nilay>试卷(2015/05/15)

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103 年 - 高考三級_成本與管理會計#21256 

选择:25题,非选:8题
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1. 甲公司編列下年度之預算,其預估下年度各季之銷貨量如下: 第一季 3,500 件 第二季 4,000 件 第三季 5,000 件 第四季 3,000 件 甲公司所採行之存貨政策為:製成品之期末存貨量需為下一季銷貨量的 10%,直接材料之期末存貨 量則需為下一季用量的 20%。若甲公司每生產一件產品需使用 2.5 公斤之直接材料,試問甲公司在第 二季需採購多少直接材料?
(A)10,000公斤
(B)10,250公斤
(C)10,600公斤
(D)12,500公斤
2.2 丁公司 X 事業部生產 Y 事業部組裝所需的零件 A,每單位製造成本為$900,其轉撥給 Y 事業部的價 格為$1,000。Y 事業部組裝每單位須再投入成本$200,並以每單位$1,400 出售。目前 X 事業部接獲 甲公司欲與其簽訂一長期合約,以每單位$1,300 購買其所生產之零件,因此,除非該零件內部移轉 價格為$1,250(內部移轉可節省成本$50),否則 X 事業部不願再移轉該零件給 Y 事業部。Y 事業部向 外購買零件 A,可獲得之最低價格為$1,280,就公司整體利益考量,零件 A 最合宜之轉撥價格為:
(A)$1,000
(B)$1,250
(C)$1,280
(D)$1,300
3.3 乙公司製造產品 S 之每單位直接人工標準成本為$75,每小時標準工資率為$15。該公司於 7 月份生 產 12,000 單位產品 S,共計耗用 64,000 直接人工小時(每小時工資率為$14.50),則當月份直接人 工效率差異為:
(A)$32,000有利
(B)$32,000不利
(C)$60,000有利
(D)$60,000不利
4.4 乙公司生產 S、T 二種聯產品,於 6 月份計發生聯合成本$45,000,此二項產品須進一步加工後才可 出售,進一步加工之有關資料如下:
該公司係採淨變現價值法分攤聯合成本,則 S、T 二項產品應分攤之聯合成本各為多少?
(A)$33,900;$11,100
(B)36,000;$9,000
(C)$35,350;$9,650
(D)27,000;$18,000
5. 5 甲公司使用相同的機器設備生產 A 及 B 兩種產品。機器設備的產能只有 200,000 小時。相關資料如下:
 若該公司 A 產品只能出售 200,000 單位,B 產品 120,000 單位。則最佳生產組合為每種產品各生產多 少單位?
(A)A=180,000單位;B=110,000單位
(B)A=200,000 單位;B=100,000 單位
(C)A=150,000 單位;B=120,000 單位
(D)A=200,000 單位;B=120,000 單位
6.6 甲公司採分步成本制,本期期初在製品有 80 單位,本期開工生產 150 單位,共計完工 200 單位,其 餘產品留待下期繼續未完之生產程序。若期初在製品加工成本為$1,590,而其完工程度為 70%,本期 共投入加工成本$4,134,另外,期末在製品的完工程度則為 40%。下列敘述,何者正確?
(A)使用加權平均法下,本期期末在製品之加工成本為$318
(B)使用加權平均法下,本期完工產品之加工成本為$5,300 
(C)使用先進先出法下,本期期末在製品之加工成本為$1,494

(D)使用先進先出法下,本期完工產品之加工成本為$5,406
7.7 甲公司 103 年 2 月份有如下資料:⑴銷貨成本為$1,500,000;⑵2 月初製成品成本為$400,000;⑶2 月份製成品成本為 $1,300,000;⑷期初在製品成本為期末在製品成本之 120%;⑸該月初及月底之材 料存貨分別為$89,000 及$93,500;⑹該月份加工成本為$700,000;⑺ 2 月份製造成本為$1,200,000。試求 2 月初與 2 月底在製品存貨各為若干?
(A)月初=$600,000;2月底=$500,000
(B)月初=$720,000;2月底=$600,000
(C)月初=$480,000;2月底=$400,000
(D)月初=$840,000;2月底=$700,000
8.8 下列何種成本法最可避免公司管理當局透過生產數量操控,以進行盈餘操弄:
(A)變動成本法(variable costing)
(B)標準成本法(standard costing)
(C)產量成本法(throughput costing)
(D)作業基礎成本法(activity-based costing)
9.9 下列有關營業槓桿之描述何者錯誤?
(A)衡量組織在其成本結構中使用固定成本的程度
(B)可用以衡量企業銷貨收入提高時,淨利提高的能力
(C)營業槓桿係數為安全邊際率之倒數
(D)營業槓桿係數=淨利÷邊際貢獻
10.10 和平公司主要資金來源為長期負債與業主權益,其相關資料如下:
 假定該公司稅率為 25%,若有一部門稅前淨利為$1,920,000,使用資產總額為$8,000,000,並有$400,000 流動負債,則該部門之經濟附加價值為何?
(A)$414,000
(B)$640,000
(C)$894,000
(D)$920,000
11.11 甲公司生產 101 批號產品 3,000 單位,其單位成本如下:每單位直接材料為$21;每單位直接人工為 $10;每單位製造費用為$5。如生產完成後,發現有 100 單位屬於正常作業下所發生之損壞品(無法 歸咎於 101 批號),且每單位損壞品具有處分價值$8,試問下述對損壞品之會計處理何者正確?
(A)借記:製造費用$2,800
(B)貸記:在製品$800
(C)借記:非常損失$2,800
(D)借記:(期間)損失$2,800
12.12 公司為新產品所支出之行銷成本係屬於何種成本類型?
(A)單位水準成本(unit-level costs)
(B)批次水準成本(batch-level costs)
(C)產品支援成本(production-sustaining costs)
(D)設施層級成本(facility-level costs)
13.13 大新公司乙產品之需求函數為:Q=150-P,其總成本函數為:100+2Q,其中 Q 代表產量,P 代表 單位售價。若該公司欲獲取最大利潤,則該產品之單位售價應訂為多少元?
(A)60元
(B)76元
(C)70元
(D)65元
14.14 下列有關作業基礎成本制(activity-based costing)與傳統成本制之比較,何者錯誤?
(A)作業基礎成本制係採用兩階段成本分配方式
(B)傳統成本制亦可能採用兩階段成本分配方式
(C)採用作業基礎成本制可提高產品直接材料成本計算之精確性
(D)採用傳統成本制會高估高產量產品之成本
15.15 丁公司處分機器得款$250,000,該機器之原始成本為$850,000,處分時之累計折舊為$540,000。丁公 司之所得稅率為 25%,則處分機器之稅後現金流入為:
(A)$127,500
(B)$190,000
(C)$265,000
(D)$295,000
16.16 乙公司 X1 年銷售產品 C 之有關資料如下:
 固定成本中有$60,000 為可避免成本,若停止產品 C 之銷售,閒置的空間可出租,每年的租金收入為 $120,000,則停止產品 C 之銷售,對乙公司營業利益之影響為:
(A)增加$96,000
(B)增加$90,000
(C)增加$120,000
(D)增加$144,000
17.17 甲公司 5 月份生產及銷售三項產品之有關資料如下:
該公司機器之月產能為 90,000 小時,為使短期利潤極大化,則 5 月份之生產組合應為:
(A) 1,000單位(產品 X);0 單位(產品 Y);700 單位(產品 Z)
(B)1,000單位(產品 X);750 單位(產品 Y);400 單位(產品 Z)
(C) 1,000單位(產品 X);1,200 單位(產品 Y);220 單位(產品 Z)
(D)僅生產 900 單位的產品 Z
18.18 丙公司銷售商品 S 之每單位購價為$5,年需求量為 134,064 單位,訂購商品 S 時係以盒為基礎,每 盒內裝 12 單位。該公司每次訂購之訂單處理成本為$500,每盒商品 1 年之倉儲成本為$18,若丙公 司之資金成本率為 8%,則商品 S 之經濟訂購量為:
(A)2,425盒
(B)2,729盒
(C)788盒
(D)700盒
19.19 甲公司製造產品 H 之月產能為 10,000 單位,於 6 月份,計生產 9,600 單位,並以每單位$123 出售 9,400 單位。6 月份之固定製造成本為$600,000,固定行銷費用為$48,000,每單位變動製造成本及變動行銷 費用,分別為$12 及$3。依歸納成本法(absorption costing),甲公司 6 月份達到損益兩平的銷售數 量為:
(A)6,000單位
(B)1,500單位
(C)1,000單位
(D)1,750單位
20.20 丁公司 5 月份銷售產品 T 之有關資料如下: 
該產品於 5 月份,整體市場之預計銷售數量為 500,000 單位,整體市場之實際銷售數量為 485,000 單 位,則 5 月份以邊際貢獻計算之:
(A)市場占有率差異為$18,915 有利;市場規模差異為$8,775 不利
(B)市場占有率差異為$19,500 有利;市場規模差異為$8,775 不利
(C)市場占有率差異為$18,915 有利;市場規模差異為$9,360 不利
(D)市場占有率差異為$8,775 有利;市場規模差異為$18,915 不利
21.21 丙公司於 8 月份生產 5,000 單位所投入之製造費用總計$120,000,所耗用之機器小時為 15,000 小時, 而標準所允許投入之機器小時為 14,850 小時。當月份固定製造費用之預算為$28,800,固定製造費用支 出差異為$1,575 不利,若變動製造費用每機器小時之預計分攤率為$6,則 8 月份變動製造費用為:
(A)少分攤$375
(B)多分攤$375
(C)少分攤$525
(D)多分攤$525
22.22 丁公司 X1 年製造費用有關資料如下:
丁公司該年度之營業利益,於歸納成本法(absorption costing)與變動成本法下之差異為:
(A)歸納成本法低於變動成本法,差異為$70,000
(B)歸納成本法低於變動成本法,差異為$40,000
(C)歸納成本法低於變動成本法,差異為$50,000
(D)歸納成本法高於變動成本法,差異為$50,000
23.23 甲公司有 A、B 二個服務部門,以及 X、Y 二個製造部門,服務部門 7 月份之有關資料如下: 
若該公司採相互分攤法分攤服務部門成本,則 X、Y 二個製造部門各會分攤到多少服務部門之成本?
(A)$109,289;$91,351
(B)96,348;$104,292
(C)$98,720;$101,920
(D)110,900;$89,740
24.24 新竹公司產銷二種原子筆:基本型及極細型。相關資料如下: 
目前基本型與極細型分別占銷售比重 60%及 40%,總固定成本$180,000。若維持目前銷售比重,新 竹公司欲達到損益兩平點應銷售若干單位之極細型產品?
(A)4,000單位
(B)6,000單位
(C)6,750單位
(D)10,000單位
25.25 甲公司打算關閉虧損之門市部門,門市部門營業損益資料如下: 
 若關閉門市部門,其已分攤固定成本將改分攤至其他繼續營運部門。關閉門市部門對於甲公司之淨 利影響為:
(A)提高淨利$112,000
(B)提高淨利$12,000
(C)降低淨利$12,000
(D)降低淨利$112,000

【非選題】

一、世界女子職業網球協會雙打冠軍小乙,創設小乙網球拍公司並已投入$150,000 之研究發展費用及市場調查,預計於 104 年推出冠軍拍。生產冠軍拍考慮翻修舊 設備耗費$60,000,或更換新設備耗費$78,000,新舊設備耐用年限均尚餘四年。 如購買新設備,舊設備處分價值為$4,000,耐用年限屆滿,舊設備及新設備之殘 值分別為$3,000 及$8,000,新舊設備翻修後所產生之每年現金流量如下:  
設資金成本率為 10%,且不考慮折舊因素,試作:(四捨五入至小數第二位)

【題組】(一)以淨現值法計算,小乙網球拍公司應選擇購買新設備或翻修舊設備?(5 分)

#20181
成本會計(成本與管理會計)- 103 年 - 高考三級_成本與管理會計#21256
編輯私有筆記
1F
ya 國三下 (2015/06/01 11:41):
翻修舊資產淨現值=22,000*P(4,10%)+8,000*p(4,10%)-60,000=11,784.6 更換新設備淨現值=(50,000-24,000)*P(4,10%)+8,000p(4,10%)-78,000+4,000=13,878.8 翻修舊資產淨現值較大,故選擇購買新設備。

【非選題】【題組】(二)請以下表(折現因子)利用差補計算購買新設備與翻修舊設備之內部報酬率, 小乙網球拍公司應選擇購買新設備或翻修舊設備?(10 分)


#20182
成本會計(成本與管理會計)- 103 年 - 高考三級_成本與管理會計#21256
編輯私有筆記
1F
ya 國三下 (2015/06/01 11:41):
翻修舊設備:22,000*P(4,25%)+3,000*p(4,25%)-60,000=-7,819.2 22,000*P(4,20%)+3,000*p(4,20%)-60,000=1,601.7 (25%-IRR)/(25%-20%)=-7,819.2/(-7,819.2-1,601.7) IRR=20.85% 購買新設備:26,000*P(4,15%)+8,000*p(4,15%)-74,000=4,804.4 26,000*P(4,20%)+8,000*p(4,20%)-74,000=-2,835.4 (15%-IRR)/(15%-20%)=4,804.4/(4,804.4+2,835.5) IRR=18.144 翻修舊備IRR較大,故選擇翻修舊設備
2F
celio1002 國三下 (2016/11/25 16:10):

翻修舊設備:

3000*P4,I +22000*P4,I =60000

I=18.69%

【非選題】【題組】(三)請問淨現值法與內部報酬率法主要考量之差異,公司何時應著重用淨現值 法,何時應著重用內部報酬率法?(5 分)

#20183
成本會計(成本與管理會計)- 103 年 - 高考三級_成本與管理會計#21256
編輯私有筆記

【非選題】二、甲公司根據銷售人員每月對公司推薦的需求量,已訂購 125 單位的 A 產品,新 的採購人員進來公司後,希望使用經濟訂購量來訂定產品材料採購決策,以下 是新的採購人員收集到的資訊:

試問:在經濟訂購量決策下,公司的平均存貨、每年訂購成本、每天平均需求 量、再訂購點、每年持有成本。(10 分)

#20184
成本會計(成本與管理會計)- 103 年 - 高考三級_成本與管理會計#21256
編輯私有筆記
1F
ya 國三下 (2015/06/01 11:41):
EOQ=50單位 平均存貨=50/2=25單位 每年訂購成本=250/5*100=500 每年平均需求量=250/250=1 再訂購點=10*1=10 每年持有成本=20*25=500

【非選題】

三、甲皮鞋廠製造各款式鞋款,生產皮鞋作業使用分步成本制,共分成三個生產部 門。皮鞋的皮件首先在裁切部門製造後,轉入模型部門進行加工,最後送至包 裝部門完成皮鞋製造。甲皮鞋廠採用加權平均法之分步成本制來計算單位成本。 以下為 103 年 7 月模型部門的生產及成本資料: 
模型部門於完工 75%時加入原料,加工成本於生產過程投入。當完工 80%,損 壞之皮鞋被檢查出來,所有模型原料在此時已完全投入。損壞皮鞋的正常損壞 數量是所有到達檢查點數量之 6%。任何超過 6%之損壞數量為非常損壞。所有 損壞之皮鞋生產過程中移出並予以摧毀。試問:(四捨五入至整數位) (每小題 5 分,共 20 分)

【題組】 (一)正常損壞單位數

#20185
成本會計(成本與管理會計)- 103 年 - 高考三級_成本與管理會計#21256
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1F
ya 國三下 (2015/06/01 11:41):
(8,000+22,000-24,000-4,500)=1,500 (22,000-4,500)*6%=1,050 正常損壞=1,050單位

【非選題】【題組】(二)異常損壞之成本

#20186
成本會計(成本與管理會計)- 103 年 - 高考三級_成本與管理會計#21256
編輯私有筆記
1F
ya 國三下 (2015/06/01 11:41):
異常損壞=1,500-1050=450單位

【非選題】【題組】(三)製成品成本

#20187
成本會計(成本與管理會計)- 103 年 - 高考三級_成本與管理會計#21256
編輯私有筆記
1F
ya 國三下 (2015/06/01 11:41):
前部轉入單位成本=154,500/30,000=5.15 材料單位成本=77,775/(24,000+1,500)=3.05 加工單位成本=15,399/(24,000+4,500*20%+1,500*80%)=0.59 正常損壞=1,050*(5.15+3.05+0.59*80%)=9,106 製成品成本=24,000*(5.15+3.05+0.59)+9,106*(24,000/24,450)=210,960+8,938=219,898

【非選題】【題組】(四)期末在製品成本

#20188
成本會計(成本與管理會計)- 103 年 - 高考三級_成本與管理會計#21256
編輯私有筆記
1F
ya 國三下 (2015/06/01 11:41):
4,500*(5.15+0.59*20%)=23,706