Eva Lin>试卷(2012/07/30)

成本會計(成本與管理會計)題庫 下載題庫

101 年 - 101年公務人員高考三等考試 成本與管理會計#8708 

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1.下列有關顧客獲利性分析之敘述,何者正確?
(A)若利用成本層級制度將間接成本分攤與個別顧客,則在作顧客獲利性分析時,僅顧客層級以上之成本 庫予以歸屬分攤即可
(B)顧客獲利性分析之目的在了解個別顧客對企業利潤貢獻之差異
(C)依顧客獲利性分析顯示虧損之顧客,應立即與其終止來往
(D)顧客獲利性分析無法改變企業銷售政策
2.下列何者不是實施及時成本管理之潛在財務利益?
(A)降低對存貨之投資
(B)降低設備毀損風險
(C)降低製造前置時間
(D)降低對儲存存貨廠房之投資
3.甲公司生產及銷售 X 和 Y 兩種產品,本年的預計及實際銷售資料如下:phpyvjkcI

  又假設本年 X 和 Y 兩種產品臺灣區整體市場的預計總銷售數為 125,000 單位,X 和 Y 兩種產品本年臺灣 區整體市場的實際總銷售數為 160,000 單位。則:
(A)甲公司之市場規模差異為有利$30,240;市場占有率差異不利$25,920
(B)甲公司之銷售數量差異為$4,320 不利;銷售組合差異為$5,130 有利
(C)甲公司之市場規模差異為不利$25,920;市場占有率差異有利$30,240
(D)甲公司之銷售數量差異為$5,130 有利;銷售組合差異為$4,320 不利
4.光明公司之顧客每天的需求在 10 單位至 20 單位之間,平均需求為 15 單位。該公司每天生產 8 小時,每 生產一單位需 26 分鐘,每個訂單約為 1 單位。則每個訂單之平均等待時間約為多少?
(A) 1.6 分鐘
(B) 4.4 分鐘
(C) 28.2 分鐘
(D) 56.3 分鐘
5.甲公司計畫投資$450,000 購買機器,殘值為$20,000,耐用年限為 3 年。必要報酬率為 12%,$1 年金現值 如下: 期間 年金現值 一年 0.893 二年 1.690 三年 2.402 若該公司重估此項計畫後,殘值估計變更為$15,000,則此項變更對淨現值之影響為何?
(A)淨現值減少$600
(B)淨現值減少$3,560
(C)淨現值減少$4,465
(D)淨現值減少$7,022
6.甲公司計畫投資$1,000,000 興建廠房,每年目標報酬率設為 18%。如果此廠房每年可產銷商品 7,000 單位, 每單位售價$200。請問每件商品之成本應控制在多少金額以下?(計算至元,四捨五入)
(A)$152
(B)$162
(C)$169
(D)$174
7.甲公司擬投資購買設備,估計耐用年限 5 年,無殘值,採直線法提列折舊,該設備每年年底可減少現金 流出$179,000。若此投資的獲利指數(profitability index)為 1.33,則其淨現值指數(NPV index)為多少?
(A) 0.33
(B) 0.75
(C) 1.33
(D) 1.67
8.甲公司本年度有$400,000 之稅前淨利,該公司所得稅率為 25%,權益資金成本率為 15%,資產總額 $1,200,000,長期負債$400,000,流動負債$200,000,經濟附加價值$180,000,而長期負債與權益之帳面價 值與市價相同。試根據上述資料計算長期負債之利率。
(A) 9%
(B) 10%
(C) 11%
(D) 12%
9.高格公司於全國各地設置多處門市部,經內部部門損益計算,有些門市部多期蒙受虧損。今欲對存有虧 損之門市評估是否暫時歇業,請問應採何種成本觀念進行評估?
(A)可控制成本(controllable cost)
(B)可延遲成本(deferrable cost)
(C)可免成本(avoidable cost)
(D)可追溯成本(traceable cost)
10.甲公司在某期間內,人工效率差異為$54,000 有利,標準直接人工工資率為每小時$12,且每單位產出允 許之投入為 30 個直接人工小時。若當期已實際投入 43,500 個直接人工小時,試問產出數量為多少單位?
(A) 150
(B) 1,300
(C) 1,450
(D) 1,600
11.甲公司對於明年前四個月的銷售預測如下: 一月 二月 三月 四月 現銷 $115,000 $124,000 $118,000 $114,000 賒銷 $100,000 $120,000 $ 90,000 $ 70,000 有關賒銷的部分,平均賒銷金額的 50%於銷貨當月收款,30%於下一個月收款,剩餘的部分將於銷貨後二 個月收齊。假設並無壞帳產生,則三月份預計的現金流入為何?
(A)$238,000
(B)$222,000
(C)$219,000
(D)$208,000
12.改善成本法(kaizen costing)下,成本抑減之時點在什麼階段?
(A)採購階段
(B)製造階段
(C)設計階段
(D)所有階段
13.關於生產力之敘述,下列何者最正確?
(A)部分生產力(partial productivity)愈高,代表生產力愈高
(B)部分生產力係指部分產出量對部分投入生產要素之總成本的比例
(C)當衡量期生產力指數(productivity index)小於 1 時,表示基期之生產力降低
(D)當衡量期生產力指數(productivity index)超過 1 時,表示衡量期之生產力降低
14.丁公司變動成本率為 80%,銷貨額為$750,000,若安全邊際率為 30%,則損益兩平點銷貨額為多少?
(A)$500,000
(B)$525,000
(C)$675,000
(D)$750,000
15.丁公司 X8 年第二季購料之預算顯示:季初存貨為$14,000,季末存貨為$18,800,購料之現金支出預算為 $131,000,若季初應付帳款為$35,000,第二季各月份採購金額均相同,且於次月份支付,則第二季預計 之銷貨成本為:
(A)$100,800
(B)$126,200
(C)$139,200
(D)$144,000
16.甲公司本年度生產產品 20,000 單位,銷售 18,000 單位;每單位產品之變動製造成本為$30;固定製造成 本總數$1,000,000。假設無期初存貨,則使用全部成本法將較變動成本法之淨利差額為何?
(A)少$60,000
(B)多$60,000
(C)少$100,000
(D)多$100,000
17.甲公司的成本結構中,固定成本為$300,000,變動成本占售價 75%,若甲公司在銷售 400,000 單位又欲賺 得稅前淨利$100,000 的情況下,試問其單位售價應設定為多少?
(A)$1
(B)$2
(C)$4
(D)$6
18.下列為有關於甲公司 X1 年第四季的資訊,總製造費用的差異可分解為支出差異(spending variance)、 變動效率差異(variable efficiency variance)及數量差異(volume variance)。請問甲公司 X1 年第四季總 製造費用的支出差異為多少? 實際總製造費用 $180,500 預計總製造費用 $120,000 + $0.5×時數 總製造費用分攤率 $2.0/每小時 實際人工小時 120,000
(A)$250 有利
(B)$500 有利
(C)$250 不利
(D)$500 不利
19.下列何項制度要求每一部門主管為其所負責之業務或作業,準備一份決策囊(decision package),決策囊 中明確列示所有業務或作業的重要性及相對優先順序?
(A)零基預算
(B)標準成本制度
(C)平衡計分卡
(D)標竿制度
20.甲公司正在為直接材料設定應有的標準價格。依據現有資訊,每單位進貨價格為$85,若以付現方式進貨者,可取得 2%的現金折扣。材料運送成本為每單位$4.55,驗收成本為每單位$0.33。請問直接材料每單位應有的標準價格為多少?
(A)$83.30
(B)$83.63
(C)$87.85
(D)$88.18
21.甲公司有 A、B 二個生產部門,以及 X、Y 二個服務部門,下列是服務部門 10 月份之資料: 提供服務比率 服務部門 實際製造費用 A B X Y X $450,000 30% 50% - 20% Y $300,000 50% 30% 20% - 若該公司採直接分攤法,則 X、Y 服務部門應分別分攤至 A 生產部門之製造費用各為多少?
 
(A)$135,000;$150,000
 
(B)$168,750;$187,500
 
(C)$191,250;$243,750
 
(D)$281,250;$112,500
22.丁公司 10 月份開工投入生產 6,000 單位,計生產完成 5,000 單位,10 月底尚有在製品 800 單位(完工 50%),其餘單位為損壞品。原料於生產之初即投入,檢驗點設在完工 80%時,該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之 5%。該公司 10 月份計投入原料成本$36,000 及加工成本$16,680,則 10 月份製成品成本為何?
(A)$45,000
(B)$45,480
(C)$46,200
(D)$46,680
23.甲公司運用過去 2 年期間每月實際發生之維修費用,迴歸得出維修費用估計模式:Y = $24,000 + $120X,其中 Y 代表維修費用;X 代表機器小時。依據該維修費用估計模式,如果 X8 年度估計發生機器小時數為 3,000 小時,則 X8 年度每一機器小時之維修費用預算為多少?
(A)$216
(B)$240
(C)$256
(D)$336
24.在分離點的淨變現價值可否用來分攤下列兩項成本,下列四種組合,何者為正確? 組合 分離點後成本 已發生之聯合成本 甲 不可 不可 乙 不可 可 丙 可 不可 丁 可 可
(A)甲
(B)乙
(C)丙
(D)丁
25.甲公司產能為 30,000 人工小時,每期產銷單一產品 9,000 單位。該產品之單位成本為直接材料$2,直接人工$1.5(每人工小時$0.5),變動製造費用$0.8,固定製造費用$0.6,變動銷管費用$0.2,固定銷管費用$0.4。若公司接獲不影響正常客戶且無銷管費用之 1,000 單位特殊訂單,則接受此特殊訂單之每單位機會成本為:
(A)$5.5
(B)$4.5
(C)$4.3
(D)$0