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91 年 - 2002年法律顾问考试真题——企业管理知识 #11518 

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1.
(一) 
 1997年3月某机械厂欲招聘一名设计师。王某得知此事后,到该厂应聘,并称自己完全符合该厂所提出的招聘条件。厂方听了王某的介绍后,便与其签订了为期三年的劳动合同,未约定试用期。一个月后, 厂方在工作中发现,王某不能胜任工作,于是开始怀疑王某应聘时的自荐材料。经调查后得知;王某的自荐材料纯属虚构,他高中毕业后,一直在一家国有企业当机床维修工人。前几年因强奸妇女被判有期徒刑两年,刑满释放后社会上闲荡。长方因此书面通知与王某解除劳动合同。王某不服,诉至劳动争议仲裁委员会,请求仲裁。 

【題組】71、王某提出仲裁要求,应当自劳动争议发生之日起( )日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。
(A)15
(B)30
(C)60
(D)90
2.【題組】72、你认为仲裁委员会的正确仲裁结果应是( )。
(A)该劳动合同无效,对双方均无法律约束力。
(B)该劳动合同部分无效,因为一方采取欺诈手段订立合同
(C)该劳动合同有效,对双方均有法律的约束力
(D)该劳动合同从订立的时候,就没有法律约束力,应予撤销
3.【題組】73,王某签订劳动合同时,违反了( )原则。
(A)亲自履行
(B)诚实信用
(C)全面履行
(D)平等自愿
4.【題組】74、劳动争议处理方式包括( )。
(A)上访
(B)调解
(C)仲裁
(D)诉讼
5.【題組】75、王某对仲裁不服,可以自受到仲裁决定书之日起( )日内向人民法院提出诉讼。
(A)7
(B)10
(C)15
(D)30
6.
(二) 
某着名企业的老总随本地政府组织的对口支援代表团来到三峡库区陪陵市(今重庆市捧陵市)。经过三天考察,他提出了一份计划:同意陪陵兼并一家当地特困企业,投资4000万元组建陪陵分公司,初步决定上一些心目。虽然陪陵交通、通讯落后,生产条件艰苦,配套条件差,人的思想观念落后,特困恢复生产代价很大。但是该老总认为在当地上这些项目主要考虑是:1政策优势。对口支援,对口扶贫,是我国的国策,政府一定会给与有力支持。贫困地区经济新对落后,但当地政府的合作愿望也会更强烈。2企业发展的需要。陪陵建厂,可以实现地产地销,进一步占领西南大市场,巩固同行中的优势,实现跨省经营,为将来跨国经营打下基础。3可以树立良好的企业形象。 

【題組】76、该企业老总的决策是( )。
(A)长期决策
(B)战略决策
(C)风险性决策
(D)程序化决策
7.【題組】77、该企业实行的是主导地位的企业竞争战略中的( )。
(A)进攻战略
(B)拾遗补阙战略
(C)增长战略
(D)袭击战略
8.
(三) 
某企业2001年度利润表如下: 利润表 
编制单位:××公司 2001年 单位:万元 表格 
项目 行次 上年累积数 本年累计数 
一、主营业务收入 1 15100 14650 减:主营业务成本 4 906 8660 主营业务税金及附加 5 2560 2490 
二:主业务利润 10 348 3500 减:营业费用 14 450 440 管理费用 15 750 730 财务费用 16 300 290 
三:营业利润 18 1980 2040 加:营业外收入 23 15000 14500 减:营业外支出 25 14100 13700 
四:利润总额 27 2880 2840 减:所得税 28 950 900 
五:凈利润 30 1930 1940 根据上述利润表分析 

【題組】78、该企业2001年与2000年相比较( )。
(A)主营业务收入净额减少,但主营业务利润有所增加
(B)营业利润下降,但利润总额增加
(C)净利润基本持平,略有增加
(D)主营业务经营状况略好
9.【題組】79、该企业2001年销售净利率为( )。
(A)12.78%
(B)13.24%
(C)13.92%
(D)19.39%
10.【題組】80、若2000年与2001年所有者权益分别为6420万元和7680万元,则所有者权益报酬率为( )。
(A)30.06%
(B)40.28%
(C)27.52%
(D)27.38%
11.【題組】81、从销售净利率和所有者权益报酬率分析( )。
(A)两个比率越高,反映企业应力能力越强
(B)两个比率越地,反映企业应力能力越强
(C)所有者权益报酬率受能力、筹资方式等多种因素的影响
(D)销售净利率反映了每百元收入所取得的税后利润
12.
(四) 
某公司有甲、乙两个项目可以选择,甲项目的初始投资额为6000万元,心目的有效期为5年,每年现金净流量为2200万元。乙心目的初始投资额为 10000万元,项目的有效期限也是5年,每年现金净流量为3500万元。两个项目均在当年一次投入完工并产生经济效益,资金成本为10%,项目到期均无残值。 

【題組】82、运用净现值法进行分析,甲、乙两个项目( )。
(A)均可行
(B)均不可行
(C)选择投资甲项目较好
(D)选择投资乙项目较好
13.【題組】83、运用净现值指数法进行分析,甲、乙两个项目( )。
(A)均可行
(B)均不可行
(C)选择投资甲项目较好
(D)不能确定
14.【題組】84、甲、乙两个项目的内涵报酬率( )。
(A)甲项目等于乙项目
(B)甲项目大于乙项目
(C)乙项目大于甲项目
(D)不能确定
15.【題組】85、甲、乙两项目的投资回收期分别为( )。
(A)甲项目2.73年
(B)乙项目3.5年
(C)甲项目2.5年
(D)乙项目2.86年
16.
(五) 
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。 
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主观领导并提出当前企业应采取的营销策略。 

【題組】86、企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。
(A)职能部门职责不清
(B)管理层次太多
(C)管理幅度过大
(D)管理水平不高
17.【題組】87、组织机构调整后,企业组织机构的形态是( )。
(A)矩阵管理制
(B)事业部制
(C)直线-职能制
(D)多维立体制
18.【題組】88、该企业开发的新产品,采用了什么样的开发方式( )。
(A)独自研制
(B)联合开发,技术协作
(C)技术引进
(D)仿制方式
19.【題組】89、新产品推出后,销售量不断增加,此时新产品处于产品生命周期的( )阶段。
(A)投入期
(B)成长期
(C)成熟期
(D)衰退期
20.【題組】90、根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略( )。
(A)进攻性策略
(B)密集或渗透策略
(C)双高策略
(D)选择性渗透战略