lgl0623>试卷(2014/06/30)

成本會計(成本與管理會計)題庫 下載題庫

100 年 - 100年普考會計 成本與管理會計概要 #16768 

选择:20题,非选:10题
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1.
1 甲化妝品公司打算從以下二保養品方案中擇一推出: 
 小婦人 貴婦人 
銷貨收入 $520,000 $580,000 
變動製造成本 120,000 145,000 
變動銷售成本 112,000 165,000 
固定製造成本 15,000 15,000 
固定銷售成本 10,000 10,000 
若不考慮品質因素,則甲化妝品公司應選擇推出: 

(A) 小婦人,因為總成本較低
(B)小婦人,因為淨利潤較高 

(C)貴婦人,因為總收入較高
(D)貴婦人,因為總毛利較高 

2.2 甲速食店目前產能全滿,若想加入一項新套餐,只要此新套餐的收入大於:
(A) 變動成本
(B)變動成本與固定成本之總和
(C)變動成本與機會成本之總和
(D)變動成本、固定成本與機會成本之總和
3.3 在成本-數量-利潤分析(CVP analysis)中,假設廣告費增加,而其他成本-數量-利潤分析的相關參 數均維持固定,則此廣告費的增加會導致:
(A)營業利潤的減少
(B)邊際貢獻的減少
(C)變動成本的增加
(D)售價的增加
4.
4 甲公司採用彈性預算法編製的製造費用預算如下: 
作業產能 10,000 小時 
變動製造費用 $20,000 
固定製造費用 $30,000 
若實際作業產能水準只使用預計作業產能水準的 72%,則其彈性預算法編製之製造費用應為多少? 

(A)$20,000
(B)$30,000
(C)$36,000
(D)$44,400 

5.5 下列預算編製之合理順序為何?①生產預算 ②銷貨預算 ③製造成本預算 ④原料採購預算
(A) ①②③④
(B)④③①②
(C)②①④③
(D)①④③②
6.6 甲公司標準工資率每小時$5,X3 年 2 月份人工效率不利差異$200,工資率有利差異$150,實際發生直接 人工小時數 2,500 小時,則每小時實際工資率為何?
(A)$4.92
(B)$4.94
(C)$5.06
(D)$5.08
7.7 甲公司9月份新開一生產線生產新商品,此商品需由二部門製造,A部門生產之產品需移至B部門繼續加工 始成製成品。甲公司採分步成本制計算產品成本。在9月份,A部門投入生產20,000單位,其中14,000單位 轉入 B 部門,6,000 單位為期末在製品(直接原料成本於開始時即 100%投入,加工成本完工程度 50%)。9 月份 A 部門發生直接原料成本$54,000,加工成本$79,000。試問 9 月份由 A 部門轉入 B 部門之總成本為 何?
(A)$93,800
(B)$103,600
(C)$107,200
(D)$114,240
8.8 下列敘述是傳統成本制度與作業制成本制度(activity-based costing)的差異,何者錯誤?
(A)作業制成本制度的製造費用成本庫的數目通常較多
(B)作業制成本制度的分攤基礎數目通常較多
(C)相較於傳統成本制度成本庫中的成本,作業制成本制度成本庫中的成本通常較同質
(D)所有作業制成本制度都是一階段成本制度,而傳統成本制度可能一階段或是兩階段
9.9 分批成本法對廢料處理之敘述何者錯誤?
(A)廢料具有重大價值且生產完成可立即出售時,出售廢料收入可直接結轉銷貨成本
(B)廢料具有重大價值且銷售時間較長時,應借記在製品,貸記廢料存貨
(C)廢料可直接追溯至個別批次時,出售廢料收入可視為該批材料成本的減少
(D)廢料收入不重大時可視為其他收入
10.10 甲公司採分步成本制,所有的直接原料均在製程開始時投入,加工成本則於製程中平均發生。該公司 7 月初在製品為 30,000 單位(完工程度 5/6),其中直接原料成本為$180,000,加工成本為$450,000。7 月 份完工75,000單位,7月底在製品45,000單位(完工程度2/3)。7月份投入之直接原料成本為$540,000, 加工成本為$1,440,000。該公司 7 月份以加權平均法計算單位成本時,試問直接原料之約當產量單位成本 為何?
(A)$4.50
(B)$6.00
(C)$8.00
(D)$9.60
11.11 甲公司有期初在製品 40,000 單位,加工成本已投入 50%;本期投入生產 240,000 單位,期末在製品 25,000 單位,加工成本已投入 60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使用加權平均法計算的加工成 本約當產量為多少單位?
(A) 235,000
(B) 255,000
(C) 270,000
(D) 275,000
12.12 甲公司採用作業基礎成本制,該制度的特色為何?
(A)適用於分步成本制度,但不適用於分批成本制度
(B)適用於分批成本制度,但不適用於分步成本制度
(C)試圖將原本被歸類為間接成本的項目,轉變為具有直接成本的性質
(D)只適用於三階段的分攤方式
13.
13 甲公司為一電子晶圓製造廠,其晶圓之相關品質成本彙總如下: 
晶圓設計成本 $9,500
晶圓之售後維修換貨成本 9,400
晶圓第一線員工訓練成本 7,500
製程中半成品之抽測成本 7,000
鑑識退貨產品真偽之成本 6,000
晶圓製成品之可靠性測試 5,500
晶圓製造設備之當機損失 5,100
 總品質成本 $50,000
預防成本及鑑別成本之總額分別為: 

(A)$18,900,$10,600
(B)$17,000,$12,500
(C)$16,900,$14,500
(D)$17,000,$18,500 

14.
14 甲公司去年度報導下列財務資訊: 
銷貨收入 $840,000
期初直接材料存貨,1 月 1 日 44,000
本期採購之直接材料成本 292,000
期末直接材料存貨,12 月 31 日 32,000
直接人工成本 36,000
製造費用 80,000
期初製成品存貨,1 月 1 日 70,000
本期製成品成本 208,000
期末製成品存貨,12 月 31 日 72,000
營業成本 280,000
則該公司去年度之銷貨成本總額為何? 

(A)$136,000
(B)$206,000
(C)$406,000
(D)$418,000 

15.15 當成本習性為線性關係時,總變動成本通常會隨著下列何者而成比例變動?
(A)直接人工小時
(B)原料總成本
(C)生產量
(D)機器小時
16.16 下列何者可視為服務業價值鏈(value chain)的一部分?①產品的檢驗 ②廣告 ③原料 ④顧客服務
(A)①②③
(B)②③④
(C)②④
(D)①④
17.17 甲公司 X1 年度營業收入為$637,000,營業淨利為$102,000,流動負債為$60,000,長期負債為$450,000, 總資產為$600,000,最低要求報酬率為 12%,甲公司該年度之剩餘利潤為何?
(A)$45,300
(B)$39,000
(C)$37,200
(D)$30,000
18.18 甲公司同時採投資報酬率與剩餘利潤作為部門經理之績效評估,該公司傢俱部門現有資料如下:淨利 $20,000,投資$200,000。現傢俱部門有一新投資方案;估計該方案可產生淨利$10,000,甲公司要求之最 低投資報酬率為 8%。請問該投資案之投資金額在多少時,傢俱部門經理會決定投資該案?
(A)$100,000
(B)$125,000
(C)$150,000
(D)$160,000
19.19 信義公司之甲部門以每單位$0.75 之成本生產一中間產品,並移轉至乙部門。乙部門再以每單位$2.5 之成 本進一步加工後產生最終產品,並以$5 對外銷售。若移轉價格為每單位$1.25,則甲部門每單位之淨利為 何?
(A)$0.5
(B)$0.875
(C)$1.25
(D)$1.625
20.20 有關轉撥計價,下列敘述何者錯誤?
(A)成本基礎轉撥計價較無法公正衡量部門績效
(B)雙軌轉撥計價使各部門較重視成本控制
(C)協議轉撥計價有利於達成公司一致性目標
(D)市價基礎轉撥計價在有閒置產能時較不適用 一、甲公司採分步成本制,以加權平均法計算產品成本,該公司 7 月份相關資料如下: 實體 約 當 產 量 數量 直接原料 加工成本 完工轉出 360,000 360,000 360,000 期末在製品 120,000 120,000 54,000 所有直接原料於製程一開始即全部投入,加工成本於製程中平均發生。甲公司已投 入之直接原料成本為$1,920,000;每(約當產量)單位加工成本為$8。 試求:(10 分) (一)甲公司7 月份完工轉出成本。 (二)甲公司7 月底期末在製品之完工百分比。 二、中台公司有甲、乙兩部門,甲部門之產品可移轉乙部門,亦可對外出售。甲部門相 關的成本資料如下: 每單位生產成本:直接材料$10;直接人工$5;變動製造費用$3;固定製造費用$2 (按產量300,000單位計算)。 銷售與管理費用:固定$600,000;變動銷售費用每單位$3。 甲部門目前每年產銷量 240,000單位,對外售價為每單位$30。 乙部門目前以每單位價格$27 向外界採購該產品 60,000單位,乙部門續後再投入加 工成本每單位$20,最後以每單位售價$49對外出售。現乙部門經理擬改向甲部門 按每單位價格$20採購 60,000單位,甲部門因內部移轉可免除變動銷售費用。 試作:(20 分) (一)請問甲部門可接受的最低移轉價格是多少?請說明理由。 (二)乙部門可接受的最高移轉價格是多少?請說明理由。 (三)若甲部門轉撥價格係按全部生產成本加四成,則乙部門外購或從甲部門移轉,何 者較為有利?乙部門所作之決定是否會與公司整體利益不一致?請說明理由。 (四)若甲部門轉撥價格係按變動生產成本加五成,其他條件不變,請計算甲部門利潤 率。 三、乙公司目前考慮更換或大修公司之影印機,相關資訊如下: 舊影印機 取得成本 $25,000 累計折舊 20,000 每年營運成本 2,500 目前殘值 750 五年後殘值 0 大修影印機: 大修成本 $6,000 大修後每年營運成本 1,000 五年後殘值 0 新影印機: 取得成本 $28,000 每年營運成本 500 五年後殘值 0 試作:(20 分) (一)指出上述成本中,那些屬於沈沒成本? (二)若不考慮時間成本,計算購買新影印機對未來五年淨利的總影響。 (三)若不考慮時間成本,計算大修舊影印機對未來五年淨利的總影響。 (四)乙公司應選擇購買新影印機或大修舊影印機?請述明原因。

【非選題】

一、甲公司採分步成本制,以加權平均法計算產品成本,該公司 7 月份相關資料如下:
 所有直接原料於製程一開始即全部投入,加工成本於製程中平均發生。甲公司已投 入之直接原料成本為$1,920,000;每(約當產量)單位加工成本為$8。 試求:(10 分)

【題組】(一)甲公司7 月份完工轉出成本。

#13826
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(二)甲公司7 月底期末在製品之完工百分比。

#13827
編輯私有筆記

【非選題】

二、中台公司有甲、乙兩部門,甲部門之產品可移轉乙部門,亦可對外出售。甲部門相
關的成本資料如下: 
每單位生產成本:直接材料$10;直接人工$5;變動製造費用$3;固定製造費用$2
(按產量300,000單位計算)。 
銷售與管理費用:固定$600,000;變動銷售費用每單位$3。 
甲部門目前每年產銷量 240,000單位,對外售價為每單位$30。 
乙部門目前以每單位價格$27 向外界採購該產品 60,000單位,乙部門續後再投入加
工成本每單位$20,最後以每單位售價$49對外出售。現乙部門經理擬改向甲部門
按每單位價格$20採購 60,000單位,甲部門因內部移轉可免除變動銷售費用。 
試作:(20 分) 

【題組】(一)請問甲部門可接受的最低移轉價格是多少?請說明理由。

#13828
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(二)乙部門可接受的最高移轉價格是多少?請說明理由。

#13829
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(三)若甲部門轉撥價格係按全部生產成本加四成,則乙部門外購或從甲部門移轉,何者較為有利?乙部門所作之決定是否會與公司整體利益不一致?請說明理由。

#13830
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(四)若甲部門轉撥價格係按變動生產成本加五成,其他條件不變,請計算甲部門利潤率。

#13831
編輯私有筆記

【非選題】

三、乙公司目前考慮更換或大修公司之影印機,相關資訊如下: 
舊影印機 
取得成本 $25,000 
累計折舊 20,000 
每年營運成本 2,500 
目前殘值 750 
五年後殘值 0 
大修影印機: 
大修成本 $6,000 
大修後每年營運成本 1,000 
五年後殘值 0 
新影印機: 
取得成本 $28,000 
每年營運成本 500 
五年後殘值 0 
試作:(20 分) 

【題組】(一)指出上述成本中,那些屬於沈沒成本?

#13832
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(二)若不考慮時間成本,計算購買新影印機對未來五年淨利的總影響。

#13833
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(三)若不考慮時間成本,計算大修舊影印機對未來五年淨利的總影響。

#13834
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(四)乙公司應選擇購買新影印機或大修舊影印機?請述明原因。

#13835
編輯私有筆記