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100 年 - 2011年法律顾问考试真题——企业管理知识 #11576 

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1.
(一)
王林公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈,但由于王林公司的产品比较特殊,与众多同类产品有所不同,专供某些厂家使用,再加上其质量过关,销售得力,所以王林公司在这个地区知名度较高。公司建立10年来,销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币,员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人。看着这些数据,公司总经理梁波不禁经常得意地说:“嗨,总算没向费这10多年的功夫。”这倒也是事实,l999年,梁波初建公司时,困难重重,正是梁波带着一帮人,起早摸黑,没日没夜地干,才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品;而且,在销售方面,梁波也是一把好手,在他亲自带领下,公司的销售额在最初几年里扶摇直上。
然而,伴随着公司的发展壮大,梁波感觉到自己直接管辖的人员过多,认识到了授权的必要性。梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权,例如生产部可以决定生产进度,销售部可以决定产品售价,财务部决定融资对象等。经过一段实践。梁波发现,尽管自己做了尝试,但下属中似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么,要么下属能力不足,因而梁波不敢授予太多权力,仍得时时检碴工作,最后再由自己拍板。总之,与过去一样,梁波凡事都得亲自过问,对产品的生产、销售及原材料的采购,公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等等都得自己最后拍板。对这次授权实践,梁波感到非常失望。
尽管梁波身心憔悴,但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前,曾有几位生产经理、销售经理对梁波大权独揽的现象表示不满。这次授权的尝试,各位经理又抱怨,梁波实际上什么都没有做,他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务,到头来,仍得向梁波请示;并且,在部门工作的权限不能得到保证的情况下,部门责任还得由自己全部担当,自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕,总经理有太强的权力欲。

【題組】71.本案例中,王林公司在组织结构建立时,违背了()。
(A)目标原则
(B)责权利相结合的原则
(C)管理幅度原则
(D)集权与分权相结合的原则
2.【題組】72.在王林公司,部门经理根据分工的不同负责不同机构,例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于()。
(A).直线型结构
(B).职能型结构
(C).直线职能型结构
(D).矩阵型结构
3.【題組】73.梁波在尝试授权的实践中,不敢向下属授予太多权力,最后都是由自己拍板。说明梁波没有认识到合理用人的艺术。这包括()。
(A)科学用人的艺术
(B)有效激励人的艺术
(C)准确选人的艺术
(D)适度治人的艺术
4.【題組】74.梁波在尝试授权的实践中,认为下属中没有能辅佐自己的将才,导致这种情况的原因可能是组织中没有合理的人员配备,还可能是()。
(A)管理幅度过宽
(B)对下级授权违反了责权利相结合的原则
(C)授权太彻底
(D)对下属缺乏信任
5.
(二)
某年经商阳市人民政府高阳发(19xx)33号文批准。由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹),并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(××)字第47号文批准向社会公开发行人民币普通股股票3600万元。成立第4年公司彩电产销量已居全国首位,并成为我国彩电产销量首家突破百万台的企业。上市之后。彩虹的利润连年快速增长。成立的第5年到第9年,净利润分别为43亿、 71亿、ll5亿、l67亿、261亿元,并连续几年保持每股收益居股市第一的霸主地位,取得了骄人的业绩。在彩电行业的巨大成功使彩虹荣获了“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”等殊荣,连续四年获“金桥奖”,“彩虹”品牌也成为全国驰名商标。
 2002年,彩虹通过产业结构的调整,业务发展到l2项:彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备、游戏、液晶电视机、安防产品以及应用电视。可多元化成绩始终不理想,除核心业务彩电之外,没有一个产业能进入行业前3名。以DVD为代表的视听产品长期以来储备在彩虹库房里,电池产品一度作为销售人员的工资部分抵扣,而信息家电、医疗电器、冰洗产品等至今仍作为规划方案“躺在”规划部门的案头。
 2004年,彩虹将近40亿元应收账款一次性计提坏账,不仅导致了上市十年的首次巨亏,同时也将彩虹神话彻底击碎。

【題組】75.彩虹多元化战略失败的原因是()。
(A)力量分散不能形成局部优势
(B)盲目多元化
(C)股份制改革不彻底
(D)在新领域无法撼动旧有企业的地位
6.【題組】76.彩虹在实施扩张战略时,应采取的规避风险的方法是()
(A).规模战略
(B).产品革新
(C).高速扩张
(D).市场转移
7.【題組】77.从企业家角度出发,彩虹应采取的内部战略是()。
(A)核心业务相对集权
(B)全面集权
(C)战略业务相对分权
(D)权力全部分解
8.【題組】78.按SWOT框架进行分析,彩虹在家电领域的劣势有()。
(A)核心业务技术落后
(B)非核心业务市场份额过低
(C)非核心业务过多
(D)辉煌的历史与现实间的差距
9.
(三)
刘某是某服装厂工人,自2001年进工厂后仅签过一次3年期合同,工资为每月2000元。2010年工厂为规范管理,经过民主程序与工会签订了集体合同,并在劳动部门进行登记备案。集体合同中除规定了劳动报酬等相关内容外,还约定在服装销售旺季的节假日(五一、春节)中,员工需要延长一个小时工作时间,工厂向员工支付加班费。刘某因喜欢摄影,利用业余时间报了一个夜大摄影班。2010年五一期间,工厂要求所有员工加班一小时,刘某以上夜大为由拒绝加班,并认为在表决集体合同时,自己投了反对票,因此集体合同条款对自己无效。为此,工厂对刘某不服从工作安排,处以l000元罚款,并且刘某以前有违纪现象,近期又有违章操作、损害设备,给工厂造成重大损失为由,将其辞退。刘某不服,遂向劳动仲裁委员会提起仲裁。

【題組】79.集体合同中对节假日加班的约定对刘某()。
(A)有效
(B)无效
(C)效力待力
(D)可撤销
10.【題組】80.刘某与服装厂签订无固定期限合同的条件是()。
(A)连续工作9年
(B)已签订一次3年期合同
(C)连续工作l0年
(D)连续签订2次固定期限合同
11.【題組】81.服装厂对刘某的罚款,每月不得超过()。
(A)200元
(B)300元
(C)400元
(D)500元
12.【題組】82.仲裁委员会审理后,可以()的理由。作出维持服装厂即时辞退刘某的裁决。
(A)刘某不能胜任工作
(B)刘某严重违反用人单位的规章制度
(C)刘某严重失职
(D)刘某过错使劳动合同无效
13.
(四)
A公司是一家生产饮料的企业,在市场中颇有知名度。其生产的8款饮料,市场占有率达30%。近年来,另一家公司推出C款饮料,其质量不比B款饮料差,每瓶饮料价格却比B款饮料低一元。在内部研究对策的时候,A公司的市场营销人员提出,通常情况下,公司有三条对策可选:其一,降价一元,以保住市场占有率;其二,维持原价,通过增加广告投入和加强营业推广(如有奖销售等)活动来与竞争对手竞争;其三,维持原价,听任其市场占有率降低。A公司总经理对以上对策都不满意,理由很简单,因为无论采取以上哪种策略,A公司似乎都会在竞争中处于不利地位。于是,A公司聘请一家市场咨询专业公司提供支持,期待他们提出更好的对策。
咨询公司的市场营销专家们经过深思熟虑后,提出了让竞争对手意想不到的第四种策略:将8款饮料的价格再提高一元、同时推出一种与竞争对手的c款饮料价格一样的D款饮料和另一种价格更低的E款饮料。这一策略,一方面提高了B款饮料在消费者心目中的地位,同时使竞争对手的产品沦为一种普通品牌的产品。据统计,A公司采取此策略后,A公司的B款饮料销量不降反增,D款和E款两款饮料也成功人市,分得一定的市场份额。由此,A公司在竞争中出奇制胜,而且利润大增。

【題組】83.A公司采用的定价策略是()。
(A).成本导向定价
(B).心理定价
(C).声望定价
(D).整数定价
14.【題組】84.A公司的定价目标是()。
(A)降低成本
(B).扩大销售
(C).改善形象
(D).应对竞争
15.【題組】85.A公司推出的两种新产品属于()。
(A).完全新产品
(B).换代新产品
(C).改良新产品
(D).模仿新产品
16.【題組】86.A公司采用的营销组合主要包含()。
(A).产品策略
(B).定价策略
(C).分销策略
(D).促销策略
17.
(五).
A家电制造厂是一家有20多年历史的老企业,产品质量好,价格合理,在消费者中树立了良好的口碑,不仅国内市场占有率不断上升,而且顺利进入了东南亚市场。公司未来5年的目标是进入欧美市场。但是,近年来随着环境保护理念的深人人心和政府提倡低碳节能生活方式,消费者越来越青睐耗电量较低的家用电器,许多厂家开发出了节能环保型产品,并逐步占领市场。A企业感到前所未有的压力,尽管销售部门将价格一降再降,并推出多种优惠政策,但因其产品耗电量较高,销售量仍然急剧下降。为此,公司紧急召开董事会会议讨论对策。会上,公司管理层达成一致意见,为了降低产品能耗,需要对现有生产设备进行改造,并提出甲乙两个方案。
甲方案是对现有设备进行更新改造,预计需要投资400万元,预计可使用4年。第1年现金净流量为l20万元:第2年、第3年的年现金净流量均为180万元;第4年现金净流量为150万元。
乙方案是重新购置新设备,全部购置成本为1000万元,预计可使用6年。每年现金净流量均为280万元,第6年末设备报废,可得残值收入100万元。由于乙方案所需资金较多,需要向银行借人长期借款600万元,利息率l0%,筹资费率3%。该企业所得税率25%。
两个方案均在投资当年一次投入完工,并产生经济效益,资金成本为l0%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表:

【題組】87.甲、乙方案的净现值分别为()。
(A).95.52万元,219.48万元
(B).95.52万元,275.93万元
(C).90.97万元,219.48万元
(D).90.97万元,275.93万元
18.【題組】88.乙方案的静态投资回收期为()。
(A).2.56年
(B).3年
(C).3.21年
(D).3.57年
19.【題組】89.乙方案长期借款的资金成本为()。
(A).7.5%
(B).7.73%
(C).10%
(D).l0.31%
20.【題組】90.本案例中的投资项目属于()。
(A).直接投资
(B).间接投资
(C).长期投资
(D).短期投资