【站僕】摩檸Morning>试卷(2011/04/22)

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第3章生產管理201-265#4346 

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1.201 在製造時將一種原料化分為產品與副產品的工業,稱為
(A)綜合連續程序
(B)單純連續程序
(C)分化連續程序
(D)斷續程序
2.202 造紙業屬何種製造程序
(A)綜合連續
(B)分化連續
(C)斷續
(D)集合製造程序
3.203 煉油廠的製造程序為
(A)單純連續
(B)分化連續
(C)綜合連續
(D)集合 之製造程序
4.204 從收到訂單,經過原料,製程,成品,包裝乃至於銷售服務,顧客抱怨處理等之一切活動稱之
(A)品質控制
(B)進度控制
(C)成本控制
(D)生產控制
5.205 在生產製造過程中,應用科學方法,迅速發現擾亂生產次序,影響產品品質不良因素,適時予以有效的制止與改進,以維持品質標準措施,稱為
(A)生產管制
(B)品質管制
(C)產品設計
(D)生產管理
6.206 實施品質管制的主要目的是使產品
(A)全數通過檢驗
(B)品質儘量提高
(C)品質維持一定水準
(D)成本降低
7.207 就品質管制的目的而言,控制一詞包含二種意義:一為維持品質,另一為
(A)管制數量
(B)時間控制
(C)確立標準
(D)管制成本
8.208 品質管制的第一步驟是
(A)控制生產條件
(B)建立品管觀念
(C)隨時檢驗
(D)及時檢驗
(E)建立品質標準
9.209.石川馨說品質管制活動內容由
(A)設計、生產、銷售、調查與服務
(B)計畫、執行、控制
(C)生產規劃、生產分析、生產控制
(D)市場調查、現場製造、銷售服務 等活動所組成,週而復始,循環不已
10.210 德明博士說品質管制活動內容由設計、生產、銷售、調查與服務等活動所組成,在
(A)品質意識、品質責任
(B)品質管制、品管活動
(C)品管意識、品管制度
(D)品管責任、品管活動 的軌道上週而復始,循環不已
11.211 在擬定產品的規格標準時,常定出某限度的允差,當品質差異超越允差範圍外時,應作必要矯正,謂之
(A)例外原則
(B)預防原則
(C)不良分配原則
(D)重要原則
12.212 引起製程的差異主要有兩種原因,使用管制圖可判斷
(A)非機遇性之差異
(B)機遇性之差異
(C)兩者皆可
(D)兩者皆不可
(E)以上皆非
13.213 本質變異的原因多半由於
(A)操作錯誤
(B)原料缺陷
(C)機器設備的缺陷
(D)機遇的原因造成的
14.214 出現在管制圖界限內的不良率為何種差異
(A)本質
(B)價格
(C)數量
(D)機遇
(E)人為疏失
15.215 下列情況何者不適宜抯取抽樣檢驗
(A)產品檢驗屬破壞性檢驗
(B)大量生產待檢驗的物件數量龐大,且檢驗費時
(C)產品價值低,且檢驗成本極高
(D)產品價值昂貴,且不允許有不良品存在
(E)以上皆非
16.216 品質管制圖中代表標準值的是
(A)管制中心線
(B)管制上限
(C)管制下限
(D)規格上限
(E)規格下限
17.217 全面品質管制是由那一位提出
(A)德明博士
(B)石川馨
(C)費根堡
(D)薛華德
(E)費雪爾
18.218 品質管制的管制圖法由何人所創
(A)德明博士
(B)石川馨
(C)費根堡
(D)薛華德
(E)費雪爾
19.219 品質管制圖的結構由管制中心線、管制上限、管制下限所構成,管制上限與管制下限的距離通常合幾個標準差
(A)2個
(B)3個
(C)4個
(D)5個
(E)6個
20.220 產品之品質呈常分布時,一千個製品中有幾個品質可坐落在平均數加減三個標準差的範圍內
(A)997個
(B)955個
(C)683個
(D)500個
21.221 品管圈的觀念由那一位首先提出
(A)德明博士
(B)石川馨
(C)費根堡
(D)薛華德
(E)費雪爾
22.222 一種運用分組,鼓勵現場工作人員主動參與,以使現場人員集合大家之智慧與能力,提高產品品質的作法稱
(A)全面品管
(B)統計品管
(C)無缺點計畫(Z.D.)
(D)品管圈(Q.C.C.)
23.223 品管圈的精神是
(A)遵守既定制度,指導管制
(B)尊重人性,自動自發
(C)無需目標
(D)依照上級指示督導跟催
24.224 下列敘述何者為非
(A)品管圈組成人數約3~15人
(B)品管圈簡稱S.Q.C.
(C)品管圈是由石川馨博士首先提出
(D)品管圈成員以腦力激盪法、要因分析圖、百累圖等技術共同克服所遭遇的問題
25.225 下列有關統計品質管制的敘述何者為非
(A)簡稱S.Q.C.
(B)參與的人員為生產及品管人員
(C)管制的過程從生產到銷售
(D)應用統計方法及機率理論
26.226 認為品質管制不僅是生產部門的工作,也是整個組織內各部門以及每個人的責任,即組織內不分工作巨細皆實施品管的觀念稱
(A)全面品管
(B)統計品管
(C)無缺點計畫
(D)品管圈
27.227 下列有關全面品管制的敘述何者為
(A)簡稱S.Q.C
(B)參與的人員為生產及品管人員
(C)管制的過程從市場調查、生產、銷售及售後服務
(D)管制範圍從工廠延伸到供應商及消費者
28.228 下列有關無缺點計畫的敘述何者為非
(A)簡稱Z.D.
(B)要求每一位員工自我約束,工作時多用心,第一次就把工作做好
(C)是一種心理建設,將「人會犯錯」的傳統觀念轉變為「人不會做錯」的新觀念
(D)無缺點是絕對的零缺點
29.229 不良程度有高有低,品質控制應該把嚴重不良率部分先挑出來解決,再解決次要嚴重不良部分,是
(A)預防原則
(B)不良分配原則(柏拉圖原則)
(C)例外原則
(D)小數永存原則
30.230 在預定公差或管制界限內,可繼續生產,如有不正常情形發生,則對生產程序採必要的矯正,是生產品質控制的
(A)預防原則
(B)不良分配原則(柏拉圖原則)
(C)例外原則
(D)小數永存原則
31.231 企業管理方面,任何必要作業所採取的手段,藉以用最低成本達到預先確立之品質與數量水準,稱為
(A)品質控制
(B)成本控制
(C)市場控制
(D)人事控制
32.232 最為簡單易行的成本控制方法為
(A)歷史成本控制法
(B)預定成本控制法
(C)標準成本控制法
(D)最高最低存量控制法
(E)零庫存控制法
33.233 製造程序簡單,各階段成本變動不大者的成本控制大都採
(A)歷史成本控制法
(B)預定成本控制法
(C)標準成本控制法
(D)戴維斯法
(E)ABC控制法
34.234 標準成本是指
(A)已耗
(B)應耗
(C)未耗 之成本
35.235 企業經營管理上最難實施,偍卻是最有效的成本控制法是
(A)實績控制法
(B)標準控制法
(C)預算控制法
(D)歷史成本控制法
36.236 下列那一項屬於時間控制方面的技術
(A)競賽原理
(B)甘特圖
(C)魚骨圖
(D)ABC分析法
(E)柏拉圖
37.237 企業建造新廠房等專案計畫,常用下述那種控制技術
(A)ABC分析法
(B)損益兩平法
(C)要徑法
(D)因素分析法(魚骨圖法)
38.238 PERT係指
(A)物料需求規劃
(B)管理資訊系統
(C)計畫評核術
(D)彈性製造系統
39.239 要徑法(Critical Path Method)最適用於
(A)學校教學工作管制
(B)製造業存貨管制
(C)服務業品質管制
(D)工程作業管制
40.240 繪製甘特進度圖時,通常圖上之橫軸表示
(A)實際工作
(B)訂單號碼
(C)時間
(D)機器序號
(E)工作項目
41.241 美國海軍專案局開發之一套技術,於1958年用在「北極星武器系統」的規劃與控制,此技術稱之為
(A)計畫評核術
(B)甘特圖表
(C)要徑法
(D)成本控制
42.242 在作業進度的控制方法中,分析出各項作業的前後關係,求算作業流程的「樂觀」、「最可能」、「悲觀」的三種估計時間,再根據機率理論,計算出整個作業預期完成時間,此種方法為
(A)甘特圖
(B)實驗設計
(C)價值分析
(D)計畫評核術
(E)ABC重點分類法
43.243 從甲地搭乘汽車至乙地,估計時間如下:A樂觀時間20分鐘 B最可能時間30分鐘 C悲觀時間40分鐘,則期望時間為
(A)45分鐘
(B)40分鐘
(C)30分鐘
(D)25分鐘
44.244 將產品限於一定式樣、大小和特質,以利生產程序與方法的固定是
(A)專業化
(B)簡單化
(C)標準化
(D)多元化
45.245 管理者將管理重心放在幾種銷售金額大的產品上,稱為
(A)計畫管理
(B)數字管理
(C)重點管理
(D)例外管理
46.246 在企業生產過程當中,常有一些偶發性況,此情況乃企業所無法控制及預期之事宜,故企業對此意外狀況均事先擬定因應措施,俾使企業之損失降至最低,如火災預防設施,是
(A)事前管理原則
(B)重點管理原則
(C)計畫管原則
(C)計畫管理原則
(D)例外管理原則
47.247 下列何者非連續式生產的特性
(A)製造程序通常係自動化,採專用機器
(B)原料之投入大都經過管線或輸送帶,連續不斷或分批的投入
(C)生產一項產品為原則
(D)建廠投資金額較低
48.248 從事單種或少數產品,並以同一規格作長期反覆的繼續生產,稱為
(A)個別生產
(B)斷續生產
(C)連續生產
(D)一貫性生產
49.249 A行為科學階段B科學管理階段C作業研究階段D管理經流階段;從管理演進史將四個生產管理階段正確的排列是
(A)BCAD
(B)BACD
(C)BADC
(D)ABDC
50.250 生產規劃中的「生產什麼」即
(A)配置計畫
(B)日程計畫
(C)材料計畫
(D)產品計畫
51.251 如何生產是指要決定企業的
(A)生產目標
(B)生產方式
(C)生產控制
(D)生產什麼
52.252 決定何時需要擴充產能及其大小,以規劃新廠房及設備,是依賴
(A)長程產銷預測
(B)中程產銷預測
(C)短程營運預測
(D)以上皆是
53.253 生產部門於生產之前,先參酌該企業的生產規劃目標,就現有的生產要素,運用科學的方法,予以研究、分析的各項活動,稱之為
(A)生產規劃
(B)生產控制
(C)生產分析
(D)生產產程
54.254 設備更新與固定資產分析是於生產分析中的那一項
(A)人力分析
(B)生產管理
(C)資源分析
(D)資本分析
55.255 某企業擬推出一種產品,根據損益兩平分析,當產品單位售價訂為10元,銷售量為12,000件,可達損益兩平,若生產該產品之單位變動成本為5元,廠商要求最低利潤為40,000元,則該產品到少要銷售
(A)12,000件
(B)15,000件
(C)20,000件
(D)40,000件
56.256 某公司生產產品X,每年需發生400,000元的固定成本,該產品的單位變動成本為5元,單位售價為9元,下列敘述何者正確:A損益兩平的銷售量是100,000單位B損益兩平的營業額是900,000元C若營業額增至1,000,000元,則有利潤100,000元D若售價調整為10元時,銷售量縮減為85,000單位時,會發生虧損,以上正確的是
(A)ABCD
(B)AB
(C)BCD
(D)BC
57.257 將整個生產過程中的有關人、物料、機器等加以描述,並利用符號繪製成圖,以簡化、剔除、重排或合併的技巧分析整個製程的每一項操作,使之合理、經濟的一種分析,是
(A)生產分析
(B)動作研究分析
(C)時間研究分析
(D)程序(製程)分析
58.258 負荷控制為一種
(A)分令
(B)分期
(C)分區
(D)分人 控制
59.259 依照顧客訂單所列之產品,分別予以個別控制,是生產控制種類中的
(A)分令控制
(B)流程控制
(C)負荷控制
(D)進度報告
60.260 下列有關生產管理中四個步驟:A工作分派B製造途程安排C工作催查D製造日程安排,其順序應為
(A)DBCA
(B)DBAC
(C)BDCA
(D)BDAC
61.261 安排某一產品之製造過程、途徑或程序之作業稱之為
(A)生產計畫
(B)日程計畫
(C)途程設計
(D)工作分派
62.262 下列何者不是工作追蹤的內容
(A)全面品質管制是戴明提出
(B)品管圈是以工廠領班或圈長為中心
(C)品管圈的成員以腦力激盪法克服所遭遇的問題
(D)管制圖是用於品質管制上的一種圖表,由薛華德所創
63.263 從甲地搭乘汽車至乙地,估計時間如下:A樂觀時間21分鐘 B最可能時間30分鐘 C悲觀時間45分鐘,則期望時間為
(A)45分鐘
(B)32分鐘
(C)31分鐘
(D)30分鐘
64.264 在製造時將一種原料化分為產品與副產品的工業,稱為
(A)綜合連續程序
(B)單純連續程序
(C)分化連續程序
(D)斷續程序
65.265 A所謂三S原則是簡單化、標準化、多元化B「注重效率,以工作為中心」是科學管理階段的管理觀念C生產規劃之首要工作是生產預測D造船業、房屋建築或飛機製造業較適宜採用直線布置方式,以上敘述正確的是
(A)ABC
(B)ABD
(C)BCD
(D)BC