lgl0623>试卷(2014/05/30)

成本會計(成本與管理會計)題庫 下載題庫

102 年 - 102年地特四等[會計]#16406 

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1.
1 文緹公司生產 200,000單位的完好品,其相關成本資料如下所示: 
直接材料成本 $2,000,000 
直接人工成本 1,000,000 
間接人工成本 600,000 
文緹公司的單位主要成本與單位加工成本分別為: 

(A)$8 和$15
(B)$8 和$18
(C)$10 和$8
(D)$15 和$8 

2.2 文樂公司為一製造公司,該公司四個區域部門的績效如下所示:
 文樂公司的四個區域部門中,表現最佳為:
(A)部門 A
(B)部門 B
(C)部門 C
(D)部門 D
3.3 下列何者不是標準成本功能之一?
(A)建立標竿及提昇績效
(B)節省查帳成本
(C)預測成本及訂定售價
(D)規劃及控制成本
4.4 評估成本項目屬於直接成本或是間接成本,係根據下列何者決定?
(A)會計資訊系統
(B)成本分攤系統
(C)成本追蹤系統
(D)所選擇之成本標的 代號: 41560 頁次:4-3
5.5 在作業基礎成本制下,生產排程作業屬於下列何種作業層級?
(A)單位層級
(B)批次層級
(C)產品層級
(D)顧客層級
6.6 在高度競爭環境下,大型多角化公司部門間之轉撥計價,應採用那一種方法最合理?
(A)全部成本
(B)重置成本
(C)變動成本
(D)市場價格
7.7 下列何者可作為衡量平衡計分卡中顧客構面的指標?
(A)員工離職率
(B)商品及時送達給顧客之次數
(C)作業程序
(D)收益成長
8.
8 乙公司 C 部門相關資料如下: 
銷貨收入 $10,000,000 
變動成本 3,000,000 
部門直接固定成本 5,000,000 
部門資本投資額 2,000,000 
要求最低資本報酬率 12% 
請問 C 部門之剩餘利潤為何? 

(A)$240,000
(B)$2,000,000
(C)$1,760,000
(D)$1,160,000 

9.9 文森公司本年度的整體預算中,編列採直線法提列之廠房設備折舊費用$258,000。該公司的整體預算是依 全年生產 103,200 單位產品的基準來編製,該產量是預期在全年平均地產出。在 10 月的期間,文森公司 生產 8,170 單位的產品,且帳上顯示實際的廠房設備折舊費用為$20,500。文森公司使用彈性預算控制其 生產成本,試問文森公司 10 月份廠房設備折舊費用的彈性預算金額為何?
(A)$19,475
(B)$20,425
(C)$20,500
(D)$21,500
10.10 甲公司採用還本期限法(payback period)評估資本預算,目前資金僅容許甲公司投資下列四項計畫中之 一項,甲公司應選用那一項投資?
 
(A)計畫 A
(B)計畫 B
(C)計畫 C
(D)計畫 D
11.11 乙公司生產自行車鏈條。乙公司 5 月份預算生產 25,000 條,每條標準機器小時為 0.05 小時,變動製造費 用預算為$30,000。乙公司 5 月份實際生產 30,000 條,使用 1,600 機器小時,實際變動製造費用$34,000。 請問乙公司 5 月份變動製造費用效率差異為何?
(A)$2,400 有利差異
(B)$4,400 不利差異
(C)$2,400 不利差異
(D)$2,000 有利差異
12.12 丁公司透過聯合生產過程產出 X、Y 及 Z 產品。聯合成本分攤方式採用分離點之售價加以分攤,其他資 料如下: 
 請問 X、Y 及 Z 產品何者應繼續加工?
 
(A)X
(B)X 和 Y
(C)Y 和 Z
(D)X、Y 及 Z
13.13 丙公司生產汽車分電盤,本年度因產品規格更新,總經理王君考慮將 2,400 單位分電盤部分零件迴路板, 以$150,000外包出去。如果自行製造迴路板,相關成本如下: 
 此外,如果丙公司自行生產迴路板,將需要重新設計原流程估計成本$10,000。請問丙公司外包的攸關成本為 何?
(A)$144,000
(B)$154,000
(C)$178,000
(D)$215,000 
14.14 乙公司直接材料及間接材料都使用同一個材料帳戶,如果製造部門本月份領用直接材料$80,000 及間接材 料$5,000,下列分錄何者正確?
15.15 戊公司預計明年度銷售 161,000 個創意盒,生產 1 個創意盒需要 2 公克鋁錠及 5 公克鋼片。明年度期初存 貨及預計期末存貨資料如下:
 根據上述預算,戊公司明年度需購入鋁錠多少公克?
(A)143,000 公克
(B)286,000 公克
(C)293,000 公克
(D)300,000 公克
16.16 甲公司有兩項產品:X 及 Y,兩產品相關售價與單位變動成本如下:
 此外,公司總固定成本為$100,000。如果甲公司銷售組合為 2 單位 X 及 1 單位 Y,試問甲公司損益兩平 銷售數量為何?
(A)產品 X 2,000 單位,產品 Y 1,000 單位
(B)產品 X 2,500 單位,產品 Y 1,000 單位
(C)產品 X 4,000 單位,產品 Y 2,000單位
(D)產品 X 3,000 單位,產品 Y 1,500單位
17.17 甲公司預計明年度營業結果如下:
 甲公司明年度固定費用預算為何?
 
(A)$75,000
(B)$100,000
(C)$200,000
(D)$225,000
18.18 甲公司評估是否要更換現有之舊機器,會計部門提供新舊機器相關資料如下:
 在不考慮折現之情況下,請問繼續使用舊機器與更換新機器的差異成本為何?
(A)繼續使用舊機器有利成本差異$10,000
(B)繼續使用舊機器有利成本差異$5,000
(C)更換新機器有利成本差異$10,000
(D)更換新機器有利成本差異$5,000
19.19 文楨汽車公司聘用 45 位銷售人員來販售其豪華旗艦版的汽車,平均每台車的售價為$23,000,付給銷售人 員的佣金報酬為 6%。文楨公司正考慮改變佣金報酬的支付方式,打算付給每位銷售人員每個月$2,000的 底薪,再加上該名銷售人員所販售車輛 2%的佣金報酬。試問當文楨公司每月車輛的銷售額為多少時,對 選擇那一種佣金制度都沒有差異?
(A)$2,250,000
(B)$3,000,000
(C)$1,500,000
(D)$1,250,000
20.20 文樺公司採先進先出分步成本制計算其所生產的某一化學性產品,原料B是在完工比例為80%的時候加入 製程。10 月份的期初在製品科目為 20,000 單位,完工比例為 90%,當月份開始投入的生產單位數為 70,000 單位,其中完工的單位數有 65,000 單位。製程中無損壞品或損失發生,期末未完工單位的完工比例為 60%。試問原料 B,10 月份的約當產量為何?
(A)65,000 單位
(B)70,000 單位
(C)85,000 單位
(D)90,000 單位

【非選題】

一、甲公司為加工食品之生產廠商,在美國及臺灣均設有分公司生產 A 產品,其單位 售價為$50,分別供應美洲與亞洲市場之需求,且甲公司為求產品之新鮮度,故當 年度生產之產品均於當年度出售。甲公司針對下一年度之收入與成本預估如下:
 總公司管理費用為固定費用,並以兩分公司之銷貨收入作為分攤基礎。由預算發 現,負責美洲市場之美國分公司將發生損失,故甲公司高層考慮進行業務之調整。 若將美國分公司停產,則其中$2,500,000之固定製造費用將可避免。甲公司管理部 門目前規劃三項調整方案,而目前兩工廠之產能均足以應付各項調整方案之所需, 而相關之調整方案內容如下: 
A方案:透過推銷活動,擴大市場需求,以提高銷貨量。若甲公司增加美洲地區之 推銷費用$800,000,將可使美國分公司的銷售量由原先的 135,000 件增加 為 240,000 件。
 B 方案:美國分公司暫時先予以停產,美洲市場所需之 135,000 件產品改由臺灣分 公司生產,但每件產品運費需$8。此外,為維持美洲市場之需求,故價格 不考慮調整,且美國分公司之固定區域性銷管費用亦均無法避免。 
C 方案:美國分公司先予以停產,美洲市場所需之 135,000 件產品,甲公司計畫向 當地其他廠商進貨,再行出售給客戶,預計每件商品可創造毛利$15,然 為維持美洲市場之需求,故美國分公司之固定區域性銷管費用無法避免。 
試作:

【題組】(一)不考慮各種調整方案之情況下,美國分公司需生產並銷售多少件產品才能吸收固 定製造費用與固定區域性銷管費用?(4 分)

#12412
成本會計(成本與管理會計)- 102 年 - 102年地特四等[會計]#16406
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【非選題】【題組】(二)針對 A、B及 C 方案,分別計算甲公司業務調整後之營業利益。(12 分)

#12413
成本會計(成本與管理會計)- 102 年 - 102年地特四等[會計]#16406
編輯私有筆記

【非選題】【題組】(三)甲公司是否應該進行業務調整?若需進行業務調整,則該採行何種方案?請說明 理由。(4 分)

#12414
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【非選題】

二、甲公司生產高級餐椅,產品歷經切割、組裝及修飾等三部門。切割部門先將所需之 木材切割成適當形狀與尺寸,再移轉至組裝部門,搭配外購之配件進行組裝,爾後 轉至修飾部門進行最後之修飾與調整。公司採分步成本制,並以先進先出法計算存 貨成本。組裝部門在 4 月底共有 2,500 件之期末在製品,其中,原料完工比例為 40%,加工成本完工比例為60%。5月份由切割部門移轉 10,000件至組裝部門進行 後續工作。5 月底,組裝部門尚有 2,000 件在製品尚未移轉至修飾部門,原料與加 工成本之完工比例分別為 30%與 60%。組裝部門 5 月份之相關成本資料如下:
試作組裝部門:

【題組】 (一)5月份當期的原料與加工成本之約當產量。(6 分)

#12415
成本會計(成本與管理會計)- 102 年 - 102年地特四等[會計]#16406
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【非選題】【題組】(二)5月份當期的單位生產成本。(4分)

#12416
成本會計(成本與管理會計)- 102 年 - 102年地特四等[會計]#16406
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【非選題】【題組】(三)5月份應移轉至修飾部門之生產成本。(5分)

#12417
成本會計(成本與管理會計)- 102 年 - 102年地特四等[會計]#16406
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【非選題】【題組】(四)5月底之在製品成本。(5 分)

#12418
成本會計(成本與管理會計)- 102 年 - 102年地特四等[會計]#16406
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【非選題】

三、甲公司採標準成本制,其所設之標準成本為每生產一件產品之標準工時為 6 小時, 每小時之標準工資率為$45。假設11月份,甲公司生產15,000件,並造成不利的人 工效率差異$157,500。另外,每件產品之原料標準投入量為 3 公斤,每公斤之標準 成本為$2.5。11月份供應商為削減其庫存壓力,故以每公斤$2售予甲公司。甲公司 為因應11月份之生產,共購買並使用48,000公斤之原料及人工成本$4,488,000。 試作:

【題組】 (一)計算實際人工小時數與人工工資率差異。(6 分)

#12419
成本會計(成本與管理會計)- 102 年 - 102年地特四等[會計]#16406
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【非選題】【題組】(二)計算用料價格差異及材料數量差異。(4分)

#12420
成本會計(成本與管理會計)- 102 年 - 102年地特四等[會計]#16406
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