼續生產,稱為
(A)個別生產
(B)斷續生產
(C)連續生產
(D)一貫性生產
49.49 廠商依照顧客訂單所載產品規格生產,以迎合各種顧客不同的需求者之生產方式是
(A)連續性生產
(B)存貨生產
(C)訂貨生產
(D)半連續性生產
50.50
(A)大量生產
(B)標準生產
(C)計劃生產
(D)勞力密集生產 上列何項不屬於存貨生產的特性
51.51 下列何項不屬於存貨生產的特性
(A)產品標準化
(B)利用專用性機器生產
(C)種類較多產量少
(D)根據經濟原則決定最有利產銷量
52.52
(A)種類繁多
(B)採通用性機器生產
(C)先訂後製
(D)產量容易掌握 何者非訂購生產的特性
53.53
(A)在製品存量少
(B)單位平均人工成本低
(C)適於標準化生產
(D)生產富有彈性 上列何項不屬於連續性生產的特性
54.54
(A)設備投資較低
(B)工作標準化
(C)生產線易於調整
(D)材料存貨種類多上列何項不屬於間歇性生產的特性
55.55 半連續生產下列那一項特性是生正確的
(A)產量大
(B)製造時間長
(C)組成產品之零件甚少
(D)單位生產成本低
56.56 產品須由無數零件組合,常耗時數月或很大製造費用的專案性生產是
(A)連續性生產
(B)間歇性生產
(C)半連續性生產
(D)存貨生產
57.57 下列何者非連續式生產的特性
(A)製造程序通常係自動化,採專用機器
(B)原料之投入大都經過管線或輸送帶,連續不斷或分批的投入
(C)生產一項產品為原則
(D)建廠投資金額較低
58.58 下列何者不是訂單生產的特性
(A)規格、數量、交貨期限、價格均隨訂單而定
(B)機器為通用機器,具有多種用途
(C)原料儲備多樣化
(D)存貨量極多
59.59 企業於尚未實際生產前,便就所擬生產之產品種類,數量品,生產方式和期限,預作合理的部署和策劃的是
(A)生產管理
(B)生產規劃
(C)生產分析
(D)生產控制
60.60 生產規劃之首要工作為何
(A)預算控制
(B)物料控制
(C)生產預測
(D)研究發展
61.61 生產規劃的程序,下列何者首見先進行
(A)銷售預測
(B)銷售計劃
(C)市場預測
(D)預計生產量
62.62 生產計劃以何為基礎
(A)品質管制
(B)成本控制
(C)生產管理
(D)銷售計劃
63.63 下列有關生產預測的敘述何者錯誤
(A)生產預測為生產計畫的基礎
(B)長期預測主要在估計類似產品在某段時期的需求水準
(C)中期預測可決定人力總需求,並預測存貨水準
(D)短期預測為每日生產時序安排、原料採購的依據
64.64 生產計畫範疇中的
(A)途程計畫
(B)產品計畫
(C)負荷計畫
(D)日程計畫 就是將製品照工作程序,排列其製造路線之謂
65.65 下列何者不是生產管理「產品計畫」的內容
(A)產品種類的決定
(B)產品數量的決定
(C)產品品名的決定
(D)產品促銷活動的決定
66.66 根據產品設計圖,就現有人力、機器設備、工具材料及零件等,擬定最適當且最經濟的生產程序與方法,此為生產規劃中之
(A)產品計畫
(B)製造日程計畫
(C)製造途程計畫
(D)工作負荷計畫
67.67 為使生產數量及產能可以相互配合,我們需要作怎樣的計畫
(A)日程計畫
(B)製程計畫
(C)產品計畫
(D)工作負荷計畫
68.68 為了使預計要生產的數量與產能相互配合,並尋求最經濟有利的途經以從事生產所作成的計畫,稱為
(A)工作負荷計畫
(B)產品計畫
(C)生產計畫
(D)製程計畫
69.69 對擬定生產數量、品質、方法等預作策劃、是屬於 :
(A)生產預測
(B)生產計畫
(C)生產分析
(D)生產控制 。
70.70 要使企業現有人力與設備,都能經常保持忙碌狀態,就必須要有良好的
(A)製造程序
(B)生產控制
(C)工廠布置
(D)生產規劃
71.71 生產規劃係以何者為基礎
(A)銷售規劃
(B)品質控制
(C)預算控制
(D)生產管理
72.72 採購計畫乃是依據下列何種計畫編訂而成的
(A)銷售計畫
(B)生產計畫
(C)財務計畫
(D)人員計畫
73.73 生產規劃的程序中,針對預測的銷售量擬定可行的推銷計畫及推銷方法,稱為
(A)生產計畫
(B)銷進計畫
(C)銷售預測
(D)市場預測
74.74 生產規劃的程序中,觀察同業動態及本身市場占有率,預測可能銷售額者稱為
(A)銷售計畫
(B)銷售預測
(C)市場預測
(D)生產計畫
75.75 生產規畫者為保持相當程度的伸縮彈性,其可運用
(A)銷售策略
(B)廣告
(C)製成品的儲存量
(D)資金營運策略 作為生產量與市場銷售量的調節媒介
76.76 廠址決定、設備配置是決定
(A)如何生產
(B)何人生產
(C)何處生產
(D)為何生產 的問題
77.77 決定
(A)自製
(B)他人代工
(C)與人合作生產
(D)與外商合資 不屬於決定由誰生產的問題
78.78 依照市場需求,決定生產產品的規格、數量、品屬於生產規劃的是
(A)何時生產(When)
(B)何處生產(Where)
(C)生產何物(What)
(D)生產目的(Why)
79.79 生產的方式是完全由本廠負擔,或交由衛星工廠代為生產,需用那些設備,產能由誰規劃等是屬於生產規劃的是
(A)何時生產(When)
(B)誰來生產(Who)
(C)生產何物(What)
(D)生產目的(Why)
80.80 詳盡了解各種生產方式,選擇最適宜的方式是屬於生產規劃的
(A)何時生產(When)
(B)何處生產(Where)
(C)生產何物(When)
(D)如何生產(HOW)
81.81 依照交貨日期,分配產能安排產程,制定工作進度,依次計畫生產,是屬於生產規劃的是
(A)何時生產(When)
(B)何處生產(Where)
(C)生產何物(What)
(D)生產目的(Why)
82.82 生產規劃的內容是生產預測、人力計畫、產能計畫和
(A)市場調查
(B)市場分析
(C)市場研究
(D)生產計畫
83.83 生產規劃中的「生產什麼」即
(A)配置計畫
(B)日程計畫
(C)材料計畫
(D)產品計畫
84.84 生產規劃的範圍,「由誰製造生產」即為
(A)配置計畫
(B)途程計畫
(C)人員、機器計畫
(D)日程計畫
85.85 生產規劃的範圍中,「如何生產」即為
(A)配置計畫
(B)途程計畫
(C)人員、機器計畫
(D)日程計畫
86.86 生產規劃中的「何處生產」即
(A)配置計畫
(B)途程計畫
(C)材料計畫
(D)產品計畫
87.87 生產規劃中的「何時生產」即
(A)配置計畫
(B)日程計畫
(C)材料計畫
(D)產品計畫
88.88 生產目標可分為長期性目標、短期性目標、利潤目標、再轉製生產用目標等,即是生產規劃六W中的
(A)What
(B)Where
(C)Why
(D)Who
89.89製造程序是來解決
(A)如何製造
(B)何時製造
(C)為何要製造
(D)何處製造 的問題
90.90 「產品設計」是解決
(A)生產多少
(B)如何生產
(C)生產什麼
(D)何時生產 的問題
91.91 決定何時需要擴充產能及其大小,以規劃新廠房及設備,是依賴
(A)長程產銷預測
(B)中程產銷預測
(C)短程營運預測
(D)以上皆是
92.92 生產時程的安排、原料採購及存貨控制等,是依賴
(A)長程產銷預測
(B)中程產銷預測
(C)(短程營運預測
(D)以上皆是
93.93 企業在確保長期性最大利潤的目標範圍內,規劃生產質與量均適合於消費者需要的產品,此種計畫活動為
(A)品質計畫
(B)產量計畫
(C)產品計畫
(D)行銷計畫
94.94 所謂 _____是指從產品觀念的收集開始,到設計出最符合消費者需要的產品上市為止,整個過程所有的活動。
(A)產品政策
(B)產品組合
(C)產品設計
(D)生產規劃 
95.95 生產管理方法中,途程安排主要是依據
(A)銷售計畫
(B)品質計畫
(C)生產計畫
(D)物料計畫
96.96 下列敘述何者為非
(A)規劃為一系列的用腦過程,是動態的
(B)計畫為規畫的結果或產物,是靜態的
(C)生產管理的最後一個步驟是分派製造工作
(D)產能是指一機器,製程,工廠合格產品的最大生產量
97.97 下列何種計畫愈多,對生產工作愈不利
(A)施工計畫
(B)工具計畫
(C)成本估算計畫
(D)修改計畫
98.98 生產規劃中,訂定製程與操作準備,材料標準與工時標準是屬於何種計畫
(A)施工計畫
(B)工具計畫
(C)準備計畫
(D)修改計畫
99.99 人力資源分析的首要工作是
(A)人才訓練
(B)人員甄選
(C)人力規劃
(D)人力運用
100.100 生產管理中的「五適」,是指適時、適地、適價及
(A)適質、適量
(B)適量、適人
(C)適量、適用
(D)適用、適法