lgl0623>试卷(2014/06/05)

成本會計(成本與管理會計)題庫 下載題庫

100 年 - 100年地特四等 [會計]#16466 

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1.1 甲公司考慮新增一台機器,該機器成本$200,000,估計可使用 6 年,該機器每年之相關收入及成本資訊如 下: 
 若不考慮所得稅,該機器之還本期間為:
(A) 1.67 年
(B) 2 年
(C) 3.33 年
(D) 4 年
2.2 下列何者最不可能是部門刻意寬列預算之原因?
(A)每次編製之預算均無理由的被刪除 10%
(B)為營造更好的營運績效形象
(C)無法掌握未來不確定性的衝擊
(D)為降低部門成本
3.3 丙公司生產A與B兩種產品,並維持2:1之比例銷售,其中A產品邊際貢獻率20%,單位變動成本為$0.4。 X5 年 A 產品銷貨金額$4,000,B 產品之銷貨數量為何?
(A) 500 單位
(B) 2,000 單位
(C) 4,000 單位
(D) 8,000 單位
4.4 甲公司品質成本報告中包含下列成本項目:客戶抱怨$2,500,生產中發生瑕疵品重製$20,000,生產流程 檢查成本$14,000,產品保固成本$30,000,請問甲公司之內部失敗成本為何?
(A)$14,000
(B)$20,000
(C)$32,500
(D)$34,000
5.5 下列成本何者應納入不同投資方案選擇時之考量?①攸關成本 ②沈沒成本 ③機會成本
(A)僅②③
(B)僅①③
(C)僅①②
(D)①②③
6.6 假設乙公司的製造成本均為變動成本,而銷管費用均為固定成本,則下列敘述何者正確?
(A)銷貨毛利將大於邊際貢獻
(B)銷貨毛利將小於邊際貢獻
(C)銷貨毛利將等於邊際貢獻
(D)無法判斷銷貨毛利與邊際貢獻之關係 代號: 41460 頁次:4-3
7.
7 甲紡織廠於開業年度產銷 2,000 件成衣,依產品成本加價 20%出售,相關資料如下: 
直接原料         $11,000 
產品研發成本      7,000 
總經理薪資          4,500 
紡織工人薪資      4,000 
行銷人員薪資      2,500 
生產線經理薪資  1,500 
銷貨運費             2,000 
壞帳費用                500 
若每件成衣售價$21,開業年度製造費用為: 

(A)$18,500
(B)$20,000
(C)$33,000
(D)$35,000 

8.8 甲公司有期初在製品 17,000 單位,直接原料成本$12,800,加工成本已投入 50%;本期投入生產 82,000 單位,直接原料成本$69,700;期末在製品 14,000 單位,加工成本已投入 60%。所有的直接原料均已在製 程開始時投入。試問使用加權平均法計算的直接原料(約當產量)單位成本為多少?
(A)$0.825
(B)$0.833
(C)$0.840
(D)$0.970
9.9 下列資訊是甲醫院門診部門的作業活動:
 請問每一門診人次的變動成本為:
(A) $22.50
(B)$40.70
(C)$63.20
(D)$67.37
10.10 甲公司採維修小時與工程小時作為分攤基礎,將二個服務部門的成本分攤給三個製造部門,相關資訊如 下: 
 若甲公司採相互分攤法,維修部門應分攤給工程部門與製造部門的成本總額為何?
(A)$12,000
(B)$24,000
(C)$60,000
(D)$72,000
11.11 甲公司採分步成本制,所有的直接原料均在製程開始時投入,加工成本則於製程中平均發生。該公司 7月初在製品為 20,000 單位(完工程度 4/9),其中直接原料成本為$120,000,加工成本為$300,000。7 月份投 入生產 60,000 單位,7 月底在製品 30,000 單位(完工程度 2/3)。7 月份投入之直接原料成本為$360,000,加 工成本為$960,000。該公司以加權平均法計算單位成本,試問加工成本之約當產量單位成本為何?
(A) $13.71
(B)$18.00
(C)$21.00
(D)$25.20
12.12 甲公司材料存貨於先進先出成本流動假設下以實際成本記錄,X2年初材料存貨500單位,單位成本$7.3,1月 份購入材料 10,000 單位,單位成本$7.44,當月生產耗用 9,500 單位;甲公司每單位材料標準成本為$7.5, 則其 1 月份用料價格有利差異為:
(A)$570
(B)$640
(C)$1,235
(D)$1,900
13.13 若每單位之售價與變動成本各減少5%,而固定成本不變,則每單位之邊際貢獻與邊際貢獻率為何?
(A) 二者均維持不變
(B)二者均降低 5%
(C)每單位之邊際貢獻減少,而邊際貢獻率不變
(D)每單位之邊際貢獻減少,而邊際貢獻率增加
14.14 以下為甲飲料公司依據預計生產及銷售 8,000瓶飲料所編製之靜態預算: 
 若彈性預算下之淨利$8,300,則實際生產及銷售之瓶數為:
(A) 8,000
(B) 8,100
(C) 8,200
(D) 8,300 
15.15 甲會計師事務所提供 27,000 人工小時於綜所稅及營所稅二種報稅服務,資訊如下:
 甲事務所應如何安排二種服務之件數,以創造最高獲利?
(A)綜所稅 6,000 件,營所稅 0 件
(B)綜所稅 6,000 件,營所稅 3,000 件
(C)綜所稅 3,000 件,營所稅 6,000 件
(D) 綜所稅 0 件,營所稅 6,000 件
16.16 某甲剛繼承一棟大樓,他考慮開創一個新事業,預期新事業的年收入是$100,000,固定成本是$30,000, 變動成本是$50,000,如果不從事新事業,則某甲為公司工作的年薪是$23,000,且有兩個承租人願意各自 承租全棟大樓,一個開價每月$1,000,另一個開價每月$1,200,請問某甲若從事新事業,則其年度淨經濟 利潤(損失)為多少?
(A)$20,000
(B)$(4,200)
(C)$(15,000)
(D)$(17,400)
17.17 甲公司每月生產肉片1,200公斤,可在產出肉片時出售,亦可繼續加工成為肉乾後再出售,後續加工成本需 $15,000,但在後續加工過程將發生20%的正常損失。肉片的市價為每公斤$100,肉乾市價為每公斤$160。 甲公司若將肉片加工成為肉乾再出售,則每月可增加或減少多少利潤?
(A) 增加$57,000
(B)減少$57,000
(C)增加$33,600
(D)增加$18,600
18.18 甲公司童裝部門 X1 年之營業資料如下: 
 甲公司稅率為 25%,必要報酬率為 12%。童裝部門有一投資機會需要增加營業用資產$200,000,該項投資 之成本及收益如下:
加入新生產線後之部門剩餘利潤為:
(A)$252,000
(B)$189,000
(C)$108,000
(D)$45,000
19.19 甲公司採投資報酬率來評估部門經理之績效。下列為該公司目前電器部門之相關資料:淨利$35,000,投 資$200,000。現電器部門有一新投資方案,投資資金$100,000 可以產生$15,000 之淨利。公司預計之投資 報酬率為 12%,請問電器部門經理對新投資案之決策是:
(A) 新投資案本身之投資報酬率 15%,大於公司預計之投資報酬率 12%,所以電器部門決定投資
(B)投資新方案後電器部門之投資報酬率16.67%,大於公司預計之投資報酬率12%,所以電器部門決定投資
(C)投資新方案後電器部門之投資報酬率16.67%,小於電器部門未投資前之投資報酬率17.5%,所以電器部門 決定不投資
(D)由於新投資方案會增加公司之淨利,所以電器部門決定投資
20.20 採用平衡式計分卡時,下列何項最可能被用來作為外部財務性資料之績效衡量指標?
(A)公司股價成長率
(B)顧客反應時間
(C)市場占有率
(D)產品毛利率

【非選題】

一、甲公司僅生產一項產品 M,此商品需由二部門製造,A 部門製造完成後需移至 B 部門繼續加工始成製成品。甲公司採先進先出分步成本制計算產品成本。A部門之 直接原料於製程開始時即完全投入,加工成本則於製程進行中平均發生。X9 年 12 月 A部門之生產數量及成本資料如下:
 試求 A生產部門 12 月份:

【題組】 (一)直接原料之約當產量。(5 分)

#12749
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【非選題】【題組】(二)加工成本之單位成本。(5 分)

#12750
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【非選題】【題組】(三)轉入 B部門成本。(5分)

#12751
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【非選題】【題組】(四)期末在製品成本。(5分)

#12752
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【非選題】

二、甲紡織廠製造二款女性服裝,資料如下:
 牛仔風格及淑女風格之需求量分別為每年 8,000 件及 11,000件。甲紡織廠產能為每 年 31,000機器小時。乙公司願意分別以$13.50及$13.50的單價提供甲紡織廠牛仔風 格及淑女風格服裝。
 試作:

【題組】 (一)若甲紡織廠決定將所有的產能優先製造牛仔風格服裝,則需向乙公司購買多少件 淑女風格服裝?(6 分)

#12753
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【非選題】【題組】(二)分別計算二種服裝自製較外購所能產生之每件淨利益(淨損失)。(8分)

#12754
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【非選題】【題組】(三)甲紡織廠應將有限之機器小時數優先用於自製牛仔風格或淑女風格?(6 分)

#12755
成本會計(成本與管理會計)- 100 年 - 100年地特四等 [會計]#16466
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【非選題】

三、丁公司生產汽車零件,單位售價$40,單位變動成本$20,每年固定成本為$100,000。
受原油價格調漲影響,該公司產品銷售狀況不如預期,前三季銷售總額僅達 3,500單位。為提升利潤,公司擬採行下列三項方案之一: 
(1)固定與變動成本維持於預算之內,降低單位售價$4,預估第四季將因售價調整而有 13,500單位之銷售量。 
(2)調整生產流程,每單位變動成本將可降低$2.5,單位售價亦降低$3,第四季將有11,000單位之銷售量。 
(3)降低售價 3%,刪減固定成本$10,000,每單位變動成本維持不變,第四季將有10,000單位之銷售量。 
試作: 

【題組】 (一)在利潤提升之方案採用前,為達全年利潤目標$270,000,第四季應有之銷售數量 為何?(5 分)

#12756
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【非選題】【題組】(二)以上三方案何者較佳?請列式計算各方案對利潤影響數以說明之。(5分)

#12757
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