lgl0623>试卷(2014/06/30)

成本會計(成本與管理會計)題庫 下載題庫

100 年 - 100年地特三等會計 成本與管理會計 #16765 

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1.1 甲公司A部門的部門損益資料如下:銷貨收入$50,000,變動營運成本$8,000,部門邊際貢獻為$42,000;固定成本中, 部門經理可控制固定成本為$15,000,部門經理不可控制但可直接歸屬至該部門之固定成本為$18,000; 另分攤共同成本$20,000,合計該部門損失$11,000。該公司進行部門經理之利潤績效評估時,應以下列那個數額為評估基礎?
(A)$42,000
(B)$27,000
(C)$9,000
(D)$(11,000)
2.2 設甲公司之安全邊際為$24,000。若公司銷貨收入為$120,000,變動成本為$80,000,試問其固定成本為何?
(A) $8,000
(B)$16,000
(C)$24,000
(D)$32,000
3.3 臺北公司將甲及乙兩種化學液體混合成溶劑A,每投入1,750加侖的甲材料及750加侖的乙材料可製造出2,000加侖的溶劑A。 8月份投入60,000加侖的甲材料及40,000加侖的乙材料,產出72,000加侖的溶劑A。 甲材料及乙材料每加侖的標準成本分別為$3及$6,每加侖的實際成本分別為$2.8及$6.1。試問原料的組合差異為何?
(A)$30,000(有利)
(B)$30,000(不利)
(C)$39,000(有利)
(D)$39,000(不利)
4.
4 為認列人工成本,甲公司作了以下的分錄,請問對於該分錄,下列敘述何者正確?
     在製品                       28,000
    直接人工效率差異      1,400
    直接人工工資率差異  3,000
    應付工資                   26,400

(A)直接人工成本總差異1,600為一不利差異
(B)給付給員工的實際工資高於標準工資水準

(C)員工實際投入工時大於標準投入工時
(D)在製品成本係以實際成本入帳

5.5 甲公司生產電器產品,連接器是其所需零件之一,每月需要30,000個連接器,供應商的報價為每個$10,但提供一個優惠是: 「如在年初即一次購足一年所需的360,000個連接器,則會給予3%的折扣。」 因訂購成本很小,故略而不計。甲公司如以資金投資政府公債可獲8%的報酬。如欲對兩個方案作選擇,下列敘述何者正確?
(A)採年初即一次購足一年所需360,000單位,因可節省成本$108,000
(B)採年初即一次購足一年所需360,000單位,因可節省成本$132,000
(C)採每月購買30,000單位,因可節省成本$7,680
(D)採每月購買30,000單位,因可節省成本$19,680
6.
6 全球公司之臺灣分部,本年度淨利為$250,000,資產投資為$1,562,500,目前正在研究一$450,000之投資機會,該投資估計可以產生$67,500之淨利。
   假設全球公司用14%之設算利率(imputed interest rate),請問該投資會吸引下面那一個部門?
   Ⅰ-臺灣分部,如果用資產投資報酬率(ROI)衡量部門績效
    Ⅱ-臺灣分部,如果用剩餘利潤(RI)衡量部門績效
    Ⅲ-全球公司總管理處

(A)Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
(B)Ⅰ
(C)Ⅰ和Ⅲ
(D)Ⅱ和Ⅲ

7.
7 以下為甲公司X6至X7年淨利變動之分析:
 X6年淨利 $500,000
 成長因素之影響 25,000
 價格變動因素之影響(15,000)
 生產力變動因素之影響 60,000
 X7年淨利 $570,000
 從以上分析來看,甲公司之經營策略最可能是什麼?

(A)產品差異化(product differentiation)
(B)成本領導(cost leadership)

(C)再造工程(reengineering)
(D)減少規模(downsizing)

8.8 甲公司之A部門的總資產為$6,000,000,流動負債為$1,000,000,營業利益為$1,200,000,所得稅率為25%,公司有兩種資金來源: 長期借款市價為$9,000,000,利率為10%,以及權益資金市價為$6,000,000,權益資金成本率為15%。則A部門產生的經濟附加價值(EVA)為:
(A) $270,000
(B)$300,000
(C)$375,000
(D)$600,000
9.9 甲公司的A部門生產組裝產品所需零件,B部門組裝後出售,A部門生產之零件每單位變動成本為$20,每單位固定成本為$10, A部門生產之零件可在當地以$38出售,B部門組裝時發生每單位變動成本$35,每單位固定成本$5,B部門組裝完成則以每單位$100出售。 不考慮所得稅。下列敘述何者錯誤?
(A)以全部成本的150%為轉撥價格,則A部門每單位的營業利益為$15
(B)以全部成本的150%為轉撥價格,則B部門每單位的營業利益為$30
(C)以市價為轉撥價格,則B部門每單位的營業利益為$22
(D)以市價為轉撥價格,則A部門每單位的營業利益為$8
10.10 績效衡量報告顯示有利的銷售數量差異(sales volume variance),但實際銷售數量等於預計銷售數量,則下列敘述何者正確?
(A)實際市場占有率必定高於預期的市場占有率
(B)至少銷售兩種或兩種以上產品
(C)實際單位售價低於預計單位售價
(D)實際單位售價高於預計單位售價
11.11 下列何項訊息無法透露出企業宜考慮改採作業基礎成本制(ABC)?
(A) 企業成本目前多被歸類為產出單位水準成本
(B)作業人員對現行歸屬於該單位或產品之成本,與會計人員存有嚴重之認知歧見
(C)各產品使用資源之方式雖很一致,但所使用之資源種類很多
(D)銷售良好之產品所報導之利潤並不高,但銷售不佳之產品卻有較高之報導利潤
12.12 甲公司之某部門成立於8年前,該部門所有固定資產均是在成立時購置,耐用年限均為14年,無殘值,採直線法折舊,當時之物價指數為100。 下列為該部門相關項目於第 8 年底之帳面價值:
 如果採用固定資產之現時成本來計算該部門之投資報酬率(ROI),則該部門之(ROI)為若干?
(A)17.14%
(B)19.43%
(C)28.67%
(D)32.00%
13.13 某公司欲投資機器一部,相關的資料如下: 
 試依據上列資料,推知用來評估此一投資方案時,所使用的折現率為:
(A)8%
(B)10%
(C)12%
(D)14%
14.14 如果以每單位累積成本為縱軸(Y軸),企業價值鏈依序為研究發展設計、生產、行銷、配售及客戶服務為橫軸(X軸), 比較成本發生(cost incurrence)線和鎖定成本(locked-in-cost)線之圖形,則下列何者正確?
(A)除研究發展設計外,兩者圖形完全相同
(B)鎖定成本線除研究發展設計與客戶服務外,大部分在成本發生線下方
(C)鎖定成本線研究發展設計時上升很快,但是到生產階段就下降至零了
(D)鎖定成本線研究發展設計時上升比成本發生快很多,但是到價值鏈完成時,兩條線就重合在一起了
15.15 甲公司正評估某項設備投資,投資成本為$50,000,預計使用5年,殘值$2,000,採直線法提列折舊,預計每年均可節省相同金額之製造成本。 此項投資設定必要報酬率為10%,第一年至第五年$1折現因子分別為0.91,0.83,0.75,0.68及0.62,因為採淨現值法得出之NPV為負值(-$3,820), 因此公司重新檢討此5年之預計使用方式,於加強使用該設備之情況下,殘值將降為$500,但每年之製造成本節省數可增加。 若欲達NPV為$0之目標,每年所節省之成本至少應增加若干元?(不考慮所得稅效果)
(A) $1,254
(B)$1,090
(C)$1,008
(D)$927
16.16 遠利公司處於虧損狀況,該公司產品每單位售價$12,變動成本$8,而固定成本分析於下: 
若所得稅率為10%,稅法並無虧損可前轉及後轉其他年度之規定。為求得營運活動之現金收支不為赤字,請問遠利公司應銷售多少單位?
(A) 40,000單位
(B)42,728單位
(C)36,667單位
(D)27,525單位
17.17 甲公司正常產能為20,000單位,目前實際產能利用率為90%,每銷售一單位的邊際貢獻為$15,行銷部門剛收到一張4,000單位的訂單 (依一般正常售價),但這張訂單不必支付銷售人員佣金(每單位$1)。若接受這張訂單,對甲公司淨利的影響為何?
(A)增加$34,000
(B)減少$34,000
(C)增加$64,000
(D)減少$64,000
18.18 甲公司每月產銷300,000單位產品,單位售價$680,單位製造成本包括直接人工$40、直接材料$50、變動製造費用$60、固定製造費用$70。 單位行銷成本包括變動行銷成本$80、固定行銷成本$90。 甲公司現有一批3,000單位之產品即將過期,必須盡快削價出售,過期後將無任何價值。試問此批產品之最低售價應為多少?
(A) $80
(B)$160
(C)$170
(D)$290
19.19 甲公司計劃以$26銷售新產品,其成本相關資料如下:

則可使該公司獲利$416,000之該產品銷量為若干單位(答案四捨五入至整數)?
(A)412,000單位
(B)385,000單位
(C)312,000單位
(D)206,667單位
20.20 甲公司提供所生產之兩項產品,A與B之相關資料:
 每月生產所需限制性資源總量只有33,200公克。每生產一單位A需要2公克限制性資源;每生產一單位B需要8公克限制性資源。 則公司每月所能產生的最大邊際貢獻為何?
(A)$90,240
(B)$90,772
(C)$90,840
(D)$96,240
21.21 甲公司9月份投入直接原料$1,400,000、直接人工$355,600及製造費用$533,400。9月初在製品4,000單位(完工程度40%,成本為$342,400), 9月份開始投入生產25,000單位,期末在製品5,000單位,完工程度為60%。此外,在完工100%時檢驗出損壞品1,000單位,視為非常損壞。 原料在製程開始時投入,加工成本於製程中平均投入。在加權平均法下,9月底製成品成本為何?
(A)$1,794,000
(B)$1,904,000
(C)$2,155,400
(D)$2,246,400
22.22 張三是甲公司總裁,對採用相互分攤法頗有興趣,以下為其所蒐集之分析資料: 
試問廠房維修部門在相互分攤後的製造費用為何?
(A)$393,750
(B)$375,773
(C)$369,459
(D)$365,000
23.甲公司採分離點銷售價值法分攤其聯合成本,本期產銷產品資料如下:

【題組】23 試問:於最適決策下,該公司本期毛利金額為何?
(A)$70,000
(B)$80,000
(C)$88,000
(D)$98,000
24.【題組】24 承上題,若甲公司改採淨變現價值法,則產品甲分攤之聯合成本金額為何(答案四捨五入至整數)?
(A)$22,018
(B)$41,834
(C)$47,874
(D)$53,077
25.25 根據我國財務會計準則第十號公報「存貨之會計處理準則」規定,企業發生正常損壞與非常損壞對當期銷貨成本之影響為何?
(A)發生正常損壞當期銷貨成本一定增加,發生非常損壞當期銷貨成本也一定增加
(B)發生正常損壞當期銷貨成本一定增加,發生非常損壞當期銷貨成本不一定增加
(C)發生正常損壞當期銷貨成本不一定增加,發生非常損壞當期銷貨成本一定增加
(D)發生正常損壞當期銷貨成本不一定增加,發生非常損壞當期銷貨成本也不一定增加

【非選題】

一、力華企業使用一設備生產三種不同之產品,各產品單位成本之相關資料如下:
 設備每月可使用之時間總計為10,900分鐘,所有人工成本為變動成本。 試問:

【題組】 (一)為滿足所有產品需求,請問各產品所需時數與總時數為何?(4分)

#13804
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【非選題】【題組】(二)在目前之設備產能下,如果要使利潤最大化,各產品各需生產多少單位(四捨五入到整數位)?(10分)

#13805
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【非選題】【題組】(三)力華已經對設備做了最佳運用,若可以再向外租用該設備之額外時間,請問力華應向外租用設備生產那些產品?以及每分鐘所願意付的最高租金為多少?(6分)

#13806
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【非選題】

二、甲公司X1年產生異常原料用量差異,管理當局要求製造部門評估該項差異是否應進一步調查。假設進行調查之成本為$12,000,改正失控程序之成本為$8,000,失控程序未加改正之機會成本為$80,000,生產過程運作正常之機率為75%。 試作:

【題組】 (一)根據上述資料,以成本效益分析觀點,列示說明甲公司應否對該差異進行調查?(5分)

#13807
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(二)若甲公司無法確定生產過程正常運作之機率,只知應在85%以上,則甲公司應否對該差異進行調查?(5分)

#13808
編輯私有筆記

【非選題】

三、甲公司之A部門某月份之製造過程發生了損壞品,其成本為$100,000,預估淨處分價值為$5,000。請分別假設甲公司係(1)採分步成本制與(2)採分批成本制,並在下列不同情況下編製應有之損壞品相關分錄:

 您的答案請依下列格式作答,如果有不用做分錄或不適用之情況,應分別說明之(空白者將不予計分)。

【題組】 (一)該損壞為非常損壞。(6分)

#13809
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【非選題】【題組】(二)該損壞為正常損壞,且由全體產品共同負擔。(6分)

#13810
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(三)該損壞為正常損壞,且由該特定批次產品負擔。(8分)

#13811
編輯私有筆記