陳萬軒>試卷(2020/01/06)

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106 年 - 中國工業工程學會 106 年第二次工業工程師證照考試 -生產與作業管理#81906 

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1.1. 指數平滑法較適用於下列何種時間範圍之預測?
(A) 短期預測
(B) 中期預測
(C) 長期預測
(D) 中、長期預測 .

2.2. 甲公司使用指數平滑法(平滑常數為 0.6)預測每年的產品銷售量,假設 2016 年的產品銷售量預測值為 100 萬台,而實際銷售量為 102 萬台,則 2017 年的銷售量預測值應為多少?
(A) 100.8 萬台
(B) 101.2 萬台
(C) 103.6 萬台
(D) 104.2 萬台 .

3.

3. 線性迴歸方程式 y = a + bx 之相關資料如下: n = 5,Σx =10,Σ y = 3,000,  Σx2 = 30,Σxy = 7,110 ,則
(A)a = 378,b =100
(B)a = 378,b =111
(C)a = 380,b =111
(D)a = 380,b =100

.

4.重新載圖4. 乙公司前五年產品的季銷售數量(千台)如下表所示,若以簡單平均法計算季節指數,則以下選項何者正確?
5e12f0710d9a9.jpg
 
(A) 第一季的季節指數約為 1.34
(B) 第二季的季節指數約為 0.52
(C) 第三季的季節指數約為 1.33
(D) 第四季的季節指數約為 0.85
.


5.5. 下列何者不是總體規劃(aggregate production planning)所需要的重要資訊?
(A) 生產相關資源
(B) 需求預測
(C) 公司策略
(D) 相關成本資料 .

6.6. 將總體規劃(aggregate production planning)進一步分解可得到以下那一選項?
(A) 主生產排程(Master Production Schedule)
(B) 製造資源規劃(Manufacturing Resource Planning)
(C) 物料需求規劃(Material Requirement Planning)
(D) 企業資源規劃(Enterprise Resource Planning) .

7.7. 某一生產線共有六項作業必須依照特定順序加工,作業時間依序為 0.5、0.8、0.9、0.3、0.7、0.4 分鐘。每天工時 8 小時,若要求一天生產 400 件產品,在滿足需求的前提下,且規劃最少的工作站數的生產線,則其生產線平衡損失率為多少?
(A) 75%
(B) 66.7%
(C) 33.3%
(D) 25% .

8.8. 下列何者不是解決生產線不平衡優先考慮的使用的方法?
(A) 群組或分割作業
(B) 改進作業者的績效
(C) 增加工作站數
(D) 改進作業本身 .

9.9. 假設一裝配線組裝 X 產品的各項作業時間總和為 30 分鐘,此裝配線的不良品率為 2%、平衡率為 92%。若一天工作時間 8 小時,為達成每天裝配 X 產品 980 單位的需求,則此裝配線共需要配置多少作業人員?
(A) 66 人
(B) 67 人
(C) 68 人
(D) 69 人 .

10.10. 假設某一生產線的設計產能(design capacity)為每天 150 件產品,上個月的資料顯示這條生產線的有效產能(effective capacity)為每天 140 件,而利用率(utilization)為 90%,則此生產線上個月的效率(efficiency)約為多少?
(A) 88%
(B) 90%
(C) 92%
(D) 96% .

11.11. 針對產能規劃與總體生產規劃的描述,下面敘述何者不正確?
(A) 產能擴張有領先(lead)需求、落後(lag)需求,或是滿足平均(average)需求等策略。
(B) 對於需求穩定或資源充足的企業而言,不太需要進行總體規劃。
(C) 服務業的需求波動性較為嚴重,主要的瓶頸來自於人力資源。
(D) 產能規劃為企業規劃生產資源的程序,大多數的活動是屬於三個月內的短期的活動。.

12.重新載圖12. 某企業共有五項作業,每項作業需要透過兩部機器處理,並且需要由第一部機器完成後再由第二部機器進行加工才能完成,每一項作業所需的時間如下表所示(單位:分鐘)。若採用強生法則(Johnson’s rule)進行排程,下列敘述何者不正確?
5e12f09fdf931.jpg
 
(A) 作業進行的優先次序(排序)為 5 1 4 3 2
(B) 五項作業活動總共需要 35 分鐘才能完成
(C) 機器 1 在最後會閒置 2 分鐘
(D) 機器 2 總共有 5 分鐘的閒置時間
.


13.重新載圖13. 某企業有四項工作等待處理,並且有四部機器都可以執行任何一項工作。因為每部機器的作業特性及速度不同,處理各工作的時間(單位:分鐘)有所差異,如下表所示。若每一部機器只處理一項工作,而且所有工作能在最短時間內完成,則下列敘述何者不正確?
5e12f0ce58244.jpg
 
(A) 全部機器的作業時間為 120 分鐘
(B) 工作 A 被指派至機器 4
(C) 工作 C 被指派至機器 3
(D) 工作 D 被指派至機器 2
.


14.14. 有 n 個工件要被安排到 m 台機器上加工,其排列方法相當複雜,很難在有效的時間內找到最佳排程,因此會使用一些較簡單的啟發式方法或工作排序準則,在短時間內找到績效不錯的排程。針對下面的啟發式方法的敘述,何者敍述不正確?
(A) SPT(shortest processing time):處理時間較短的工件優先被處理,此法則有助於降低在製品(WIP)存量和平均工件完成時間。
(B) EDD(earliest due date):到期日較短的工件優先被處理,此法則在減少工件的延遲上有很好的效果。
(C) ST(stack time):是 SPT 法則的一種擴充,此法則考慮到處理工件所剩餘的未處理時間,每一工件剩下未完成工作時間總和最小的優先處理。
(D) CR (critical ratio):CR 值為距到期日所剩餘之時間除以完成工作所需時間,其值愈小者優先處理。.

15.15. 下列何者不屬於存貨管理當中的持有成本(holding cost)?
(A) 資金成本(cost of capital)
(B) 運輸成本(shipping cost)
(C) 保險成本(insurance cost)
(D) 倉庫經常性費用(warehouse overhead) .

16.16. 針對週期檢閱系統(periodic review system)的存貨模式之描述,下列何者正確?
(A) 和連續檢閱系統(continuous review system)相比,若不刻意允許缺貨,週期檢閱系統較不容易缺貨。
(B) 每次訂購的數量皆相同。
(C) 要同時處理多種產品的訂購會比連續檢閱系統麻煩很多。
(D) 和連續檢閱系統相比,週期檢閱系統需要較多的存貨。 .

17.17. YY 型式運動鞋的每週需求 800 雙,每雙成本為 54 美元,每次訂購成本(ordering cost)為72 美元,單位持有成本(holding cost)為每雙運動鞋成本的 22%。假設一年有 52 週,訂購前置時間為 2 週,採用經濟訂購量模式(economic order quantity),下列敘述何者不正確?
(A) 再訂購點(reorder point)為 1600 雙。
(B) 最佳訂購量約為 710 雙。
(C) 訂購的週期時間大約為 0.887 週。
(D) 總成本約為 8225.99 美元。 .

18.18. 公司對咖啡豆存貨管理,採用每週週期檢閱系統(periodic review system),每年只允許兩次缺貨。已知訂購前置時間為 5 天、一年 52 週、每週工作 5 天,以下敘述何者不正確?
(A) 該食品公司每年缺貨發生的機率為 0.0385。
(B) 假設訂購咖啡豆的前置時間的需求量為平均數為 120 磅、標準差為 8 磅的常態分配,則補貨水準(replenishment level)約為 134 磅。
(C) 若現有咖啡豆存貨有 44 磅,則需要再補 90 磅。
(D) 若公司決定採用 95%的服務水準,且前置時間的需求量為平均數為 120 磅、標準差為8 磅的常態分配,則咖啡豆的補貨水準約為 125 磅。.

19.19. 下列何者不是 MRP 在實施後能為企業帶來最直接的效益?
(A) 能有效降低採購金額
(B) 能有效地安排生產計畫
(C) 可降低相依需求的存貨量
(D) 可縮短交期與提高交貨準確率 .

20.20. 下列何者是整合行銷、財務、人事、研發與工程等其他層面的系統?
(A) 物料需求規劃(MRP)
(B) 製造資源規劃(MRP II)
(C) 產能需求規劃(CRP)
(D) 封閉式的物料需求規劃(closed-loop MRP).

21.重新載圖21. 產品 XYZ 的產品結構圖(BOM)如下圖所示。若要裝配 15 單位的產品 XYZ,所需要 F 零件的數量為多少單位?
5e12f0f45725a.jpg
 
(A) 100
(B) 200
(C) 300
(D) 400
.


22.22. 下列何者不是供應鏈的成員?
(A) 原料商
(B) 製造商
(C) 保險業者
(D) 運輸業者 .

23.23. 下列何者不是供應鏈風險管理的成功關鍵因素?
(A) 提供供應鏈的可見度
(B) 迴避風險
(C) 了解你的供應鏈
(D) 開發事件的反應能力 .

24.重新載圖24. 大新電腦公司欲從三家鍵盤供應商(A、B、C)進行評選,考量項目包括總成本、即時送達、一致性品質及環保管理工作等四項準則,每項準則權重及各供應商在每一準則的評估分數(1=差;10=絕佳)如下表所示。三家供應商在四項準則的綜合評選結果,哪一家的分數最高,可入選為大新公司的主要供應商。
(A) A
(B) B
(C) C
(D) 供應商 A、B、C 皆平分秋色
5e12f1140042b.jpg
.


25.重新載圖25. 下列何者不是造成供應鏈存在長鞭效應(bullwhip effect)的主要原因?
(A) 被誇大的訂單
(B) 需求預測的落差
(C) 將市場資訊分散管理
(D) 大批量訂購 附表 
5e12f166c5f71.jpg
.


懸賞詳解

國二國文上第一次

14. 菊以陶淵明為知己,竹以王徽之為知己, 梅以林和靖為知己,那麼「蓮」得何人相知 而可以無憾呢? (A)陳子昂 (B)蘇東坡 (C)王羲之 (D)周濂溪 ....

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