Tina Yu>试卷(2011/12/06)

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行政學精選試題(一)#6757 

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1.J.Jun曾建議以社會設計模型來解決社會問題,彼認為其權利基礎在?
(A)正式權威
(B)責任分享
(C)技術上的知識
(D)政治上的知識
2.歐斯洞 Ostrom深信下列那一種方式可以讓政府的勞務的提供保持良性競爭?
(A)一元權利中心
(B)多元決策中心
(C)管理控制方式
(D)層級組織方式
3.下列那一項敘述為預算的主要性質之一?
(A)控制績效
(B)控制流程
(C)控制物品
(D)控制收入
4.下列關於公益性利益團體之敘述,何者為非?
(A)以促進公共利益為目的
(B)以向政府登記為必要條件
(C)無特定服務對象
(D)野生動物保育團體屬於此類
5.下列何種組織理論認為「組織的衝突和不確定的環境是一種常態現象」?
(A)組織文化學
(B)組織經濟學
(C)織心理學
(D)組織政治學
6.那一學者首先將科學管理應用在公共組織上,但不主張以經濟誘因作為唯一激勵途徑,因此為<人群關係學派>及<後人群關系學派>的理論先軀?
(A)泰勒taylor
(B)寇克cooke
(C)費德瑞區friderich
(D)傅麗特follett
7.我國預算週期跨越幾個年度?
(A)一年
(B)二年
(C)三年
(D)四年
8.操縱術(cybernetics)的運用,係以何者來維持平衡?
(A)機械規律
(B)自我調節
(C)次級系統
(D)運輸系統
9.組織革新之障礙中,其中有一個原因是組織內人員對組織之投資過多,其投資是?
(A)時間
(B)人力
(C)精力
(D)金錢
10.企業型政府的構思和倡導最主要是為了?!
(A)解決雙環困境
(B)提高服務效能
(C)精簡政府職能並作企業化管理
(D)達成社會公平
11.政府施政明快確實,絕無拖泥帶水或敷衍塞責之情事,此為下列何種行政之基本要求?
(A)生態的行政
(B)專家的行政
(C)廉能的行政
(D)負責的行政
12.下列何者為(經際合作暨發展組織(OECD))公認90年代最成功之政府改革經驗?
(A)美國
(B)英國
(C)紐西蘭
(D)日本
13.下列何者不屬公共管理異於企業管理的特徵
(A)法令限制較多
(B)目標單一高度相容
(C)公共監督
(D)績效難評
14.有關機關一般「辦理機要人員」任用,何者正確?
(A)不得隨時免職
(B)經銓敘審定
(C)任用受考試及格限制
(D)可以主管之職稱進用。
15.在組織政治過程中,最容易引起衝突的情緒、人事的不安定及引發政治活動的是何種因素?
(A)人事變遷
(B)資源分配
(C)部際間協調
(D)組織結構的變遷
16.從行政革新探討技術或產品的革新時,將涉及結構、技術與關係革新,請問其中以那一項革新最能突顯公私組織的差異?
(A)結構革新
(B)關係革新
(C)技術革新
(D)人事革新
17.有關設計計畫預算制度特質的描述,下列何者錯誤?
(A)以運作化觀點分析計畫目標
(B)分析一年至數年期政策計畫的總成本
(C)訂定每一細目的績效與目標
(D)使用成本效益分析達成目標的不同備選方案
18.下列何者不屬於學者鍾斯(C. Jones)所界定的政策執行的顯著活動?
(A)安排資源與單位促使方案執行
(B)積極爭取立法機關的支持
(C)將法規轉換成可令人接受的計畫指令
(D)提供例行化的行政服務
19.下列何者不是有效的個人決策條件?
(A) 經驗
(B) 判斷力
(C) 創造力
(D) 主觀資訊
20.某位主管為鼓勵所屬人員進修學習,規定參加大學研究所課程進修者補助其一半學分費,這種管理措施的設計係根據下列何種理論?
(A)激勵的增強理論
(B)激勵的過程理論
(C)激勵的內容理論
(D)社會系統理論
21.H. Mintzberg將高階管理角色分為10種,其中領導人的最主要工作為何?
(A)處理糾紛
(B)分配資源
(C)激勵部屬
(D)傳佈訊息
22.分析式的論證,其基礎是下列何項?
(A)權威
(B)洞識力
(C)方法
(D)原由
23.一般而言,下列何種財物管理對政府機關來說是「經費控制」,而對私人企業是「資金運用」?
(A)出納管理
(B)財產管理
(C)物品(材)管理
(D)宿舍管理
24.政府機關在公共關係惡化後,所做消極補救之行動方案,系屬下列何種計畫?
(A)保健性計畫
(B)治療性計畫
(C)急救性計畫
(D)應變性計畫
25.非正式組織是正式組織的副產品,其存在也可能出現一些負面作用,下列何者為非正式組織的主要缺點?
(A)形成組織內部的駢枝機構
(B)降低組織成員的創造力
(C)造成組織內部溝通的阻絕
(D)刺激主管人員採取權威式領導