【站僕】摩檸Morning>试卷(2011/11/21)

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ERP 題庫-4#6415 

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1.0301 下列有關製造業產品成本計算之敘述,何者是不正確的 
(A) 製造費用統制帳戶記載的是以預計製造費用分攤率分攤給產品的製造費用 
(B) 間接材料成本屬於製造費用的一部份 
(C) 在製品存貨帳戶記載的是未完工之在製品的應計成本 
(D) 製成品售出時,應將其生產成本由製成品帳戶移轉至銷貨成本帳戶
2.0302 下列有關成本控制工具之敘述中,何者是不正確的 
(A) 在標準成本制之下,對於任何成本差異項目,無論金額大小,均應進行差異分析 
(B) 預算可用標準成本來編製,以縮短預算編製時間 
(C) 責任會計雖可顯示主管之成本責任所在,但其最終目的仍在於成本控制 
(D) 經由品質成本的衡量,將可據以決定品質改善的方向與優先順序
3.0303 成本控制 (CO) 模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊,在管理會計技術中,下列何者不是成本控制的直接工具 
(A) 品質成本控制 
(B) 責任會計 
(C) 成本習性分析 
(D) 標準成本制
4.0304 下列有關製造費用分攤之敘述,何者是正確的 (1) 製造費用通常採用預計製造費用分攤率,以便即時計算產品成本 (2) 全廠性質之預計製造費用分攤率可有一種或多種分攤率 (3) 部門別預計製造費用分攤率僅適用於分步成本制 (4) 全廠性質之預計製造費用分攤率適用於分批與分步成本制 
(A) 12 
(B) 123 
(C) 124 
(D) 1234
5.0305 下列有關管理會計技術之敘述,何者是不正確的 
(A) 變動成本法(Variable Costing)僅將變動生產成本視為產品成本 
(B) 作業成本制(Activity-Based Costing)可用於計算作業成本與各種成本標的之成本,但對作業改善並無助益 
(C) 平衡計分卡(Balanced Scorecard)同時強調財務性及非財務性之績效衡量指標 
(D) 資本支出決策(Capital Budgeting)通常牽涉的時間較長,故應考慮貨幣的時間價值
6.0306 下列有關成本制度之敘述,何者是不正確的 
(A) 不同的生產型態,應使用不同的成本制度 
(B) 分批成本制係以生產功能部門為成本累計的標的 
(C) 分批成本制適用於訂單式生產型態 
(D) 分步成本制適用於連續性生產型態
7.0307 在管理會計技術中,成本習性分析之目的是要將所有成本項目均劃分為:(1) 直接成本 (2) 固定成本 (3) 沉沒成本 (4) 變動成本 (5) 半變動成本 (6) 間接成本 
(A) 16 
(B) 346 
(C) 125 
(D) 24
8.0308 下列哪些項目為流程再造--人力資源資訊系統使用的效益 
(A) 減少重複輸入資料 
(B) 減少作業協調 
(C) 減少由於資料輸入錯誤或延遲而導致生產力降低及重做的可能性 
(D) 以上皆是
9.0309 人力資源再造/改善的結果將會對組織內的部門經理人及員工產生哪幾項好處 (1) 將受地域的限制 (2) 回應的時間縮短 (3) 更符合個人化的需求 (4) 更其人性化 (5) 人力資源服務的品質將獲得保證 
(A) 1234 
(B) 2345 
(C) 1235 
(D) 12345
10.0310 下列哪一項有關人力資源流程再造的目的 
(A) 成本 
(B) 品質 
(C) 作業流程時間 
(D) 以上皆是
11.0311 人力資源流程再造對傳統訓練作業流程轉化成訓練資訊系統,以下哪些系統為該訓練系統 (1) 需求評估系統 (2) 訓練管理系統 (3) 績效考核技能強化系統 (4) 電子佈告與溝通系統  
(A) 123 
(B) 234 
(C) 134 
(D) 1234
12.0312 人力資源流程再造通常可經由降低成本與提高生產力以增加組織的效益,下列何者不具上述效益 
(A) 生產力提升的效益 
(B) 外包所產生的成本降低效益 
(C) 功能取向產生的效益 
(D) 人力資源資訊系統使用的效益
13.0313 下列何者非人力資源模組之基本功能 (1) 薪資與福利管理 (2) 任用管理 (3) 專案管理 (4) 績效管理 
(A) 1 
(B) 2 
(C) 3 
(D) 4
14.0314 流程取向的人力資源再造,傾向將人力資源作業朝向 
(A) 分層稽控 
(B) 軟體複雜化的設計 
(C) 單一業務窗口 
(D) 集權式管理
15.0315 請問何者為人力資源管理功能中,屬於組織面與策略面較深之功能 
(A) 招募與甄選 
(B) 組織及職務設計 
(C) 考勤管理 
(D) 績效管理
16.0316 在人力資源管理中,請問對於抗拒再造的員工,企業應優先考慮 
(A) 利誘 
(B) 勸說 
(C) 資遣 
(D) 輔導
17.0317 在人力資源管理中,請問減少毫無或低附加價值的產品或服務為何種流程再造之效益 
(A) 成本降低效益 
(B) 生產力提升的效益 
(C) 人力資源系統使用效益 
(D) 其他節餘效益
18.0318 在人力資源管理中,請問何者是透過較正規化的教育、工作經驗與師徒關係,來幫助員工對未來進行生涯規劃的制度 
(A) 訓練發展 
(B) 員工發展 
(C) 員工諮商 
(D) 員工健康
19.0319 在人力資源管理中,請問那一個作業非任用管理的功能 
(A) 績效調薪 
(B) 招募人才 
(C) 僱用安置 
(D) 離職管理
20.0320 在人力資源管理中,就人力資源再造/改善的觀念何者不正確 
(A) 是功能取向方式,非流程取向方式 
(B) 是流程取向方式,非功能取向方式 
(C) 完全自客戶服務的角度 
(D) 人力資源服務更符合個人化的需求
21.0321 下列哪些人力資源作業可以透過工作流程軟體來提升作業效率 (1) 差假申請 (2) 線上測驗 (3) 訓練申請 (4) 職缺申請 (5) 薪資計算 (6) 員工資料查閱 
(A) 123 
(B) 456 
(C) 146 
(D) 134
22.0322 請問以下有關人力資源再造中,功能再造與流程再造的描述何者正確 (1) 功能取向的人力資源再造可以減少企業內部業務協調的成本 (2) 功能取向的人力資源再造會導致人力資源業務以工作簡單化的方式來處理 (3) 流程取向的人力資源再造可以節省企業人力資源部門的業務量 (4) 流程取向的人力資源再造可以提升組織人力資源管理之績效 
(A) 234 
(B) 12 
(C) 1234 
(D) 134
23.0323 對於從事人力資源專業工作者而言,人力資源再造有者何種意涵 (1) 自動化 (2) 外包 (3) 整合 (4) 集權 (5) 人事縮減 (6) 重新定義專業角色及職能 
(A) 12356 
(B) 123456 
(C) 1256 
(D) 23456
24.0324 運用作業基準成本制將人力資源流程中的作業項目依經費支出的內容分類成 (1) 特別支出 (2) 現金支出 (3) 經常支出 (4) 資本支出 
(A) 24 
(B) 234 
(C) 34 
(D) 123
25.0325 在人力資源管理中,流程再造通常可經由降低成本與提高生產力以增加組織的效益,以下何者為正面效益 (1) 生產力提升 (2) 外包所產生的成本降低效益 (3) 提高資金流動效益 (4) 人力資源資訊系統使用的效益 
(A) 124 
(B) 123 
(C) 234 
(D) 134
26.0326 對於人力資源模組的特性哪些是正確 (1) 會受到不同國家法令的要求與限制之影響 (2) 客製化的需求較多 (3) 每家公司的人資管理功能及作業流程的設計落差大 (4) 模組較不獨立 (5) 與其他模組資料互動多 
(A) 1234 
(B) 123 
(C) 234 
(D) 2345
27.0327 執行人力資源流程再造 / 改善的步驟哪些是必要的任務 (1) 確認要再造的作業流程 (2) 召集各部門主管參與整個再造過程 (3) 運用流程圖技術 (4) 計算每個工作事件的花費 (5) 對每個工作事件進行價值分析,同時最高主管裁示結果 
(A) 123 
(B) 134 
(C) 234 
(D) 345
28.0328 台灣以中小企業以彈性作為競爭力的核心,一般而言ERP系統和台灣企業需求的配合情形 
(A) 可以完美的配合 
(B) 可以大部份配合 
(C) 可以有限度的配合並客制化 
(D) 完全無法配合
29.0329 一般而言就ERP系統功能面來看,其彈性主要可來自於 
(A) 功能模組選擇 
(B) 系統參數設定 
(C) 客製化程式 
(D) 以上皆可,視情況在其中作選擇
30.0330 對ERP系統的獲得成本的描述何者不正確 
(A) 由供應商報價,相當確定 
(B) 因需求改變而使價格常產生變動 
(C) 因需求不確定使估計困難 
(D) 含許多隱藏成本,難以精確估計
31.0331 對於ERP系統的獲得成本中,其變動最大的部份是那一個 
(A) 系統軟體本 
(B) 硬體成本 
(C) 建置顧問費用 
(D) 其他無形成本
32.0332 ERP系統導入時,針對建置系統而給付給顧問的費用相當龐大,以下何者並不包含給予顧問的費用中呢 
(A) 配合企業客製化程式 
(B) 購置硬體設備 
(C) 參數的設定 
(D) 基本資料的定義
33.0333 就ERP系統的功能面考量,應該包涵哪些構面 
(A) 系統彈性 
(B) 功能的完整性 
(C) 功能的強度 
(D) 以上皆是
34.0334 系統導入成本中占總成本比例最高的通常是 
(A) 軟體費用 
(B) 顧問費用 
(C) 硬體費用 
(D) 訓練費用
35.0335 製造業產銷循環過程包含 (1) 採購 (2) 生產 (3) 訂單 (4) 出貨 (5) 收款 ,其順序應該為 
(A) 12345 
(B) 32145 
(C) 14325 
(D) 31245
36.0336 用投資報酬率(ROI)來評估ERP系統的建置決策時,下列哪一敘述正確 
(A) 投資金額與報酬均不易估計 
(B) 投資金額不易估計、報酬較易估計 
(C) 投資金額較易估計、報酬不易估計 
(D) 投資金額與報酬皆易估計
37.0337 下列何者不屬於導入ERP系統時的其他無形成本 
(A) 使用者額外的教育訓練 
(B) 客製化費用 
(C) 因導入ERP所造成的正常工作延誤 
(D) 人事流動費用
38.0338 導入ERP系統時容易引發人才流動的原因包含 
(A) 工作負荷增加 
(B) 系統成敗壓力太大 
(C) 有經驗的人才受到挖角 
(D) 以上皆是
39.0339 一般言對於ERP系統所謂的整合性主要是指 
(A) 跨功能模組之間的資料交換與分享 
(B) 跨組織之間的資料交換與分享 
(C) 和企業舊有系統間的資料交換與分享 
(D) 和ERP供應商之間的資料交換與分享
40.0340 下列有關ERP系統的敘述何者正確 
(A) ERP系統選購不宜視為一次性採購 
(B) 為了增加ERP系統導入成功機率、應採用快速導入 
(C) 為了增加ERP系統彈性應該大量客製化 
(D) 以上皆是
41.0341 企業在評選ERP系統時需考慮下列系統的哪些彈性,以期滿足企業的現行作業需求 (1) 功能彈性 (2) 設定彈性 (3) 規模彈性 (4) 費用彈性 
(A) 12 
(B) 13 
(C) 23 
(D) 14
42.0342 實務上在進行評選ERP系統時較為合理可行的評選方法為 
(A) 投資報酬率 
(B) 成本效益比 
(C) 價格功能比 
(D) 淨現值法
43.0343 從系統功能完整性的角度來看,一個ERP產品至少應該包含企業的 
(A) 八大循環 
(B) 產銷循環 
(C) 融資循環 
(D) 兩岸三地功能
44.0344 作為一個企業所有資源為目標的規劃系統,一個完整的ERP系統應該包含那些功能 
(A) 生產管理、銷售管理、人力資源、研究發展、財務管理 
(B) 接單、生產、排程、出貨、收款 
(C) 經濟、統計、會計、作業研究 
(D) 物料管理、生產排程、品質管理
45.0345 ERP系統供應商所採用的系統開發工具越獨特,表示 
(A) 系統功能越強 
(B) 系統開發成本越低 
(C) 系統開發越容易 
(D) 系統開發成本越高
46.0346 一般就系統成本而言,所謂ERP系統的標準建置工作,應該包含下列何者 (1) 需求分析 (2) 系統設計 (3) 參數設定 (4) 客製化開發 
(A) 123 
(B) 124 
(C) 134 
(D) 234
47.0347 ERP系統供應商的規模會影響到 (1) 技術開發能力 (2) 售後服務能力 (3) 合約談判能力 (4) 長期生存能力,下列何者較為正確 
(A) 123 
(B) 124 
(C) 134 
(D) 234
48.0348 若您是國內某大零售商要選擇ERP系統時,以下哪一個ERP系統提供的組合較適合貴公司呢 
(A) 提供接單、出貨及收款功能的ERP 
(B) 提供接單、採購、存貨、出貨及收付款功能的ERP 
(C) 提供接單、採購、存貨、出貨、收付款及生產製造排程功能的ERP 
(D) 提供接單、存貨、出貨及收款功能的ERP
49.0349 一般就系統成本而言,ERP系統標準建置工作包含下列哪些選項 (1) 需求分析 (2) 系統設計 (3) 模組選擇與調教 (4) 參數設定 (5) 客製化程式 
(A) 12 
(B) 1245 
(C) 1234 
(D) 12345
50.0350 對於IT性質的ERP導入專案態度而言,下列何者正確 
(A) 以最節省人力與物力建置完成專案為目標 
(B) 須訂定成果指標 
(C) 注重企業流程調整 
(D) 訂定合適的導入策略
51.0351 ERP的導入過程 , 使用者面臨組織及系統的轉換 , 難免帶來內心的不安 , 什麼樣的管理技巧有助於專案的進行  
(A) 變革管理 
(B) 企業藍圖規劃 
(C) 系統上線的規劃 
(D) 風險管理
52.0352 ERP系統導入流程中,設計轉檔程式應該在以下那一階段 
(A) 系統上線規劃 
(B) 專案準備 
(C) 企業藍圖規劃 
(D) 系統建置
53.0353 ERP系統導入流程中,成立專案組織應該在以下那一階段 
(A) 系統上線 
(B) 系統建置 
(C) 專案準備 
(D) 企業藍圖規劃
54.0354 在ERP系統導入時,對專案經理人所應具備的條件,下列何者為非 
(A) 穩定的情緒 
(B) 程式撰寫能力要強 
(C) 正面的人際關係 
(D) 習慣於沒有掌聲的環境
55.0355 根據William的研究,下列何者非為ERP系統導入成功關鍵因素之一 
(A) 企業的大小 
(B) 合適的顧問 
(C) 高階主管的支持 
(D) 強而有效的專案管理
56.0356 下列對ERP系統導入的描述,何者為非 
(A) ERP系統導入的績效通常都可立即顯現 
(B) ERP 系統導入可能導致流程調整 
(C) ERP系統導入需要用專案管理的角度來看待 
(D) 變革管理也是ERP系統導入時應注意的一環
57.0357 對於Business性質的ERP導入專案態度而言,下列何者為非 
(A) 須訂定欲達成的營運目標 
(B) 以最節省人力與物力建置完成專案為目標 
(C) 訂定合適的導入策略 
(D) 注重企業流程調整
58.0358 ERP系統導入流程中,在那一個階段中評選ERP系統軟硬體供應商及顧問 
(A) 專案準備 
(B) 系統建置 
(C) 系統上線 
(D) 初始評估
59.0359 下列何者不屬於ERP導入專案準備階段的工作 
(A) 評估顧問公司 
(B) 訂定專案範圍 
(C) 組織專案團隊 
(D) 建立技術環境
60.0360 在ERP系統導入專案的那一個階段決定客製化的需求 
(A) 初始評估 
(B) 專案準備 
(C) 企業藍圖規劃 
(D) 系統建置
61.0361 有關ERP導入的階段中,下列何者為初始評估的主要任務 
(A) 評估需不需要做BPR 
(B) 評估是否須導入ERP系統並估計預期成效 
(C) 評估未來的企業營運藍圖是否符合所需 
(D) 評估系統上線的資料轉檔與準備狀況
62.0362 在ERP系統中,針對一小部份相關的模組先行導入,完成後再導入另一小部分模組,這個導入策略是 
(A) 大躍進式 
(B) 複製式 
(C) 逐步式 
(D) 分批制
63.0363 在ERP系統導入中,請問整個測試階段須加強測試,以檢視企業流程和系統的吻合性的是何種導入策略 
(A) 逐步式的(Step by step) 
(B) 複製式的(Roll-out) 
(C) 大躍進式的(Big-bang) 
(D) 成本導向(Cost oriented)
64.0364 ERP系統導入流程中,整個專案執行階段需要照著工作進度進行,並隨時測量偏離進度的程度同時提出解決的辦法以兼顧時程稱為 
(A) 專案控制 
(B) 變革管理 
(C) 持續改善 
(D) 專案準備
65.0365 根據SAP(1998)在全球導入ERP系統的經驗顯示,下列何者非為ERP系統導入障礙 
(A) 太多客製化程式 
(B) 使用者教育訓練不足 
(C) 專案進行當中人員的離職 
(D) 高階主管參與太多
66.0366 在ERP系統導入時,對於資訊系統上線與舊系統的轉換方式 , 下列敘述何者為非 
(A) 平行運作(Parallel Run)強調新舊系統與流程並行一至兩個月 
(B) 立即轉換(Cut Over)的缺點是人力的浪費 
(C) 平行運作(Parallel Run)的優點在於風險較小 
(D) 立即轉換(Cut Over)的好處是使用者只須將資料輸入一套系統中
67.0367 為了降低導入風險,可以選擇那一種導入策略 
(A) 大躍進式的(Big Bang) 
(B) 成本導向(Cost Oriented) 
(C) 逐步式的(Step by Step) 
(D) 複製式的(Roll Out)
68.0368 從Ross對於ERP導入績效與各階段階段的描述而言 , 下列何者為是 
(A) 系統上線後企業績效會立即提升至過去水準 
(B) 企業要從ERP系統獲得績效需要在持續改善系統與流程 
(C) 系統上線企業後就能獲得營運績效 
(D) 系統導入期間對企業經營績效沒有影響
69.0369 下列何者非ERP導入時專案經理人所應有的特色 
(A) 穩定的情緒 
(B) 強的程式撰寫能力 
(C) 正面的人際關係 
(D) 習慣於沒有掌聲的環境
70.0370 ERP系統導入時,對於資料轉檔或轉換而言 , 下列敘述何者為非 
(A) 可能需撰寫轉檔程式 
(B) 通常由MIS部門負責 
(C) 舊系統資料越多 ,轉檔所需時間越多 
(D) 最好於上班時間進行 ,以便隨時監測
71.0371 在ERP系統導入時,下列何者不屬於系統上線階段的工作 
(A) 資料轉檔  
(B) 上線支援 
(C) 整合測試 
(D) 系統調整
72.0372 ERP系統導入過程中,對一般使用者的教育訓練材由誰來撰寫較為適合 
(A) 導入顧問  
(B) 公司的MIS人員 
(C) 部門主管 
(D) 各模組小組成員
73.0373 針對企業個別需求對系統進行客製化開發與確認,此為ERP系統導入的哪一個階段 
(A) 企業藍圖規劃 
(B) 系統建置 
(C) 系統上線規劃 
(D) 系統上線
74.0374 請問下列何者在ERP系統導入時,對初始評估階段的描述不正確 
(A) 初始評估階段為導入前,企業評估為何需使用ERP系統及預估導入後效果與成本階段 
(B) 在此階段仍須評估與選擇軟體與顧問公司 
(C) 此階段會遇到的問題為何時為導入ERP的時機,對於導入的時機理論上應在企業內外經營環境相當穩定的階段 
(D) 此階段會遇到的另一個問題為企業是否應進行企業再造,大部分的結論為ERP導入案應與企業再造一起執行
75.0375 ERP系統導入過程中,專案控管的風險因子訂定可以透過下列那些方法去做 (1) 由專案負責人自行負責認定 (2) 由系統導入團隊進行腦力激盪 (3) 詢問專家學者 (4) 參考其他案例 
(A) 123 
(B) 234 
(C) 124 
(D) 134
76.0376 為了節省ERP導入專案時程,對於作業流程和系統功能不能搭配時,下列哪些方法較能安全的達到目標 (1) 更換作業系統軟體 (2) 直接修改系統程式 (3) 更改作業流程 (4) 從系統的標準功能中再尋一次 
(A) 23 
(B) 14 
(C) 34 
(D) 2134
77.0377 ERP系統導入專案中,對於變革持負面態度的人,通常處理的方式為下列哪一選項 (1) 工作調整 (2) 溝通 (3) 教育與訓練 (4) 解僱 
(A) 234 
(B) 134 
(C) 1234 
(D) 123
78.0378 導入ERP系統的適當時機有 (1) 企業內外經營環境相當穩定時 (2) 企業不是很忙時 (3) 營業年度開始時 
(A) 13 
(B) 23 
(C) 12 
(D) 123
79.0379 在ERP系統導入中,對於上線支援站的建立的描述而言 , 下列何者為非 
(A) 第一線支援,由各專案的小組成員負責 
(B) 系統完成後 , 不須為常設組織 
(C) 第二線支援,由專案負責人/外界專案顧問負責 
(D) 第三線支援,由提供系統的業者負責
80.0380 企業對ERP導入專案的態度,視為何種性質較易達成企業的營運目標 
(A) IT性質專案 
(B) 電腦系統性質專案 
(C) Bussiness性質專案 
(D) 以上皆非
81.0381 因導入ERP系統而建立之專案組織,一般而言建議分那三個階層 (1) 督導委員會 (2) 專案管理組 (3) 專案小組 (4) 使用者小組 
(A) 124 
(B) 134 
(C) 123 
(D) 234
82.0382 在ERP系統導入中,專案控管週期的順序是 (1) 訂定目標 (2) 離差測量 (3) 檢討與修正 (4) 學習提昇 
(A) 1234 
(B) 1324 
(C) 1423 
(D) 4123
83.0383 企業導入ERP系統時,對高階主管的訪談可以分為那三個方面 (1) 策略面 (2) 管理面 (3) 運作面 (4) 績效管理面 
(A) 123 
(B) 124 
(C) 134 
(D) 234
84.0384 企業導入ERP系統的階段順序為 (1) 企業藍圖規劃 (2) 專案準備 (3) 系統上線規劃 (4) 系統建置 (5) 系統上線 
(A) 12345 
(B) 21345 
(C) 21435 
(D) 12435
85.0385 以下哪一選項不是ERP系統導入後的階段主要實現的組織績效 
(A) 提升經營效率 
(B) 降低營運成本 
(C) 提高客戶滿意 
(D) 降低人員流動率
86.0386 何者不是旺宏電子導入ERP後之成效 
(A) 接單到交貨時間縮短 
(B) 從訂單到生產規劃週期縮短 
(C) 增加營業收入 
(D) 抱怨處理週期縮短
87.0387 用以解決系統流程和組織流程間差異的做法包括 
(A) 軟體客製化 
(B) 開發外掛程式 
(C) 企業流程再造 
(D) 以上皆是
88.0388 下列何者不是使用單位代表應具備之條件 
(A) 熟悉部門作業 
(B) 學習能力強 
(C) 善於溝通 
(D) 以上皆非
89.0389 ERP導入後階段希望實現的組織績效包括下列何者 
(A) 提升經營效率 
(B) 降低營運成本 
(C) 提高客戶滿意 
(D) 以上皆是
90.0390 在廣達電腦ERP系統導入個案中,ERP系統環境所採用的架構為 
(A) Oralce的資料庫 
(B) Unix的作業系統 
(C) DOS環境 
(D) 微軟的作業系統
91.0391 旺宏電子ERP導入個案中,事件驅動流程鏈(Event driven Process Chain, EPC)是下列哪一個設計階段的產出 
(A) 實體設計 
(B) 概念性設計 
(C) 細部設計 
(D) 以上皆非
92.0392 在廣達電腦ERP系統導入個案中,廣達的ERP專案組織團隊裏,下列何者沒有使用單位的代表參與 
(A) FI/TR 
(B) MM/WM 
(C) PP 
(D) Technical
93.0393 旺宏電子ERP導入個案中,企業交易描述(Business Transaction Script)是下列哪一個設計階段的產出 
(A) 概念性設計 
(B) 實體設計 
(C) 細部設計 
(D) 以上皆非
94.0394 旺宏電子ERP導入個案中,下列何者是ERP軟體選擇時的考慮因素 
(A) 高階主管的偏好 
(B) 顧問公司的建議 
(C) 公司流程所需的功能 
(D) 以上皆是
95.0395 在廣達電腦ERP系統導入個案中,廣達導入SAP的方法為 
(A) ASAP 
(B) Fast SAP 
(C) 量身訂製 
(D) 以上皆非
96.0396 請問作為研究使用資訊科技所帶來各式各樣不同的組織變革時的架構之理論為何 
(A) 調適性結構行動理論(Adaptive Stucturation Theory) 
(B) 資源依賴理論(Resource Dependence Theory) 
(C) 科技接受模式(Technology Acceptance Model) 
(D) 計劃行為理論(Theory of Planned Behavior)
97.0397 在ERP導入的專案管理中,關於使用者主導(User Ownership)下列何者不正確 
(A) 使用者參與很重要 
(B) 使用者涉入很重要 
(C) 高階主管支持很重要 
(D) 以上皆非
98.0398 有關ERP系統導入過程中,下列人員何者不是來自使用單位 
(A) Key Users 
(B) End Users 
(C) MIS人員 
(D) Process Owners
99.0399 下列哪一種使用者在ERP導入專案中所負的責任最大 
(A) 使用者涉入(Involvement) 
(B) 使用者主導(Ownership) 
(C) 使用者參與(Participation) 
(D) 以上皆非
100.0400 下列何者在導入ERP時進行的BPR會納入考慮 
(A) 相關行業的最佳實務範例 
(B) 公司的現行流程 
(C) ERP軟體的系統流程 
(D) 以上皆是