Hsieh Po-hsun>试卷(2014/01/16)

統測◆國際企業管理題庫 下載題庫

92 年 - 92年度 四技二專統一入學測驗專業科目(二)#14101 

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1.企業面對外在環境的挑戰,一般而言,可將外在環境分成自然環境、社會文化環境、政治法律環境、科技環境、產業環境、國際環境,以及那一項重要的環境?
(A) 勞動環境
(B) 經濟環境
(C) 消費環境
(D) 休閒環境
2.熊彼得 (Joseph Schumpter) 認為決定廠商生產的重要因素,除了有土地、勞力、資本外,還有那一要素?
(A) 企業家精神
(B) 國際金融
(C) 產業條件
(D) 物流系統
3.企業做策略規劃,常須分析所處的外在環境與本身條件,以制定有效的策略,此一分析工具為:
(A) 魚骨圖分析
(B) ABC 分析
(C) 要徑分析
(D) SWOT分析
4.狄斯勒 (Gary Dessler) 提出管理的程序 (功能),有規劃、組織、用人、領導,還有那一項?
(A) 指揮
(B) 分配
(C) 控制
(D) 回饋
5.卓越的企業領導者要善於權力運作,使經營績效提升,而權力的來源,主要有獎賞權、強制權、法制權、專家權,還有那一項?
(A) 行政權
(B) 參考權
(C) 所有權
(D) 對抗權
6.菁英公司計劃推出自行研發的新產品R在市場銷售,該項產品R經估算每月的總固定成本為 NT $ 120,000,每單位的變動成本為NT $ 12,而根據市場行情,每單位產品R的售價為NT $ 42,則該公司每月應銷售多少單位,才會達到損益平衡?
(A) 3,000 單位
(B) 3,600 單位
(C) 4,000 單位
(D) 4,300 單位
7.李文 (K. Lewin) 研究發現,一個人的行為若要改變,須有三個相關條件發生,包括解凍、改變,還有那一項?
(A) 知覺
(B) 再記憶
(C) 展露
(D) 再凍結
8.企業應用現代化資訊科技收集、處理及分析顧客資料,以找出顧客的購買模式與購買群體,並制定有效的行銷策略來滿足顧客的需求,此方法稱為:
(A) 供應鏈管理
(B) 顧客關係管理
(C) 企業資源規劃
(D) 知識管理
9.激勵乃來自個人之偏好值與期望值共同作用的結果,當總和越大,則激勵效果越強。此為佛洛姆 (V. H. Vroom) 提出的那一種理論?
(A) 期望理論
(B) 情境理論
(C) 公平理論
(D) 增強理論
10.溝通方式乃透過正式組織以外的管道進行,而其溝通内涵、對象及方式未有固定計畫路線,如葡萄藤般任意延伸,此方式為:
(A) 輪形溝通
(B) 環形溝通
(C) 謠言式溝通
(D) 非正式溝通
11.下列何者不是管理者在扮演人際間的角色 (Interpersonal Roles) 時應從事的人物角色?
(A) 聯絡者 (Liaison Role)
(B) 偵察者 (Monitor Role)
(C) 領導者 (Leader Role)
(D) 交際者 (Figurehead Role)
12.公司管理者的主要職責,須在既定的目標下,就不同方案進行評估及選擇的過程,此活動為:
(A) 決策
(B) 執行
(C) 思考
(D) 預測
13.韋伯 (Max Weber) 提出一個理想且具效率的組織模式,認為組織結構各層級的關係乃建立在理性與嚴密的規章制度下,各層級人員依其職位取得職權,此理論為下列何者?
(A) 科學管理理論
(B) 系統學派
(C) 科層體制理論
(D) 權變理論
14.下列那一種組織,其結構設計乃結合功能組織與專案組織的優點,並於垂直式結構中融合水平式結構的特性,使管理者對外在環境的變化能迅速回應,為現代化的國際企業常採用 的方式?
(A) 網路式組織
(B) 矩陣式組織
(C) 區域別組織
(D) 產品別組織
15.行銷觀念是以顧客需求為導向,做有效的價值定位,創造競爭優勢,並透過行銷組合承諾價值兌現,使顧客滿意,以達成行銷目標。此一行銷組合包含產品、價格、促銷、以及那一項?
(A) 技術
(B) 運輸
(C) 資訊
(D) 通路
16.由於現代市場競爭激烈,產品生命週期日趨短促,企業為滿足顧客需求,必須重視何種能力,以免被市場淘汰而死亡?
(A) 創新
(B) 語文
(C) 流程
(D) 幽默
17.領導者將其高瞻遠囑的經營理念,描繪出組織未來的理想藍圖,並將此遠景及藍圖向部屬解說,以激發其使命感與熱誠,組織成員藉此凝聚共識,共同朝此目標努力奮鬥。此種現今流行的領導方式為:
(A) 轉變式領導
(B) 系統式領導
(C) 願景式領導
(D) 開放式領導
18.在財務管理中,資本預算決策的評估方法,包括回收期間法、平均會計報酬率法、內部報酬率法、與獲利能力指數法,還有那一種常用的方法?
(A) 市場佔有率法
(B) 速動比率法
(C) 現金流量法
(D) 淨現値法
19.顧林納 (Larry Greiner) 提出組織成長模型,將組織成長分成五階段,其中在第三階段可能面臨控制危機,為了化解組織衝突,管理者應給予員工較多的自主權,因此,管理者須採用何種方式來促使組織成長?
(A) 命令
(B) 授權
(C) 協調
(D) 合作
20.隨著市場全球化、企業國際化的趨勢,廠商為使生產作業能與外在環境緊密配合,達到接近市場,成本最小化,進而發揮最高效率,故對工廠區位的選擇,常採用優缺點比較法、成本數量分析法,以及那一種方法?
(A) 德爾菲法
(B) 腦力激盪法
(C) 啟發法
(D) 重心法