蘇郁銘>试卷(2013/11/10)

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102 年 - 102年 原住民四等特考#12651 

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【非選題】何謂跨域治理?跨域治理受到重視的背景為何?試說明之。

#5576
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蘇郁銘 大三上 (2013/12/16 17:02):
(一)跨域治理的意涵跨域治理的意涵可分別就狹義與廣義來討論:狹義的跨域治理:指跨越轄區、機關藩籬的整合性治理作為。廣義的跨域治理:指針對兩個或兩個以上的不同部門、團體或行政區因彼此業務、功能與疆界的相接與重疊而逐漸模糊,導致權責不明、無人管理,藉由地方政府、私人企業、社區團體以及非營利組織的結合,透過協力、社區參與、公私合夥或行政契約等聯合方式,以解決單一力量難以處理的問題。(二)跨域治理出現的背景因素學界認為跨域治理出現的背景因素如下:全球化下的城市變遷:因為全球化的關係,國家的角色變得模糊,發展策略明確且地位清楚的城市一發引人注目,進而使城市之間的競爭與合作不再侷限於本國周邊地區,而競爭的對象..

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1F
Onion Guo 高一上 (2013/12/09 00:55):

 (一) 跨域治理的意涵

 以最簡明的定義來說,就是跨越轄區,跨越機關組織藩籬的整合性治理作為.  國內學者又稱之為跨域管理.跨域合作. 府際合作治理.

(二)跨域治理受重視的背景

1. 全球化下的城市變遷

2. 快速競爭的經濟發展

3. 資訊傳播的迅速便捷

4. 生活環境的品質要求

5. 公共政策的複雜多變

3F
葉宇恆 大一上 (2015/03/24 21:21):

        在當代公共議題呈現多元、複雜與超分化的趨勢下,公共議題已難以依靠單一公部門來予以順利及有效率的解決之,是以有實施跨域治理的必要。關於"跨域治理"的意義,以及其受重視的背景,茲依題意,分述如下:

(一)跨域治理的意義

      所謂的"跨域治理",是指兩個或兩個以上的部門、團體或行政區,因為其在業務、功能、

      疆界及範圍上的連接或重疊,導致管轄權責不清,遂致相關單位推諉塞責、無人管理,是

      以必須透過一、二、三部門的結合,藉以解決棘手之公共問題。

(二)跨域治理受重視的背景

      1.自然資源的合享

         例如水庫的興建即為一例。水庫的興建不僅可以使水資源做更有效率及更公平的分配,

         還可以提供其他面向的附加價值,如亦可做為觀光景點。

      2.公共設施的合用

         此是指公共設施皆可以依照區域功能來加以設計和施築,並且將各地的文化予以整合,

         如此一來,此類公共設施不僅可以少建,亦能充分利用,達到跨域治理的目的

      3.公共事業的合產

         以紐約和巴黎等大城市為例,其地下鐵皆是不計里程的一票到底服務,因此若是公用事

         業跨越許多行政區,則各區的地方政府間必須具有合產的概念,使能達到跨域治理所強

         調的概念。

【非選題】何謂「危機管理」?請列舉並說明在危機發生前,我們可以透過哪些方式預測危機的發生?

#5577
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蘇郁銘 大三上 (2013/12/16 17:12):
(一)危機管理的意涵危機管理意指一種有計畫的、連續的及動態的管理危機之過程。亦即指政府機關或組織針對潛在或當前的危機,於事前、事中或事後,利用科學方法,採取一連串的因應措施,包括組織、命令、控制、協調、計畫、激勵、溝通,以及為了因應危機的急迫性、威脅性與不確定性,藉由資訊回饋,不斷地修正與調整,以有效預防危機、處理危機以及化解危機,甚至消弭危機於無形,使政府機關或組織能夠迅速回復正常運作狀態。(二)預測危機發生的方式一般認為預測危機的方..

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葉宇恆 大一上 (2015/03/24 21:53):

        所謂的危機,依據學者貝爾(Bell)之見解,可定義為"在某段時間中,組織中的衝突升高到足以威脅改變這種關係的程度"。關於危機管理的意涵,以及預測危機的方法,茲依題意,分述如下:

(一)危機管理的意涵

      所謂的"危機管理"(crisis management),係指組織為了因應日益變動的危機情境所帶來的嚴

      重威脅,從而從事長期的規劃、訓練與學習之動態過程。

(二)危機的預測方式

      1.觀察社會動態

         有時社會上的民意趨勢或公民社會的動態,若是未被公部門予以解決或滿足,有可能會

         導致政府在治理上的危機,是以在危機發生前,公部門可透過觀察社會的動態,以瞭解

         可能的危機情境,甚至可在危機發生前便消弭其於無形。

      2.聽取民眾意見

         有時民眾或在第一線環境下的人員更能感受到危機情境的徵兆,是以欲避免或減輕危機

         所可能造成的重大傷害,聽取民眾意見亦為一種可行的危機預測途徑。

      3.實施例外管理

         公部門由於受到法規或政治等因素的限制,有時在危機的預測上並不如民間或其他第三

         部門等來的迅速,是以公部門在必要時應實施例外管理,以其危機的預測更為順利。

      4.加強企畫作業與環境預測

        公部門本身若能在危機發生前的準備階段,即規劃與做好對抗危機的準備,則可減輕危

        機情境發生時的心理壓力。

      5.建立良好的溝通管道

         組織內的"上情下達"及"下情上達",可以確保組織內訊息的流通,以利組織的上下階層

         皆能掌握到即時的危機訊息。

        在NPM逐漸成為政府再造的潮流之際,建立自利互利的協力網絡,便成為當前政府在危機管理上的重要思維方向。

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breadgood10 國一上 (2015/07/13 15:18):
所謂危機管理為
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breadgood10 國一上 (2015/07/13 15:18):
所謂危機管理為