Cyrille>试卷(2014/03/24)

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鐵路佐級練習題庫#15091 

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1.哪一種能力是羅伯‧卡茲(Robert L.Katz)認為成功管理者所必須具備且同等重視的核心能力?
(A)技術能力
(B)概念能力
(C)處理資訊能力
(D)人際關係能力
2.下列何者最容易達成大量生產的方式?
(A)多角化
(B)標準化
(C)多元化
(D)國際化
3.規劃中的預測(Forecasting)可分為量化及質化,以下何者屬於質化預測?
(A)趨勢分析
(B)替代效果
(C)顧客評量
(D)經濟指標
4.由二位以上股東所組成,對公司債務負連帶無限清償責任的是:
(A)兩合公司
(B)有限公司
(C)股份有限公司
(D)無限公司
5.矩陣組織的缺點是不含何項?
(A)專案主管與部門主管容易起衝突
(B)產生雙重忠誠問題
(C)無法消除各部門的本位主義
(D)人員經常變動致使心理不安
6.下列哪一種不是路徑目標模式中的領導行為?
(A)指示型領導
(B)支持型領導
(C)成就導向型領導
(D)推銷型領導
7.員工的訓練方式一般而言有五種,下列何種訓練方式的優點成本低廉、節省時間且直接了當?
(A)課堂訓練
(B)錄影帶訓練
(C)再家訓練
(D)一對一訓練
8.依資訊的管理功能分類,下列何者是進度的評估、標準的設定有關之資訊?
(A)計畫資訊
(B)實施資訊
(C)文書資訊
(D)控制資訊
9.下列何者不是外聘制的優點?
(A)可引進新技術
(B)可保持組織人力年輕化
(C)不需太多的訓練成本
(D)可促進組織之革新
10.下列哪一項不屬於獲利能力的財務績效指標?
(A)總資產報酬率
(B)稅前純益率
(C)每股盈餘
(D)存貨週轉率