Yiting Lin>试卷(2015/06/27)

企業管理與財務管理題庫 下載題庫

104 年 - 104年高員三級鐵路人員_事務管理 企業管理與財務管理#22401 

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【非選題】

一、企業組織文化

【題組】(一)何謂企業組織文化?(3 分)

#23538
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maize1101 高三下 (2015/08/20 16:10):
組織文化是團體成員大家共有的價值觀~會影響..

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3F
Gigi 高二下 (2016/03/25 14:29):
為組織成員共有的價值觀、信念、認知、原則等,會規範並影響組織成員的行為。
4F
宇崴 高一下 (2016/06/03 14:32):
組織文化:指員工共有的行為,以及共有的價值觀。
5F
Nat Huang 高一上 (2016/06/18 23:51):
組織文化是組織所有成員共享的信仰和期望型態,這些信仰與期望會產出一套決定組織成員行為的規範。組織文化的存在隱含著個人的自主性、結構性、獎酬、體恤、衝突等5個特徵

【非選題】【題組】(二)在進行組織文化評估時,一般可針對那些構面(特徵內容)來評估與解析組織文 化,請就各項構面(特徵內容)分別提出說明並申述之。(10 分)

#23539
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Yu Han Lin 小六下 (2015/11/01 09:23):


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2F
Gigi 高二下 (2016/03/25 14:29):
七大構面=組織文化剖面圖(OCP量表)--Chatman (一)注意細節:期望員工關注細節或精密的程度 (二)結果導向:管理者對於過程或結果的注重程度 (三)人員導向:管理者在決策中考慮到人員的程度 (四)團隊導向:由團隊來執行工作的程度 (五)進取性:員工競爭好鬥與合作程度  (六)穩定性:強調維持現狀的程度 (七)創新和冒險:鼓勵員工創新和冒險的程度

【非選題】【題組】(三)再者,組織文化中有所謂強勢文化與弱勢文化,請說明其意義。(6 分)

#23540
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ameko78613 高一下 (2015/10/15 21:27):
強勢文化(strong culture)─即核心價值被多數員工所接受的文化。員工對組織核心價值的接受度愈高,則遵守與支持該文化的程度也愈高,而組織文化便愈強勢。當組織文化愈強勢時,對於管理者規劃、組織、領導、控制的影響也就..

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2F
Gigi 高二下 (2016/03/25 14:29):
強勢文化: (一)核心價值為多數員工所接納,較具影響力 (二)對於重要事項傳達一致訊息 (三)大部份員工都熟悉公司歷史與事蹟 (四)員工對組織文化有強烈認同感 (五)核心價值與員工行為有很直接的關聯 弱勢文化: (一)核心價值只被少部分人接受(通常為高階管理者) (二)對於重要事項傳達訊息很不一致 (三)員工對於公司歷史與事蹟所知不多 (四)員工對組織文化沒甚麼認同感 (五)核心價值與員工不太相關

【非選題】【題組】(四)同時,並請說明組織文化之強弱程度會受那些因素所影響,請舉例說明。(6 分)

#23541
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erin 高二上 (2015/11/17 10:38):
1. 組織與成員關係:員工的認同度,對個人的重視程度,對團體的運用及團隊間整合程度2. 學習與..

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3F
阿升 國二上 (2016/03/14 20:53):
強的組織文化向心力強 弱的組織文化沒有強烈共同目標
4F
Gigi 高二下 (2016/03/25 14:29):
(一)高階管理者心態 若管理者處於積極狀態,則其部屬也會習慣以積極態度行事 (二)公司規定的章程強制性 章程強制性高的公司員工會較低強制性章程公司員工來的更謹慎, 但強制性低的公司會較強制性高的公司更富有彈性

【非選題】

二、組織變革

【題組】(一)何謂組織變革?(5 分)

#23542
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Gigi 高二下 (2016/03/25 14:29):
指運用行為科學或其他相關管理方法,對組織的結構、人員、規模、..

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1F
Nana Houng 小一上 (2015/10/16 04:05):
企業內部的改變
3F
宇崴 高一下 (2016/06/03 15:12):
組織變革:針對組織內部的某些部份所做的大幅修正或調整。
包含技術、結構、文化、任務、人員、策略變革。

【非選題】【題組】(二)管理者在進行組織變革時,可選擇之變革方向(型態)有那些?並請舉例說明之。 (10 分)

#23543
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Gigi 高二下 (2016/03/25 14:29):
(一)結構改變:改變組織結構或相關權責,以求提升整體營運績效。 (二)人員行為改變:針對人員的思考邏輯、理念、態度等著手,進而改變其行為以改善工作效率..

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3F
CBK- Lucy 小二上 (2015/11/19 22:37):
檢視、檢討、計畫、實踐、SWOT
5F
宇崴 高一下 (2016/06/03 15:13):
技術:針對工作流程、生產方法、設備、控制系統與資訊系統的變革
結構:組織結構圖的改變
文化:組織文化的改變,包含價值觀、共同行為及信念。
任務:針對工作內容、程序及步驟所進行的改變
人員:員工的知覺、態度、能力與期望
策略:改變公司目標策略的變革

【非選題】【題組】(三)組織變革之驅動力可能來自組織內部或外部,亦或兩者同時發生,請分別詳述兩 種變革驅動力來源之內涵為何?亦請舉例說明之。(10 分)

#23544
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2F
erin 高二上 (2015/11/17 10:41):
1.外部:PESTL,全球化趨力
2.內部:企業流程再造,創新組織的建置
3F
Gigi 高二下 (2016/03/25 14:29):
內部來源: (一)設備過於老舊: 若公司生產設備、資館設備未與時俱進,則生產效率與效能都會大幅降低,故可透過科技、技術方面的改變,除能應應潮流更能提升本體競爭優勢。 (二)公司規定不合時宜: 如現代智慧型手機的發達,已可大幅取代電腦傳輸作業,在上行、下行、平行或與顧客溝通方面都比以往更加方便,故如公司仍用舊規定"禁止上班使用手機"將會限制作業效率。 (三)資深員工安於現狀,不求創新: 應從人員行為方面改變,加強教育訓練之外,更可招募新進人員以吸收各方不同的想法交流。 外部來源: (一)市場趨勢改變 目前企業的競爭對手以不侷限於本國,全球化的趨使之下,各企業勢必要將觸角伸到海外,勿故步自封。 (二)社會環保意識抬頭 組織要注意內部運作順暢與獲利情形之外,更重要的是必須顧及全體社會與自然環境的保護。
4F
宇崴 高一下 (2016/06/03 15:32):
外部因素:經濟、政治、法律、社會文化、科技、產業、供應商與消費者、環保團體介入、公會(工會)協商及國際化。
內部因素:新設備採買、人員改變(員工價值觀及希望有決策權)、組織結構改變、新的使命願景、併購及士氣低落。

【非選題】三、你(妳)正考慮採購生產過程所需機器,由機器 A 及機器 B 中選一種約當年成本 (Equivalent Annual Cost, 簡稱 EAC)最低者。機器 A 使用壽命為 2 年,售價為 5,000 萬元,每年維護費 7,000 萬元。機器 B 使用壽命為 3 年,售價為 9,000 萬元, 每年維護費 4,000 萬元。任一種機器在使用壽命結束時就必須重置。假設折現率為 15%且稅率為零,則那部機器為公司最佳的採購選擇

#23545
編輯私有筆記
1F
Yu Han Lin 小六下 (2015/11/01 09:57):
NPV法成本
A:5000+7000/1.15+7000/1.15^2 = 16380
B:9000+4000/1.15+4000/1.15^2+4000/1.15^3 = 18133
EAC法每年流出現金
A:16380=x/1.15+x/1.15^2, x=10076
B:18133=y/1.15+y/1.15^2 + y/1.15^3, y=7942
y<x
故選B機器
2F
宇崴 高一下 (2016/06/03 15:47):
維護費 要加進去算喔@

【非選題】

四、

【題組】(一)公司舉債的主要優缺點為何?(6 分)

#23546
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Yu Han Lin 小六下 (2015/11/01 10:03):
優點1.財務槓桿作用2.舉債的利息支出可節稅3.避免稀釋利潤4.維持控制權缺點1.負..

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2F
Rebecca Y 高一下 (2016/03/20 11:45):
優點:1.有節稅作用 2.具財務槓桿作用 3.維持股東權益 4.資金調度有彈性 缺點: 1.可能以債養債

【非選題】【題組】(二)何謂資本結構的權衡或替換理論(The trade-off theory of capital structure)?試以式 子及圖形說明。(6 分

#23547
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1F
Yu Han Lin 小六下 (2015/11/01 10:10):
  • 權衡理論是同時權衡考量舉債所帶來的優點 (即稅盾) 與缺點 (破產成本),並認為公司會有最佳的資本結構
  • phpihHjcZ
  •  D/E: Debt equity ratio

【非選題】【題組】(三)何謂融資順位理論(The pecking order theory of financing choices)?臺灣跟美國融資順位有何不同?(1 分)

#23548
編輯私有筆記
1F
Yu Han Lin 小六下 (2015/11/01 10:18):
  • 存在交易成本:內部融資較外部融資成本較低
  • 存在資訊不對稱:
    • 間接金融(貸款)優於直接金融(發行公司債或股票)
    • 發行公司債優於發行股票
  • 結論:沒有最適資本結構存在。資本結構視企業內部資金的多寡與投資機會多少而定

【非選題】【題組】(四)影響資本結構的主要因素為何?(6 分)

#23549
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最佳解!
Yu Han Lin 小六下 (2015/11/01 10:23):
1. 銷貨穩定性。 2. 資產結構。 3. 營運槓桿。 4. 成長率。 5. 獲利能力。 6.   稅。7.  ..

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1F
Success 高一上 (2015/09/10 08:58):
(四)影響資本結構的主要因素為何?